【正文】 搏的青年小人物、創(chuàng)業(yè)小故事，進(jìn)一步激發(fā)義烏年青一代的創(chuàng)業(yè)激情，讓他們認(rèn)識(shí)到光靠父輩留下的財(cái)富難以獲得社會(huì)的普遍認(rèn)可，唯有積極進(jìn)取創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新方能擔(dān)起發(fā)展的歷史責(zé)任，贏得真正的尊重。他還表示在報(bào)紙上能看到很多外來(lái)者成功創(chuàng)業(yè)的事跡，讓他們覺(jué)得很暖心，也感受到義烏的開(kāi)放包容和對(duì)外來(lái)創(chuàng)業(yè)者的尊重。另一句話(huà)是：“現(xiàn)在義烏的一些房東、富二代，上午10點(diǎn)前電話(huà)都打不通的，你們義烏既沒(méi)有海(不靠海)、又沒(méi)有田(空間小)，如果再?zèng)]了吃苦拼搏的精神勁，以后靠誰(shuí)(什么)來(lái)發(fā)展?”這兩句話(huà)真是讓我們深受震撼。與經(jīng)營(yíng)戶(hù)訪談中，一位來(lái)自潮州的陳姓經(jīng)營(yíng)戶(hù)有兩句話(huà)讓我們悚然動(dòng)容。再加上第一次世界大戰(zhàn)前后，白銀匯率大幅波動(dòng)，對(duì)出口影響巨大，盛極一時(shí)的湖商幾乎是一夜之間走向沒(méi)落)。如四象之一的劉墉家第四房就在上海出租房屋700多棟，房租收入達(dá)到每月5萬(wàn)銀元以上，按當(dāng)時(shí)購(gòu)買(mǎi)力計(jì)算約相當(dāng)于現(xiàn)在的350萬(wàn)元。歷史上湖(州)商的興衰就極具警醒意義(1876年前后湖商鼎盛時(shí)期，僅“四象八牛七十二金狗”財(cái)富就達(dá)8000萬(wàn)兩白銀，超過(guò)當(dāng)時(shí)清政府一年的財(cái)政收入。宣傳途徑上，更加重視、微信等新媒體作用，通過(guò)微信朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)一些外地或歷史上因創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新而成功，因自滿(mǎn)守成而衰敗的故事傳奇，讓他們看了有興趣、有感觸。內(nèi)容上，盡量用通俗易懂、群眾能直觀感受的事例，如快餐店客流量、中低端手機(jī)銷(xiāo)售量、夜市攤位租金等方面的變化，以經(jīng)濟(jì)漫畫(huà)的形式讓群眾愿意看、能看懂、看了有印象。而現(xiàn)實(shí)中許多房東生活壓力小、收入高，再加上生活習(xí)慣、生活圈子影響，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展變化的敏感度不高。違反合同隨意漲價(jià)，不僅急劇加重經(jīng)營(yíng)戶(hù)負(fù)擔(dān)，還會(huì)讓他們覺(jué)得義烏秩序不佳、規(guī)范不夠，對(duì)義烏持續(xù)繁榮的信心大受打擊。經(jīng)營(yíng)戶(hù)表示，很多房東認(rèn)為漲價(jià)天經(jīng)地義，想怎么漲就怎么漲，即便工商、法院介入也很難執(zhí)行到位。如一經(jīng)營(yíng)戶(hù)反映，2011年在化工路租了一間36平方米的店面，當(dāng)時(shí)合同約定連租3年，年租金13萬(wàn)元，每年上浮810%，到2012年房?jī)r(jià)漲到22萬(wàn)元。于是，經(jīng)營(yíng)戶(hù)和房東都只能苦苦支撐，等待新的轉(zhuǎn)機(jī)或是市場(chǎng)最終的“判決”。第三類(lèi)是畏首畏尾，不愿積極改變。一些房東盡管也認(rèn)識(shí)到只有主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)的變化，通過(guò)降低房租、為經(jīng)營(yíng)戶(hù)提供增值服務(wù)，才能實(shí)現(xiàn)雙贏，但真正要進(jìn)行調(diào)價(jià)，又放不下眼前收益。第二類(lèi)是怕冒風(fēng)險(xiǎn)，過(guò)于注重眼前收益。一個(gè)小房東稱(chēng)，他圈子里的朋友一年不看新聞聯(lián)播、義烏新聞的是普遍現(xiàn)象。一個(gè)有趣的對(duì)比：經(jīng)營(yíng)戶(hù)每天起早摸黑，辛勞異常，但大都精神抖擻，也經(jīng)常關(guān)注財(cái)經(jīng)類(lèi)新聞。隨著房東經(jīng)濟(jì)的興盛，大多數(shù)房東的幸福指數(shù)很高，群眾開(kāi)玩笑稱(chēng)，男房東天天旅游、麻將、KTV，女房東則是購(gòu)物、美容、看韓劇。但在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、市場(chǎng)急劇變化時(shí)期，如果雙方不能很好應(yīng)對(duì)這種變化，一昧堅(jiān)持既得利益不肯做出一點(diǎn)讓步，最終會(huì)使雙方陷入“囚徒困境”導(dǎo)致兩敗俱傷。