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正文內(nèi)容

開(kāi)門(mén)紅啟動(dòng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿及擴(kuò)展資料-文庫(kù)吧資料

2024-11-14 19:45本頁(yè)面
  

【正文】 年的好收成,還為來(lái)年更大的豐收做準(zhǔn)備,循季種植和收獲。建信人壽是建行集團(tuán)的子公司,肩負(fù)著集團(tuán)的重要使命,建信生在建行集團(tuán),必然將以促進(jìn)建行發(fā)展為己任,以服務(wù)建行為天職,不可能三心二意,更不可能做損害建行利益的事情,也不可能因?yàn)殚_(kāi)展業(yè)務(wù)而導(dǎo)致建行客戶流失。以建信優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、合規(guī)的銷售、高品質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),為建行帶去豐厚的保費(fèi)規(guī)模,為建行中間業(yè)務(wù)收入的持續(xù)、穩(wěn)定增長(zhǎng)注入正能量。保險(xiǎn)收入是建行最重要的中間業(yè)務(wù)收入來(lái)源之一,各家保險(xiǎn)公司在建行一年的保險(xiǎn)銷售大概是800億,如果這個(gè)業(yè)務(wù)由我們建行集團(tuán)自己來(lái)做,應(yīng)該遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這個(gè)數(shù)。還有建信人壽與建行雙方設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)合作開(kāi)發(fā)的“龍行無(wú)憂”聯(lián)名卡,集儲(chǔ)蓄、保險(xiǎn)為一身,為建設(shè)銀行客戶提供最高500萬(wàn)元的意外保障,同時(shí)附加SOS境外急難救援服務(wù),彰顯尊貴身份,滿足高端客戶的需求。針對(duì)建行信貸產(chǎn)品,建信人壽開(kāi)發(fā)了中小企業(yè)貸款和個(gè)人客戶貸款保險(xiǎn)產(chǎn)品“貸無(wú)憂”。為充分滿足私人銀行客戶定制化保險(xiǎn)需求,有效提升客戶滿意度和忠誠(chéng)度,我們還針對(duì)個(gè)人金融資產(chǎn)值1000萬(wàn)以上的私人銀行客戶群體,在建行開(kāi)展私人銀行客戶保險(xiǎn)定制化服務(wù)。我們既有大眾化的39。二、建信人壽的成立將為建設(shè)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力帶來(lái)什么優(yōu)勢(shì)?豐富了建設(shè)銀行的產(chǎn)品體系,為客戶提供一站式綜合金融服務(wù),提高客戶的忠誠(chéng)度和滿意度。數(shù)據(jù)對(duì)比直接說(shuō)明了我國(guó)目前保險(xiǎn)業(yè)蘊(yùn)含著巨大的發(fā)展?jié)摿?。目前我?guó)保險(xiǎn)密度為1062元人民幣/人,保險(xiǎn)深度為3%,而早在20xx年,發(fā)達(dá)國(guó)家的保險(xiǎn)密度已達(dá)到20xx—3000美元。雖然近年來(lái)銀行經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)穩(wěn)步增長(zhǎng),但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,以及利率市場(chǎng)化和金融脫媒進(jìn)程的加快,銀行存貸利差將不可避免地縮窄,銀行業(yè)傳統(tǒng)的息差盈利模式受到挑戰(zhàn)。