【正文】 我處今年可突破億元大關(guān)。三是從發(fā)展速度看，經(jīng)過近年來的發(fā)展，我處經(jīng)濟(jì)步入了gdp5億元、財政收入5500元以上的高速發(fā)展期，快速發(fā)展的勢頭開始呈現(xiàn)。（三）要看到自身加快發(fā)展的優(yōu)勢面對千帆競發(fā)的發(fā)展態(tài)勢，我們不能悲觀失望，要充滿信心，看到我們的優(yōu)勢和潛力。對此，我們既要增強(qiáng)憂患意識和緊迫感，自加壓力，奮起直追；又要堅定發(fā)展的信心，揚(yáng)長避短，尋求突破。面對你追我趕、競相發(fā)展的強(qiáng)勁態(tài)勢，我們不容樂觀，如有放松，就會落伍。（二）要看到競相發(fā)展形勢的挑戰(zhàn)性市委經(jīng)濟(jì)工作會議召開后，新一輪大發(fā)展的序幕已經(jīng)拉開，經(jīng)濟(jì)發(fā)展要“提質(zhì)、提速、提效”的口號已經(jīng)成為各地的自覺行動，周邊發(fā)展大有咄咄逼人之勢。辦事處每年要花相當(dāng)大的人力、物力處理，嚴(yán)重影響了正常工作的開展。隨著城市化進(jìn)程的加快，轄區(qū)內(nèi)工業(yè)受環(huán)境、土地等條件限制，不但不能增加新的大型工業(yè)企業(yè)，就連原來的企業(yè)都會要搬遷，使得工業(yè)財源逐步枯竭；二是隨著市行政中心遷出，政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心地位受到?jīng)_擊，對商貿(mào)服務(wù)等行業(yè)也帶來了不小的影響，怎樣盡快解決由此形成的空缺，也是我們當(dāng)前面臨的問題；三是 近年來存在的主要問題還有改制企業(yè)職工的上訪。相對其他發(fā)達(dá)地區(qū)，我們主要有四個層面的薄弱環(huán)節(jié)。首先我謹(jǐn)代表工委、辦事處對各位的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我就 的經(jīng)濟(jì)工作向在座的各位作個簡要匯報，等會還有請各位領(lǐng)導(dǎo)和老總們提出寶貴意見：一、去年 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況二、清醒地分析存在的問題和具備的優(yōu)勢2005年，我們又將面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，要求我們理性地看待前進(jìn)中的新問題，看清加快發(fā)展中的新形勢，進(jìn)一步堅定信心，鉚足干足，搶占先機(jī)，乘勢而上。同志們，今年是我處加快發(fā)展的關(guān)鍵一年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，只要全處上下團(tuán)結(jié)一致，知難而進(jìn)，銳意進(jìn)取，扎實(shí)苦干，切實(shí)做到集中精力謀發(fā)展，千方百計抓稅源，強(qiáng)化責(zé)任促效率，全力以赴招外商，想方設(shè)法增收入，確保經(jīng)濟(jì)建設(shè)和各項工作取得嶄新的業(yè)績。三是參與社區(qū)建設(shè)和公益事業(yè)，用真情回報社會。二是支持招商引資。四、建議和請求一是不斷加強(qiáng)企業(yè)自身發(fā)展。精心營造優(yōu)良環(huán)境。近年來，由于企業(yè)改制及城鎮(zhèn)化，轄區(qū)失業(yè)的居民及失地的農(nóng)民數(shù)量不少。的地理優(yōu)勢決定著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的走向，是人口集中居住地、是商品流通的集散地，是全市的商業(yè)貿(mào)易戰(zhàn)略要地，我們要想方設(shè)法引進(jìn)品牌、引進(jìn)名店、引進(jìn)在全國乃至全世界都有影響的連鎖店，把這片熱土炒紅、炒火。辦事處將全力配合市里的城市建設(shè)工程項目，配合抓好創(chuàng)建省級園林城市工作，城區(qū)北街小巷的硬化、綠化、亮化工作，實(shí)現(xiàn)建設(shè)美化城市、投資帶動經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)。以率先發(fā)展為第一要務(wù)，搶抓機(jī)遇，乘勢而上，強(qiáng)化服務(wù)功能，不斷加大工作力度，重點(diǎn)做好工業(yè)招商和商貿(mào)招商引資工作，工業(yè)招商在我處雖無地插針，但市委、政府給了我們的政策，引進(jìn)到園區(qū)的工業(yè)企業(yè)在稅收上可按比例分成，可作為我們的招商任務(wù)，其獎勵標(biāo)準(zhǔn)不變，為此，希望各位老總們，采取走出去、引進(jìn)來的方法，把外商、外資引到來。