【正文】 加強(qiáng)安全管理工作，嚴(yán)格各類考核制度，將責(zé)任心與獎(jiǎng)金掛鉤對(duì)員工進(jìn)行每月考評(píng)，真正調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性，確保無(wú)大小安全事故的再次發(fā)生。三、安全與管理X年是安全與管理年，為切實(shí)加強(qiáng)全員的安全意識(shí)，消除去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類事故的頻繁出現(xiàn)，防止設(shè)備重大故障及人身傷害的發(fā)生，生產(chǎn)部做了以下工作：上半年為通過(guò)ISO9001質(zhì)量管理論證，多次組織全體員工進(jìn)行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作，力爭(zhēng)不留死角，徹底打掃、整理機(jī)修車間、分油機(jī)、卸油泵房等零散設(shè)備較亂，積存垃圾較多的區(qū)域，對(duì)備件進(jìn)行了整理歸類，使用設(shè)備保養(yǎng)卡，檢修卡等有效手段，并使設(shè)備管理工作進(jìn)入電腦化管理的新階段。下半年由于機(jī)組待命時(shí)間較多，運(yùn)行人員以設(shè)備的油漆工作作為工作重點(diǎn)，3臺(tái)機(jī)組將以嶄新的外觀進(jìn)入。事故基本消除在了萌芽狀態(tài)。由于連續(xù)發(fā)電機(jī)組多以疲勞狀態(tài)運(yùn)行，出現(xiàn)問(wèn)題的概率明顯增多，解決機(jī)組的臨時(shí)檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問(wèn)題，在保證機(jī)組無(wú)重大安全事故發(fā)生的前提下，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作，保證了機(jī)組全年的正常穩(wěn)定運(yùn)行。在一號(hào)機(jī)正常運(yùn)行的階段，生產(chǎn)部對(duì)一號(hào)機(jī)的遺留備件進(jìn)行了大規(guī)模的清點(diǎn)，多次赴江陰及其他廠家訂購(gòu)、定做有關(guān)備件，仔細(xì)復(fù)核尺寸，并將到廠的備件進(jìn)行徹底的除碳清潔并經(jīng)過(guò)防銹處理后分類保存，確保隨時(shí)可以使用以滿足一號(hào)機(jī)備件需求。一、工作重點(diǎn)機(jī)的技改及備件選購(gòu)整理工作一號(hào)機(jī)的技改工程從去年年底拉開(kāi)帷幕，由于前期的準(zhǔn)備工作沒(méi)有完全到位，對(duì)現(xiàn)有設(shè)施的認(rèn)識(shí)不夠充分，以至于基礎(chǔ)的重建工作耽誤了一號(hào)機(jī)改造的整個(gè)進(jìn)程，在公司總經(jīng)理的多次督促下，經(jīng)過(guò)各方面的通力協(xié)作，機(jī)組比計(jì)劃晚了半個(gè)多月完成了安裝過(guò)程進(jìn)入調(diào)試階段。臨修過(guò)程中多次對(duì)低壓缸末級(jí)葉片進(jìn)行復(fù)查，損傷無(wú)加劇。（2）2機(jī)主機(jī)及汽泵汽輪機(jī)正常運(yùn)行工況時(shí)的振動(dòng)無(wú)明顯突變，其中18月主機(jī)汽側(cè)氫冷器回水管焊口裂開(kāi)，停運(yùn)1氫冷器進(jìn)行焊接，導(dǎo)致7瓦振動(dòng)增大，氫冷器恢復(fù)后7瓦、8瓦瓦振偏大，就地實(shí)測(cè)7瓦X向最大時(shí)達(dá)75μm，8瓦X向最大時(shí)達(dá)69μm。二、設(shè)備管理主機(jī)振動(dòng)情況：（1）1機(jī)主機(jī)及汽泵汽輪機(jī)正常運(yùn)行工況時(shí)的`振動(dòng)無(wú)明顯突變，其中主機(jī)2瓦軸瓦振動(dòng)值偏大。（2）專責(zé)人定期進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并進(jìn)行分析評(píng)估，及時(shí)根據(jù)振動(dòng)數(shù)據(jù)采取針對(duì)性措施。本季度召開(kāi)專題分析會(huì)一次，針對(duì)1機(jī)2瓦振動(dòng)大及2機(jī)8瓦就地瓦振X向大進(jìn)行了專題分析。振動(dòng)數(shù)據(jù)每月及時(shí)錄入，分析認(rèn)真,真實(shí)可靠。點(diǎn)檢員每天定時(shí)定點(diǎn)定人對(duì)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的振動(dòng)進(jìn)行檢測(cè)，檢查油系統(tǒng)有無(wú)缺陷，作好記錄，作為對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行分析總結(jié)的依據(jù)?！墩駝?dòng)技術(shù)分析臺(tái)帳》、《振動(dòng)臺(tái)帳》記錄及時(shí)準(zhǔn)確、內(nèi)容充實(shí)。