實(shí)現(xiàn)利益持續(xù)最大化是企業(yè)發(fā)展永恒的目標(biāo)。通過(guò)產(chǎn)品、銷售、流程、系統(tǒng)的全面融合,建立起一站式金融產(chǎn)品與服務(wù)平臺(tái),滿足客戶儲(chǔ)蓄、投資、保障、資產(chǎn)傳承等全方位的金融理財(cái)需求,從而增強(qiáng)客戶黏性,有效提升客戶忠誠(chéng)度,防止客戶流失,實(shí)現(xiàn)客戶資源的保護(hù)和增長(zhǎng)。作為占有四分之一客戶量的國(guó)有銀行,建設(shè)銀行的客戶需求是多元化的,從存款,貸款,投資,基金,股票到保險(xiǎn),無(wú)一不積極促使著建設(shè)銀行的多元化經(jīng)營(yíng)。客戶是銀行發(fā)展的基礎(chǔ),是銀行多年累積形成的重要核心資產(chǎn)。今天,我在這里給大家匯報(bào)三個(gè)方面的問(wèn)題,一是為什么要成立建信人壽?二是建信人壽的成立將為建設(shè)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力帶來(lái)什么優(yōu)勢(shì)?三是怎樣處理建信人壽和其他保險(xiǎn)公司的關(guān)系。大家要營(yíng)銷的產(chǎn)品上百個(gè),今后恐怕要再加上幾個(gè)了。我覺(jué)得開(kāi)門(mén)紅戰(zhàn)役是省公司帶著大家打響的,更為重要的是,各個(gè)戰(zhàn)區(qū)的司令長(zhǎng)官帶領(lǐng)大家往前沖,我們20家中支總經(jīng)理們,我想還是把掌聲送給他們,請(qǐng)他們上臺(tái)!(各中支部上臺(tái),誓師)開(kāi)門(mén)紅啟動(dòng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿3很高興有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)給各位老領(lǐng)導(dǎo)、老同事匯報(bào)工作。希望各中支總經(jīng)理回去也大力宣導(dǎo),到北京去,到紫禁城去,觀摩20xx年的世紀(jì)盛典,我們能有越來(lái)越多的伙伴參加世紀(jì)盛典,或者我說(shuō)就喊一個(gè)口號(hào):廣東分公司五百名伙伴參加世紀(jì)盛典!講到此,大家熱血沸騰,信心倍增。最近幾屆世紀(jì)盛典我都是總指揮,無(wú)論去巴黎、黃金海岸,埃及金字塔我都是總指揮。八萬(wàn)以上前五百名的排名,只要是保費(fèi)排名,別的分公司比不了,因?yàn)槲覀儚V東的件均高,我們廣東的人均產(chǎn)能高。開(kāi)門(mén)紅有這么多激勵(lì)方案,在這些方案之外,還有一個(gè)世紀(jì)盛典觀察活動(dòng)。為了給開(kāi)門(mén)紅助興,我把開(kāi)門(mén)紅的第一單拿出來(lái)??蛻艚?jīng)營(yíng)就是拿客戶當(dāng)自己的親戚,放飛夢(mèng)想就是越越自己的目標(biāo),那么開(kāi)門(mén)紅就是超越夢(mèng)想的那一刻。好,今天大會(huì)我就不講更多的,我們要把營(yíng)銷理念、培訓(xùn)教材變成自己的語(yǔ)言,自己的理念。她說(shuō)傅總我一定超過(guò)高珊,那一年羅娟就當(dāng)了會(huì)長(zhǎng)。雖然是一個(gè)玩笑,但是真這么去做,后來(lái)的兩天當(dāng)中,兩個(gè)人的心理發(fā)生了奇妙的變化,時(shí)間一長(zhǎng),羅娟就說(shuō),對(duì)啊,當(dāng)時(shí)為什么給高珊拎包,她給我拎包是應(yīng)該的,她給我拎包我看著很舒服。我說(shuō)你有沒(méi)有想過(guò)你也要做三屆會(huì)長(zhǎng),你的名字將來(lái)比她還響。我就正式和她談,我說(shuō)你憑什么給她拎包,你比她那點(diǎn)差?