第二篇：在全處經(jīng)濟(jì)工作座談會上的講話重點(diǎn)，創(chuàng)新工作理念，實(shí)現(xiàn)“昂首瀏陽、闊步十強(qiáng)”的目標(biāo)，以“六創(chuàng)”為主線總攬工作全局，確保街道各項事業(yè)的全面發(fā)展。同志們，面對當(dāng)前的金融危機(jī)，全力抓好我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作，事關(guān)金塔經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略全局。我深知，有一些企業(yè)如天隆紡織，燦陽食品，神農(nóng)肥料，這些企業(yè)因人才、資金、技術(shù)等諸多因素的制約，短時間你們開不了工，但應(yīng)解放思想，采取“租賃、合股”等辦法，將其資產(chǎn)盤活，讓其發(fā)揮作用。面對當(dāng)前形勢，大家應(yīng)認(rèn)真分析，你當(dāng)前的產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)是否適應(yīng)市場需求？對一些長期效益較差，規(guī)模不大的企業(yè)必須考慮產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型；對那些產(chǎn)品已成“兩頭擠壓”，且將被某些替代產(chǎn)品替代的加工企業(yè)必須考慮產(chǎn)品開發(fā)或產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。近期酒鋼恢復(fù)了資源拓展部，并成立了公司，在周邊大量進(jìn)行整合資源，采取的方式有：評估收購，參股合作，鎖定回報，新圈礦權(quán)，我的看法這也是一個大好機(jī)遇，尤其是宏運(yùn)礦產(chǎn)、真源礦業(yè)、昌鑫礦業(yè)、路源礦業(yè)、廣金礦業(yè)、鑫成礦業(yè)與涉足鐵礦開采、選礦冶煉的企業(yè)要搶抓這次聯(lián)合之機(jī)遇，加強(qiáng)合作。企業(yè)的基本觀念由過去的“做大做強(qiáng)”，開始轉(zhuǎn)變?yōu)椤白鼍鲩L做強(qiáng)”。大多數(shù)行業(yè)開始處于“生產(chǎn)過?！倍l(fā)的過度生產(chǎn)甚至于惡性競爭狀態(tài)；同時，制造業(yè)正面臨著上游資源和下游渠道越來越嚴(yán)重的“二頭擠壓”，盈利空間愈來愈小。汪力成說，他看到了經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一些結(jié)構(gòu)性問題。在危機(jī)關(guān)頭，在10倍速變化的今天，當(dāng)你擁有較好的條件時，也正是你思考變革的時候了，誰把握好時機(jī)，完全有可能讓企業(yè)上升到一個新的高度。轉(zhuǎn)型第四：發(fā)展定位、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。紅蜻蜓集團(tuán)經(jīng)過500多次試驗，用水性膠替代了有毒的傳統(tǒng)膠水，讓5000多生產(chǎn)工人不僅可以不戴口罩作業(yè)，同時由于水性膠使用量少，原來用來排毒的高耗電排風(fēng)扇可以下崗，節(jié)省的原料成本和電費(fèi)一年就超過250多萬。某一個車間經(jīng)過設(shè)計改造，誕生了一臺外形略顯粗糙但很實(shí)用的“拉疤機(jī)”了，專門檢查有問題的皮料，廢品率一下降低了3~5%。開源節(jié)流不失為一種好的辦法。中小企業(yè)雖然是內(nèi)憂外患，但這并不是一件壞事，也是給了企業(yè)更大的成長機(jī)會。越是困難越要把服務(wù)做好，生意太好的企業(yè)反而忽略了服務(wù)。越是困難的時候越能夠強(qiáng)大自己。中小企業(yè)完全可以利用這個機(jī)會進(jìn)行修養(yǎng)生息，做業(yè)務(wù)資源的整合，提升內(nèi)部管理，修煉企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制與企業(yè)文化。對企業(yè)而言就是要內(nèi)主收斂、外主收藏、慢發(fā)展，才能“去寒就溫”，保持溫暖，度過冬天。中國智慧講求四季養(yǎng)生，如同企業(yè)在不同的環(huán)境里，要做不同的事情，這樣才能應(yīng)天之序，天人合一，健康成長。