【正文】 著眼剖析食品安全問題，還得從源頭談起。但近年來，中國人再一次被“吃”困擾，毒奶粉、毒饅頭、地溝油和瘦肉精充斥于飯桌。經(jīng)濟(jì)增長—、食品安全的現(xiàn)狀民以食為天，關(guān)于食物，中國人有著慘痛的族群記憶，吃過觀音土、掰指頭數(shù)過糧票和肉票。關(guān)鍵詞:市場經(jīng)濟(jì)。然而,“地溝油”事件無疑又掀起了另一輪食品安全**。[7]路妍：“跨國銀行國際競爭力研究”，北京，中國社會(huì)科學(xué)出版社，2007。[5] 葛兆強(qiáng)：“銀行并購、商業(yè)銀行成長與我國銀行業(yè)發(fā)展”，《國際金融研究》，2005年第2期。并購整合涉及利益關(guān)系復(fù)雜，時(shí)間要求緊迫，整合效果關(guān)系重大，商業(yè)銀行要高度重視可能的整合難度，盡快開始整合規(guī)劃，高效推進(jìn)整合進(jìn)度，持續(xù)進(jìn)行有效溝通，保持兼容并蓄的溝通心態(tài)，及時(shí)、高效解決相關(guān)溝通問題，盡快完成并購整合過程。防控并購風(fēng)險(xiǎn)需重視并購流程，通過規(guī)范并購操作流程并嚴(yán)格執(zhí)行(特別是重視盡職調(diào)查的有效實(shí)施)、夯實(shí)人員和信息等并購基礎(chǔ)條件、優(yōu)化部門協(xié)作配合，最終在人員、流程、內(nèi)控等方面形成并購質(zhì)量控制體系。并購實(shí)施是并購戰(zhàn)略的具體執(zhí)行過程，是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作。但是，并購機(jī)會(huì)出現(xiàn)往往不確定，稍縱即逝，既要謹(jǐn)慎決策，也要防止過于保守喪失良機(jī)。慎選并購時(shí)機(jī)。.是謹(jǐn)慎選擇并購區(qū)域和并購目標(biāo)。（二）。雖然我國正在逐步放松對(duì)個(gè)別金融業(yè)務(wù)的管制，但進(jìn)程緩慢，并不能緊跟市場和行業(yè)發(fā)展的腳步，投資銀行業(yè)內(nèi)缺乏一個(gè)統(tǒng)一的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)也使得開展并購業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)加大。國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要一個(gè)穩(wěn)定的金融資本市場為依托，所以迄今為止，我國的金融市場還殘留著政策的影子。制度因素是近年來促使我國投資銀行發(fā)展，同時(shí)又是制約其擴(kuò)張的重要因素。同時(shí)，可以加大基礎(chǔ)金融工具和投資銀行基本業(yè)務(wù)的在資本市場的延伸，通過促進(jìn)資本市場的發(fā)展，反過來帶動(dòng)企業(yè)的重組和并購，更為有效的實(shí)現(xiàn)資源配置。創(chuàng)新是行業(yè)的生命，并購業(yè)務(wù)在投資銀行中的開展，其本身就是一種創(chuàng)新。我國投資銀行必須加強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，要設(shè)立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，建立、健全風(fēng)險(xiǎn)約束和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，在穩(wěn)定運(yùn)行、保證收益的前提下開拓并購業(yè)務(wù)。大部分投資銀行的風(fēng)險(xiǎn)控制管理薄弱，沒有完整的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，這無疑加大了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。.增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高管理水平。目前，我國證券公司大多數(shù)總股本在20億元以下，可行的融資渠道是通過市場拆借、股票質(zhì)押和債券回購等方式進(jìn)行，雖然略比以前有所增加，但由于我國分業(yè)經(jīng)營的管理模式以及對(duì)證券公司在開展業(yè)務(wù)的過程中不能直接為企業(yè)或客戶提供融資的種種限制，使得融資渠道更加萎縮。