事故應(yīng)急救援預(yù)案定期演練制度-文庫吧資料
2024-11-15 12:25本頁面
【正文】 下次演練前予以糾正。最有可能導(dǎo)致不足項(xiàng)的應(yīng)急預(yù)案編制要素包括：職責(zé)分配，應(yīng)急資源，警報(bào)、通報(bào)方法與程序，通訊，事態(tài)評(píng)估，公眾教育與公共信息，保護(hù)措施，應(yīng)急人員安全和緊急醫(yī)療服務(wù)等。不足項(xiàng)應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)予以糾正。按照對(duì)應(yīng)急救援工作及時(shí)有效性的影響程度，將演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題分為不足項(xiàng)、整改項(xiàng)和改進(jìn)項(xiàng)。為確保演練的成功，參演人員不得參加策劃小組，更不能參與演練方案的設(shè)計(jì)。策劃小組應(yīng)由多種專業(yè)人員組成，包括來自消防、公安、醫(yī)療急救、應(yīng)急管理、市政、學(xué)校、氣象部門的人員，以及新聞媒體、企業(yè)、交通運(yùn)輸單位的代表等。全面演練過程復(fù)雜，事前應(yīng)經(jīng)過周密地策劃，演練過程一般可劃分為演練準(zhǔn)備、演練實(shí)施和演練總結(jié)3個(gè)階段，牽涉到許多部門。（3）全面演練：基本任務(wù)是對(duì)應(yīng)急預(yù)案中全部或大部分應(yīng)急響應(yīng)功能進(jìn)行檢驗(yàn)，以評(píng)價(jià)應(yīng)急組織應(yīng)急運(yùn)行的能力和相互協(xié)調(diào)的能力。功能演練一般在應(yīng)急指揮中心或現(xiàn)場(chǎng)指揮部舉行，并可同時(shí)開展現(xiàn)場(chǎng)演練，調(diào)用有限的應(yīng)急設(shè)備。事后采取口頭評(píng)論形式收集參演人員的建議，提交一份簡(jiǎn)短的書面報(bào)告，總結(jié)演練活動(dòng)和提出有關(guān)改進(jìn)應(yīng)急響應(yīng)工作的建議，為功能演練和全面演練做準(zhǔn)備。陜西淳化姜家河煤礦有限公司二零一二年第三篇：事故應(yīng)急救援預(yù)案演練演練的類型有桌面演練、功能演練和全面演練3種，各種演練的任務(wù)和實(shí)施過程如下：（1）桌面演練：基本任務(wù)是鍛煉參演人員解決問題的能力，解決應(yīng)急組織相互協(xié)作和職責(zé)劃分的問題。（2）考核評(píng)價(jià)者，由公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)、安全員及部分外協(xié)專家組成。以上這些內(nèi)容僅是一般情況，還應(yīng)根據(jù)演習(xí)的任務(wù)增減內(nèi)容。演習(xí)的基本內(nèi)容是根據(jù)演習(xí)的任務(wù)要求和規(guī)模而定，應(yīng)有如下幾個(gè)方面的內(nèi)容：（1）各演習(xí)單位相互支援、配合及協(xié)調(diào)程度；（2）公司生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行情況，公司內(nèi)應(yīng)急情景、公司內(nèi)應(yīng)急搶險(xiǎn)、急救與醫(yī)治；（3）公司內(nèi)消防安全通道保障及安全撤離通道路演；（4）事故區(qū)清點(diǎn)人數(shù)及人員控制，防護(hù)指導(dǎo)，包括專業(yè)人員的個(gè)人防護(hù)及對(duì)員工對(duì)毒氣的防護(hù)；（5）通信及報(bào)警訊號(hào)聯(lián)絡(luò)，各種標(biāo)志布設(shè)及對(duì)危害區(qū)域的變化布設(shè)點(diǎn)的變更；（6）交通控制及交通道口的管理，治安工作。（三）演習(xí)基本要求和內(nèi)容基本要求。部分演習(xí)是檢驗(yàn)應(yīng)急救援任務(wù)中的某個(gè)課目、某個(gè)部門準(zhǔn)備情況，同應(yīng)急單位部門之間的協(xié)調(diào)程度而進(jìn)行的基本工作，C、綜合演習(xí)。如個(gè)人防護(hù)訓(xùn)練、火災(zāi)處置訓(xùn)練、人員互救訓(xùn)練等的單一課目訓(xùn)練。根據(jù)其任務(wù)要求和規(guī)?？煞譃閱雾?xiàng)訓(xùn)練、部分演習(xí)、綜合演習(xí)三種。在各級(jí)職能機(jī)關(guān)、部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按一定的目的和要求，以室內(nèi)組織指揮的形式將各級(jí)救援力量組織起來，實(shí)施應(yīng)急救援任務(wù)和對(duì)危害到的人員實(shí)施有效防護(hù)的指導(dǎo)。（1）室內(nèi)演習(xí)又稱組織指揮演習(xí)。進(jìn)行事故應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)要注意以下事項(xiàng)事故應(yīng)急處理預(yù)案編制完成后，公司向所有員工及外部應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)公布；每一次演練后，公司應(yīng)核對(duì)事故應(yīng)急處理預(yù)案的內(nèi)容是否都被檢查，找出不足的缺點(diǎn)，檢查主要包括以下內(nèi)容：（1）事故期間通訊系統(tǒng)是否運(yùn)作；（2）員工是否安全撤離；（3）急救服務(wù)機(jī)構(gòu)能否及時(shí)參與事故搶救；（4）是否有效控制事故進(jìn)一步擴(kuò)大。公司進(jìn)行事故應(yīng)急預(yù)案是必不可少的，通過訓(xùn)練和演習(xí)可以驗(yàn)證事故應(yīng)急預(yù)案的合理性，發(fā)現(xiàn)與實(shí)際不符合的情況，找出不足項(xiàng)和整改項(xiàng)、及時(shí)對(duì)預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。對(duì)于每一次的事故應(yīng)急救援預(yù)案演練進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)其
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