【正文】 協(xié)調(diào)和指揮工作每個項目部成立后，我均在第一時間協(xié)助項目經(jīng)理進行現(xiàn)場查驗，繪制施工現(xiàn)場平面布置圖，合理規(guī)劃施工道路、料場、施工機具及臨時設(shè)施的位置，配合公司安全科指導(dǎo)現(xiàn)場臨時用電的設(shè)置，幾個項目基本上一次性滿足施工規(guī)范和安全驗收標(biāo)準(zhǔn)。盡管如此，仍出現(xiàn)過幾個工地同時有事情要處理，因不能同時到場而被抱怨的情況。但在工作中我發(fā)覺自己的專業(yè)技術(shù)不過硬，業(yè)務(wù)水平有待提高，為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能嗎，為公司做出應(yīng)有的貢獻。因牽涉到工程質(zhì)保金，所以我對苗木死亡做了統(tǒng)計。（4）水泥供貨商，有少量欠款。（2）鋪裝供貨商，供磚xx多萬元，欠款xx多萬元。材料款方面：由于材料款式工程重點款項，所以我對主要材料商進行了重點了解，得知他們都未用項目章簽訂供貨合同。五、企業(yè)風(fēng)險防范方面人工工資方面：平時在現(xiàn)場經(jīng)常詢問農(nóng)民工，了解民工工資還是得到了及時發(fā)放，基本上沒有拖欠。幫助項目部向公司財務(wù)部領(lǐng)取辦理工商、稅務(wù)證明資料：協(xié)助行政部與項目部負(fù)責(zé)人鑒定勞務(wù)合同。參加了部分監(jiān)理例行會議，了解了甲方、監(jiān)理對工程項目的要求，項目部提出的施工中所需解決的問題，以及對解決問題雙方達成的共識。每天在現(xiàn)場實地了解當(dāng)天的`施工內(nèi)容，以及當(dāng)天完成的工程量。苗木病蟲害的防治：在苗木出現(xiàn)病蟲害時，在請教、詢問專業(yè)人員后向施工人員提供建議。苗木質(zhì)量驗收：苗木到場后按業(yè)主對苗木規(guī)格的要求，就苗木的胸徑、冠幅、分枝點、土球大小等對施工員提供合理化建議。傳達公司要求節(jié)假日以及抗旱、防洪期間對現(xiàn)場加強安全巡查，嚴(yán)格管理的文件，并叮囑現(xiàn)場管理人員按要求執(zhí)行。加強現(xiàn)場植樹安全：因施工現(xiàn)場行人、游人較多，每遇栽植大樹時往往形成行人圍觀，所以每次都要協(xié)助施工人員維持現(xiàn)場安全，叮囑行人遠(yuǎn)離現(xiàn)場，吊車起重臂下嚴(yán)禁站人，待栽樹坑進行圍擋以防摔傷行人。我前往項目部后，按照公司的制定的方針、要求及工程部下達的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合項目部的具體情況從以下幾個方面展開了工作：一、安全文明生產(chǎn)方面工程形象方面：前往項目部時帶去了公司統(tǒng)一定制的工作服，并督促項目部管理人員及時定制并懸掛了按公司要求的宣傳標(biāo)語。年初我被派往項目部工作，該工程為xx路上西起xx東至xx全長約xx公里的條形公園。綜上所述，xx年我們安裝施工處克服了各種困難，制定了計件工作制度，通過干部、職工的共同努力，最終我們完成產(chǎn)值360萬元，實現(xiàn)利潤108萬元，順利完成了公司的上繳指標(biāo)和職工的年底分配任務(wù)，雖然我們在xx年取得了一些成績，但也存在著許多不足，在成績方面，我們要再接再勵，繼續(xù)發(fā)揚良好的工作作風(fēng)和傳統(tǒng)；在不足方面，我們要腳踏實地的進行優(yōu)化、整改、完善，力爭在20xx年度取得更好的成績，踏上新的臺階。所以，我們安裝處嚴(yán)格執(zhí)行年初制定的材料管理辦法，通過實際出庫材料數(shù)量與預(yù)決算材料數(shù)量進行比較，從而發(fā)現(xiàn)材料的浪費或丟失情況，對節(jié)省材料的工程主要施工人員予以獎勵，而對浪費或丟失材料嚴(yán)重的工程，則根據(jù)實際損失材料數(shù)量，對工地主要施工人員進行罰款，真正做到了獎罰分明，提高了工人在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約材料的意識，以達到最終創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的目的?？傊?