【正文】 語言要準確，簡明，得體，書寫要清楚。作者在每個部分之前都以序碼加小標題的形式點明要點，便于閱讀和理解?！边@幾方面的闡述，既有歸納，也有實例，內(nèi)容比較具體。文章內(nèi)容以生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的情況為主，突出單位的性質(zhì)和特點。我分析的文章是一篇鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局的全年工作總結。文章可從學習參考書選擇，也可由輔導教師提供。語言要得體。內(nèi)容要具體實在。附：《邵武市防汛大樓建設圖紙》邵武市水利局（蓋章）二ΟΟ四年三月二十日作業(yè)2一、結合實例，談談撰寫述職報告主要應當依循哪些要求。為了加強區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，營造良好的生活環(huán)境，即日起，所有飼養(yǎng)家禽的住戶，請將家禽關好，如有發(fā)現(xiàn)家禽者，給予罰款2050元，望互為告知！特此通告旭春小區(qū)（蓋章）二ΟΟ四年十一月八日邵武電大關于購買轎車的請示市教育局：因本校原有的汽車已行駛十多年，車身性能有了明顯的減弱，致使許多工作貽誤，因工作需要，現(xiàn)需購買別克轎車一輛，價格為十六萬元?，F(xiàn)將有關事項通知如下：一、培訓對象：各公司、企業(yè)單位的主辦會計。此次培訓教材是《財務會計》。總之，法定性、政策性、實用性、時效性及規(guī)范性是公文主要特點。規(guī)范性。時效性。因為公文是為完成某項工作，或者針對公務活動中的某個問題而制發(fā)的，而制發(fā)公文的目的就是解決實際問題，推動工作順利完成。如：議案、會議紀要等。如：條例、公告等。二、結合實例談談公文的主要特點 答：公文主要特點如下：法定性。第四語言準確、簡明、平易、莊重。結構合理是指結構的按排符合客觀事物的構成和發(fā)展規(guī)律；邏輯構成，它講求謹嚴性。有力是實用型文章的材料所具備的特點，有力的材料 是應用型文章主旨統(tǒng)帥。實用型文章材料的真實不同于藝術的真實，如小說可以編造，可以虛構和夸張，而實用型文章材料要求真實，例如：通報中的表彰性通報。例如：請示、函、命令等；集中則是中心，它是全文的統(tǒng)帥，例如：批復、通報、通告等；明確是作者的意圖和主張，如：公告、請示、批復、決定，第二材料多樣、真實、有力。第四篇：一村一大作業(yè)《實用文體寫作知識》作業(yè)講評作業(yè)1一、結合實例談談實用型文章的基本特征 答：實用型文章的基本特征：第一主旨單一、集中、明確。鎮(zhèn)村兩級要轉(zhuǎn)變職能，變管理為服務，培養(yǎng)農(nóng)民合作組織，規(guī)范化運行，完善各類協(xié)會《章程》，引導合作組織與農(nóng)民建立“利益共享、風險共擔”關系，樹立有償服務觀念，樹立協(xié)會與農(nóng)戶共同發(fā)展的理念。四是要變農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化靠政府推動為主向農(nóng)民經(jīng)濟合作組織帶動為主發(fā)展。lsz藥材種植已具規(guī)模，但沒有一家加工企業(yè)；紅薯除作為養(yǎng)豬飼料外，沒有深加工規(guī)模企業(yè)，更沒有形成系列產(chǎn)品和品牌優(yōu)勢；全傎已有1000多畝花椒生產(chǎn)規(guī)模，卻沒有一家深加工企業(yè)，單靠與外地聯(lián)合，出售原料產(chǎn)品；全鎮(zhèn)現(xiàn)每年有1萬多頭豬出欄，待XX集團的養(yǎng)豬基地投產(chǎn)后，估計全鎮(zhèn)可年出欄生豬達5萬頭以上，卻沒有一家肉豬屠宰加工企業(yè)等等。要探索采取農(nóng)業(yè)結構調(diào)整參保和建立“風險聯(lián)營”機制的辦法，降低農(nóng)民投資調(diào)整的風險，調(diào)動農(nóng)民調(diào)整的積極性。調(diào)整出效益，同樣也有市場風險，高風險中蘊含的是高額的回報，要敢于面對贏虧，努力規(guī)避風險。其次要樹立風險意識。同時，要圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，積極培育和壯大能帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展和升級的產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)加工增值。