人民滿意公務(wù)員先進(jìn)集體申報材料-文庫吧資料
2024-11-15 12:28本頁面
【正文】 兩超前”、“一透明”?，F(xiàn)將取得的主要工作業(yè)績總結(jié)如下：一、指標(biāo)完成創(chuàng)歷史新高；原煤產(chǎn)量：全年計劃 30萬噸，；掘進(jìn)進(jìn)尺：全年計劃1200米，實際完成2250米；煤炭銷量：全年計劃銷售30萬噸，；。物資組的各項工作，雖然取得了長足的進(jìn)步，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還存有一定的差距，即在管理的規(guī)范化、精細(xì)化方面仍需進(jìn)一步深入和加強(qiáng)。推行庫區(qū)6S管理，規(guī)劃主次通道，使陳列物資標(biāo)識清晰、整齊有序。物資倉庫布局分散，周圍環(huán)境較差，極易積聚灰塵。全面清理呆滯品，組織相關(guān)部門進(jìn)行綜合評審，逐項處理，減少庫存資金積壓。合理控制庫存物資為適應(yīng)公司生產(chǎn)和銷售的需要，物資組對貨物倉位進(jìn)行針對性的調(diào)整。因而，所有庫管員堅持 “三核對”、“五不發(fā)”的原則，嚴(yán)格檢查領(lǐng)料手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用。，抓好貨物數(shù)量關(guān)物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開始，入庫時嚴(yán)格按品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行驗收，并要求庫管員保持高度的責(zé)任心，精心核對，認(rèn)真檢查。今年，特別是XXX部長分管物資組以來，物資供應(yīng)保障工作獲得了扎實開展，并著力構(gòu)建高效發(fā)展的運(yùn)行隊伍，大大提高了整體的管理水平和績效水平。2010，在公司領(lǐng)導(dǎo)悉心關(guān)懷和正確引導(dǎo)下，所有組員本著“效率更高、服務(wù)更優(yōu)”服務(wù)宗旨，正滿懷豪情，朝著一個不斷進(jìn)取、力爭上游的方向邁進(jìn)。規(guī)劃設(shè)計了占地200畝的新型農(nóng)宅社區(qū)，投資3000萬元建成首期新型農(nóng)宅130套，解決了800余名農(nóng)民入城問題。（曹窯礦業(yè)小區(qū)和華興礦業(yè)小區(qū)），建成樓房37幢，住房1300余套。融資9000萬元建成了張村供熱站，在全縣率先實現(xiàn)了鎮(zhèn)區(qū)集中供暖。民生條件不斷改善。先后投資2200萬元建成了環(huán)城路和工業(yè)大道，硬化鄉(xiāng)村道路120余公里，實現(xiàn)了水泥路“村村通”，方便了群眾出行。三是抓建設(shè)、力促群眾滿意。投資360萬元打深水機(jī)井5眼，建成安全飲水工程5處，解決了5000余群眾的安全飲水問題。深入開展了“百人包百戶”、“服務(wù)群眾百日競賽”和“萬名干部進(jìn)農(nóng)戶”活動，從“包安全、包穩(wěn)定、包環(huán)衛(wèi)、包發(fā)展”四方面入手，組織干部深入村組工作一線，解決農(nóng)戶生產(chǎn)生活中的困難。積極打造政務(wù)服務(wù)平臺，投資300余萬元建成了社會管理、勞動保障、財務(wù)稅收、計生服務(wù)和農(nóng)業(yè)農(nóng)技五大為民服務(wù)中心，設(shè)臵了公安司法、民政優(yōu)撫、人口衛(wèi)生、農(nóng)林牧水和訴求服務(wù)五個窗口，做到了集中辦公“一體化”，每位干部都能從一個電話、一句問候，一張笑臉做起，做到群眾滿意為止。三、辦實事，解民憂，服務(wù)人民群眾一是抓效率，轉(zhuǎn)變政府職能。康瑞牛業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大，引進(jìn)種牛200余頭，達(dá)到了年存欄肉牛2000頭，出欄肉牛3800頭的規(guī)模。幾年來，先后發(fā)放政府農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化補(bǔ)貼50余萬元，香菇種植戶每棚補(bǔ)貼800元，蔬菜種植戶每畝補(bǔ)貼300元，林果種植戶每畝補(bǔ)貼200元，肉牛養(yǎng)殖戶每頭牛補(bǔ)貼100元。該鎮(zhèn)按照“做優(yōu)種植業(yè)、做大林果業(yè)、做精蔬菜業(yè)、做良養(yǎng)殖業(yè)”的思路，不斷加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。目前，鎮(zhèn)區(qū)常住人口已突破萬人，張村已成為澠池西部名副其實的商品集散地和物流中轉(zhuǎn)站。投資4000萬元的文化路、張村廣場、農(nóng)貿(mào)市場和新華街南街綜合開發(fā)等項目前期工程正在有條不紊施工之中。該鎮(zhèn)先后投資1200余萬元完成了鎮(zhèn)區(qū)集中供水排污管網(wǎng)工程建設(shè)。三是重投入，改善城鎮(zhèn)面貌。洛陽華德集團(tuán)公司20萬噸彩色鋁型材加工項目和廣東潤東集團(tuán)公司年產(chǎn)10萬噸鋼構(gòu)生產(chǎn)線項目也達(dá)成了初步合作意向。義翔鋁業(yè)、大唐鞍子山風(fēng)電、恒康磚廠、承時選煤和年產(chǎn)4萬噸石油支撐劑等一大批項目落地并得到長足發(fā)展。堅持以大項目帶動大發(fā)展，不斷提升工業(yè)園區(qū)水平。結(jié)合張村實際，依托本地資源和區(qū)位優(yōu)勢，提出了“工業(yè)做強(qiáng)，城鎮(zhèn)做靚，農(nóng)業(yè)做活”的富民思路，從項目建設(shè)、城鎮(zhèn)發(fā)展和農(nóng)業(yè)特色化入手，工農(nóng)商三管齊下，極力拓寬群眾致富渠道。二、定思路,調(diào)結(jié)構(gòu)，開辟致富新徑為了幫助群眾尋找增收致富的路子，該鎮(zhèn)一是理思路，明確發(fā)展方向。采取半年一總結(jié)，年終搞總評的方式，從為民服務(wù)意識、技能和效果三方面對干部進(jìn)行評價，激發(fā)干部創(chuàng)造力，增強(qiáng)為民服務(wù)動力。以“雙向選擇，擇優(yōu)錄取，競爭上崗”為內(nèi)容，通過嚴(yán)格的筆試、面試、工作實績考核選拔干部的鄉(xiāng)鎮(zhèn)人事制度改革在全縣成為一個創(chuàng)舉，完善了能者上，庸者下的用人機(jī)制，極大地調(diào)動了干部 的工作積極性。三是抓干部管理，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。近年來，通過現(xiàn)場指導(dǎo)、外出參觀等形式舉辦各類培訓(xùn)班30場次，組織干部赴河北，山東、盧氏等種養(yǎng)殖示范基地觀摩學(xué)習(xí)5期。二是抓技術(shù)培訓(xùn)，提升能力。通過學(xué)習(xí)，全鎮(zhèn)干部思想觀念和工作措施更加符合張村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的要求。堅持每月10日、20日黨委中心組和機(jī)關(guān)干部“周二、五”
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