【正文】 以及服務水平的不斷提升。、不斷深化服務理念。做到嚴于律己，誠懇待人，多一份理解和諒解，多一份寬容和信任。工作上分，目標上統(tǒng)一，相互補充，平等相處，達到更好的整體效果。首先是要與相關科室搞好對接，樹立整體觀念。但我們也應該看到其他醫(yī)院的技術進步，我們只有不斷創(chuàng)新，做到“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我精”，這樣才能始終走在其他醫(yī)院的前列。組織大家不斷學習新知識、新觀點和新技術，充分發(fā)揮在專科、專業(yè)建設中的作用。堅持以臨床為依托，抓好臨床醫(yī)療質量的同時，組織科室成員積極撰寫論文，不斷推動醫(yī)院科研學術活動的深入開展和綜合技術水平的`持續(xù)提升。加強科室的兩級質控和醫(yī)院感染的管理、監(jiān)控，要不斷提升科室成員的風險責任意識，加強檢查考核，嚴格落實責任，以保證醫(yī)療質量不斷提升。假如我是一名科主任的話，我認為有責任要做好以下幾方面的工作：：擁有不錯的醫(yī)療質量，是醫(yī)院能良性發(fā)展，健康發(fā)展的基礎。這就是我今天為什么站在這里的目的。第二個原因是：拿破侖有句名言“不想當將軍的士兵不是好士兵”，我想借這個機會來激勵自身，把它作為一個鍛煉的機會提升自身的綜合素質。參加科主任競聘，我的理由有2個。綜上所述，如果我能當選護理部副主任，我一定會在院領導及護理部主任的領導下，本著對醫(yī)院負責，對同志負責的態(tài)度，發(fā)揚吃苦耐勞的精神，兢兢業(yè)業(yè)，努力工作，決不辜負大家對我的期望和厚愛！為公安醫(yī)院的跨越式發(fā)展奉獻自己的光和熱！以上是我的競聘演講，如果我這次崗位競聘落選，我會一如既往腳踏實地的做好我的本職工作！謝謝大家！醫(yī)院副主任競聘演講稿7首先非常的感謝醫(yī)院領導能提供一個這樣競聘平臺，本人畢業(yè)后一直在本院工作，在XX市第一人民醫(yī)院麻醉科進修，相信大家應該對我比較了解了，因此在這里我就不自我介紹了。二、優(yōu)化服務流程，改善服務態(tài)度創(chuàng)新理念，拓展延伸服務：將護理模式從單純的疾病護理延伸到心理疏導、生活護理、健康指導，直至康復出院和患者家中，提升護理品位，拉近護患距離，促進醫(yī)患和諧。（5）抓關鍵的環(huán)節(jié)，如危重搶救、護患溝通、基礎護理和院內感染等。（3）抓關鍵的人員，如護士長，護理骨干，思想波動人員，責任心不強、技術差、新上崗的護理人員等。重點抓六個關鍵：（1）抓關鍵的制度，如三查七對制度、消毒隔離制度等。在護理部主任的領導下做到以下幾點：一、強化護理質量，保障護理安全管理各級護士的培訓工作，有計劃、有組織地落實護理人員“三基三嚴”的理論培訓和考核，定期或不定期對科室進行檢查和考核、評分，將科室的護理質量與績效掛鉤，組織召開護理質控及護理安全會議，促進護理工作積極性，提高護理質量。此次競聘如能得到院領導和同志們的39。四、具有良好的組織統(tǒng)籌能力。三、具有良好的語言和文字表達能力。的護理管理工作使我熟悉了公安醫(yī)院及科室的工作職責和工作特點，便于在今后的工作中將任務分解落實。我將通過科學的檢測方法和管理流程，確保每項檢測工作的準確性和可靠性，為醫(yī)生和患者提供優(yōu)質、高效、可靠的服務。我將帶領團隊不斷進取，創(chuàng)造良好的`工作環(huán)境，讓每個人都能夠充分發(fā)揮自身的潛能，從而達到更好的工作效果。其次，我將大力推進團隊建設，營造和諧工作氛圍。我將根據本崗位要求，積極挖掘人才，對科室人員進行有計劃的培訓與指導，熟練技術并提高檢驗質量。通過多年的工作經驗和管理經驗的積累，我已經獲得了較高的業(yè)務水平，這使我有信心擔任檢驗室主任。第三，我擁有豐富的工作經驗和嫻熟的業(yè)務能力。