首先要樹立經(jīng)營意識，用工業(yè)化的思路來經(jīng)營農(nóng)業(yè)，牢固樹立“效益觀”。要按照區(qū)域化布局，規(guī)?；a(chǎn)，特色化經(jīng)營的思路加快調(diào)整，努力形成特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。同時，也要認識到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整不是簡單的種什么，不種什么，種多少的問題，關鍵是要充分發(fā)揮自身比較優(yōu)勢，形成后發(fā)優(yōu)勢和市場競爭優(yōu)勢。要破除保守思想、小農(nóng)意識。（三）今后發(fā)展的幾點建議lsz的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整雖然取得了較為突出成效，但是在深度、廣度和高度上還有待于進一步提高，要把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整進一步推上一個更高的層次，個人認為應做到以下幾點。五是注重典型示范，發(fā)揮農(nóng)業(yè)生產(chǎn)致富典型的輻射作用。四是積極發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作協(xié)會，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程。再次是政策引導推動農(nóng)民自覺使用科學技術。其次是搞好技術指導與服務，提高農(nóng)民科學種田水平。首先是搞好產(chǎn)前技術培訓，把科技知識普及到千家萬戶。如XXXXX氣候、土壤、水分均十分適宜藥材生長，加之農(nóng)民也有種植藥材傳統(tǒng)，本次調(diào)整過程中鎮(zhèn)黨委政府引導農(nóng)民抓住退耕還林機會因地制宜大力發(fā)展藥材種植，很快成了遠近聞名的“藥材專業(yè)村”。其次，立足市場資源優(yōu)勢，堅持因地制宜，認清了自己身邊的土地、山場、氣候和人才、資金、環(huán)境的優(yōu)劣，揚長避短，真正找到了本地與市場的結合點。二是因地制宜，培育特色經(jīng)濟。（二）本次調(diào)整成功的經(jīng)驗一是緊抓機遇，在大政策環(huán)境中求發(fā)展。受傳統(tǒng)觀念的束縛，一些農(nóng)民有承窮受窮的思想，缺乏敢闖先、敢冒險的勁頭，還有一些農(nóng)民受傳統(tǒng)觀念束縛，不善于接受新生事物，擔心調(diào)來調(diào)去沒有成效。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部缺乏市場觀念和經(jīng)濟知識，到底如何調(diào)整，心里沒底，辦法不多，甚至有些干部錯誤的認為調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構是農(nóng)民自己的事，調(diào)整的積極性不高。部分農(nóng)民在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中“跟著感覺走”，靠經(jīng)驗經(jīng)營，看大眾行事，結果常常使農(nóng)產(chǎn)品品種種植單一、質(zhì)量不高，上市集中。市場競爭越激烈，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的科技依賴性就越強，沒有一定的知識水平，其對市場變化規(guī)律的把握，對能夠帶來高效益的新技術的掌握，適銷對路產(chǎn)品的科學營銷就不會達到理想境界，也就難以承擔起農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的重任。農(nóng)民綜合素質(zhì)明顯偏低。同時，一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整認識不足，措施不力，怕?lián)L險，怕負責任，一定程度上也減緩了調(diào)整進程。改革開放以后，lsz大部農(nóng)民僅僅是解決了吃飯問題，停留在“吃飯種田，種田吃飯”的低層次水平，在沒有百分之百把握的情況下，農(nóng)民不肯去冒險，寧可虧本掙吃喝。