【正文】 責(zé)范圍內(nèi)的每一件小事；是對自己做人做事的一種原則；是一種敢于承擔(dān)的氣概。兩者均提及責(zé)任的概念。一份責(zé)任在肩頭，生出力量無限。結(jié)合工作實際，現(xiàn)在我結(jié)合和田電力公司的企業(yè)文化四統(tǒng)一主題實踐活動，談?wù)勛约旱男牡皿w會：深入理解責(zé)任的內(nèi)涵。公司企業(yè)文化：責(zé)任（和電）、平安（和電）、和諧（和電）；企業(yè)精神：人人盡責(zé)、事事創(chuàng)優(yōu)；思想道德觀：踏實做事、誠實做人等相關(guān)內(nèi)容。本次活動的總體目標(biāo)是：在全體員工中強化“一個國家電網(wǎng)”觀念，樹立“我是國家電網(wǎng)人”意識，推進(jìn)以國家電網(wǎng)公司基本價值理念系統(tǒng)為核心，以“四統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)，全面強化目標(biāo)管理，促進(jìn)國家電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施，促進(jìn)國家電網(wǎng)公司黨組決策部署的貫徹落實，全面應(yīng)用國家電網(wǎng)公司標(biāo)識系統(tǒng)，規(guī)范使用國家電網(wǎng)公司VI手勢，統(tǒng)一策劃品牌建設(shè)活動，提升品牌價值；全面完善公司管理標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化公司管理和業(yè)務(wù)工作流程，提高公司管理效益，促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展。講座結(jié)合和田電力公司實際，深入淺出，使我對開展企業(yè)文化四統(tǒng)一主題實踐活動有了更加深入的認(rèn)識。學(xué)習(xí)內(nèi)容為：新和電政【xxxx】253號《關(guān)于開展企業(yè)文化四統(tǒng)一主題實踐活動的通知》、《和田電力有限責(zé)任公司開展“四統(tǒng)一”主題實踐活動實施方案》等文件。下面是關(guān)于企業(yè)文化四統(tǒng)一心得體會，歡迎閱讀。常言道：細(xì)節(jié)決定成敗，我們要牢固樹立對企業(yè)負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé)的思想，腳踏實地，以企為家，團結(jié)一致，認(rèn)真地投入到各項工作中去，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。目前，重點要按照“四統(tǒng)一”管理要求，要認(rèn)真做好管理標(biāo)準(zhǔn)的梳理，做到統(tǒng)一管理。開展企業(yè)文化四統(tǒng)一主題實踐活動，要求我們要以高度的責(zé)任感，以國家電網(wǎng)公司核心價值觀指導(dǎo)自己的工作。只有員工走得遠(yuǎn)，企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)。提高員工責(zé)任心，除了制度的約束之外，文化的力量十分重要。常言道“千里之堤，潰于蟻穴”，如果員工責(zé)任心這道防火墻出了漏洞，病毒就會乘虛而入。如果一名員工的技術(shù)水平再高，但是他的責(zé)任心不強，也無法及時發(fā)現(xiàn)問題，問題不能及時發(fā)現(xiàn)又如何談起及時解決問題呢？在平時工作中，不嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)程制度，交接班不履行手續(xù)、“兩票三制”執(zhí)行不到位、消缺不及時……。責(zé)任心對技術(shù)含量、安全生產(chǎn)要求高的電力系統(tǒng)員工的工作至關(guān)重要。責(zé)任心雖然無法衡量,但時間可以見證。有無責(zé)任心,兩者相差萬里。作為和田電力公司的員工都要樹立強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，在各自的崗位上竭心盡力，踏實工作，為企業(yè)的發(fā)展負(fù)起我們應(yīng)負(fù)的責(zé)任。國家電網(wǎng)公司將“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”作為自己的核心價值觀?！逗吞镫娏酒髽I(yè)文化建設(shè)的總體設(shè)想》中明確指出：“生活在社會上的每一個人都背負(fù)著責(zé)任，對自己的責(zé)任，對家庭的責(zé)任，對企業(yè)的責(zé)任，對社會的責(zé)任。