安全生產(chǎn)班組試題-文庫吧資料
2024-11-15 13:10本頁面
【正文】 的各項工作均順利進行，我們堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面落實隱患治理排查工作，在班組內(nèi)部全面推行安全生產(chǎn)目標管理，加強“四個重點”的控制力度，確?，F(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)督，努力打造合格班組實現(xiàn)了工傷事故為零，火災(zāi)事故為零，危險源點控制及整改控制的完成。又例如：廠里定期對班組進行安全培訓(xùn)，內(nèi)容從安全規(guī)章制度到事例分析，從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等無數(shù)個例子，充分顯示了廠里對班組安全管理工作的支持，離開了他們的支持，班線的工作是做不到，也是做不好的。五、班組安全管理離不開上級領(lǐng)導(dǎo)部門的大力支持生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達到“工作零違章、安全零事故”的目標，是在車間、廠部上級部門監(jiān)督指導(dǎo)下達到的，生產(chǎn)班組發(fā)現(xiàn)事故隱患報告車間、廠部，廠部、車間總是及時給予整改。各項記錄要詳實準確，才能做到信息匯集溝通。做好職工思想教育工作。堅持做好日常檢查工作。會上多次強調(diào)各崗位的主要危險因素和對策，使每個班員在生產(chǎn)過程中心中有數(shù)。四、班組安全管理的六項要求生產(chǎn)二班在實際工作中，嚴格按照六項要求來管理班組。三、總結(jié)歷史經(jīng)驗，明確奮斗目標，建立班組安全生產(chǎn)檔案生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)中，總結(jié)車間班組的歷史經(jīng)驗，明確“安全第一，預(yù)防為主”的轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)，請保留此標記奮斗目標，建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，安全隱患記錄在案，并結(jié)合車間、廠部的意見，使班組安全生產(chǎn)檔案均能實施對事故隱患清查與整改的登記，實施對危險源的登記與安全事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定，并能明確和落實對事故隱患與危險源的監(jiān)控，整改責任措施。生產(chǎn)二班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變的安全意識。究其原因，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成安全生產(chǎn)的責任和措施落實不到位，形式上走過常只有帶著感情抓安全，才能增加責任心落實安全措施，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。同時，血的教訓(xùn)警示，必須帶著感情抓安全。MAP生產(chǎn)車間，頂崗員工多，文化素質(zhì)不高，因而增強班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運的統(tǒng)一認識，是班組安全工作做到實處的首要因素。（）青島圣通華汽車銷售服務(wù)有第三篇：班組安全生產(chǎn)工作總結(jié)班組安全生產(chǎn)工作總結(jié)XXX年生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達到“天天從零開始”的目標，為達到這個目標，生產(chǎn)二班全體成員在班組安全生產(chǎn)工作中是如何做到的呢?通過實踐經(jīng)驗總結(jié)認為，班組搞好安全生產(chǎn)工作可以從以下五點要素去做。()，只要有人在，不需要裝設(shè)相應(yīng)的消防器材。（），需要拉電線，可以根據(jù)需要拉上。（），無法看清場地及指揮信號不好，不吊。（），事先必須相互聯(lián)系，通知一下，不得擅自開動。（）。（），10米內(nèi)嚴禁明火。（），并檢查工具、設(shè)備等是否完好。簡述白國周同志班組管理方法中的“三勤”、“三細”、“三到位”。及事故應(yīng)急措施。A、安全標準化 B、規(guī)范化 C、標準化D、合法化1承包商選擇應(yīng)遵照（）的原則。安全帶應(yīng)（）。A、一 B、二 C、三 D、四對重要設(shè)備、關(guān)鍵裝置的危害因素識別，我們通常采用的方法是（）。A、三年 B、三年以下 C、五年 D、三年以上車輛超速50%以上行駛的違章屬于（）。A、生活設(shè)施 B、福利設(shè)施 C、安全設(shè)施 D、整改設(shè)施1生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當向從業(yè)人員如實告知作業(yè)場所和工作崗位存在的（）、防范措施以對發(fā)生的各類事故應(yīng)在（）內(nèi)上報，不得瞞報、謊報或拖延不報。A、% B、“1923 % C、1822% D、%按照應(yīng)
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