三、lsz農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的思考lsz農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整經(jīng)過一番陣痛之后，終于迎來了黎明的曙光，其間有受挫的教訓，也有成功的經(jīng)驗，當然也存在著不足。更重要的是農(nóng)民通過調(diào)整農(nóng)業(yè)結構，解放了思想，更新了觀念，增長了膽識。二是種藥材大都省時、省力，能夠騰出大批勞動力外出務工，為農(nóng)民非農(nóng)化，勞動力轉(zhuǎn)移創(chuàng)造了有利條件。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整后，農(nóng)民人均收入逐年增加，經(jīng)濟效益明顯，同時也產(chǎn)生了明顯的生態(tài)效益和社會效益。鎮(zhèn)黨委政府抓住有養(yǎng)豬基礎和有大量的紅薯作為養(yǎng)豬飼料的有利條件，果斷決定給出優(yōu)惠政策，引進XX集團，在XX村建立了年出欄15000頭生豬的大型生豬養(yǎng)殖場，并配套建設了以XX村為重點，輻射XXXX兩個村的萬畝紅薯生產(chǎn)基地。lsz紅薯生產(chǎn)量和品質(zhì)在全區(qū)聞名，常年播種在6000畝左右，總產(chǎn)量達300萬斤。在區(qū)扶貧辦的大力支持下，爭取周轉(zhuǎn)資金和銀行貸款，建成了以XX村為重點，輻射全鄉(xiāng)七個村的1000余畝花椒生產(chǎn)基地，涉及農(nóng)戶80多家，每戶每人每年可獲利2000元至3000元，食用花椒市場廣闊，綠色無公害，效益可觀，農(nóng)民積極性高漲。二是建成1000畝花椒基地?，F(xiàn)已完成中藥材種植5960畝，品種多達10余個，以遠志、板蘭根、丹參、柴胡、桔梗、黃芩、厚樸、黃連為主導產(chǎn)品。一是建成立體種養(yǎng)園區(qū)。lsz黨委、政府緊緊把握市區(qū)政策動向，結合本地實際，明確指導思想，確定工作目標，突出工作重點，抓住了鄉(xiāng)域特色，大力進行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，取得了明顯成效。引入XX集團，在XX村建設了一個年出欄15000頭的生豬養(yǎng)殖場，并為之配套了萬畝紅薯種植基地。如何調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構，增加農(nóng)民收入成了困擾lsz農(nóng)業(yè)發(fā)展的一個難題。風調(diào)雨順的年頭，農(nóng)民還多少有個收成，遇上水災、旱災、風災等自然災害，收成便會大打折扣，農(nóng)民收入沒有保障，難以提高。土地資源以沿河梯田和坡地為主，水資源分布不均勻。（三）今后發(fā)展的幾點建議一是必須解放思想；二是必須樹立經(jīng)營和風險意識；三是要從簡單生產(chǎn)和出賣資源向深加工方向發(fā)展；四是要變農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化靠政府推動為主向農(nóng)民經(jīng)濟合作組織帶動為主發(fā)展。三、lsz農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的思考（一）以前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整緩慢的原因一是擔心賠本吃虧，不敢調(diào)整；二是不知道如何調(diào)整；三是安于現(xiàn)狀，不愿意調(diào)整。一是建成立體種養(yǎng)園區(qū)；二是建成花椒基地；三是建成紅薯種植和生豬養(yǎng)殖基地。內(nèi)容摘要一、lsz進行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的背景l(fā)sz地處XX區(qū)北部，交通不便，農(nóng)業(yè)自然條件惡劣，農(nóng)民收入難以提高，如何調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構成為困擾lsz農(nóng)業(yè)發(fā)展的一個難題。近年來，lsz黨委政府緊緊抓住政策機遇，大力調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構，一些特色產(chǎn)業(yè)正在逐漸形成、壯大。lsz地處XX區(qū)北部，交通不是十分方便，距離縣城100公里，屬大山區(qū)，土地資源以沿河梯田和坡地為主，水資源分布不均勻。