二、房東不愿意調(diào)整租金主要有三方面原因經(jīng)營(yíng)戶(hù)與房東是個(gè)利益共同體，合則兩利，分則兩傷。如果房東不能根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行調(diào)整，一廂情愿要求保持甚至提高租金，最終經(jīng)營(yíng)戶(hù)只得用腳投票，選擇離開(kāi)義烏。大專(zhuān)及以上學(xué)歷增加了1萬(wàn)多人，)。流動(dòng)人口中從事生產(chǎn)制造加工行業(yè)的68萬(wàn)人，%，)。而經(jīng)營(yíng)戶(hù)在續(xù)簽合同時(shí)提出要減少房租，普遍遭到了房東拒絕。以社區(qū)水果店為例，2間店面年租金7萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)毛利2025%。若凈收入還低于房租，則認(rèn)為缺乏發(fā)展?jié)摿?。?duì)于一般零售經(jīng)營(yíng)戶(hù)而言，：1時(shí)，能感覺(jué)心理平衡。經(jīng)營(yíng)戶(hù)與房東之間就租金問(wèn)題形成了一個(gè)無(wú)奈的“囚徒困境”(兩個(gè)被捕囚徒之間的一種特殊博弈，說(shuō)明個(gè)人理性有時(shí)能導(dǎo)致集體的非理性)，若長(zhǎng)期得不到破解，勢(shì)必影響我市商貿(mào)業(yè)的持續(xù)繁榮。在走訪社區(qū)臨街店面過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)戶(hù)反映去年以來(lái)客流量不斷減少，而房租不降反升，幾乎難以承受，而房東堅(jiān)持房租只漲不跌。正如解放思想大討論持續(xù)開(kāi)展一樣，人社局民意評(píng)價(jià)是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，所以這不是趕過(guò)場(chǎng)、搞應(yīng)付，我們要在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、豐富和完善民意評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，制定《關(guān)于民主評(píng)議活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》，從評(píng)議內(nèi)容到意見(jiàn)反饋、督辦等方面進(jìn)行細(xì)化。在招才引智上下功夫，制定出人才智力引進(jìn)的新規(guī)程，完善引進(jìn)方式和各項(xiàng)優(yōu)惠政策，尤其是對(duì)促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展有密切關(guān)系的高層次人才實(shí)施重點(diǎn)引進(jìn)。在實(shí)際工作中，進(jìn)一步下放審批權(quán)限，把辦事關(guān)口前移，賦予基層部門(mén)充分的決定權(quán)，減少上級(jí)部門(mén)審批事項(xiàng)，能當(dāng)場(chǎng)辦理的當(dāng)場(chǎng)辦理，不能當(dāng)場(chǎng)辦理的要大幅度壓縮辦理時(shí)限，只要是符合政策的業(yè)務(wù)，基層可以直接辦理，上級(jí)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和事后監(jiān)督。不計(jì)辛苦，不計(jì)報(bào)酬，發(fā)揚(yáng)“5+2”、“白+黑”甚至“8+8”的精神。變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，各股室要改變坐在辦公室等業(yè)務(wù)的觀念，主動(dòng)征詢(xún)?nèi)罕娨庖?jiàn)，了解企業(yè)需求，主動(dòng)提供服務(wù)。(二)大膽改革，另辟蹊徑。解放思想是做好工作的前提和基礎(chǔ)，思想解放了，思路才開(kāi)闊，方法才新穎，效果才明顯。近年來(lái)，我縣企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，企業(yè)的人才需求非常強(qiáng)烈，人力資源呈現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，尤其是中高級(jí)管理人員和高技能人才的缺乏，使得民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的后勁不足，這是制約我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸?？傮w來(lái)看，我局的工作人員觀念陳舊，創(chuàng)新意識(shí)不足，導(dǎo)致思想上墨守成規(guī)，工作上死搬教條，