生產經理安全生產責任制-文庫吧資料
2024-11-15 05:45本頁面
【正文】 處工傷社會保險及職業(yè)病防治管理制度必須依法參加工傷社會保險，為從業(yè)人員繳納保險金。獲得省級安全文明小區(qū)工程獎勵5萬元，省級安全文明工地獎勵工單位4萬元。對發(fā)明創(chuàng)造、科技推先、明顯改進及改善安全生產狀況或避免重大事故發(fā)生等有突了貢獻的單位和個人給予重獎。發(fā)生一起1人死亡責任事故，項目經理罰款2000元，對主要直接責任人罰款1000元，發(fā)生一起1人重傷責任事故，對項目經理罰款500元。發(fā)生一次死亡3人責任事故的，撤銷其主要領導職務。發(fā)生一次死亡2人責任事故的項目經理、單位分管領導、單位主要負責人分別予以撤職、撤職或記大過、記大過或記過處分。其它責任人及相關領導按其責任予以相應處分（以下同）。中煤三建七十一處安 全 獎 罰 制 度發(fā)生1人死亡責任事故，撤銷該隊隊長職務，其項目經理，分管副經理分別予以記過或警告處分。保持特種作業(yè)人員的相對穩(wěn)定，不得隨意調動，如因工作需要調動時，必須報安檢部門、勞動工資部門備案。強化新工人（包括輪換工、協(xié)議工、季節(jié)工等）的安全生產培訓教育，新工人入井前，必須接受不低于一周的安全生產培訓教育，并應由老工人帶領實際操作六個月，要訂立師徒合同，未訂師師徒合同者不得入井，調換工種的工人，必須在上崗前學習掌握新工種的應知應會和安全生產基本知識。中煤三建七十一處安全生產培訓教育制度職工安全生產培訓教育，應由各級安監(jiān)部門牽頭、勞資部門配合組織。會前，由安監(jiān)部門準備好會議資料，匯報上次安全生產辦公會議決議執(zhí)行情況，通報近期安全狀況，發(fā)生重傷以上事故的單位安全第一責任者匯報發(fā)生事故的原因、處理意見、整改措施和應該接受的教訓、各有關部門要匯報執(zhí)行業(yè)務保安的情況。安全生產辦公會議由安監(jiān)部門根據(jù)項目部經理的布置，負責通知有關人員參加會議。中煤三建七十一處安全生產辦公會議制度項目部每旬至少召開一次安全生產辦公會議。每次安全生產活動日，都要有詳細記錄（活動內容、參加人員等）。安全生產活動日的主要內容：（1）組織職工選學《安全生產法》、安全規(guī)程等法律法規(guī)，事故案例和上級的有關安全生產指示、規(guī)定、措施等。中煤三建七十一處安全生產活動日制度施工隊必須堅持每周五的安全生產活動，任何人不得以任何借口侵占活動時間，每次活動不少于一小時。各級安監(jiān)部門要及時進行復查并反饋形成閉合、對復查未改或整改不符合要求的單位要進行處罰。每次安全生產排查前，安監(jiān)部門要提出排查時間、內容、目的和要求。安全生產排查必須由安全生產第一責任者親自組織領導，安監(jiān)部門具體安排實施，若安全生產第一責任者因故不能親自組織安全生產排查時，可授權主持工作的領導帶領有關部門進行安全生產排查。事故處理結案文件要進入責任人本人檔案。發(fā)生死亡事故單位，要立即遂級或直接報告工程處、集團公司及當?shù)卣踩O(jiān)督管理機構（煤礦事故報煤礦安全監(jiān)察辦事處），由集團公司會同地方政府有關部門組織調查。發(fā)生輕傷事故和三級非傷亡事故，由項目部組織追查處理，報處結案。值班人員必須執(zhí)行交接班制度，值班人員不得無故脫崗，因病、因事必須向主管負責人請假、待安排好頂崗人員后才準離崗。（3）對上級的安全通報和領導的指示提出貫徹意見并及時傳達，對基層反映上來的問題，要認真研究及時處理。值班任務（1）認真組織好當天的安全生產，及時處理安全 生產關鍵問題。中煤三建七十一處安全生產調度匯報及領導干部值班制度匯報制度各單位每天向調度匯報匯報內容（1）工程進度、計劃完成情況（2）安全生產情況（3）工程質量情況各施工現(xiàn)場的安全生產工作，必須實行24小時不間斷領導，節(jié)假日必須有領導干部值班，項目部經理、隊長對本單位全天24小時的安全生產工作負責。搞好調查研究、服務基層，指導工作。依法維護職工合法權益，努力把工會組織建設成為民主、溫暖、勤儉、文明的職工之家。中煤三建七十一處項目工會主席崗位責任制認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論貫徹執(zhí)行處黨委和處工會的工作部署。4．負責監(jiān)督材料組、計劃組、勞資組對本處質量體系文件中有關程序的實施。2．加強項目部資金管理，嚴肅財經紀律，督促檢查各項規(guī)章制度的執(zhí)行。保證施工安全，杜絕減少各類事情發(fā)生。5．勤奮學習鉆研業(yè)務積極推行新工藝、新技術、新經驗，不斷提高施工水平。3．堅持各項驗收制度，做好各項隱蔽工程驗收記錄，收集整理資料，為工程移交做好必要的準備。2．堅持按程序施工，負責編制技術措施，做到一工程一措施。5．抓好分管部門和分管范圍內的其他工作，并進行檢查和考核。3．經常深入施工現(xiàn)場，掌握工程進度、安全質量情況。組織
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