，我們在施工過程中，始終把施工質(zhì)量放在第一位，運用技術(shù)和管理相結(jié)合，狠抓工程質(zhì)量管理，抓好工程材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝規(guī)程，勤檢查、勤督促，來提高班組的生產(chǎn)技能，運用獎罰制度抓好工程質(zhì)量。引入管是住戶室內(nèi)支管與室外干管的連接管，它是聯(lián)系室內(nèi)外的橋梁，隨著住宅功能的不斷完善，引入管的數(shù)量也逐步增加，暴露的問題也越來越多，施工中經(jīng)常發(fā)生進戶管標(biāo)高與基礎(chǔ)圈梁標(biāo)高相矛盾的現(xiàn)象，有時管道安裝到此處被迫改變原有的走向，有的管道不得不緊貼基礎(chǔ)圈梁敷設(shè)，當(dāng)基礎(chǔ)下沉?xí)r，管道甚至受力斷裂；為徹底杜絕此類事件的發(fā)生，對所有工程的圖紙都與土建結(jié)構(gòu)圖紙進行對比，發(fā)現(xiàn)問題及時與甲方、設(shè)計方協(xié)商解決；泰祥高層住宅樓工藝復(fù)雜，涉及分部、分項工程多、技術(shù)含量高，引入管多，而地下室部分基礎(chǔ)、外墻均為混凝土，為保證預(yù)留、預(yù)埋位置準(zhǔn)確、不漏不錯，在施工前期，我們組織技術(shù)員、水電暖各班組施工人員對圖紙內(nèi)容進行了詳細(xì)的琢磨、研究，電氣逐回路、暖衛(wèi)逐根管線進行分析，同時對照土建施工圖分析其標(biāo)高、位置及平、立面圖的標(biāo)注是否存在矛盾，對存在疑問的地方及時與監(jiān)理方、甲方取得聯(lián)系，并要求設(shè)計人員給予及時準(zhǔn)確的答復(fù)，形成書面形式的變更文件或圖紙會審記錄；施工中，由技術(shù)員對照各專業(yè)施工圖紙，提前繪制出穿墻套管隱蔽工程驗收圖，對照其施工，于施工后及時通知監(jiān)理方、甲方共同對照施工圖紙逐個套管核實位置、標(biāo)高，形成隱蔽驗收記錄，且簽章齊全，從而保證了工程的順利進行。二、工程施工方面：本年度安裝處共施工了16幢工程，已竣工工程8幢，決算定案工程13幢，決算造價xx元，累計審掉xx元。隨著計件制度的實施，在實行此制度的工程中極大的39。建筑施工工作總結(jié)10一年來在安裝處全體員工的勤奮努力下，克服了種種困難，順利完成了各工程的施工任務(wù)，為了將今后的工作做的更好，特做年度工作總結(jié)，以積累經(jīng)驗、彌補不足：一、管理方面：建筑施工企業(yè)的生命在于市場，沒有市場、沒有施工任務(wù)就必將走向衰亡，而質(zhì)量是企業(yè)生存的保障，我們在保證工程施工質(zhì)量的前提下，建立了良好的獎懲制度，對于節(jié)約材料、節(jié)省工時及質(zhì)量過硬的工程的主要施工人員給予經(jīng)濟上的獎勵，并列為先進生產(chǎn)者的候選人。，希望在完成基礎(chǔ)工作學(xué)習(xí)以后，可以慢慢學(xué)習(xí)材料采購與管理成本的控制；及各類材料市場的預(yù)測與分析，掌握一些基本的采購、結(jié)算與合同簽訂談判技巧，并學(xué)習(xí)物資采購與設(shè)備租賃合同的條款擬訂。因為專業(yè)的限制，我對建筑行業(yè)并不了解，對現(xiàn)場施工更沒有太多認(rèn)識，在這半年的時間里，去現(xiàn)場學(xué)習(xí)的時間太少，對施工各環(huán)節(jié)還沒有整體概念，從而導(dǎo)致了在材料管理過程中對一些材料沒有感性認(rèn)識而造成學(xué)習(xí)難度加大，今后應(yīng)該多去現(xiàn)場學(xué)習(xí)，加強對各材料的用途與規(guī)格型號等的了解。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)，我明確了自己的目標(biāo)，也堅信了自己的選擇，我熱愛這份工作，因為熱愛，在未來的歲月里，我會加倍地努力。以上就是我這半年的學(xué)習(xí)內(nèi)容以及遇到的一些問題，經(jīng)過這半年的學(xué)習(xí)，對材料部的基本情況有了初步地了解，在師傅以及同事的精心指導(dǎo)下，我學(xué)到了很多，包括工作方面以及為人處事方面，受益匪淺，感覺自己成長了許多，在此衷心地感謝師傅以及同事們。