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正文內(nèi)容

工程項目內(nèi)部人工工資承包合同-文庫吧資料

2024-11-15 04:04本頁面
  

【正文】 蓋。第二條 承包形式:本工程采用在甲方監(jiān)督下,由乙方按甲方與建設(shè)方簽訂的《建設(shè)工程施工合同》自主生產(chǎn)、自主經(jīng)營、自負盈虧的承包經(jīng)營機制。第一條 工程概況工程名稱:、112F及地下車庫工程工程地點:綦江通惠大道工程規(guī)模:約7萬平方米工程內(nèi)容及范圍:按建設(shè)方 重慶千山萬水置業(yè)有限公司 提供工程施工圖紙及招標范圍內(nèi)的所有內(nèi)容。甲 方:中鐵三局集團 乙 方:中鐵三局集團第五工程有限公司第五工程有限公司 隨岳中項目經(jīng)理部總 經(jīng) 理: 經(jīng) 理:黨委書記: 書 記:2006年1月21日 2006年1月21日第四篇:工程項目內(nèi)部承包合同工程項目承包協(xié)議書甲方:重慶凱明建筑工程有限公司 乙方: 蔡軍兵按照《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定,依據(jù)本公司工程項目的有關(guān)管理規(guī)章制度,經(jīng)公司研究決定,確定由乙方組建項目部對該工程承包施工,由蔡軍兵擔(dān)任本工程的項目負責(zé)人。缺陷修復(fù)期滿,乙方清理債權(quán)債務(wù)后,合同自動終止。、補充條款,均為本合同的有效內(nèi)容。定期地進行經(jīng)濟分析活動,并把有關(guān)信息及時地反饋給公司相關(guān)部門,力爭降低成本費用。,把各項承包指標分解落實到各個作業(yè)層,形成成本控制網(wǎng)絡(luò)體系,做到層層負責(zé)。十一、其它事項,無論何種原因出現(xiàn)的糾紛不得推諉給甲方,但甲方有義務(wù)協(xié)助乙方解決糾紛。,在項目結(jié)束(或中間出場)時,均要接受甲方對其進行的評估,根據(jù)實際甲方從乙方上繳的使用保證金中扣除正常的修理等費用后,余額返還。(包括使用保證金),否則乙方必須承擔(dān)甲方按規(guī)定計取的利息。,并在開工期間對該工程作全面系統(tǒng)的項目策劃,編制項目的實施性施工組織安排。項目經(jīng)理部要根據(jù)公司制定的《工程項目過程控制規(guī)則》的有關(guān)規(guī)定要求辦理勞務(wù)隊伍的準入、使用、管理,進行驗工、結(jié)算、資金流向、流量控制,負責(zé)扣繳按公司《工程項目過程控制規(guī)則》規(guī)定的勞務(wù)隊伍會員費、培訓(xùn)費、技術(shù)服務(wù)費、物資管理費等,并按規(guī)定將勞務(wù)隊伍資料及合同及時上報甲方備案。、結(jié)算、調(diào)概、索賠、變更等一切對外的經(jīng)濟事務(wù),并制定有效措施,落實在此項工作中的責(zé)任和獎懲辦法。項目經(jīng)理應(yīng)對所承包的工程項目的工期、安全、質(zhì)量、文明施工、調(diào)概、驗工計價、債權(quán)債務(wù)的清理、責(zé)任成本控制及最終結(jié)果負經(jīng)濟和行政責(zé)任。十、乙方的權(quán)利與義務(wù) ,項目經(jīng)理對該項目的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),全權(quán)負責(zé),依法代表公司履行工程承包合同規(guī)定的全部職責(zé)和要求。、集團公司及集團公司指揮部之間的關(guān)系,解決乙方存在的實際問題。、季度、及工程竣工后對乙方實施全面監(jiān)察、審計、考核。、監(jiān)督和檢查。,結(jié)合公司實際,為乙方提供必要的技術(shù)人員、管理人員、勞力、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等資源。負責(zé)組織、參與項目的施工調(diào)查。、施工、質(zhì)量、驗收規(guī)范、標準、監(jiān)理細則。、省市、地方政府頒布的有關(guān)法律、法規(guī)、條文、條例。、債務(wù)由乙方負責(zé)清理。公司組成以工程管理部、機械物資部、成本審計部、財務(wù)會計部等部門參加的考核組,每季度對各工程項目的責(zé)任成本、內(nèi)部預(yù)算、工期、質(zhì)量、安全等情況進行考核,對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理解決,確保工程項目各項目標的最終實現(xiàn)。A、工期進度嚴重滯后或工程質(zhì)量存在嚴重問題,被業(yè)主勒令清場或更換項目經(jīng)理的;被業(yè)主三次通報集團公司或公司的。C、其他直接責(zé)任者和相關(guān)責(zé)任者由項目經(jīng)理負責(zé)處罰,并將處罰結(jié)果報公司備案。