【正文】 劃。四、工作建議為了更好的維護(hù)公司治安秩序的穩(wěn)定，進(jìn)一步提升治安保衛(wèi)工作管理水平，使“三防”能力持續(xù)增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)“平安龍電”的總體目標(biāo)，保衛(wèi)部提出如下幾點(diǎn)建議：（一）從安全防范角度來(lái)看，建議公司將鐵柵欄圍墻改為水泥柵欄，這樣更加經(jīng)久耐用，且美觀大方。，做到及時(shí)報(bào)送各類報(bào)表，努力使職工在公司范圍內(nèi)辦理戶籍等相關(guān)事宜，充分體現(xiàn)服務(wù)職工的良好態(tài)度。，及時(shí)清查外來(lái)人員身份，身份明確，底數(shù)清楚。同時(shí)做好液氨車輛接送，預(yù)防事故的發(fā)生。，協(xié)調(diào)涉縣警方提高聯(lián)合執(zhí)法力度，嚴(yán)厲打擊運(yùn)煤車輛摻雜使假行為，全力保障運(yùn)煤質(zhì)量，維護(hù)公司經(jīng)濟(jì)利益。二、形勢(shì)分析當(dāng)前，保衛(wèi)部面臨的實(shí)際問(wèn)題還是招聘保安隊(duì)員困難，尤其年輕的男保安隊(duì)員更是難招，為了能更好的將工作有效開(kāi)展，建議招聘部分女保安隊(duì)員，把監(jiān)控室、5號(hào)崗（辦公樓）隊(duì)員替換、充實(shí)到其他崗點(diǎn)，以加強(qiáng)其他崗點(diǎn)的防范力量。完成了“八一”民兵整組、表彰先進(jìn)民兵及復(fù)轉(zhuǎn)軍人慰問(wèn)等系列工作。（四）人防和武裝工作人防工作，6月底保衛(wèi)部對(duì)防空警報(bào)系統(tǒng)進(jìn)行了全面維護(hù)，保證了7月7日防空警報(bào)的正常試?guó)Q。三是保衛(wèi)部對(duì)出入現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備進(jìn)行攝像、拍照240余份，期間共辦理設(shè)備出門(mén)證187份，設(shè)備外出維修單60份，現(xiàn)場(chǎng)巡視400余人次。其次是A修，一是保衛(wèi)部3月17日召開(kāi)部門(mén)會(huì)議，部署了2號(hào)機(jī)A修安保工作，要求級(jí)別同2012年1號(hào)機(jī)A修安保，同時(shí)要求全體人員24小時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)守，各司其職、協(xié)調(diào)配合，全力確保2號(hào)機(jī)A修期間的安全?！皟蓵?huì)”和2號(hào)機(jī)A修安保工作：這兩項(xiàng)工作也是保衛(wèi)部全年主要任務(wù)。三是協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)對(duì)7號(hào)崗內(nèi)室墻壁進(jìn)行了粉刷，線路進(jìn)行了規(guī)范。：一是對(duì)全體保安隊(duì)員進(jìn)行了安健環(huán)應(yīng)知應(yīng)會(huì)及液氨相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，并進(jìn)行了考核。尤其在A修期間外委標(biāo)段有43個(gè)，現(xiàn)場(chǎng)人員628人，高峰期現(xiàn)場(chǎng)曾達(dá)到了1138人，保衛(wèi)部均做了詳細(xì)登記，并保存?zhèn)浒浮Ｈ旯矊?duì)視頻監(jiān)控系統(tǒng)巡查12次（每月1次），發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷10處，修復(fù)6處，其余4處正在積極與信息中心協(xié)調(diào)維修當(dāng)中。為提高隊(duì)員處置突發(fā)事件的能力，保衛(wèi)部積極參與了公司6月27日組織的液氨事故演練，并分別于6月28日和10月29日，舉行了兩次治安突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案演練，完成了公司應(yīng)急預(yù)案演練任務(wù)。6月3日、6月9日處置兩起150電廠鐵路專線倒垃圾事件，及時(shí)組織人員趕往現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行阻止，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行拍照、錄像，妥善配合總經(jīng)部對(duì)事件協(xié)調(diào)處理。：全年共處置突發(fā)事件4起。8月23日，保衛(wèi)部成功破獲一起重大運(yùn)輸車輛換煤案件，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元。全年保衛(wèi)部組織人員到山西境內(nèi)馬家拐煤礦區(qū)域進(jìn)行了8次路檢，協(xié)助燃料管理部處理一起短倒煤車輛（11車）摻加石子案件。8月8日臨工偷廢鐵案。5月1日破獲一起盜竊鐵片案件。3月3日處置兩名臨工偷廢鋼球案件。：全年共開(kāi)展治安隱患排查22次，破獲治安案件7起：2013年1月11日抓獲一起偷煤案。：全年共檢查登記運(yùn)煤、運(yùn)灰、運(yùn)渣等車輛33250車次。2號(hào)崗全年共查驗(yàn)登記來(lái)訪人員8224人次，車輛4532車次，設(shè)備出門(mén)單490份，設(shè)備外出維修單292份。