【正文】 生產(chǎn)工作，消除違章現(xiàn)象，督促整改不安全隱患；三、負(fù)責(zé)進(jìn)行安全宣傳、安全培訓(xùn)、安全學(xué)習(xí)，并組織開展各項(xiàng)安全活動，提高全司員工安全素質(zhì)；四、定期向安委會匯報(bào)全司安全生產(chǎn)工作情況；五、及時(shí)向上級有關(guān)部門報(bào)送安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表和資料；六、對全司安全管理人員進(jìn)行考查，負(fù)責(zé)向各級安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)提出有關(guān)工作崗位建議；七、對重特大安全事故相關(guān)責(zé)任人向公司安委會提出處理建議。四、每年不得少于一次舉行安全、消防應(yīng)急演習(xí)活動。重大危險(xiǎn)源安全管理制度一、必須組織或聘請有資質(zhì)人員按規(guī)定對公司重大危險(xiǎn)源定期進(jìn)行檢測、評估；二、生產(chǎn)部對公司的重大危險(xiǎn)源的管理負(fù)有檢查、督查的職責(zé)。追究直接責(zé)任人，各管理環(huán)節(jié)管理人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，對責(zé)任人提出處理意見報(bào)安委會討論決定。當(dāng)發(fā)生危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏，應(yīng)迅速建立警戒線疏散圍觀人群，設(shè)法了解化學(xué)物品性質(zhì)，向上級相關(guān)部門報(bào)告，請求專業(yè)搶險(xiǎn)，嚴(yán)禁冒險(xiǎn)蠻干。事故現(xiàn)場救援領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：公司總經(jīng)理副組長：公司分管安全的副總經(jīng)理和分管消防工作的領(lǐng)導(dǎo)；成 員：公司安委會全體成員和事故單位安全第一責(zé)任人。(2)根據(jù)所發(fā)生事故的大小，需調(diào)動基層單位的人員、物資、車輛、資金等，被調(diào)單位必須無條件服從。施救原則(1)凡發(fā)生事故，公司及事故所在單位的安全責(zé)任人必須及時(shí)趕赴現(xiàn)場。二、危險(xiǎn)化學(xué)品貨物運(yùn)輸事故應(yīng)急處臵預(yù)案事故報(bào)告制度(1)事故發(fā)生后，所在單位應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)電話上報(bào)公司，否則，將按規(guī)定追究其單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。督查指導(dǎo)各下屬車隊(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品貨物運(yùn)輸日常工作執(zhí)行情況。（聯(lián)系電話：08182632535）公司危險(xiǎn)化學(xué)品貨物運(yùn)輸事故應(yīng)急處臵領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司各下屬車隊(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品貨物運(yùn)輸事故應(yīng)急處臵工作機(jī)構(gòu)的建設(shè)。安全應(yīng)急救援管理制度為完善我司危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸(以下簡稱危貨運(yùn)輸)應(yīng)急救援機(jī)制，提高我司對突發(fā)事件的有效控制和風(fēng)險(xiǎn)能力，確保運(yùn)輸企業(yè)、社會及人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，結(jié)合我司危貨運(yùn)輸實(shí)際情況制定本預(yù)案。五、公司員工對配備的各種消防器材，必須備加愛護(hù)，對擅自挪動或做與消防無關(guān)使用的，應(yīng)及時(shí)制止，對不聽勸阻者按有關(guān)規(guī)定處理。三、公司定期向員工開展消防教育，普及消防知識提高消防意識。一、公司的消防管理中作由安全管理部門負(fù)責(zé)，各部門負(fù)責(zé)人和各崗位職工對本部門的消防安全管理工作負(fù)責(zé)。