，并對錄入流程進行了學(xué)習(xí)，雖然在起初的時候遇到很多問題，比如采購計劃錄入未在材料源選定相關(guān)聯(lián)材料，而是在備注中注明，導(dǎo)致后面的入庫找不到材料等一系列問題，但在師傅和同事們的指導(dǎo)下，都慢慢解決，整個流程也開始變得清晰，為后期的錄入奠定了基礎(chǔ)。在這個階段，學(xué)不困難，但要學(xué)好做好還是需要細(xì)心、謹(jǐn)慎、認(rèn)真的工作態(tài)度，我認(rèn)為自己在這方面做得不夠好，第一次做資金計劃的時候就出現(xiàn)了幾個問題，還好在師傅的幫助下解決了，避免了錯誤的發(fā)生。在這一階段的學(xué)習(xí)過程中，雖然都是一些基礎(chǔ)的工作，但還是犯了一些錯誤，比如在聯(lián)系材料進場時就發(fā)生過看錯材料名稱而導(dǎo)致報錯單等，為此我深深地反省了自己，并時刻告誡自己，做任何事情，哪怕是再簡單再小都應(yīng)該認(rèn)真對待?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行”，沒有親身去體驗，對這些流程也只能停留在理性認(rèn)識上，但這一階段的學(xué)習(xí)，也為后面的實際操作奠定了理論基礎(chǔ)。半年過去了，現(xiàn)將半年的工作總結(jié)如下：一、工作內(nèi)容與問題，了解并學(xué)習(xí)物資管理相關(guān)的管理程序，其中包括物項管理程序、供方資格和評價管理程序、設(shè)備管理程序、監(jiān)視和測量設(shè)備管理程序等。初入社會，懷揣著對未來的憧憬，同時也伴著對未知的恐懼，但是我知道，今后的路，再畏懼再艱難也必須堅定的走下去。建筑施工工作總結(jié)9時間飛逝，轉(zhuǎn)眼實習(xí)期半年就過去了，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在他的堅持下，企業(yè)每年開展“百日質(zhì)量安全”活動，在管理上始終堅持“質(zhì)量第一、安全第一、信譽第一”的經(jīng)營宗旨。五、強化管理、開拓創(chuàng)新、提升效益。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況，不斷改善職工的報酬福利待遇，在逐步提高職工報酬的情況下，為職工購買了養(yǎng)老保險，施工安全保險等。經(jīng)理歷來十分注重職工隊伍建設(shè)，把職工隊伍建設(shè)擺在日常工作的首位，由于建筑施工企業(yè)的特點，主要工作場所在野外，風(fēng)餐露宿是常事，因此對職工的身體，適應(yīng)能力要求較高。四、加強職工隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮職工的積極性創(chuàng)造性。各種規(guī)章制度建設(shè)，根據(jù)企業(yè)的實際情況，并依據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求，制定了本企業(yè)的管理規(guī)章，落實各種崗位責(zé)任制，因管設(shè)崗，因崗定人，以責(zé)定酬，做到職責(zé)明確，獎罰分明，各司其職，各就各位，核理管理層次，實行分級管理，統(tǒng)分結(jié)合的企業(yè)管理模式，使企業(yè)在規(guī)模、產(chǎn)值日益壯大的情況下，始終保持企業(yè)良好的運作狀態(tài)，為企業(yè)的大踏步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。沒有規(guī)矩，不成方圓。他在公司內(nèi)部開展了業(yè)務(wù)知識競賽，對競賽優(yōu)勝者除獎勵外，還根據(jù)工作需要，加以重用、提拔，使一批業(yè)務(wù)知識扎實、工作有沖動的年輕人脫穎而出，成為企業(yè)的技術(shù)骨干，為企業(yè)提升競爭能力，優(yōu)化結(jié)構(gòu)起到了十分重要的作用。二、不斷加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)工作能力。該同志一直十分注重精神文明建設(shè)、遵紀(jì)守法、依法經(jīng)營，富于創(chuàng)新精神，探索企業(yè)經(jīng)營管理的新路子新方法，在帶領(lǐng)下，企業(yè)的規(guī)模日趨壯大，職業(yè)隊伍隊穩(wěn)定，素質(zhì)提高，企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益取得雙豐收，現(xiàn)將該同志的工作總結(jié)如下：一、加強政治思想學(xué)習(xí)，不斷提高素養(yǎng)。