我在這方面有著很好的表現，思路清晰，腳踏實地地推動各項工作，為公司取得了良好的業(yè)績。我性格溫和，熱情大方，善于理解他人，并善于與各種人交流溝通。此外，我的英語水平也很好，能夠熟練閱讀英語刊物。不僅注重本專業(yè)的學習，而且積極涉獵管理學等其他學科。我是專業(yè)畢業(yè)生，擁有扎實的理論基礎。我在業(yè)務技術方面以及知識視野方面都有了巨大的提高，這也使我更加有信心參加今天的競選。我有著十五年的工作經驗，一直以來我都兢兢業(yè)業(yè)地工作，虛心學習，努力鉆研業(yè)務，深受領導和同事們的贊譽。那一本本紅彤彤的榮譽證書就像是領導投來的鼓勵而又信任的目光，激勵著我在護理事業(yè)的道路上不斷前進。我很慶幸我不斷增長了我的能力，并使他有機會施展開來，我認真的去做每一件事情，并不是想證明我有多能，而是想告訴自身我能行。爸爸曾經對我說：人貴有知，貴為人知。只有在我們自身的崗位上發(fā)揮了自身的作用，就會得到大家的肯定。每一個崗位就像一部精密儀器上的零件，各有各的特色，也各有各的專長，缺一不可。雖然我承受著非常大的工作壓力，但我也收獲了更多的39。臨床科室之間的轉換，使我對人體各個系統(tǒng)的疾病都有了一定的掌握，短暫的行政參與為我走上護士長崗位打下了堅實的基礎,不斷的參與各種活動、競賽，使我的的語言組織能力、溝通協調應變能力不斷的得到了提升。而我們每一個人就像這些器官的細胞中一樣，在自身不同的崗位上發(fā)揮著自身的機能，使我們縣醫(yī)院，這個我縣衛(wèi)生系統(tǒng)的巨人才能站得更穩(wěn)，走的更遠?；叵脒^去，當初的懵懂仿佛歷歷在目，現如今的成熟難道不是這多年的歷練積累的成果?我先后在醫(yī)院的很多科室工作過，如果沒有這些工作經歷，我怎么能積累這么多多學科的知識，如果不是在座很多老師的幫助，我怎么能有今日的這些成就。我還在微博上寫到：供應室搬家，我瘦了十幾斤，急診科搬家，我嗓子啞一周，如今婦產科搬家......,此時,我的內心更有一種悲壯之情,這瑣碎而又平凡的工作,使我每一天在忙碌中度過,可回過頭來,卻仿佛什么也沒有做,，我的成長是伴隨著我們縣醫(yī)院日新月異的轉變。后來一想，其實迄今為止我已經參與醫(yī)院的四次搬家。20xx年XX月通過評審取得主管護師資格，迄今為止已有11個年頭了。某某年畢業(yè)于xx省甘南衛(wèi)校，轉眼間在我院我院從事護理工作已有二十余個年頭。同時，還要做到“四要”，即解釋病情要科學、簽字手續(xù)要完善、執(zhí)行制度要嚴格，說話辦事要謹慎。做好服務工作是我們的天職。為此，我將協助主任加強護士基礎理論知識和操作技術的學習，定期舉行業(yè)務學習，開展小講座，人人爭當小老師，同時提高護士的與人交流的能力，以一顆設身處地為病人著想的心，再運用語言的技巧，去解決病人的各種要求。作為一名護理工作者不僅要有扎實的基礎理論，還要不斷學習新的知識和操作技能。我將結合分管的工作，認真開展調查研究，總結點滴經驗，做好信息反饋，向領導提出建議和設想。多年的工作經驗告訴我，同志之間，理解、支持和友誼比什么都重要。在為醫(yī)療護理事業(yè)的奮斗中樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺經受考驗，在紛繁復雜的社會里把握好人生之舵，校正好人生航向，做到做人講品德，工作講醫(yī)德，將自己的青春和年華無私的奉獻給我所熱愛的護理事業(yè)。第三，提高自身素質，嚴于律己、率先垂范的工作。我將在做好護理工作的同時，協助主任根據我院的實際和護理部存在的問題，制訂各項合理可行的規(guī)章制度，及各班工作細則，質量評分標準，定期進行檢查、督促和懲獎對現等措施。同時要積極引導下屬，不斷加強學習，轉變觀念，以適應整體護理變革的需要。其次，要全力做好醫(yī)院的護理工作，將親情服務落實到護理工作的每一個環(huán)節(jié)，要以護理帶動和影響患者及其家屬，并影響社會。