外單位人員未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得借閱。五、根據(jù)有關(guān)規(guī)定及公司實(shí)際情況，確定檔案保管期限，每年年終據(jù)此進(jìn)行整理、剔除、更新。三、安全文書檔案主要包含：安全管理制度、安全會議記錄、安全檢查記錄、隱患排查整改記錄、安全事故檔案、安全事故調(diào)查處理記錄、安全教育培訓(xùn)記錄、公司安全文件、車輛技術(shù)檔案、駕駛員檔案等。安全管理部門落實(shí)專人負(fù)責(zé)。安全檔案管理制度為加強(qiáng)安全管理，建立規(guī)范化、制度化的檔案管理工作，有效地保護(hù)和利用檔案，特制定本制度。一、駕駛員“五統(tǒng)一”管理包括：統(tǒng)一招聘、培訓(xùn)，統(tǒng)一勞動保險(xiǎn)，統(tǒng)一工資發(fā)放，統(tǒng)一考核，統(tǒng)一獎懲。其他過錯(cuò)行為的行政責(zé)任追究十、凡因采購的生產(chǎn)設(shè)備或設(shè)備配件不合格而造成事故的，視情節(jié)輕重對采購、驗(yàn)收等相關(guān)責(zé)任人給予行政警告直至留用察看處分，同時(shí)并處2000元以下罰款。八、未按管理部門要求組織開展汛期、暑期、“安全生產(chǎn)月”活動的，單位主要責(zé)任人應(yīng)向公司安委會做書面檢查，連續(xù)兩年存在同樣問題的，單位安全主管責(zé)任人引咎辭職。（1）安全責(zé)任制體系不健全，安全管理人員不落實(shí)；（2）車輛未辦理相關(guān)手續(xù)私自運(yùn)行的（3）一月內(nèi)出現(xiàn)2次道路交通責(zé)任事故的；安全專項(xiàng)檢查不合格單位的責(zé)任追究七、在公司或管理部門檢查驗(yàn)收中，某一專項(xiàng)檢查不合格的，對單位相關(guān)責(zé)任人給予口頭警告。對重大隱患的責(zé)任追究五、在生產(chǎn)經(jīng)營程中，被管理部門通報(bào)存在重大安全隱患的，對生產(chǎn)經(jīng)營單位分管負(fù)責(zé)人給予通報(bào)批評，對負(fù)有管理責(zé)任的科室負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人給予降職處理。四、在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，凡發(fā)生死亡10人及以上的重特大責(zé)任事故，除對直接責(zé)任人按有關(guān)法律法規(guī)追查處理外，事故部門責(zé)任人應(yīng)引咎辭職，總公司相關(guān)責(zé)任人向市安委會做檢討。三、在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，凡發(fā)生死亡3—9人的較大事故，除對直接責(zé)任人按有關(guān)法律法規(guī)追查處理外，事故部門責(zé)任人向公司安委會做檢討，并罰款1000元。二、在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，凡發(fā)生死亡2人的責(zé)任事故，除對直接責(zé)任人按有關(guān)法律法規(guī)追查處理外，對事故部門主要負(fù)責(zé)人警告，事故部門負(fù)責(zé)人在公司相關(guān)會議上做檢討。安全生產(chǎn)管理責(zé)任追究制度為有效預(yù)防安全事故，落實(shí)安全管理責(zé)任追究，切實(shí)保障生命和財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)公司發(fā)展，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，制定本規(guī)定。五、安全事故的調(diào)查：未造成人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失較輕的一般安全事故由公司成立調(diào)查組進(jìn)行事故調(diào)查；造成人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失較大的安全事故由公司成立調(diào)查組配合有關(guān)部門查清事故原因。三、公司接到事故報(bào)告后，立即啟動事故相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，或者采取有效措施，組織搶救，防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。