【正文】 做到說明詳細(xì)無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)，提高理論水平，與此同時(shí)經(jīng)常深入實(shí)際，采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況。我們認(rèn)識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力，定期組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任制。以“提高機(jī)制力”為工作準(zhǔn)則，按照各級管理部門和輝坡煤業(yè)工作安排，結(jié)合調(diào)度室的工作實(shí)際，在安全工作協(xié)調(diào)，調(diào)度等方面充分發(fā)揮了指揮中心“上傳下達(dá)，下情上傳”的作用，結(jié)合我煤業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排，認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，主要做了以下幾方面的工作。我堅(jiān)信在全體員工的共同努力下石巖溝煤礦會(huì)在競爭激烈的煤炭行業(yè)立于不敗之地，我堅(jiān)信德林公司的明天將會(huì)更美好?；仡櫸覀円荒陙淼墓ぷ髑闆r，在公司、礦領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和其他處室積極配合支持下，以及調(diào)度室全體人員的不懈努力，我們順利的完成了年初產(chǎn)量計(jì)劃，也順利通過了礦井驗(yàn)收可謂碩果累累，受益匪淺！針對我們存在的諸多問題，相信在今后的工作中調(diào)度室人員會(huì)不斷摸索和學(xué)習(xí)。調(diào)度員現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)欠缺，指揮協(xié)調(diào)能力還存在一定差距。三、工作中的不足和需要改進(jìn)之處調(diào)度室人員組織機(jī)構(gòu)不健全。（2）各工作面新增減的員工調(diào)度室都會(huì)及時(shí)做登記、保存，以便掌握我礦工人流動(dòng)及各工作面員工是否能滿足生產(chǎn)需要等情況，同時(shí)也可以對各工作面的員工做到心中有數(shù)。完善了管理制度、規(guī)章制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程等30余份。新安裝的各類監(jiān)測為礦井井下動(dòng)態(tài)信息時(shí)刻監(jiān)測，為安全生產(chǎn)提供了有效保障。（3）監(jiān)測監(jiān)控：新安裝礦壓監(jiān)測系統(tǒng)4個(gè)分站8個(gè)探頭。硬件方面（1）調(diào)度指揮中心：今年我礦在聯(lián)合建筑樓內(nèi)新設(shè)置了約50㎡的調(diào)度指揮室，新購置了5張操作臺，添置了多臺大屏視頻顯示器等，為調(diào)度工作創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。在深入現(xiàn)場調(diào)查了解之后，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)現(xiàn)場情況，提供可靠的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策指揮生產(chǎn)提供了可靠依據(jù)。今年我礦房柱式開采煤柱采煤量約為24萬噸。在今年的工作中，全體調(diào)度人員雖然盡到了一定的努力，但還存在一定的不足，為更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更好地服務(wù)于煤礦發(fā)展，進(jìn)一步促進(jìn)調(diào)度室各項(xiàng)工作的落實(shí)，盡量靠近大型煤礦現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化綜合調(diào)度指揮中心的標(biāo)準(zhǔn)再上臺階，特做2013年調(diào)度工作總結(jié)： 2013年調(diào)度室做了哪些工作：一、在安全生產(chǎn)調(diào)度指揮協(xié)調(diào)方面在2013年以來，調(diào)度室全體調(diào)度人員都能積極深入現(xiàn)場，深入一線，積極熟悉掌握各工作面生產(chǎn)作業(yè)中存在的問題和工作面生產(chǎn)進(jìn)展及其他情況，以能夠更好的組織生產(chǎn)、指揮協(xié)調(diào)生產(chǎn)，并及時(shí)匯報(bào)處理各環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)方面存在的問題。2013，我礦生產(chǎn)調(diào)度室在公司、礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各處室的積極配合和全體調(diào)度人員共同努力下做了大量工作。第四篇：2013調(diào)度室工作總結(jié)2013年調(diào)度室工作總結(jié)時(shí)間如白駒過隙般飛快而逝，轉(zhuǎn)眼間2013年已揮手作別。2總結(jié)上月產(chǎn)量、任務(wù)、完成情況，結(jié)合下月礦井生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)采煤工作面地質(zhì)條件，按礦井總?cè)蝿?wù)明確責(zé)任，合理把產(chǎn)量任務(wù)分配到三個(gè)班組，保安全的完成礦井下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。2做好公司質(zhì)量達(dá)標(biāo)迎檢工作，抓好調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)。1根據(jù)礦井實(shí)際產(chǎn)量，上報(bào)產(chǎn)量，銷售情況，認(rèn)真盤點(diǎn)礦井存煤情況，填寫好當(dāng)月產(chǎn)、銷、存臺帳，生產(chǎn)經(jīng)營臺帳，為礦領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的生產(chǎn)信息，同時(shí)便于決策，總結(jié)，考核煤場管理。1每月按時(shí)寫出，上月工作總結(jié)及下月工作安排。1堅(jiān)持參加每周“一通三防”技術(shù)例會(huì)，對礦井本周“一通三防”技術(shù)方面存在的問題提出合理化建議，解決存在的問題，進(jìn)行調(diào)度。1每周按時(shí)參加礦井每周一的安全辦公會(huì)議，總結(jié)本周礦井安全生產(chǎn)調(diào)度情況，礦井采、掘任務(wù)完成情況，礦領(lǐng)導(dǎo)帶班查隱患的整改情況，、按時(shí)組織召開每周五的生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)本周采煤隊(duì)任務(wù)完成情況，生產(chǎn)、工程質(zhì)量中存在的問題，各生產(chǎn)單位，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、平衡、解決，為下周安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)，同時(shí)做好下周工作重點(diǎn)的安排。1每周組織調(diào)度室人員進(jìn)行一次業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和礦井下達(dá)的各類文件進(jìn)行貫徹。完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，做到合理化調(diào)度，精細(xì)化調(diào)度。認(rèn)真統(tǒng)計(jì)好礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班情況，對領(lǐng)導(dǎo)下井檢查出的隱患，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，安排，明確人員跟蹤監(jiān)督落實(shí)，同時(shí)對當(dāng)天公司和上級安全檢查問題的整改情況進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)。深入井下，深入現(xiàn)場，了解生產(chǎn)情況，掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，檢查安全生產(chǎn)中存在的問題并幫助解決，進(jìn)行平衡、協(xié)調(diào)。及時(shí)傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)及礦井領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)地指示、命令、通