五、我國金融機(jī)構(gòu)并購業(yè)務(wù)發(fā)展策略（一）業(yè)務(wù)發(fā)展策略1．?dāng)U大資金渠道。統(tǒng)一銀行業(yè)海外并購審核批準(zhǔn)的基本標(biāo)準(zhǔn)、健全審查程序以及明確各監(jiān)管機(jī)構(gòu)的基本職責(zé)等問題是政府應(yīng)該做的另一項(xiàng)工作。因此，政府應(yīng)出臺(tái)相關(guān)的管理?xiàng)l件，指導(dǎo)銀行業(yè)的并購，使銀行業(yè)的國際化擴(kuò)張有法可依、有章可循，減少盲目的投機(jī)因素。（四）政府轉(zhuǎn)變職能，服務(wù)于海外并購。因此，設(shè)計(jì)一個(gè)順利讓被并購方連接自身平臺(tái)的系統(tǒng)成為中資銀行的最優(yōu)選擇。經(jīng)營方面的整合，主要是對(duì)業(yè)務(wù)和技術(shù)的整合。整合是伴隨在并購項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程中的，它應(yīng)于并購交易達(dá)成前的目標(biāo)銀行盡職調(diào)查階段開始。另外，銀行確定并購方案的可行性后，應(yīng)該實(shí)施快速收購策略，避免股價(jià)的過度波動(dòng)增加并購的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。但如果我國銀行在與目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行談判時(shí)，過度強(qiáng)調(diào)并購的戰(zhàn)略性質(zhì)和對(duì)目標(biāo)企業(yè)志在必得的意愿，反而會(huì)為對(duì)方所利用，借機(jī)提高談判價(jià)格，導(dǎo)致我國銀行承擔(dān)額外的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。我國銀行在海外并購交易實(shí)施中，重點(diǎn)應(yīng)該防范的是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。此外，不斷完善自身的政治風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，充分利用國際上專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估公司的評(píng)估結(jié)果，也是中資銀行避免政治風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。在了解被并購方所在國的政治經(jīng)濟(jì)情況和法律制度的同時(shí)，銀行要加強(qiáng)對(duì)外活動(dòng)能力，積極培養(yǎng)與東道國政府的合作關(guān)系。（一）多管齊下，規(guī)避政治風(fēng)險(xiǎn)。四、銀行業(yè)海外并購的風(fēng)險(xiǎn)防范措施并購是高風(fēng)險(xiǎn)的投資行為，而我國銀行業(yè)海外并購的經(jīng)驗(yàn)較少，因此銀行需要做的就是在并購過程中盡可能地減少或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。目前，中國銀行業(yè)進(jìn)行的海外并購均是“以強(qiáng)吞弱”，弱勢銀行對(duì)優(yōu)勢銀行的認(rèn)同感是并購能否成功的關(guān)鍵因素。整合是整個(gè)并購過程中的核心步驟，在這一階段，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要有管理、文化和經(jīng)營等風(fēng)險(xiǎn)。（四）整合風(fēng)險(xiǎn)。二是交易風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)重返競購行列后，招行與永隆銀行最終達(dá)成了協(xié)議，但卻是以3倍左右的市凈率進(jìn)行收購的。此外，在公開競標(biāo)的并購中，由于出售意圖明確，競爭者的參與很明顯地增加了并購方的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。一是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。