在當前，市場經濟條件下，醫(yī)院的競爭越來越激烈。以下是我在新崗位上的工作思路，請評委和領導們評議。不去播種，不去耕耘，再肥的沃土也長不出莊稼；不去奮斗，不去創(chuàng)造，再美的青春也結不出碩果。我總是以積極的心態(tài)把自己的發(fā)展融入到醫(yī)院的發(fā)展中來，努力做受人愛戴的白衣天使，當然，我的實際工作表現也印證了我的39。從我年踏上工作崗位那天起，我就深深的喜歡上了我所從事的工作。第四，我熱愛護理事業(yè)，具有獻身護理的敬業(yè)精神。工作中，我養(yǎng)成了辦事講求原則，講紀律，嚴謹樸實，兢兢業(yè)業(yè)的工作作風。我從小接受了良好的傳統(tǒng)教育，培養(yǎng)造就了自己光明磊落、有正義感、樂于助人的品德。因此，從溝通、組織、協調能力而言，作為護理部副主任，我可能算是一塊可造之才。我能夠對各種應急事件和矛盾，做出及時、妥善的處理。我性格外向，喜歡和人溝通，在學生時代，曾經擔任學生會干部，鍛煉了我較強的溝通、組織、協調和管理能力。多年的學習，使我把掌握專業(yè)知識應用到護理實踐中來，積累了扎實的專業(yè)知識和豐富的工作經驗。業(yè)余時間，我先后自學了很多專業(yè)課程。年的學習，使我掌握了扎實的護理知識。護理副主任的工作雖然艱辛，當我有能力也有信心做好這項工作。當然，作為一名護理部副主任其工作壓力和工作責任更大，這個職位不是權力與榮譽的象征而是一份沉甸甸的責任，它不僅要做一名組織管理者，還要做一名前線沖鋒者；不僅要有扎實的專業(yè)技能，還要有較強的組織協調能力。既然來競聘就需要對自己所競聘的崗位有一個全面的認識，而我眼中的護理部是整個醫(yī)院運轉的中樞，護理部的工作搞不好，不僅直接影響到醫(yī)院在患者心目中的形象，還影響到我院的經濟效益?！边@次競爭對我來說，成功固然重要，但更主要的是能鍛煉自己，提高自己，使自己在競爭中走向成熟。國際競爭理論創(chuàng)始人邁克爾我有這個決心，也有這個能力。，不斷提高員工的自覺參與意識和自主管理意識。：全員、全程、全方位培訓，從觀念、思路入手，逐步細化為工作流程、行為標準，并編制重點、難點、問題解決示例，層層遞進。二、努力改變心智模式在別人否定自己之前，自己先否定自己，不斷自我否定，勇于承擔責任，勇于創(chuàng)新，行有不得，反求諸己。深入了解團隊每一個成員的優(yōu)缺點，取長補短，用人所長，將合適的人運用到合適的崗位上。我政治思想過硬，具有良好的醫(yī)德醫(yī)風；工作嚴謹細致，責任心強；性格開朗，為人友善；我人年輕，精力充沛；學習能力強，容易接受新技術、新觀念。在大學期間及到我院工作以來，通過組織參加了多次學生社會實踐活動和支部活動，我積累了一定的組織協調和管理經驗；特別是在去年xx月份，我參加了醫(yī)院組織的拓展訓練，作為小隊長的我，組織協調和管理能力得到了很大的提高。通過X年的大學學習，我掌握了豐富的專業(yè)理論知識；參加工作以來，我堅持理論聯系實踐，積極參加各種培訓、學習，分別于xxxx年及xx年在xx實習、進修普放及CT，不斷提高自己的業(yè)務水平，并在xx年和xx年取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師及放射主治醫(yī)師資格。醫(yī)院副主任競聘演講稿2尊敬的各位領導、同事們、朋友們：大家好！首先我要感謝醫(yī)院領導、感謝各位老師、同事給我這個機會來展示自己。如果我這次有幸成功，將不辱使命，以最短的時間，最有效的辦法，全身心的精力積極投入新的工作中去，為門診部和我院的發(fā)展作出最大貢獻。，幫助主任協調解決。，學習業(yè)務知識，進行疑難病歷討論，鼓勵醫(yī)務人員參加繼續(xù)教育培訓，掌握最新學習動態(tài)。，協作，?？撇？瓶?，不截留病人。