一、生產(chǎn)安全事故的報(bào)告：凡發(fā)生事故應(yīng)立即報(bào)告公司安全技術(shù)部和公司領(lǐng)導(dǎo)，任何人不得遲報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)。六、積極組織職工進(jìn)行車輛技術(shù)知識培訓(xùn)，提高職工專業(yè)技術(shù)水平和車輛管理水平。四、車輛技術(shù)管理應(yīng)做到預(yù)防為主和技術(shù)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。二、車管員在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)車輛技術(shù)管理工作。車輛技術(shù)管理制度為加強(qiáng)對車輛的技術(shù)管理，確保車輛運(yùn)行安全，根據(jù)國家的有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定制定本車輛技術(shù)管理制度。六、車管員在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)車輛維修管理工作，并跟蹤了解車輛是否認(rèn)真進(jìn)行了維修作業(yè)。四、對未按期進(jìn)行二級維護(hù)的車輛，公司予以停運(yùn)、罰款等處罰。二、提醒和督促單位車輛按規(guī)定的行駛里程或間隔時(shí)間進(jìn)行一、二級維護(hù)作業(yè)。四、在安全生產(chǎn)資金使用上應(yīng)做到“三到位”，即：責(zé)任到位、措施到位、資金到位。二、公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定及公司計(jì)劃提取安全生產(chǎn)資金，納入財(cái)務(wù)預(yù)決算，并確保有效落實(shí)，實(shí)行?？顚Ｓ?。安全生產(chǎn)投入保障制度安全生產(chǎn)投入是保障生產(chǎn)經(jīng)營單位具備安全生產(chǎn)條件的必要物質(zhì)基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)投入保障管理是企業(yè)管理的重要組成部分。五、對于重大安全隱患，由公司主要負(fù)責(zé)人組織制定并實(shí)施安全隱患治理方案。三、公司安全管理部門負(fù)責(zé)每季、每年對本單位安全隱患排查治理情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，統(tǒng)計(jì)分析表應(yīng)當(dāng)由主要負(fù)責(zé)人簽字。一、公司每年至少組織開展2次以上隱患排查。五、公司實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理獎勵制度，對目標(biāo)任務(wù)完成得好的部門和責(zé)任人予以表彰獎勵；對目標(biāo)任務(wù)完成得差的部門和責(zé)任人，要通過責(zé)令整改、通報(bào)批評、責(zé)任追究等措施，督促其全面整改。二、各部門要結(jié)合實(shí)際層層分解考核目標(biāo)，制定具體方案和措施，形成安全生產(chǎn)工作上下聯(lián)動，層層落實(shí)，齊抓共管的局面。第三篇：物流公司上墻制度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度為了認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作有序開展，特制定本制度。六、保密紀(jì)律1．在評標(biāo)過程中和評標(biāo)結(jié)束后，評標(biāo)研究情況和所有投標(biāo)人的商業(yè)秘密都屬于保密內(nèi)容。3．評委、監(jiān)委和采購人不得以單位或個(gè)人名義接受中標(biāo)人或中標(biāo)候選人邀請考察。由工作人員及時(shí)收集整理歸檔。3．會議時(shí)間如需要兩天以上，所有資料晚上必須進(jìn)入保密柜，由監(jiān)委張貼密封條，第二天當(dāng)眾開啟。四、休會紀(jì)律1．評標(biāo)用餐原則上在會議室內(nèi)。5．評委不得作帶有偏見的引導(dǎo)性發(fā)言，以免影響其它評委客觀公正評標(biāo)。3．采用招標(biāo)方式的，在評標(biāo)期間，評委不得接受投標(biāo)人對投標(biāo)進(jìn)行的實(shí)質(zhì)性調(diào)整，更不得與投標(biāo)人協(xié)商談判。