由于自有資金的充足和融資渠道的豐富，相對(duì)其他行業(yè)而言，銀行業(yè)的跨國并購所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)相對(duì)小一些。比如，中國銀行收購法國洛希爾銀行的案例中，收購失敗的原因是由于在監(jiān)管審批期限內(nèi)，銀監(jiān)會(huì)未做出反應(yīng)，導(dǎo)致相關(guān)協(xié)議自動(dòng)取消。由于中國銀行在并購交易和海外市場方面缺乏經(jīng)驗(yàn)，不太熟悉海外監(jiān)管和法律環(huán)境，中介機(jī)構(gòu)的職能也沒有完全發(fā)揮，因此許多投資者的質(zhì)疑將會(huì)使銀行的海外并購面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如中資銀行對(duì)美國銀行業(yè)的并購就曾受到美國政府的嚴(yán)格審查。較其它行業(yè)而言，銀行業(yè)較易遭遇政治風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槠洳①彸藭?huì)吸引東道國內(nèi)的優(yōu)質(zhì)客戶外，還有可能威脅到金融穩(wěn)定，增加監(jiān)管當(dāng)局風(fēng)險(xiǎn)處置的復(fù)雜性。我國銀行海外并購遇到的主要風(fēng)險(xiǎn)包括：（一）政治風(fēng)險(xiǎn)。和國外銀行業(yè)的并購活動(dòng)相比，我國銀行業(yè)跨國并購的歷史并不長，由于經(jīng)濟(jì)體制、銀行業(yè)的法律法規(guī)和發(fā)展策略等因素，除了國際銀行業(yè)并購的普遍動(dòng)因之外，我國銀行業(yè)跨國并購動(dòng)因還有其自身的鮮明特色。（二）同時(shí)銀行并購的另一個(gè)動(dòng)力來源為市場競爭的巨大壓力，通過并購可以克服內(nèi)部增長的限制，迅速擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模，增加市場份額，提高競爭力。（二）特點(diǎn)：與西方發(fā)達(dá)國家不斷掀起的銀行業(yè)并購浪潮相比，我國的商業(yè)銀行境外并購正處于起步發(fā)展的階段，具有鮮明的中國特色和時(shí)代特征，研究中國商業(yè)銀行境外并購的歷史演進(jìn)，可以從一個(gè)側(cè)面反映中國經(jīng)濟(jì)金融業(yè)的改革開放進(jìn)程和成效。這說明，中資銀行已經(jīng)步入全球銀行業(yè)巨頭的行列，具備了海外并購的能力。當(dāng)今形勢下，全球銀行業(yè)競爭日益激烈，外資銀行不斷在本國“攻城略地”搶占市場，銀行的國際化經(jīng)營成為大勢所趨，有實(shí)力的中國商業(yè)銀行必須順勢而為，積極審慎地開拓國外市場，以實(shí)施國際化經(jīng)營。本文基于我國銀行業(yè)海外并購現(xiàn)狀的分析，探究了并購的特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)，并提出了有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。目前，部分資本實(shí)力較強(qiáng)的中資銀行已經(jīng)逐步開始通過并購方式推進(jìn)國際化、綜合化經(jīng)營。正文的寫法和要求參見《經(jīng)濟(jì)論文的緒論》、《經(jīng)濟(jì)論文的本論》、《經(jīng)濟(jì)論文的結(jié)論》、《經(jīng)濟(jì)論文的引文》、《經(jīng)濟(jì)論文的格局》、《經(jīng)濟(jì)論文的構(gòu)段》、《經(jīng)濟(jì)論文的表達(dá)》、《經(jīng)濟(jì)論文的表現(xiàn)》、《經(jīng)濟(jì)論文的語言》，書寫格式參見《經(jīng)濟(jì)論文的文面》。正文包括緒論、本論、結(jié)論三個(gè)部分。關(guān)鍵詞是為了文獻(xiàn)標(biāo)引工作而從論文中選取出來的。其寫法和要求參見《經(jīng)濟(jì)論文的摘要、關(guān)鍵詞與參考文獻(xiàn)》，書寫格式參見《經(jīng)濟(jì)論文的文面》。摘要。排出小標(biāo)題，并標(biāo)明標(biāo)題所在頁的頁碼，便于讀者從整體上把握文章的邏輯體系，也為讀者選讀論文的有關(guān)部分提供了方便。篇幅較長的論文應(yīng)編寫出簡單的目錄。其寫法和要求參見《經(jīng)濟(jì)論文的文面》。只有直