【正文】 安全部門單兵作戰(zhàn)。各級員工有良好的自我保護(hù)習(xí)慣。？答：，當(dāng)班期間要放在班組成員都能翻看的地方，方便班組成員閱讀臺帳信息，不得鎖在班長的抽屜中；，從中發(fā)現(xiàn)問題的規(guī)律，對于現(xiàn)場重點區(qū)域和部位組織整改，對于后進(jìn)員工進(jìn)行重點幫扶；，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；？答：（1）班組危險預(yù)知訓(xùn)練（KYT）活動記錄表；(2)班組虛驚提案統(tǒng)計表；（3）班組安全目視管理記錄表；（4）班組安全檢查與隱患排查記錄表；（5）班組安全行為積分表；（6）班組人員基本信息表；（7）班組安全目標(biāo)承諾書；（8）班組安全互保聯(lián)保責(zé)任書答：（一）個體特征：各級員工有較高的安全承諾與意愿。編制過程中要征求相關(guān)崗位的操作人員意見，并且要經(jīng)過技術(shù)人員、安全專家論證，以保證“異常處理標(biāo)準(zhǔn)”的科學(xué)性和可操作性。一般包括操作準(zhǔn)備、操作步驟、停工步驟及異常情況處理等；三、安全操作規(guī)程指在操作過程中注意事項、安全規(guī)定或規(guī)范要求等；四、工藝操作規(guī)程主要闡明本裝臵的物料走向，控制工藝參數(shù)等。該理論認(rèn)為，傷亡事故的發(fā)生不是一個孤立的事件，盡管傷害可能在某瞬間突然發(fā)生，卻是一系列事件相繼發(fā)生的結(jié)果。答：是指可能導(dǎo)致健康損害、人員傷(亡)、財產(chǎn)損失、環(huán)境破壞或聲譽損害，低于本企業(yè)（單位）事故等級的事件。這個法則說明，在機(jī)械生產(chǎn)過程中，每發(fā)生330起意外事件，有300件未產(chǎn)生人員傷害，29件造成人員輕傷，1件導(dǎo)致重傷或死亡。當(dāng)時，海因里希統(tǒng)計了55萬件機(jī)械事故，其中死亡、重傷事故1666件，輕傷48334件，其余則為無傷害事故。作用：警示、隔離生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的各類危險，保證作業(yè)人員的安全。（2）指導(dǎo)操作人員進(jìn)行正確操作。答：對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行規(guī)范標(biāo)注、編號、著色，提供設(shè)備設(shè)施名稱、內(nèi)容物走向、控制對象等信息。答：用相應(yīng)的標(biāo)簽標(biāo)明各種生產(chǎn)器具的使用狀態(tài)，包括是否完好可用、是否超期未檢等。答：行為觀察是通過在作業(yè)現(xiàn)場觀察作業(yè)人員的作業(yè)行為，并與被觀察者進(jìn)行交流，以強(qiáng)化好的作業(yè)行為，糾正不安全的作業(yè)行為，提高雙方的安全意識——糾正員工，教育自己。答：員工具有必備的安全生產(chǎn)態(tài)度、知識和技能，能夠有效辨識、評價和控制作業(yè)中的安全風(fēng)險，確保自己和他人的人身安全。答：班組安全活動是指為了強(qiáng)化職工的安全生產(chǎn)意識、提高職工的安全生產(chǎn)技能，就是為了營造安全氛圍，培育安全文化而從事的一系列的集體行動。安全操作規(guī)程是企業(yè)在長期的安全生產(chǎn)工作實踐中，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，根據(jù)各工序、工種、設(shè)備的特點和技術(shù)要求，以及各作業(yè)過程的危險性，總結(jié)提煉而成的。只需做好自己就能很好地完成任務(wù)。特別再次強(qiáng)化大家認(rèn)同目視管理活動，增強(qiáng)把這項工作做好的信心和決心。將大家召集起來，由每一組針對自己開展活動的情況進(jìn)行總結(jié)，展現(xiàn)改善成果及心得體會。四、多項選擇題（共7 題）(ABCD) 、異常操作 、聯(lián)絡(luò)溝通 （ABCD） （ABD）、防止失誤 （ABCD） （安全檢查報告、審核報告、事故報告） (BCD) (ABCD) 、記錄、報告及反饋的要求 （ABC），班前班后會議進(jìn)行動員、宣傳和討論，增加大家對目視管理的理解。