【正文】 ，安監(jiān)部多次參與組織接待和陪同集團公司煤炭部、山東公司等上級部門到西周煤礦進行安全大檢查，檢查結束后，督導整改。今年，落實公司《安全生產隱患排查治理辦法》、《安全生產監(jiān)督檢查辦法》等安全管理制度，加大了安全隱患治理的工作力度，按照“上下結合，共同治理”的方針全面開展隱患排查治理工作，從源頭預防各類安全事故的發(fā)生。第四、公司認真貫徹落實山東公司關于安全管理體系建設系列工作精神，督導各單位強化安全基礎管理，深入開展安全管理體系建設工作，形成了以安全質量標準化和“雙基”建設為總抓手，全力推進本質安全型企業(yè)建設。（二）組織開展形式多樣的專項活動促安全生產。另一方面，西周煤礦、曲阜電纜強化責任，企業(yè)安全責任部門、車間、區(qū)隊、班組層層簽訂安全目標責任書，真正把安全生產責任落實到基層，嚴格獎懲兌現，確保安全各項措施落實到位，做到了“橫向到邊、縱向到底”。年初，為加強安全生產管理工作，加強了責任制明確和落實。二〇一四年元月七日第四篇：安全監(jiān)察部2011工作總結安全監(jiān)察部2011年工作總結2011年，安全監(jiān)察部在公司領導和上級有關部門的正確領導、支持下，在公司各部門大力協(xié)助下，緊緊圍繞公司生產經營和安全管理這一要務，認真履行職能，團結協(xié)作，強化措施，扎實工作，圓滿完成了各項工作任務。對于XXX部每月一次開展的煤礦安全質量標準檢查工作，個別部門領導不夠重視，淡化“聯(lián)合檢查”的意義，建議今后相關部門指派不少于兩名專業(yè)技術管理人員參與月度煤礦安全質量標準檢查。按照國家安全生產監(jiān)督管理總局《關于進一步加強企業(yè)安全生產規(guī)范化建設 嚴格落實企業(yè)安全生產主體責任的指導意見》（安監(jiān)總辦?2010?139號）有關文件，要求涉煤人員實行全員安全風險抵押金制度，望公司考慮出臺相關制度并進行實施。目前XXX煤礦領導班子均未享有安全獎，為激發(fā)上述工作人員的積極性和主動性，建議考慮給上述人員發(fā)放安全獎。四、2014年安全管理工作重點一是抓好安全生產責任制落實；二是抓好安全生產基礎管理工作；三是持續(xù)開展隱患排查治理工作；四是抓好重點時期、節(jié) 5 點工程安全管理工作；五是繼續(xù)加強應急管理工作；六是加大安全投入保障工作；七是加強救護隊建設工作；八是認真開展反違章專項整治活動；九是開展外包工程安全管理年活動；十是持續(xù)開展“打非治違”和安全生產年活動。以國家煤礦安全質量標準化標準為基礎，優(yōu)化完善公司煤礦安全質量標準化考核標準，通過加大考核力度推動煤礦安全基礎建設，全面提升現場安全生產管理水平，繼而使煤礦綜合評定等級由自治區(qū)級轉變?yōu)閲壹?，逐步由標準化型轉變?yōu)楸景残?。進一步規(guī)范、深入開展安全宣傳教育培訓工作，使職工的安全理念得到轉變，整體安全素質得到提高。強化對外委施工單位日常監(jiān)督檢查考核工作，嚴禁出現項目經理缺崗、漏崗現象，要求施工單位加強設備日常檢查與保養(yǎng)，降低維修率，加快推進施工進度，保證煤礦安全生產建設的 4 正常進行。增強和調動各級安全管理人員及普通職工做好安全隱患排查治理工作的主動性和自覺性，加強對各類隱患排查整改力度，繼續(xù)推行安全閉環(huán)管理模式，將閉環(huán)管理細化到安全生產的各個環(huán)節(jié)、每個細節(jié)。