（二）隊(duì)伍建設(shè)一年來(lái)，龍電保安大隊(duì)隊(duì)員更換較為頻繁，新隊(duì)員較多，整體素質(zhì)亟待提高，為使新隊(duì)員盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，保衛(wèi)部及時(shí)制定培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)全體隊(duì)員展開(kāi)輪訓(xùn)，要求全體隊(duì)員熟知龍山公司環(huán)境，人員結(jié)構(gòu)，規(guī)章制度，突發(fā)事件應(yīng)急方法，各崗位職責(zé)等相關(guān)制度，使每名隊(duì)員都能做到文明執(zhí)勤，按規(guī)定執(zhí)勤。院保衛(wèi)部部長(zhǎng)：2012年2月16日第三篇：保衛(wèi)部工作計(jì)劃2013年工作總結(jié)及2014年工作計(jì)劃單 位： 保衛(wèi)部負(fù)責(zé)人簽字：主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：上報(bào)時(shí)間： 2013年11月1日保衛(wèi)部2013年工作總結(jié)及2014年工作計(jì)劃2013年，保衛(wèi)部緊緊圍繞公司制定的目標(biāo)，堅(jiān)持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的原則，嚴(yán)格落實(shí)社會(huì)治安綜合治理責(zé)任制，狠抓治安保衛(wèi)各項(xiàng)工作，加強(qiáng)門(mén)禁管理，加大運(yùn)煤車輛摻雜使假打擊力度，規(guī)范運(yùn)煤通道及液氨車輛進(jìn)廠管理流程，有效維護(hù)了兩廠（含150）生產(chǎn)、生活治安秩序的穩(wěn)定。本學(xué)期我部門(mén)將在院學(xué)工處、院團(tuán)委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展和安全穩(wěn)定發(fā)展的觀念，始終堅(jiān)持以人為本，“安全第一，預(yù)防為主”的方針。七、完成院的其他工作 對(duì)院舉辦的各種活動(dòng)、給予大力的支持，進(jìn)行秩序方面及安全等方面的援助。把學(xué)生知法、守法、用法化作學(xué)生的自覺(jué)行動(dòng)。大力加強(qiáng)安全法制教育，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大學(xué)生的安全防護(hù)意識(shí)。四、完成部門(mén)換屆的重大工作 本學(xué)期我們老干部因?yàn)閷?shí)習(xí)的原因?qū)⒉辉僭趯W(xué)生會(huì)擔(dān)任職務(wù)，為了院學(xué)生會(huì)今后更好地發(fā)展，我將在我部門(mén)著重培養(yǎng)一批可以挑起學(xué)生會(huì)工作的干部，使他們?cè)谄沸小⒛芰煞矫嬗型怀龅谋憩F(xiàn)。二、定期召開(kāi)部門(mén)工作會(huì)議 我部門(mén)在這學(xué)期中，每周定期召開(kāi)一次部門(mén)例會(huì)，總結(jié)工作中的問(wèn)題，并將我和干事所長(zhǎng)結(jié)合起來(lái)，把部門(mén)工作優(yōu)化整理，以獲得高效運(yùn)轉(zhuǎn)；強(qiáng)化我院的安全工作，提高同學(xué)們的安全防范意識(shí)?！傲⑹赖戮邮?，做人品為先”?，F(xiàn)將我部門(mén)本學(xué)期的初步工作做以下匯報(bào)。新的一年，新的開(kāi)始，在今后的工作中，保衛(wèi)部全體員工團(tuán)結(jié)一致，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，戒驕戒躁，再接再厲，為鼓樓商場(chǎng)的平安和諧、發(fā)展壯大貢獻(xiàn)一份力量。各針對(duì)性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)為員工搭建切磋技能、展示才華、提高能力、促進(jìn)溝通的有效平臺(tái)，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。二是要把握員工思想脈搏，關(guān)心員工冷暖，針對(duì)員工思想疑慮，注重心理疏導(dǎo)，積極解疑釋惑，主動(dòng)幫助員工解決學(xué)習(xí)、工作、生活上的難題，切實(shí)讓員工感受到組織的幫助、領(lǐng)導(dǎo)的愛(ài)護(hù)、同事的關(guān)懷，全面穩(wěn)定員工隊(duì)伍。對(duì)保衛(wèi)隊(duì)伍，以“實(shí)行半軍事化管理、打造過(guò)硬團(tuán)隊(duì)”為目標(biāo)，全面加強(qiáng)學(xué)習(xí)、教育、管理、培訓(xùn)、考核，努力提高保衛(wèi)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。三是圍繞公司安全生產(chǎn)建設(shè)，在諸如裝修動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)執(zhí)勤、消防設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、消防安防基礎(chǔ)設(shè)施檢修改造及其他急難險(xiǎn)重任務(wù)等方面，竭盡全力做好服務(wù)、保障工作，為公司快速、健康發(fā)展分憂。二是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的變化，一些潛在性的矛盾