而我們面臨的問題是一方面銀行家不給錢，越困難越?jīng)]信貸規(guī)模，規(guī)模越小越困難；另一方面僅有的一點(diǎn)資本還被產(chǎn)品積壓，特別表現(xiàn)在棉花上，；壓紗200噸，占用370萬元；脫水菜450噸，球團(tuán)積壓4000噸，硫化堿1000噸，也都積壓在庫，嚴(yán)重影響了企業(yè)的現(xiàn)金流動。降價銷售以盡快回籠資金也是很多企業(yè)的選擇，房地產(chǎn)是最明顯的例子。企業(yè)尋找“棉衣”的方式很多，從股市拿錢是其中之一，比如建業(yè)地產(chǎn)逆市上市就能為自己贏得寶貴的過冬錢。過冬要準(zhǔn)備棉襖，棉襖是什么？就是現(xiàn)金流。二、生存第二：過冬的糧食和衣物在哪在這關(guān)鍵時刻，活下去才是硬道理。條條馬路通羅馬，只要找到一條正確的路，企業(yè)就可以活下去而且會活得更好?！睙o論是企業(yè)還是個人，目前最重要的還是信心，信心是生存發(fā)展的重要條件。其中說道：“冬天并不可怕！可怕的是我們沒有準(zhǔn)備！可怕的是我們不知道它有多長，多寒冷！機(jī)會面前人人平等，而災(zāi)難面前更是人人平等！誰的準(zhǔn)備越充分，誰就越有機(jī)會生存下去。那些難以支撐的企業(yè)老板選擇人間蒸發(fā)，丟下工廠與員工的方式實(shí)屬不應(yīng)該，沒有任何責(zé)任感而言。信心是一切的基礎(chǔ)，有信心才能夠度過難關(guān)。結(jié)合當(dāng)前的形勢及中小企業(yè)的現(xiàn)狀，我總結(jié)了16字方針與大家共勉：信心第一、生存第二、修養(yǎng)第三、轉(zhuǎn)型第四。任何事物都遵循優(yōu)勝劣汰的原則，這個寒冷的冬天就是最好的試金石。說明這一次的冬天比以往更冷、更烈了。以上這些普遍存在的問題是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中必然要出現(xiàn)的“陣痛”，也是轉(zhuǎn)型升級所帶來的“倒逼”壓力，因此，我們必須化被動為主動，把此輪宏觀調(diào)控作為推動轉(zhuǎn)型發(fā)展的機(jī)遇，練好內(nèi)功，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，推動經(jīng)濟(jì)增長從要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變，從粗放發(fā)展向集約發(fā)展轉(zhuǎn)變。在今天的勞務(wù)用工洽談會上反映，3月份計劃開工生產(chǎn)的企業(yè)共需要一線生產(chǎn)工人2500人左右，技術(shù)工人300多人。據(jù)統(tǒng)計，飛富糧油流動資金缺口1500萬元，康源油脂流動資金缺口1000萬元；宏運(yùn)礦產(chǎn)啟動資金缺口500萬元、天奇冶煉啟動資金缺口500萬元，昌鑫礦業(yè)啟動資金缺口300萬元、真源礦業(yè)資金缺口200萬元，老企業(yè)尚且如此，去年新建的浩德礦業(yè)、萬通礦業(yè)、廣金礦業(yè)等工業(yè)企業(yè)更是雪上加霜，融資已成為制約工業(yè)企業(yè)發(fā)展的瓶頸，也是今年政府重點(diǎn)解決的難題。三是流動資金缺乏。建材企業(yè)庫存紅磚35萬塊、加砌塊2000立方米。目前，礦產(chǎn)品加工企業(yè)庫存氧化球團(tuán)4000噸、鐵精粉2400噸、硫化堿1000噸、銅精粉800噸、螢石精粉500噸、鉛精粉300噸、鋅精粉100噸。二是產(chǎn)品積壓嚴(yán)重。受國際國內(nèi)大環(huán)境影響，企業(yè)生產(chǎn)成本提升,產(chǎn)品滯銷，利潤降低，不能正常開工生產(chǎn)。但隨著金融危機(jī)在全球的蔓延，我們也深刻感受到中小企業(yè)發(fā)展面臨的一些困難和問題，特別是今年出現(xiàn)的一些新情況非常值得關(guān)注。從市場行情來看，止目前，已出臺的輕工業(yè)、石化業(yè)、鋼鐵業(yè)、汽車業(yè)、裝備制造業(yè)、紡織業(yè)、船舶業(yè)、電子信息業(yè)振興規(guī)劃，對各行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售已產(chǎn)生的一定的效用，帶來了利好因素。這一政策的實(shí)施，必然對工業(yè)硅、鐵合金產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在的效應(yīng)。電價補(bǔ)貼政策給工業(yè)硅、鐵合金行業(yè)帶來了機(jī)遇。據(jù)統(tǒng)計，2月份二級冶金焦達(dá)到了17