目前煤礦安全管理制度基本健全，以安全管理機構為主體的安全生產管理體系基本建立，但人人管安全、主動要安全的安全文化氛圍尚未形成，需要全力推動此項工作。各煤礦對“手指口述”、危險源辨識工作的學習、考試、考核力度不大，發(fā)揮作用還沒有整體顯現。軟件管理基本達到標準要求，但現場施工管理不能持續(xù)保持良好狀態(tài)，材料碼放、巷道成型、支護質量等時好時差，需進一步加強 3 管理。個別煤礦對隱患整改的驗收力度不夠、驗收單上無人簽字、整改完的問題重復出現，個別區(qū)隊、班組兩級隱患排查開展不細致、不認真，沒有形成區(qū)隊、班組兩級反“三違”、查隱患的良好風氣。煤礦主要負責人、安全生產管理人員和特種作業(yè)人員的安全資格培訓因受地方政府安排時間的限制，持證率未達到100%（只有XXX煤礦的特殊工種持證率按計劃達到100%）。這些問題的存在，有待于我們在2014年更加認真對待，加以整改和提高，確保明年實現安全生產。擔心影響生產，怕得罪人的思想依然存在。仍然不能很好實現安全隱患閉環(huán)管理。安全監(jiān)察部工作不夠扎實。對重大隱患治理不夠及時、不夠重視。當然，在取得成績的同時也存在一定的問題和不足，主要表現在以下幾個方面：對外委施工單位的監(jiān)管力度有待加強。第三篇：2013安全監(jiān)察部工作總結安全監(jiān)察部工作總結尊敬的領導、同事: 2013年終將至，現將本部門一年來的工作簡要總結如下：一、2013年開展的主要工作2013，煤礦安全生產保持持續(xù)穩(wěn)定好轉的形勢，未發(fā)生輕傷以上人身事故、一級非傷亡事故及負主要責任的較大交通事故和環(huán)境污染事故。二是建立區(qū)公司反違章視頻監(jiān)控室，成立區(qū)公司反違章督查隊，對作業(yè)現場進行全程視頻監(jiān)控，及時發(fā)現和制止現場不安全行為。，加大反違章督查力度。二是結合分公司實際情況，完成應急預案修訂、現場處置方案的編制工作。二是督促營銷專業(yè)管理人員做好營銷現場的到崗到位工作。二是區(qū)公司領導堅持有停電作業(yè)現場必到崗，實現領導到崗到位全覆蓋目標，提升現場安全管控水平。，作業(yè)現場提級管控。二是組織對主業(yè)、施工隊伍定期開展《安規(guī)》及補充規(guī)定、“兩票”、“三種人”培訓、考試，提升全員安全綜合素質。、施工人員安全教育培訓工作。五、2020年重點工作計劃，落實各級安全責任。區(qū)公司接到故障信息后快速響應，啟動《10千伏線路故障處置應急預案》，區(qū)政府應急局、綜合事務管理局，電視臺及供電公司各部門協(xié)同聯(lián)動，嚴格按照應急預案及搶修標準，從事故發(fā)生、重要用戶告知、輿情控制、故障判斷到組織人員搶修等方面開展演練，在最短的時間內恢復故障線路供電，確保地區(qū)電力可靠供應。國慶70周年前夕組織開展反事故應急演練。解決措施：一是規(guī)范統(tǒng)一供電所安全資料存檔范圍及內容；二是開展相關資料填寫培訓，規(guī)范填寫標準；三是定期對資料進行檢查，發(fā)現問題進行通報考核；四是機關生產部室、班組人員對基層供電所基礎資料進行包保，定期對供電所基礎資料進行指導檢查。，資料編制質量不高。作業(yè)現場施工人員安全意識淡薄，施工單位安全管理缺失，處罰力度不夠，造成施工人員行為懶散、隨意，高處作業(yè)拋擲材料工具、作業(yè)現場吸煙、安全帽佩戴不規(guī)范、工作票代簽、工作負責人離開現場不履行手續(xù)等違章現象頻發(fā)。