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贏在責(zé)任心得-文庫吧資料

2024-11-14 23:08本頁面
  

【正文】 維,與企業(yè)一道成長。團(tuán)隊的凝集力一定與組成這個團(tuán)隊的成員有關(guān),還有一個最重要的因素是這個團(tuán)隊的核心組織,也便是團(tuán)隊負(fù)責(zé)人,他的組織本領(lǐng)及品德魅力都能影響他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊,因此作為一個團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人必需要有杰出遠(yuǎn)見,才能體現(xiàn)出團(tuán)隊的氣質(zhì)和靈魂,更好地促進(jìn)團(tuán)隊的凝集力。要培養(yǎng)全員對執(zhí)行力的認(rèn)識。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠度,要想員工對公司忠誠,公司必需對員工誠信,要推行對員工的每一個答應(yīng),關(guān)心員工,增加員工對公司的信托感。把握基本的執(zhí)行法典:在執(zhí)行前必須首先做到認(rèn)真第一,認(rèn)真才有可能“馬上就辦”,不是不要聰明,而是要在認(rèn)真的基礎(chǔ)上聰明,認(rèn)真是速度的前提;執(zhí)行的過程中,牢牢地把握速度第一,沒有迅捷的行動,就可能失去機(jī)會,但絕不是不要完美,漠視瑕疵,是在行動中加以修正,提速是取得超越常規(guī)結(jié)果的前提;執(zhí)行結(jié)果始終是目標(biāo),也是執(zhí)行結(jié)束后檢查、考核和評價的標(biāo)準(zhǔn),結(jié)果是認(rèn)真、聰明、速度、完美的綜合體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團(tuán)隊協(xié)作,而不是小我私家英雄主義。歸根結(jié)底,執(zhí)行力是企業(yè)賴以生存的一種能力,是企業(yè)培養(yǎng)或形成的一種文化,文化的力量是無窮的!一個企業(yè)要想發(fā)展,必需具有美滿的企業(yè)外部管理制度和適用的人才管理機(jī)制,讓員工知道該怎樣做,怎樣去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的使命,促使員工順應(yīng)企業(yè)管理方法,并養(yǎng)成風(fēng)俗,給企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)帶來大的推進(jìn)。三分戰(zhàn)略,七分執(zhí)行,是對執(zhí)行力重要性最好的詮釋。所謂執(zhí)行力,通常是指企業(yè)內(nèi)部員工貫徹經(jīng)營者戰(zhàn)略思路、方針政策和方案計劃的操作能力和實(shí)踐能力。由此可見,執(zhí)行力的重要性。一個團(tuán)隊,一個企業(yè)缺乏執(zhí)行力是多么可怕的事情,會導(dǎo)致滿盤皆輸。執(zhí)行力是企業(yè)經(jīng)營者和管理團(tuán)隊具體落實(shí)操作和踐行等團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略思路、經(jīng)營方針和計劃方案的具體能力,是把藍(lán)圖、規(guī)劃變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的具體行為。此次活動雖然結(jié)束,但我相信:我們每個人都感動著,每個人都在思考著什么。游戲的最后,當(dāng)我們的伙伴提及身邊親人走了,卻沒能來得及兌現(xiàn)逝者的承諾感到遺憾時,是多么的懊悔。這是曾經(jīng)在一本書上看到的一句話,當(dāng)時不明白其中的含義??此坪唵蔚膱髷?shù),經(jīng)過一次次反復(fù)的練習(xí),我們總會在不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn),成員間相互協(xié)商更好的解決方法,每一次我們都會有進(jìn)步:我們相互手挽著手,給彼此鼓勵,默契一次次的磨合后相互間配合得一次比一次更加完美,報數(shù)的時間越用越短,出錯率越來越少。此游戲要求似乎很簡單,要求兩組比賽時,報數(shù)的時間最短,報數(shù)時沒有錯報,漏報,搶報現(xiàn)像為勝出方,比賽輸?shù)舻囊环揭申犻L全力承擔(dān)起責(zé)任,受到懲罰-依次累加做俯臥撐。培訓(xùn)的第二個環(huán)節(jié)是互動游戲:報數(shù)。相關(guān)技能:團(tuán)隊成員具備實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的基本技能,并能夠良好合作;影片中的團(tuán)隊成員各個都有超強(qiáng)的槍法,這些來自于平時的苦練。所以要求每個人對團(tuán)隊內(nèi)其他人的口行和能力都確信不疑,保持良好的溝通,形成默契,達(dá)到共識,相互信任,目標(biāo)明確:團(tuán)隊成員清楚了解所要達(dá)到的目標(biāo),以及目標(biāo)所包含的重大現(xiàn)實(shí)意義。團(tuán)隊成員之間或成員與核心領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該互相充分信任彼此、坦誠相待、解決問題、擔(dān)當(dāng)責(zé)任、
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