三、評標(biāo)紀(jì)律1．所有通訊工具一律集中保管，場內(nèi)通訊屏蔽。2．不得接受投標(biāo)人的禮金、禮品、禮券和其他有價(jià)值的物資；不得接受投標(biāo)人的宴請和消費(fèi)。3．客觀、公正、平等的對待所有投標(biāo)人。政 府 采 購 評 標(biāo) 會 紀(jì) 律 一、一般紀(jì)律1．遵守國家有關(guān)法律法規(guī)。會議開始后，與會人員不得隨意走動和進(jìn)出會場。會議應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行，確因特殊情況需要推遲時(shí)，應(yīng)在開標(biāo)前向監(jiān)委和投標(biāo)人說明。三、開標(biāo)紀(jì)律與會人員包括：監(jiān)委、采購人代表、代理機(jī)構(gòu)人員、投標(biāo)人代表等。不得接受供應(yīng)商的宴請和消費(fèi)。二、廉潔紀(jì)律秉公辦事，不徇私情，不得以權(quán)謀私。保護(hù)采購單位和投標(biāo)人的合法權(quán)益。以上各條希望共同遵守，如有違反，將給予批評或按公司制度規(guī)定處罰。十三、為客戶保守商業(yè)秘密，不得向無關(guān)人員或單位泄露客戶的各類信息；不得利用執(zhí)業(yè)之便，為他人收集與執(zhí)業(yè)無關(guān)的信息；不得對客戶及與招標(biāo)無關(guān)的人和事進(jìn)行任何議論，不準(zhǔn)利用工作便利竊取和泄露招投標(biāo)機(jī)密。一般情況下，不準(zhǔn)飲酒，不得向客戶提過份要求，不得接受客戶宴請，不得參與色情、賭博等不健康娛樂活動，不得收受客戶禮品、禮金，不得要求客戶辦理私人事務(wù)。外勤執(zhí)業(yè)期間不得遲到、早退；不得從事與執(zhí)業(yè)無關(guān)的事項(xiàng)，應(yīng)保持工作場地的衛(wèi)生整潔，并嚴(yán)格遵守客戶單位規(guī)章制度。九、公司員工外勤執(zhí)業(yè)必須穿戴整齊，儀表大方，說話文明，舉止端莊。七、為客戶保守商業(yè)秘密，不得向無關(guān)人員或單位泄露客戶的各類信息；不得利用執(zhí)業(yè)之便，為他人收集與執(zhí)業(yè)無關(guān)的信息；不得對客戶及與審計(jì)無關(guān)的人和事進(jìn)行任何議論。六、員工必須廉潔自律。五、接待客戶和接聽電話，應(yīng)文明用語，做到禮貌熱情，服務(wù)周到。三、辦公場所不得大聲喧嘩和嬉戲；不得做與工作無關(guān)的事情；不得閱讀與工作無關(guān)的報(bào)刊、書籍；不準(zhǔn)串崗閑談；交談工作應(yīng)輕聲細(xì)語，不影響他人正常工作。員 工 行 為 規(guī) 范一、員工上班時(shí)間必須穿戴整潔，儀表大方，待人禮貌，上下級之間、員工之間見面均要招呼，創(chuàng)造文明、和諧的工作環(huán)境。十三、由分管領(lǐng)導(dǎo)定期組織檔案責(zé)任人、業(yè)務(wù)部門組成檔案鑒定小組對超期檔案進(jìn)行鑒定，提交檔案報(bào)告，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定的酌情處理。十一、不該說的機(jī)密不說，不該看的機(jī)密不看，不該問的機(jī)密不問，不該打聽的機(jī)密不打聽。九、借閱相關(guān)文件，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可在指定地點(diǎn)和人員范圍內(nèi)查閱，但絕不允許向規(guī)定范圍以外的人員泄露文件內(nèi)容；同時(shí)要詳細(xì)登記借閱檔案名稱、借閱日期、借閱人員的單位和姓名、借閱理由等。七、對涉及招投標(biāo)記錄、資料等，要注意保管好，該銷毀時(shí)及時(shí)及碎紙機(jī)銷毀，不得隨意扔進(jìn)廢紙簍。五、其它歸檔資料要求：文件材料齊全完整；檔案內(nèi)容合并整理、立卷；根據(jù)檔案內(nèi)容的歷史關(guān)系，區(qū)別保存價(jià)值（永久、長期、定期）、分類、整理、立卷，案卷標(biāo)題簡明確切，便于保管和利用。四、每項(xiàng)招標(biāo)代理業(yè)務(wù)，資料歸檔必須齊全。二、認(rèn)真履行資料整理歸檔職責(zé)，檔案由專人管理。其他活動事項(xiàng)可由公司與工會協(xié)商后進(jìn)行，對于工會費(fèi)用使用方面做到合理、公開、透明。對于為企業(yè)做出貢獻(xiàn)、工作表現(xiàn)突出、貧困員工等可舉辦送溫暖系列活動，對員工家庭生活進(jìn)行適當(dāng)