四是完善工作票填寫標準，實現作業(yè)前督查、作業(yè)后調閱的“兩票”監(jiān)督機制，提高“兩票”填寫與執(zhí)行水平。二是督促施工單位對相關人員加強業(yè)務技能培訓，切實提高工作票及圖紙編制水平。安監(jiān)部對2019年停電作業(yè)現場安全檢查，多次發(fā)現停電作業(yè)前現場勘查不到位，施工單位圖紙繪制及工作票編制水平較差，作業(yè)計劃簡圖與現場實際不符，工作票種類執(zhí)行不正確、針對交叉跨越、低壓線路反送電等危險點安全措施布置不到位情況，為現場作業(yè)埋下安全隱患。檢查施工（分包）合同及安全協(xié)議、三措一案等相關手續(xù)。對區(qū)公司2019年即將開工農網工程的施工承包單位、分包單位資質進行審查備案，并確認施工及分包單位在《省電力有公司審查資質合格入網施工企業(yè)名錄》范圍內。本次評價工作是對區(qū)公司安全生產工作一次全面“體檢”，專家組通過一周的時間采取查閱資料和現場檢查相結合的方式對綜合安全、電網安全、設備安全、工程建設安全、供用電安全、作業(yè)安全及信息、交通、消防和防汛等7個大項459個小項進行查評，共檢查出問題 81項（重點問題21項），并有針對性的提出防范和控制措施，按要求完成安監(jiān)一體化平臺安全性評價模塊的系統(tǒng)錄入工作。，提高安全基礎管理。，杜絕不合格工器具帶入現場。，“兩票”合格率實現100%。嚴格落實現場標準化作業(yè)和安全文明施工管理要求，區(qū)公司領導到崗47人次，實現四個標準化現場檢查覆蓋率100%。加強作業(yè)現場管控，強化作業(yè)現場的安全監(jiān)督，認真履行到崗到位制度，開展“黨員身邊無違章”活動，黨員服務隊深入作業(yè)現場帶頭保安全。四是根據國家電網公司、省、市公司活動安排，積極組織開展“電力設施保護宣傳月活動”，“國家安全教育日活動”、“安全生產月”、“安全生產萬里行活動”，“防風險、保安全、迎大慶”安全生產專項行動及電力安全文化答題、消防安全知識答題活動，切實提高職工安全意識。三是結合2018年“”、“”事故及2019年“”等事故通報的學習，深入討論分析，特別是針對2019年遼寧送變電工程公司“7一是組織召開春秋檢動員會，傳達省市公司春秋檢安全生產工作要求，開展“三種人”安全培訓考試。堅持“依法治安”，落實“一崗一清單”，推動安全工作從“全員參與”向“全員履責”轉變，做到安全生產“結果可核查、責任可追究”，創(chuàng)新開展《國網供電公司各崗位安全職責清單》全員考試。二、重點工作完成情況。（十一）完成例行或臨時安排的其它工作。（九）監(jiān)督檢查春季安全大檢查存在問題整改落實。（七）完成2011年安措計劃第一批物資采購。（五）組織年度反事故演習工作。（三）督促各部門抓好公司第一輪安全性評價存在問題整改落實。三、2011年第二季度重點工作計劃（一）堅持“規(guī)范化、體系化、指標化”的總體思路，全面推進安全生產風險管理體系和生產管理規(guī)范化建設，并將風險管理體系的實用化管理和技術方法納入日常安全生產管理。二、主要工作目標（一）安全生產目標：不發(fā)生人身輕傷及以上傷亡事故；不發(fā)生有人員責任的電網、設備一類障礙及以上事故、事件；不發(fā)生違反調度紀律的事件；不發(fā)生違反云南電網公司“兩票”八條禁令的事件；不發(fā)生造成火災事故的異常事件；不發(fā)生負同等及以上責任的生產性一般交通事故；不發(fā)