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正文內(nèi)容

倉庫工作的今后工作設(shè)想-文庫吧資料

2024-11-15 01:41本頁面
  

【正文】 然影響公司實(shí)力的發(fā)展。(三)企業(yè)的拖欠款問題十分嚴(yán)重,造成公司資金不能高效、快速地運(yùn)轉(zhuǎn),給公司發(fā)展添加了包袱,進(jìn)而影響公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。主要完成了以下主要工作:通過班子成員認(rèn)真研究,廣大員工的積極參與,制訂出了《二一年總公司經(jīng)營考核方案》及《總公司管理制度》,為規(guī)范員工的行為,發(fā)揮員工的潛能,提供了保障;對(duì)班子成員的職權(quán)范圍作了較為明確。(二)其次,談一下月份公司各線的具體工作情況。月份,村辦企業(yè)總收為萬元;工業(yè)總產(chǎn)值為萬元;利潤總額為萬元。第四篇:房地產(chǎn)開發(fā)有限公司上半年工作總結(jié)及今后工作設(shè)想一、月份工作概況在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下,在廣大員工的共同努力下,總公司月份各項(xiàng)工作開展順利,公司經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步、健康地發(fā)展。鋼筋工:鋼筋成型、鋼筋綁扎、清理。架子工:場(chǎng)內(nèi)材料搬運(yùn)、搭設(shè)、外墻洞口的維護(hù)、腳手架日常維護(hù)、拆除腳手架、腳手笆、安全笆、安全網(wǎng)上下翻板、拆除材料搬運(yùn)至指定地點(diǎn)。主體砼:砼攪拌、砼澆搗、清理、養(yǎng)護(hù)。外貼面:清理修補(bǔ)基層表面、堵墻眼、調(diào)運(yùn)砂漿、刷界面劑、釘鋼絲網(wǎng)、刮操、貼面、清理落地灰、清理腳手架。粉刷:清理修補(bǔ)基層表面、堵墻眼、調(diào)運(yùn)砂漿、刷界面劑()、釘鋼絲網(wǎng)、粉刷、清理落地灰。五、各工種分部分項(xiàng)工作內(nèi)容木工:配制模板,刷模板劑、支拆模板、清理、模板整理、模板搬運(yùn)至工地指定地點(diǎn)。對(duì)外包班組分包的工作內(nèi)容,每個(gè)分項(xiàng)完成后,由棟號(hào)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收,各分部分項(xiàng)完成后及時(shí)簽證,外包班組將任務(wù)單及時(shí)交預(yù)算部門,以便預(yù)算部門及時(shí)審核。對(duì)于任務(wù)單中的扣減項(xiàng)目,如外包工在倉庫中領(lǐng)用的工具等,必須簽發(fā)在任務(wù)單中,不得另附明細(xì)(扣減項(xiàng)目不要簽證在點(diǎn)工任務(wù)單中)。點(diǎn)工和各分部分項(xiàng)工程應(yīng)分開簽證,簽證點(diǎn)工必須實(shí)事求是,不得虛開多開,凡分部分項(xiàng)工程中所包括的工作內(nèi)容不得重復(fù)簽證點(diǎn)工(分部分項(xiàng)工作內(nèi)容附后),點(diǎn)工工資為30元/天。任務(wù)單上工程量的數(shù)量必須由預(yù)算員本人核定,對(duì)于分包工程,嚴(yán)禁棟號(hào)長在任務(wù)單上直接簽證工程量。預(yù)算員每月初排好當(dāng)月的工作計(jì)劃,月底對(duì)本月的工作作一個(gè)總結(jié),每月的工作計(jì)劃及總結(jié)經(jīng)部門簽字后交項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可。工地上所發(fā)生的簽證,預(yù)算員應(yīng)及時(shí)辦理,并及時(shí)辦理好材料的報(bào)價(jià)工作。預(yù)算員上班時(shí)間嚴(yán)禁竄崗,嚴(yán)禁打游戲。(內(nèi)外包工工資決算單應(yīng)簽字人員有:預(yù)算員本人、預(yù)算部門負(fù)責(zé)人、棟號(hào)長、項(xiàng)目經(jīng)理、分公司經(jīng)理,以上姓名按簽字先后排列。預(yù)算員每月必須做好內(nèi)外包工結(jié)帳工作,嚴(yán)格控制人工工資等各項(xiàng)成本開支,對(duì)于棟號(hào)長簽證的任務(wù)單,預(yù)算員必須嚴(yán)格進(jìn)行審核。)預(yù)算員應(yīng)及時(shí)做好工程的預(yù)決算書,預(yù)決算書應(yīng)詳細(xì)周到,嚴(yán)禁漏項(xiàng)、少算,對(duì)已審計(jì)好的決算書,須交一份原件由部門負(fù)責(zé)人保管收藏。預(yù)算員每日做好資料的整理收集工作,及時(shí)將有關(guān)文檔整理歸案,以備決算之用。