(1)因安全、質(zhì)量事故發(fā)生的費用不得列入成本,并對承包集體進行處罰。公司一次獎勵項目經(jīng)理1萬元。,公司一次獎勵項目經(jīng)理10萬元。(3)沒有特殊原因而不能完成上述指標,項目主要領(lǐng)導(dǎo)公司今后將不再任用要職。則(1)工資收入按考核期應(yīng)發(fā)預(yù)支臨時工資核發(fā),列入管理成本。(2)返還繳納的風(fēng)險抵押金全額。、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、文明施工等原因受到業(yè)主的書面批評通知到集團公司、公司,則每次對項目經(jīng)理罰款5000元,對書記罰款4500元、對副經(jīng)理、總工程師罰款4000元,對主管現(xiàn)場實施的直接責(zé)任者和相關(guān)人員由乙方處罰并報公司備案。:實行項目承包年薪制,按核準的項目年薪工資標準及兌現(xiàn)工期,確定項目經(jīng)理的收入。、培訓(xùn)費等共計 萬元。風(fēng)險抵押金總額 萬元,其中項目經(jīng)理 萬元,書記 萬元,副經(jīng)理 萬元,總工程師 萬元。(不包括單位應(yīng)承擔(dān)的部分)和失業(yè)保險金(不包括單位應(yīng)承擔(dān)的部分)。(包括使用保證金)。、培訓(xùn)費等共計 萬元。,共計 萬元(由機物部核定)。 萬元(由機物部核定)。:; ; ;:如經(jīng)營中標新項目,經(jīng)營費由甲方承擔(dān),甲方優(yōu)先考慮乙方集體承包該項目,同時甲方給予乙方一定的經(jīng)費獎勵。:。:上繳款兌現(xiàn)率100%,代扣代繳款100%。變更設(shè)計、調(diào)概索賠引起總價變化,則承包價按比例調(diào)整。甲乙雙方承包價差暫定為: 萬元,甲方最終考核乙方承包價差的上繳目標比例為外部預(yù)算的 %。四、承包目標: :甲方的中標價為: 萬元,外部預(yù)算暫定為 萬元。兌現(xiàn)結(jié)合項目規(guī)模大小及產(chǎn)值利潤率和內(nèi)部完成比例。其他管理人員由項目經(jīng)理在選聘中明確崗位責(zé)任及獎罰,并簽定聘用協(xié)議。具體方式為總體目標承包,項目年薪制。若業(yè)主對合同工期調(diào)整時,乙方相應(yīng)調(diào)整工期,但必須滿足業(yè)主的各節(jié)點工期要求。一、工程承包范圍:K124+200~K137+400段內(nèi)路基、橋梁、涵洞工程。公司與項目經(jīng)理部實行以項目經(jīng)理為代表的集體承包制。出現(xiàn)以下情況時甲方可單方解除合同:(1)乙方私自在甲方指定的工程款收款賬戶之外流轉(zhuǎn)工程款達兩次或者金額累計達拾萬元以上的;(2)乙方承包的工程給甲方造成兩起以上訴訟,或者訴訟金公司電話:073185078388項目部主要管理和施工人員的檔案信息(人員執(zhí)業(yè)資格證書、職稱證、身份證復(fù)印件和聯(lián)系電話)甲方所有通知、文件、等往來文件請發(fā)送至乙方郵箱:。A、造成甲方受到國家行政主管部門處以行政處罰時; B、經(jīng)營過程中與第三方發(fā)生糾紛,造成凍結(jié)甲方帳號的; C、造成到甲方辦公場所糾集鬧事的; D、發(fā)生通報批評或新聞媒體負面報導(dǎo)的; E、發(fā)生質(zhì)量、安全事故的;F、被當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門清退出當(dāng)?shù)厥袌?,不能連續(xù)備案經(jīng)營的。乙方項目部對外的經(jīng)濟往來而給甲方造成的損失,乙方除應(yīng)負責(zé)賠償甲方的損失外,并按損失數(shù)額的30%向甲方承擔(dān)違約責(zé)任。乙方與甲方結(jié)清財務(wù)賬目后,甲方如欠乙方款項,應(yīng)在結(jié)清財務(wù)帳之日起一個月內(nèi)將全部欠款付清給乙方。如乙方未按約定按期按量上繳甲方的承包費、稅費等其他費用,甲方按當(dāng)期未付金額的10% 向乙方收取違約金。五、違約責(zé)任本合同一經(jīng)簽訂,雙方共同遵守,因一方違約導(dǎo)致另一方的一切損失,均由違約方承擔(dān)雙倍全部賠償責(zé)任。1承擔(dān)《建筑法》及其他相關(guān)法律、法規(guī)的相關(guān)責(zé)任。甲方有權(quán)按本合同的其他約定對乙方進行專項管理。負責(zé)督促乙方及時發(fā)放民工工資,并協(xié)助辦理有關(guān)手續(xù)。若乙方未按要求提供結(jié)算資料,甲方將暫停支付工程款,一切責(zé)任由項目部及項目負責(zé)人承擔(dān)。甲方負責(zé)檢查、督促有關(guān)工程的質(zhì)量、安全、進度等事項,并督促安排相關(guān)人員參加工程圖紙會審、技術(shù)交底、工程竣工驗收、工程質(zhì)量
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