以上是我部門對(duì)培訓(xùn)工作的總結(jié)和培訓(xùn)工作總體規(guī)劃，認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和提高的過(guò)程，只有在實(shí)際工作的過(guò)程中不斷總結(jié)，通過(guò)總結(jié)尋找工作中的規(guī)律，從而培養(yǎng)和提高工作效率及完成工作能力。加緊落實(shí)人員取證、復(fù)證工作，做到專業(yè)管理崗位持證上崗。講課職工因工作繁多，對(duì)授課課程的準(zhǔn)備不充分，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進(jìn)一步規(guī)范授課職工管理，提升授課職工的水平，建議推行內(nèi)部講師認(rèn)證。培訓(xùn)過(guò)于形式化：培訓(xùn)時(shí)間與課時(shí)的不長(zhǎng)是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn)，短短的1個(gè)小時(shí)不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來(lái)。二、培訓(xùn)工作存在的問(wèn)題與不足：培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣，學(xué)好與學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)性。在總結(jié)了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性，重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)內(nèi)容全面性，提升了培訓(xùn)工作的制度化管理。一是：針對(duì)技術(shù)管理部門及人員工作性質(zhì)，著重結(jié)合崗位特點(diǎn)，本著提升工作能力為目的，有針對(duì)性的開(kāi)展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；對(duì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)代管理理念和管理方法的培訓(xùn)，能夠提高管理人員工作效率；二是：全員培訓(xùn)，對(duì)所有職工進(jìn)行培訓(xùn)，人員輪流講課，結(jié)合本人專業(yè)特長(zhǎng)，進(jìn)行授課，提高人員綜合能力，另外還安排了安全教育、法律法規(guī)教育、企業(yè)文化構(gòu)建與團(tuán)隊(duì)協(xié)作教育與培訓(xùn)；三是：充分利用資源，、節(jié)能降耗手段，接受創(chuàng)新思想和技術(shù)提高培訓(xùn)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，現(xiàn)將一以來(lái)的工作總結(jié)如下：一、培訓(xùn)工作開(kāi)展情況：截止11月20日，生產(chǎn)技術(shù)部組織部門職工以及生產(chǎn)部門培訓(xùn)共43期，共計(jì)73課時(shí)，共516人次參加，培訓(xùn)效果良好，基本達(dá)到了目標(biāo)要求；生產(chǎn)技術(shù)部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際，為切實(shí)提升各生產(chǎn)部門技術(shù)監(jiān)督管理水平，組織全廠生產(chǎn)部門專業(yè)人員開(kāi)展了技術(shù)監(jiān)督專項(xiàng)講課活動(dòng)，共計(jì)10期；結(jié)合寧夏電網(wǎng)開(kāi)展的并網(wǎng)發(fā)電機(jī)組兩個(gè)細(xì)則管理辦法，組織全廠生產(chǎn)部門人員參與專項(xiàng)宣講學(xué)習(xí)五次，并且邀請(qǐng)寧夏電力公司調(diào)度計(jì)劃處專家到場(chǎng)宣講電網(wǎng)溝通平臺(tái)技術(shù)應(yīng)用，為廠網(wǎng)協(xié)調(diào)工作有序開(kāi)展打下結(jié)實(shí)基礎(chǔ)?！彼陀芟硎軐W(xué)習(xí)帶來(lái)的無(wú)窮樂(lè)趣。知識(shí)就是精神食糧，知識(shí)就是力量，“有力量的人，有學(xué)問(wèn)的人就是主人，所有其余的人都是客人。才能使我們慣于勞動(dòng)和追求真理?！睂W(xué)無(wú)止境，只有通過(guò)不斷地努力學(xué)習(xí)，才能給我們以無(wú)限的智慧。三、總結(jié)我參加工作的時(shí)間不長(zhǎng)，要學(xué)習(xí)的東西還有很多，包括業(yè)務(wù)上的，以人生中的。只爭(zhēng)朝夕，發(fā)奮學(xué)習(xí)，才是在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存的根本之道。翻老黃歷。這次培訓(xùn)也使我感到一種深深地危機(jī)感，進(jìn)一步、更深入地學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)的迫切感時(shí)時(shí)沖撞著自己。