簽定合同時(shí)要一式五份,項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門、預(yù)算部門、材料部門和乙方各一份。合同簽定后須對(duì)相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人作合同交底,合同交底時(shí)須有交底記錄,以利備案。合同簽訂至少不少于4個(gè)人,項(xiàng)目經(jīng)理、材料經(jīng)理、預(yù)算員、棟號(hào)負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員必須參加。對(duì)于周材,工程開工前應(yīng)由棟號(hào)長及預(yù)算員核出該工程的所需周材,周材根據(jù)工程施工進(jìn)度分期分批發(fā)放,最后對(duì)周材回收的數(shù)量進(jìn)行評(píng)估,根據(jù)消耗情況對(duì)棟號(hào)長進(jìn)行獎(jiǎng)罰。對(duì)于內(nèi)包工的人工工資發(fā)放,其做法同外包工。項(xiàng)目部在內(nèi)部應(yīng)制定內(nèi)部勞動(dòng)定額,勞動(dòng)定額應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)行情編制。第三篇:對(duì)今后工作的若干設(shè)想對(duì)今后工作的若干設(shè)想一、成本控制工程施工前,由預(yù)算員核出各棟號(hào)土建和安裝的定額人工費(fèi),及該工程從開工至竣工的實(shí)際人工費(fèi),并分出該工程各工種的人工費(fèi)用,該費(fèi)用核出后交棟號(hào)參考使用。高校輔導(dǎo)員在學(xué)校管理中發(fā)揮著重要作用,但是輔導(dǎo)員工作卻日益繁重瑣碎,工作的內(nèi)容地不斷的增加和變化,因此要做好輔導(dǎo)員工作就需要善于在日常繁重瑣碎的工作中總結(jié),找出規(guī)律,從而更好的做好學(xué)生管理工作。我認(rèn)為在班級(jí)管理過程中輔導(dǎo)員應(yīng)該扮演的角色是指導(dǎo)員,而非事事親力親為,要善于放手,充分發(fā)揮學(xué)生干部的積極作用,充分調(diào)動(dòng)學(xué)生黨員的骨干和模范帶頭作用,激勵(lì)學(xué)生黨員積極為班級(jí)做貢獻(xiàn),讓學(xué)生主動(dòng)地實(shí)行自我管理?;蛘吲e行一些生日晚會(huì)、節(jié)日晚會(huì),增加學(xué)生的歸屬感。,重在培養(yǎng)集體榮譽(yù)感:我認(rèn)為學(xué)生團(tuán)結(jié),集體榮譽(yù)感強(qiáng),則更愿意積極配合班級(jí)工作,很多工作做起來就順理成章。另外,安全是學(xué)校的頭等大事,安全教育是高校思想政治教育的最重要內(nèi)容之一。我除了學(xué)習(xí)學(xué)生專業(yè)相關(guān)知識(shí)以外,還要積極主動(dòng)地結(jié)合學(xué)校和專業(yè)特色,探索學(xué)風(fēng)建設(shè)與學(xué)生管理的有效結(jié)合,對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)目的、學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)紀(jì)律、學(xué)習(xí)方法、學(xué)業(yè)考核等方面進(jìn)行認(rèn)真的管理。其次,就是針對(duì)本校學(xué)生能夠具體情況做好以下幾項(xiàng)工作:、保安全是重中之重;學(xué)風(fēng)是校風(fēng)的主要標(biāo)志,是衡量高校教學(xué)質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)。在今后開展輔導(dǎo)員工作中,我將切實(shí)做好以上兩點(diǎn),不斷學(xué)習(xí),層層深入,力求于最短時(shí)間內(nèi),在輔導(dǎo)員崗位上實(shí)現(xiàn)“不會(huì)—會(huì)—熟—精—通”的飛躍和“育人善己”的目標(biāo)。應(yīng)該讓學(xué)生在每一次事件中有所啟發(fā)。(2)深入剖析事件:對(duì)于周邊發(fā)生或新聞上報(bào)道的與學(xué)生相關(guān)的事件,要拿出來與學(xué)生分享,讓學(xué)生們以好的事例為榜樣,以不好的現(xiàn)象為反面教材,最主要是要經(jīng)過對(duì)事件的提煉,升華主題,以警戒學(xué)生。輔導(dǎo)員不僅要了解學(xué)生每學(xué)期的學(xué)習(xí)內(nèi)容,課
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