【正文】 千萬要注意安全，啊！”這是出工前家人對我殷殷的囑托。生活在幸福家庭中的職工，臉上永遠洋溢著微笑，他會永遠以飽滿的情緒出現(xiàn)在工作現(xiàn)場，能夠全身心的投入工作而無顧之憂；而生活在不幸家庭中的職工，沮喪和憂郁會永遠掛在他的臉上，家庭的瑣事無時無刻不在影響著他的情緒，使他分心、使他走神，使他心不在焉，也許他是一個愛崗的、敬業(yè)的好職工，但這也難免會因思想上的波動而造成行動為上的失誤，以至于造成無法挽回的后果，要知道電力生產(chǎn)中，一次小小的失誤所造成的后果輕則違章，重則事故，會嚴重危及電網(wǎng)、設備及人身安全；一次次小小的失誤經(jīng)常演繹著生離死別、家破人亡、白發(fā)人送黑發(fā)人的悲慘故事，經(jīng)常給國家財產(chǎn)造成難以彌補的損失。對于我們電力企業(yè)而言，安全就是生命，安全就是效益，安全就是一切工作的重中之重；而對我們電力職工的每一個家庭來說，安全就是健康，安全就是歡樂，安全就是每個家庭平安與幸福的守護神。二〇一一年五月四日第三篇：家庭為安全保駕護航家庭為安全保駕護航 安全是家庭的守護神“誰不希望自己有健康的體魄，誰不希望自己擁有一個溫馨和睦的家庭，誰不希望自己在事業(yè)上有所成就，家庭、生活、工作都平平安安”，我想回答是肯定的！然而我要說，如果你、我、他無論在生活中，還是在工作中疏忽了“安全”二字，那么，這些愿望就很難實現(xiàn)了。水費征收工作中存在的弊端就更需要我們進一步去思索、去變革、去解決。俗話說“窮則思變”，我們?nèi)绾蝸砀淖冞@種現(xiàn)狀，是人為地等待上級部門的文件政策，還是主動出擊尋求出路來清除這種種弊端呢？今年，中央的1號文件就是加快水利的改革和發(fā)展，這對我處是一個極大的鼓舞。我們是應該在改革中謀發(fā)展、找出路呢？還是又像以前一樣按“慣例”繼續(xù)這種水費征收的模式呢？ 9曾經(jīng)水費的征收模式由向各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)一級政府征收，變革為成立農(nóng)業(yè)用水戶協(xié)會來進行征收時，的確對水費和征收起到了一定的作用（在水費征收任務的完成時間上大大地提前了，以及水費征收過程中產(chǎn)生的工作經(jīng)費也有小幅降低。所以我認為水價的改革刻不容緩，讓水價隨著市場規(guī)律的變化而變化，解開它不應有的束縛。四、積極推進水價的改革隨著社會的發(fā)展，各種物價也在不斷上漲，供水成本、我處的日常運行成本也在不斷升高，目前的水費價格已經(jīng)遠遠低于實際的供水成本。但我覺得這還不夠，還應該推行先收費后放水的征收模式。三、變現(xiàn)在的先放水后收費或者邊放水邊收費的模式為先交費、后放水的征收模式以前，我處實行的是先放水后收費的征收模式，這種征收方式直接造成的弊端就是當你把水放完以后，去找政府部門收費時就失去了主動權(quán)，說直白一點就是缺少了制約他的籌碼，你就是說盡好話也無濟于事，必須對他們許以高額回報才行。雖然我處目前的水利設施要達到像城市的水、電、氣那樣的管理模式還有一定的難度，但計量收費的這種模式是值得推廣的。我認為這是一種值得推廣的模式，在支渠或斗渠的取水口設臵計量設施，讓受益的農(nóng)田按實際灌面的需水量進行取水，一方面減少了誰的浪費，另一方面也便于供水單位對水的控制、管理。比如：我處曾經(jīng)有一任領導在調(diào)任我處任一把手的同時也擔任了我市的市委常委、市委副書記，這就使我處對各級鄉(xiāng)鎮(zhèn)大大提高了制約力，我處不論在放水工作中還是在水費的征收過程中都減少了許多阻力，并圓滿的完成了水費的征收工作。因此我覺得我們的上級主管部門（如都管局、水利廳等）可以和相對應的政府主管部門進行協(xié)調(diào)、研究，能否出臺一些可以增強我處對各級鄉(xiāng)鎮(zhèn)的制約能力的政策、措施。雖然我處是一個縣級單位，但是和灌區(qū)范圍內(nèi)的各級鄉(xiāng)鎮(zhèn)是兩個不同的機構(gòu)，沒有行政上得上下級關系，無論是在放水工作還是在水費征收工作中都只能依靠各級鄉(xiāng)鎮(zhèn)配合、協(xié)調(diào)，而不能直接安排、部署他怎樣去做。我個人認為要找出一種可行、有效的征收機制，要改變目前的這種現(xiàn)狀，可以從以下幾個 6方面來考慮。這難道不是與市場規(guī)律背道而馳嗎？至少我本人不太理解。但是在這里我只想知道水做為一種商品，為什么水價不應該讓它隨著市場經(jīng)濟規(guī)律的變化來浮動呢？為什么要人為地控制它的價格呢？。雖然這幾年中央出臺了不少政策，三令五申地強調(diào)要減輕老百姓的負擔，講究社會的和諧。這幾年我處歷任領導想盡了辦法，除了自身努力發(fā)展我處的綜合經(jīng)營（如：漁政、旅游、電站等），增加了一定收入以外，到處向各級領導、主管部門哭窮、求助，申請各種資金補助，才得以勉強維持至今。并且在這些水費中除去傷殘補助金、庫區(qū)周邊糧食補貼的返還等一系列的費用后，這部分錢就是我處用以解決我處641名在職職工工資的發(fā)放，全處及下屬各單位日常工作的運行。三、水價的嚴重偏低也是一個重要弊端之一根據(jù)四川省物價局、省水利廳對我處灌區(qū)水價的測算。）我個人認為這是我處水費征收中的最大的弊端，也是急需改進的地方。舉例說明：假如一個協(xié)會的水費任務總額為20萬元的話，那么我們收到手的水費就只有 420萬元20萬元12%=，還不包括我處下屬各渠道