積極學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)文化知識(shí)，不斷進(jìn)步，做到理論聯(lián)系實(shí)際，以適合日益發(fā)展的電力事業(yè)需要。掌握先進(jìn)的生產(chǎn)、管理工具是適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)需要的必備素質(zhì)。如本人目前所從事的工作中，所有的電力設(shè)備都在更新?lián)Q代，開(kāi)關(guān)由原來(lái)的多油、少油斷路器變?yōu)楝F(xiàn)在的sf6斷路器。社會(huì)生產(chǎn)不斷發(fā)展進(jìn)步，需要人們掌握更新更好的技術(shù)，滿足社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展的需要。二、強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，適應(yīng)崗位需要“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，作為生產(chǎn)一線的一名電力工人，深知業(yè)務(wù)技術(shù)的重要性。本人在跟班學(xué)習(xí)的同時(shí)，盡已所能，根據(jù)單位及班組工作計(jì)劃、創(chuàng)一流工作計(jì)劃及工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)完成上級(jí)布置的工作。他十分重視對(duì)新進(jìn)班員的業(yè)務(wù)培養(yǎng)工作，從如何看一次系統(tǒng)圖，到具體問(wèn)題的解決，無(wú)一不是親手教我。從到梨樹(shù)一次變報(bào)到之日起，本人就熱情地投入到工作崗位中去，積極向各位老師傅們學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，學(xué)習(xí)大量檢修和運(yùn)行業(yè)務(wù)技術(shù)書(shū)籍及有關(guān)規(guī)章制度。我也十分珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，決心在新的崗位上勤勤懇懇，努力工作，充分發(fā)揮自己的聰明才干。電廠專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)通用2x年7月1日，本人經(jīng)電力學(xué)校培訓(xùn)后，來(lái)到梨樹(shù)一次變工作從事檢修運(yùn)行工作。通過(guò)自己立足本職崗位的學(xué)習(xí)及自我提高，感到自己知識(shí)技能的缺乏，我又于和先后取得了計(jì)算機(jī)應(yīng)用及管理（大專）、熱能與動(dòng)力工程（本科）畢業(yè)證書(shū)，使自己的專業(yè)素養(yǎng)和能力進(jìn)一步得到提高，能夠在實(shí)際工作中更加得心應(yīng)手。三、立足崗位成才，爭(zhēng)取進(jìn)步。通過(guò)日常運(yùn)行，我發(fā)現(xiàn)很多事故的發(fā)生，都與班前安全教育不到位有關(guān)，針對(duì)此種情況結(jié)合本人操作實(shí)際，率先在我班實(shí)行了“運(yùn)行前安全操作提示”制度，通過(guò)運(yùn)行前安全提示將當(dāng)日需要進(jìn)行的操作進(jìn)行細(xì)化，明確操作目的，操作過(guò)程，危險(xiǎn)點(diǎn)源及其它注意事項(xiàng)，據(jù)此進(jìn)行安全教育，要求各方確認(rèn)，以求有理有據(jù)、操作程序規(guī)范。我能嚴(yán)格要求自己，做好上級(jí)安排的其他工作。而卸儲(chǔ)煤設(shè)備是否安全運(yùn)行成為了部門和班組安全生產(chǎn)的命門，通過(guò)制定班組安全生產(chǎn)新管理辦法，制定保障安全輸配煤新的運(yùn)行方式保障了設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。后備力量。我在工作中嚴(yán)格要求自己，公平公正，未發(fā)生任何違紀(jì)違章事故。平時(shí)，我也參加了各級(jí)組織的各種培訓(xùn)及參加公司技術(shù)比賽的賽前培訓(xùn)授課。按照上級(jí)安排，在—期間我先后分別主持參與了斗輪機(jī)俯仰系統(tǒng)振動(dòng)原因分析與安全運(yùn)行操作技術(shù)改進(jìn)，斗輪機(jī)改造實(shí)施技術(shù)方案，制定班組安全生產(chǎn)新管理辦法，制定保障安全輸配煤新的運(yùn)行方式，在部門進(jìn)行技術(shù)講課等工作。帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全工作的各項(xiàng)，安全工作做了表率，通過(guò)自身學(xué)習(xí)、提高，為班組和部門安全運(yùn)行做出貢獻(xiàn)。自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全運(yùn)行，我首先做到立足本職崗位，向有經(jīng)驗(yàn)的老職工學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí)，注重崗位的實(shí)際操作。