目前具有工程師職稱，并于xx年x月獲得交通學(xué)院公路與城市道路專業(yè)大專證書，該同志具有豐富的建筑施工企業(yè)實踐管理工作經(jīng)驗、扎實的施工管理理論知識。在競爭中站穩(wěn)腳步，取長補短，爭取獲得更好的工作成績。新的一年里我要加緊學(xué)習(xí)和工作，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。加強學(xué)習(xí)，勇于實踐，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”；同時，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風(fēng)。在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，向其他同事學(xué)習(xí)，努力把工作做得更好。這一點在我以前工作中是沒有做到的，都是土建不考慮安裝，安裝總是很被動。我主管水電安裝從20xx到現(xiàn)在也干過了很多項目，但從水電安裝和土建的配合來說，這個項目配合的是最好的.。建筑施工工作總結(jié)7轉(zhuǎn)眼年20xx年已經(jīng)結(jié)束，我來這個新的團隊已經(jīng)一年了，在這個新的團隊里，感慨亦多、收獲亦多。六、存在的不足、改進和提高我被外派項目部工作，在這接近一年的工作學(xué)習(xí)當(dāng)中，較好的完成了公司、工程中心所下達的各項任務(wù)。材料款方面：由于材料款式工程重點款項，所以我對主要材料商進行了重點了解，得知他們都未用項目章簽訂供貨合同。五、企業(yè)風(fēng)險防范方面：人工工資方面：平時在現(xiàn)場經(jīng)常詢問農(nóng)民工，了解民工工資還是得到了及時發(fā)放，基本上沒有拖欠。幫助項目部向公司財務(wù)部領(lǐng)取辦理工商、稅務(wù)證明資料：協(xié)助行政部與項目部負(fù)責(zé)人鑒定勞務(wù)合同。參加了部分監(jiān)理例行會議，了解了甲方、監(jiān)理對工程項目的要求，項目部提出的施工中所需解決的問題，以及對解決問題雙方達成的共識。每天在現(xiàn)場實地了解當(dāng)天的施工內(nèi)容，以及當(dāng)天完成的工程量。苗木病蟲害的防治：在苗木出現(xiàn)病蟲害時，在請教、詢問專業(yè)人員后向施工人員提供建議。苗木質(zhì)量驗收：苗木到場后按業(yè)主對苗木規(guī)格的要求，就苗木的胸徑、冠幅、分枝點、土球大小等對施工員提供合理化建議。傳達公司要求節(jié)假日以及抗旱、防洪期間對現(xiàn)場加強安全巡查，嚴(yán)格管理的文件，并叮囑現(xiàn)場管理人員按要求執(zhí)行。加強現(xiàn)場植樹安全：因施工現(xiàn)場行人、游人較多，每遇栽植大樹時往往形成行人圍觀，所以每次都要協(xié)助施工人員維持現(xiàn)場安全，叮囑行人遠(yuǎn)離現(xiàn)場，吊車起重臂下嚴(yán)禁站人，待栽樹坑進行圍擋以防摔傷行人。我前往項目部后，按照公司的制定的方針、要求及工程部下達的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合項目部的具體情況從以下幾個方面展開了工作：一、安全文明生產(chǎn)方面：工程形象方面：前往項目部時帶去了公司統(tǒng)一定制的`工作服，并督促項目部管理人員及時定制并懸掛了按公司要求的宣傳標(biāo)語。年初我被派往項目部工作，該工程為條形公園。重點做好財政專項資金預(yù)算績效管理，委托有關(guān)單位進行資金績效評價，確保資金安全、高效使用。重點督促11個綠色建筑創(chuàng)建計劃項目和34個建筑節(jié)能示范工程的實施，對到期的項目組織驗收。對項目實施全過程動態(tài)管理，委托項目管理單位加強項目前期準(zhǔn)備、中期調(diào)度和驗收結(jié)題，組織審定項目實施方案。鼓勵并適時組織推薦申報湖南省專利獎勵。（六）加強項目管理做好部、省兩級各類計劃項目的申報和審查。加強節(jié)能檢測機構(gòu)建設(shè)。加強專家人才庫建設(shè)，建立湖南省工程建設(shè)