醫(yī)院藥品集中采購(gòu)工作情況匯報(bào)-文庫吧資料
2024-11-15 12:50本頁面
【正文】 力為中醫(yī)院、婦幼院推行藥品招標(biāo)創(chuàng)造條件，力爭(zhēng)明年參與運(yùn)城市統(tǒng)一招標(biāo)會(huì)。三是中醫(yī)院、婦幼院現(xiàn)仍無法開展藥品招標(biāo)采購(gòu)工作。我市的藥品招標(biāo)工作已開展數(shù)年，取得了一些成效，但也存在著不少問題，一是市醫(yī)院與企業(yè)在訂合同中，有關(guān)藥品的數(shù)量、質(zhì)量、供藥方式及雙方違約責(zé)任等不太明確，合同不嚴(yán)密，可操作性需要進(jìn)一步加強(qiáng)。四、嚴(yán)格執(zhí)行藥品招標(biāo)合同，切實(shí)讓群眾受益為了規(guī)范招標(biāo)藥品的使用，局紀(jì)檢組、監(jiān)察室多次深入市醫(yī)院檢查、指導(dǎo)，市醫(yī)院在采購(gòu)藥品中做到了“四核對(duì)”，即核對(duì)藥品種類、核對(duì)藥品企業(yè)、核對(duì)藥品產(chǎn)地、核對(duì)藥品價(jià)格。三、認(rèn)真參加招標(biāo)，確保藥品招標(biāo)落實(shí)到位由副局長(zhǎng)張安君、紀(jì)檢組長(zhǎng)張應(yīng)珍、市人民醫(yī)院院長(zhǎng)肖銀法帶隊(duì)，由市院藥劑、財(cái)務(wù)、辦公室人員組成藥品招標(biāo)工作組，認(rèn)真參加了運(yùn)城市招標(biāo)會(huì)，積極參與招投標(biāo)。二、搞好摸底調(diào)查，為招標(biāo)工作打好基礎(chǔ)我局責(zé)成專人負(fù)責(zé)，協(xié)助市人民醫(yī)院對(duì)現(xiàn)有用藥進(jìn)行了詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)、分析、歸納，根據(jù)市院《基本用藥目錄》，從招標(biāo)的目錄中，精心篩選藥品125個(gè)品種，衛(wèi)生材料5個(gè)品種、130個(gè)規(guī)格。希望貴方對(duì)我方付出能給予更多商務(wù)層面的支持與理解。在近10個(gè)月服務(wù)過程中，我司前后投入人員10多人，對(duì)貴方項(xiàng)目進(jìn)行了巨大投入。我們的產(chǎn)品適當(dāng)改造即可滿足ORACLE系統(tǒng)。相關(guān)演示版本已給客戶演示，并得到了首肯。⑥．監(jiān)管前期給貴方上線的監(jiān)管系統(tǒng)，由于時(shí)間倉(cāng)促與需求提的不夠明確導(dǎo)致我們監(jiān)管里沒有給出很多明確的報(bào)表，由于統(tǒng)計(jì)角度與時(shí)間點(diǎn)的問題導(dǎo)致數(shù)據(jù)在對(duì)比上有一些出入；經(jīng)過認(rèn)真修改，目前各項(xiàng)數(shù)據(jù)與功能達(dá)到了客戶的要求。目前實(shí)施了全省結(jié)算的省份雖然有政策和法規(guī)要求醫(yī)療機(jī)構(gòu)網(wǎng)上采購(gòu)結(jié)算，但各省大多都未建立自上而下的藥品采購(gòu)結(jié)算監(jiān)督機(jī)構(gòu)，實(shí)際的基藥全省結(jié)算工作成績(jī)不夠顯著。⑤．結(jié)算系統(tǒng)結(jié)算系統(tǒng)的難點(diǎn)在于如果分清楚責(zé)任，結(jié)算工作的好壞取決于參與集中采購(gòu)各方的工作。要做好藥品編碼工作，進(jìn)行人工編碼，系統(tǒng)自動(dòng)賦予編碼。數(shù)據(jù)處理不在我方服務(wù)范疇之內(nèi)。在我司研發(fā)的系統(tǒng)中早已預(yù)留了編碼規(guī)范字段與賦碼功能接口。④．藥品編碼藥品編碼一般是一組數(shù)字與字母的組合，來代表某藥品的特定分類，主要用于藥品的分類檢索與匯總功能，如果涵蓋了生產(chǎn)企業(yè)的分類要素，則可以通過該編碼唯一確定該要求，對(duì)于某個(gè)特定的藥品，其藥品編碼在分類標(biāo)準(zhǔn)改變，生產(chǎn)企業(yè)合并等情況下會(huì)發(fā)生改變。當(dāng)然也可以實(shí)現(xiàn)中心庫，所有系統(tǒng)的數(shù)據(jù)都由中心庫讀寫，但中心庫的風(fēng)險(xiǎn)是無法建立完善的數(shù)據(jù)追溯，多系統(tǒng)均讀取同一數(shù)據(jù)更容易造成性能瓶頸，中心庫一旦損害或中心庫數(shù)據(jù)庫服務(wù)器一旦當(dāng)機(jī)，則整個(gè)集中采購(gòu)平臺(tái)均告癱瘓；不建議將所有的系統(tǒng)都整合到一個(gè)系統(tǒng)中去。云南方面則根據(jù)其自身管理需要將原本為其提供的交易、結(jié)算、監(jiān)管整合為一個(gè)系統(tǒng)。其主要的好處在于可以確保集中采購(gòu)各階段的數(shù)據(jù)安全，可追溯；同時(shí)各個(gè)系統(tǒng)分離部署使得各個(gè)平臺(tái)的運(yùn)行不會(huì)受到其他平臺(tái)的影響，更多的是我們?cè)趯?shí)際的服務(wù)過程中發(fā)現(xiàn)，交易階段的需求是會(huì)隨著政策持續(xù)發(fā)生改變的，這樣的情況也使得分離的系統(tǒng)的升級(jí)更容易，不會(huì)對(duì)其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成影響；而在我們的絕大部分客戶中，招標(biāo)工作與交易監(jiān)管工作是由不同的人群進(jìn)行管理，其參與的對(duì)象也不相同；又由
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