高珊是本科學(xué)歷,羅娟也是本科學(xué)歷。出團(tuán)時(shí)羅娟對(duì)于高珊是仰視,是不敢對(duì)話的。當(dāng)時(shí)簡(jiǎn)紅、高珊、羅娟等幾個(gè)優(yōu)秀伙伴在團(tuán)里。但是你別鼓掌,她來(lái)這講,不一定能講多好,不一定講得有掌聲,她說(shuō)她講的什么也不會(huì),就會(huì)做大單,她今年上半年做的大單,是一千萬(wàn)。所以我們泰康三十萬(wàn)優(yōu)秀伙伴當(dāng)中,有太多太多的優(yōu)秀伙伴,我們要學(xué)習(xí),這是說(shuō)高雪玲伙伴。我們講的那些營(yíng)銷華麗的術(shù)語(yǔ),要變成我們自己的語(yǔ)言。我拿客戶當(dāng)親戚,親戚是什么,就是經(jīng)常走動(dòng),過(guò)年過(guò)節(jié)見(jiàn)面一定要送禮要問(wèn)候,他有困難我?guī)退?,我有困難他幫我。這是她的一句精彩的話。我理解的超越夢(mèng)想就是超越我自己。這個(gè)產(chǎn)品說(shuō)起來(lái)我感覺(jué)非常親切,這是我在總公司帶領(lǐng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)出來(lái)的,所以在廣東賣得最好。昨天晚上,我在來(lái)會(huì)場(chǎng)之前還在和幾個(gè)中國(guó)臺(tái)灣的專家討論營(yíng)銷,他們一致意見(jiàn)說(shuō)在市場(chǎng)上我們的產(chǎn)品是最好的產(chǎn)品。財(cái)富密碼,財(cái)富人生。所以一季度是放飛夢(mèng)想的時(shí)刻。什么叫競(jìng)賽,還是那句話,就是外勤拿傭金,內(nèi)勤拿獎(jiǎng)金。那天我參加總公司的一個(gè)會(huì),會(huì)上說(shuō)到廣東,是小老廣表了態(tài)。在開(kāi)門(mén)紅競(jìng)賽中廣東分公司應(yīng)該走到最前面,我們要必保9000萬(wàn),挑戰(zhàn)1億。我們廣東分公司在新三年里要做出最優(yōu)秀的表現(xiàn),來(lái)回報(bào)總公司的厚愛(ài)。以上兩個(gè)例子說(shuō)明總公司對(duì)我們廣東分公司的支持,此外的支持我就不一一例舉了。總公司提三嚴(yán)格的,嚴(yán)格培訓(xùn)、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格考核。我和總公司這么講,四季度末放開(kāi)考核,按廣東分公司意見(jiàn)考核,明年全員參加開(kāi)門(mén)紅競(jìng)賽,讓大家拿到獎(jiǎng)金,然后明年一季度末嚴(yán)格考核。開(kāi)門(mén)紅意義重大,如果現(xiàn)在嚴(yán)格考核,負(fù)面意義很大。還有一個(gè)實(shí)際支持,身關(guān)我們外勤伙伴的切身利益。所以總公司又給續(xù)約三個(gè)月。殘運(yùn)很快就會(huì)結(jié)束,我跟陳小左總商量,兩個(gè)月就撤掉了,我們的伙伴不高興怎么辦。這就泰康對(duì)我上任的支持,我覺(jué)得我的臉?lè)浅S泄獠省榇?,總公司?duì)廣東給予了特別的支持和厚愛(ài)。我在此替他完成這個(gè)夢(mèng)想。我相信各位中支總都做了很充分的宣導(dǎo)。陳董為此對(duì)我說(shuō)“三年重托”,把廣東做起來(lái)。而且在市場(chǎng)上也有些同業(yè)公司的做法也試著向泰康吹牛,這怎么能行?堅(jiān)決不允許。陳董和管委會(huì)對(duì)廣東分公司給出了高度評(píng)價(jià)。泰康系統(tǒng)明年將迎來(lái)十五周年慶典?!爸槿菓?zhàn)略”。我說(shuō)這些的目標(biāo),是為了激發(fā)每
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