如果我有幸競聘門診部主任成功，我將從以下幾個方面開展工作：，協助門診主任完成門診部日常管理工作，堅持“上為醫(yī)院和領導分憂，下為同事和病人服務”的原則，“領導交辦的事一定辦好”周密安排，保證各項工作落到實處。在醫(yī)德上以病人為中心，關心病人的疾苦對病人耐心解釋、安慰，根據病人的39。我的成長離不開領導和同志們的辛勤和汗水，是他們的幫助和支持，使我從一個不諳世事的醫(yī)生成為一名中層領導，是他們的諄諄教導，使我逐步樹立起“以德為先、以誠待人、尊重領導，團結同志，以工作為重，以不計較得失”的做人理念。直接影響醫(yī)院在社會上的形象。第二，我認為自身具備擔任此職務所必須的知識和能力：首先是我專業(yè)知識全面扎實對常見病多發(fā)病，都能進行正確的診斷和治療，同時應用中西醫(yī)結合治療一些皮膚頑癥，可以達到很好的療效。第三是辦事公道處世嚴謹，原則性較強，能嚴格要求自身，這是做好工作的保證。首先，我在這個崗位上有近四年的經驗，我以為自身具備擔任該職務所必須的政治素質和個人品質，首先是我敬業(yè)精神較強，工作認真負責勤勤懇懇，任勞任怨，有較強的協調能力，這是干好這個工作的基礎。20xx年在北京空軍總醫(yī)院進修學習皮膚性病科，現副主任醫(yī)師。20xx年畢業(yè)于長治醫(yī)學院、臨床醫(yī)療系大學本科。誰在工作中成績突出，誰就是人才，就重用誰、獎勵誰；反之，誰不思進取，無能三分強，屢教不改的，科主任必要時可以采取清理出科室隊伍的辦法管理，以嚴明紀律。絕不能閉關自守，夜郎自大，應該走出去，多進修學習。一個科室內功是否扎實，就看你有沒有一支優(yōu)秀的人才階梯隊伍，科主任很大的精力要放在對青年醫(yī)生的培養(yǎng)上，做到“扶上馬、送一程”，幫助年輕人建立起自己的醫(yī)療市場。魅力之二在于民主。魅力之一在于奉獻。需要一些自我放松的技巧，管理做到該寬即寬，該嚴即嚴；工作中一絲不茍，8小時之外可以搞些業(yè)余文體活動。當然在嚴格管理下，科主任挨罵在所難免，但總有一天，同志們感覺到自己的業(yè)務水平在不知不覺中得到了提高，自己論文得到了發(fā)表，獲得的收入越來越高，有了成就感的時候，就會從心底里感激科主任的嚴格管理。只要規(guī)章制度制定出來，就必須嚴格執(zhí)行，在制度貫徹落實之中，科主任要敢于做“黑臉包公”，畢竟管理工作不得罪人是不可能的?？浦魅我獣r刻保持清醒的頭腦，眼光放長遠一些，不能只顧眼下掙點小錢圖個實惠而不顧醫(yī)德及社會影響，更重要的是要著眼于科室及醫(yī)院的長期發(fā)展。副主任或護士長責任就是為科主任分憂解難?？浦魅伪仨氁獜姆彪s瑣碎的事務中巧妙脫身，把精力放到最需要的地方去。二、科主任應該具備的基本素質和能力在理想的狀態(tài)下，科主任只需抓好學科學術發(fā)展、人員梯隊建設這兩件事就可以了，但目前的現實是經濟運營、績效分配以及行政事務占用了科主任的大量時間和精力，而所有這些事情又不能置若罔聞、不去理會，這常常使得科主任疲于應付，難于招架。在目前醫(yī)院普遍實行院科兩級管理的體制下，科主任作為承上啟下的樞紐作用。從某種意義上講，科主任的角色就相當于一個小醫(yī)院院長；甚至很多科主任的學術地位和影響力不低于院長。下面我就從科主任的重要性、科主任的基本素質、我院急診的現狀和存在的問題、急診的發(fā)展方向及我對急診科的管理細則五個方面來談談我對這次科主任競聘的認識和具體管理方案。我一定會在院黨委的領導下，本著對醫(yī)院負責、對科室負責、對職工負責、對患者負責的態(tài)度，發(fā)揚吃苦耐勞的精神，努力工作，決不辜負大家對我的期望和厚愛！謝謝大家。面對這么高的起點，要做到在現有基礎上，發(fā)揚成績、開拓進取，再上一個新臺階，是有難度的。努力配合科室的工作，為科室的效益及榮譽全心全意付出。三、嚴格要求自己，積極為醫(yī)院的發(fā)展建言出力。堅持學習理論研究的新成果,不斷汲取新的營養(yǎng),促進