、車間、公司分級改善的，不應(yīng)根據(jù)屬地管理原則、專業(yè)分工原進(jìn)行改善。 （C） 18.（A）是開展虛驚事件提案活動的主要責(zé)任者。、窗、架等可移動的物體上。要在虛驚事件事情發(fā)生后，立即寫下來，并于當(dāng)日進(jìn)行匯報。（√），加強(qiáng)未遂事故等安全事件（包括生產(chǎn)事故征兆、非計劃停車、異常工況、泄漏、輕傷等）的管理。（）、填寫、共享、激勵。（），需要由專業(yè)醫(yī)生或有資質(zhì)的醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行處理，但不影響員工下一班次工作的傷害事件。事實證明，化工企業(yè)安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的誘因之一，正是在對一起起未遂事件的容忍和忽視中發(fā)生的。（√）。（√），如果客觀存在著發(fā)生某種事故的可能性，不管這個可能性有多小，如果重復(fù)去做時，事故總會在某一時刻發(fā)生。（），分別是教育訓(xùn)練、制定計劃、實踐計劃。（√），我們只需做好工作準(zhǔn)備、進(jìn)行觀察并溝通，不需要填寫與反饋。（），更重要的是在觀察之后能夠有效的溝通，通過溝通加強(qiáng)好的行為，認(rèn)識到不安全行為的潛在后果，并予以改進(jìn)。感悟到自身做好安全工作的緊迫性。（）。（），分別是崗位有職責(zé)，作業(yè)有程序，操作有標(biāo)準(zhǔn)，過程有記錄。（√）、設(shè)備、工藝出現(xiàn)的異常事件或者生產(chǎn)、設(shè)備、工藝質(zhì)量事故而采取的現(xiàn)場處臵指南性文件，一般不適用已發(fā)生的人身傷害事故。（），但操作規(guī)程都是通用的。二、判斷題（共27題）、技術(shù)、設(shè)備等三大員既是編制人，又是審核人。、小題大做、借題發(fā)揮。：急救箱事件、醫(yī)療處理事件、限工事件。，事故一般分為以下等級： 特別重大事故、重大事故、較大事故和一般事故。 潛在的危險行為或危險因素、活動單元是班組或作業(yè)小組。 生產(chǎn)器具的目視管理、設(shè)備設(shè)施的目視管理、作業(yè)區(qū)域的目視管理、作業(yè)人員的目視管理。、被觀察的區(qū)域及重點觀察的人員、觀察時間及頻次安排、溝通、記錄、報告及反饋的要求。 ：公司的安全理念或目標(biāo)、安全生產(chǎn)的直線責(zé)任/屬地責(zé)任、安全行為。： 班組建設(shè)活動，全員持證上崗，危險預(yù)知訓(xùn)練，崗位大練兵，崗位技術(shù)比武，師傅傳幫帶 是安全發(fā)展的高級階段，是實現(xiàn) 零事故 的必由之路，從監(jiān)督管理向自主管理階段轉(zhuǎn)變是一個系統(tǒng)工程。 危險有害因素（危險源）及其預(yù)防控制措施、安全操作規(guī)程、崗位關(guān)鍵點和主要工藝參數(shù)的控制、自救互救及應(yīng)急處臵措施等。、準(zhǔn)確、規(guī)范、整潔。，即靜態(tài)的管理制度類臺賬和動態(tài)的原始記錄類臺賬。4．安全管理標(biāo)準(zhǔn)化臺帳是班組開展安全管理一項重要工具，是安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)重要組成部分也是安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組考評的重要依據(jù)。，操作者必須遵守的操作活動準(zhǔn)則。（）1船舶可直接向指定人員報告發(fā)現(xiàn)的不符合規(guī)定的情況。（）指定人員和SMS辦公室對糾正措施的實施進(jìn)行跟蹤和驗證。（）管理復(fù)查以會議形式進(jìn)行，由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織進(jìn)行。（）公司安全管理體系內(nèi)部審核計劃由SMS辦公室制定，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。