參加工作年來(lái)，作為一名普通的電力工人，在日常工作中我立足本職崗位，刻苦學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)，爭(zhēng)做一名合格的電力工人，做出了自己的貢獻(xiàn)。第四篇：電廠專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)電廠專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)通用電廠專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)通用1我叫X，員工。同時(shí)也使我在思想上有了轉(zhuǎn)變，提高了自己的主人翁意識(shí)和質(zhì)量生存意識(shí)，使我由快中求好工作觀念，轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量進(jìn)度同步抓又好又快的技術(shù)價(jià)值觀。此外AVC還增加了電網(wǎng)在電壓無(wú)功緊急控制情況下的可靠性，提高了設(shè)備運(yùn)行安全性和使用壽命，完成了電網(wǎng)“雙細(xì)則”的相關(guān)要求，降低了無(wú)功設(shè)備故障概率。并且實(shí)現(xiàn)電機(jī)軟啟動(dòng)，可避免因大電流啟動(dòng)沖擊造成對(duì)電機(jī)絕緣的影響，提高了生產(chǎn)工藝自動(dòng)化程度，減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，減少電機(jī)維護(hù)量，節(jié)約檢修維護(hù)費(fèi)用，同時(shí)電機(jī)壽命大幅度延長(zhǎng)2012年7月份電氣專業(yè)完成AVC系統(tǒng)改造。變頻器至投入以來(lái)，運(yùn)行穩(wěn)定。當(dāng)機(jī)組負(fù)荷降低時(shí)，凝汽器內(nèi)水位相應(yīng)降低,設(shè)計(jì)時(shí)有較大裕量。在正常運(yùn)行狀態(tài)下，凝汽器內(nèi)的水位不能過(guò)高或過(guò)低。維持凝結(jié)水泵連續(xù)、穩(wěn)定運(yùn)行是保持電廠安全、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)地一個(gè)重要方面。還有現(xiàn)在電廠的自動(dòng)化程度不斷提高，運(yùn)行工藝對(duì)輔機(jī)設(shè)備的控制性能的改善也是十分迫切的。直接起動(dòng)時(shí)的大電流還會(huì)引起鐵芯振動(dòng)，使鐵芯松馳，引起電機(jī)發(fā)熱增加。另外，交流高壓電機(jī)的直接起動(dòng)會(huì)產(chǎn)生巨大的電流沖擊和轉(zhuǎn)矩沖擊，在很短的起動(dòng)過(guò)程中，轉(zhuǎn)子籠型繞組及阻尼繞組將承受很高的熱應(yīng)力和機(jī)械應(yīng)力，致使籠條的端環(huán)斷裂。降低發(fā)電成本發(fā)提高單位能耗的發(fā)電量，已成為各火電廠努力追求的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，要求也越來(lái)越迫切。（減除了發(fā)電成本）d、從2010年后,、狠抓節(jié)能降耗工作，減少資源浪費(fèi)。主要技術(shù)指標(biāo)和獲得的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益：a、,b、。為節(jié)約我廠110KV進(jìn)線0啟備變的用電量，廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視廠用電改造，多次在周例會(huì)及生產(chǎn)例會(huì)上提出關(guān)于廠用電改造的相關(guān)問(wèn)題，要求既要保證改造項(xiàng)目的工程質(zhì)量，又要在有限時(shí)間內(nèi)順利完成項(xiàng)目改造。經(jīng)對(duì)電〗―鍋爐每 次冷態(tài)啟動(dòng)并管時(shí)，其它參數(shù)都具備并管條件時(shí)，但主汽溫度因?yàn)橹髌T前疏水3：太小而遲 遲上不去，拖慢并管時(shí)間，在此期間，將0白排出大量蒸汽，如又遇到表計(jì)指示有誤或運(yùn)行 人員誤判本新聞共2頁(yè)，當(dāng)前在第1頁(yè)12第三篇：電廠熱工專業(yè)技術(shù)總結(jié)專業(yè)技術(shù)總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：你們好！我叫XXX，于XXXX年XX月畢業(yè)于XXXX學(xué)院，先前在多家私企從事電力安裝、調(diào)試等工作，之后一直在安平發(fā)電廠工作至今。電）技改工作。管理工作的參與,讓電）39。領(lǐng)導(dǎo)的很高評(píng)價(jià)。的實(shí)際情況，在安全管理、績(jī)效考核、職工情緒、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一、前瞻性、系統(tǒng)性管理、原 材料管理、班子管理提出了自己的管理思路，發(fā)表了《電）39