（）文件更改的審核、批準(zhǔn)無需原審批人進(jìn)行。A、岸基人員B、所有人員C、水上人員三、判斷題公司岸基和船舶所有相關(guān)場所均能及時獲得有效的文件。A、一年B、二年C、三年1公司承擔(dān)《國內(nèi)安全管理規(guī)則》所規(guī)定的。A、糾正和整改B、控制和處理C、跟蹤和處理1公司保證所有船舶的按船檢機(jī)構(gòu)規(guī)定時間間隔的要求進(jìn)行。A、適任人B、操作人C、責(zé)任人1公司制定了“船舶緊急情況的標(biāo)識，描述和反應(yīng)程序”，規(guī)定公司船舶在遇到時應(yīng)急響應(yīng)的相關(guān)要求。A、必要時候B、規(guī)定時候C、任何時候凡涉及安全和環(huán)境保護(hù)工作的新聘和轉(zhuǎn)崗人員，必須先。A、聯(lián)系渠道B聯(lián)系通道C、聯(lián)絡(luò)渠道船長在必要時為履行其職責(zé)有權(quán)要求給予支持。A、承擔(dān)責(zé)任B、承擔(dān)主責(zé)C、承擔(dān)全責(zé)公司保證應(yīng)具備一定的文化水平和口頭表達(dá)能力。A、船上人員B、船岸人員C、岸上人員公司保證所有在船人員每接受一次海事管理機(jī)構(gòu)確認(rèn)的醫(yī)院進(jìn)行健康檢查，也可結(jié)合船員適任證書再有效審驗體檢一并進(jìn)行。二、選擇題，自2013年3月1日起實施。1《中華人民共和國船舶安全營運和防止污染管理規(guī)則》簡稱《》或NSM規(guī)則。1審核是指某一活動或操作是否符合規(guī)定的要求。1受控文件是指支持安全管理體系有效運行并受嚴(yán)格控制的文件，包括。1公司通過設(shè)定，對安全管理體系實施有效的監(jiān)控，確保船岸直接聯(lián)系渠道暢通。公司保證船員應(yīng)具備一定的文化水平和。公司授權(quán)船長船舶安全操作和防污染管理。指定人員負(fù)責(zé)對公司安全管理體系運行情況?！栋踩芾硎謨浴匪枋龅陌踩芾眢w系是公司岸基人員及船員進(jìn)行工作的依據(jù)。（）五、問答題請答出你本人崗位職責(zé)有哪些？2013年安全管理手冊（）培訓(xùn)測試題姓名部門得分一、填空題《國內(nèi)安全管理規(guī)則》，用于闡述和實施安全管理體系的文件可稱為。（√）1公司將各項關(guān)鍵性操作的責(zé)任明確規(guī)定到具體適任人。（√）內(nèi)審、有效性評價及管理復(fù)查的結(jié)果和建議應(yīng)形成書面材料，告知相關(guān)部門和所有負(fù)有責(zé)任的人員，以提請他們注意。（）有效性評價由指定人員組織，岸基各部門負(fù)責(zé)人參加。（）內(nèi)部審核的依據(jù)是SMS文件及其有關(guān)的法規(guī)和規(guī)則。（√）公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)安全管理體系方針、目標(biāo)和聲明的發(fā)布，安全管理手冊的審批（√）公司體系內(nèi)所有船舶均配備與之有關(guān)的部分文件。A、責(zé)任和義務(wù)B、權(quán)力和義務(wù)C、責(zé)任和權(quán)利1公司B都有責(zé)任報告發(fā)現(xiàn)的不符合規(guī)定情況、事故和險情。A、船舶檢查B、船舶修理C、法定檢驗1公司依據(jù)《國內(nèi)水路運輸經(jīng)營資質(zhì)管理規(guī)定》的要求和所管轄船舶的數(shù)量配備相應(yīng)的海務(wù)、機(jī)務(wù)等專職管理人員，依法與企業(yè)簽訂A以上全日制用工的勞動合同，享受社會保險等福利待遇，在合同期限內(nèi)不得在船上或者其他企業(yè)兼職。A、特殊情況B、緊急情況C、突發(fā)事件1公司制定了“不符合規(guī)定情況的報告和分析程序”和“事故、險情的報告和調(diào)查分析程序”，以確保不符合規(guī)定情況、事故和險情得到有效地B。A、安全培訓(xùn)B、熟悉其職責(zé)C、崗位培訓(xùn)公司和船舶應(yīng)將各項關(guān)鍵性操作的責(zé)任明確規(guī)定到具體A。A、岸基B、船