綜觀國家電網(wǎng)公司基本價值理念體系，其中核心價值觀：誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)；企業(yè)理念：以人為本，忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會；社會責(zé)任觀：發(fā)展公司，服務(wù)社會，以人為本，共同成長等相關(guān)內(nèi)容，不難看出，和田電力公司企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容與國家電網(wǎng)公司基本價值理念體系相互現(xiàn)包容和完善，體現(xiàn)了和田電力公司企業(yè)文化建設(shè)的前瞻性。和田電力公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)文化建設(shè)，從2006年開始就著手制定企業(yè)文化建設(shè)方案，并形成了和田電力公司企業(yè)文化建設(shè)總體設(shè)想，提出了和田電力公司企業(yè)精神。和田電力公司計劃自2009年9月份開始到年底，利用四個月左右的時間，開展國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”（統(tǒng)一價值觀、統(tǒng)一發(fā)展目標(biāo)、統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)）主題實踐活動。之后，李書記就開展企業(yè)文化進(jìn)行了專題講解。第三篇：企業(yè)文化四統(tǒng)一心得體會學(xué)習(xí)開展企業(yè)文化四統(tǒng)一主題實踐活動心得體會調(diào)度通信中心唐凱2009年10月16日下午，在公司黨委書記李慧秋的主持下，公司機關(guān)全體人員在五樓會議室參加了關(guān)于開展企業(yè)文化四統(tǒng)一主題實踐活動的學(xué)習(xí)。在基層單位推進(jìn)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)必須持之以恒。每名員工都應(yīng)把對國家負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對崗位負(fù)責(zé)作為日常行為準(zhǔn)則，強化責(zé)任意識。要將企業(yè)文化建設(shè)納入“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、文明單位等精神文明創(chuàng)建活動，引導(dǎo)員工爭做文明職工、樹文明新風(fēng)，使企業(yè)文化建設(shè)以“硬指標(biāo)”提升“軟實力”。全面落實“過緊日子”的各項措施，堵塞企業(yè)管理漏洞，建立集約化、專業(yè)化的管理體制，建設(shè)創(chuàng)新型供電企業(yè)。全力貫徹落實國家電網(wǎng)公司、省市公司實施“兩個轉(zhuǎn)變”的決策部署，本文來源：公務(wù)員在線，堅決貫徹落實國家電網(wǎng)公司、省市公司關(guān)于企業(yè)管理的“集約、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、公開”的工作要求，切實轉(zhuǎn)變管理觀念，改進(jìn)管理方式。要充分發(fā)揮思想政治工作的治本作用、制度管理上的長效作用，以本部作風(fēng)建設(shè)為龍頭，加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，以我為主、勇于負(fù)責(zé)，以我為輔、甘于配合，為企業(yè)發(fā)展注入“精、氣、神”。二是與加強作風(fēng)建設(shè)相結(jié)合。一是與中心工作相結(jié)合。要積極創(chuàng)新安全文化、服務(wù)文化、管理文化、廉潔文化四個子文化實踐，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供不竭的動力和源泉。要通過科學(xué)的制度宣揚企業(yè)文化核心價值觀，積極探尋將制度提升到文化層面的實現(xiàn)方式。以領(lǐng)導(dǎo)干部和模范人物的行為引導(dǎo)員工對企業(yè)價值觀的認(rèn)同，提高員工的知識素質(zhì)、能力素質(zhì)、道德素質(zhì)、心理素質(zhì)和身體素質(zhì)，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。在物質(zhì)文化方面，要全面推進(jìn)企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)，進(jìn)一步深化vi標(biāo)識推廣，從生產(chǎn)環(huán)境、營業(yè)環(huán)境、辦公環(huán)境、生活環(huán)境等方面加強國家電網(wǎng)vi標(biāo)識宣傳與推廣使用力度。二、把握目標(biāo)要求，扎實推進(jìn)“四統(tǒng)一”主題實踐活動貫徹落實好“四統(tǒng)一”活動，必須準(zhǔn)確把握活動的目標(biāo)要求，堅持從精神文化、物質(zhì)文化、行文文化、制度文化、保障措施等方面著力統(tǒng)籌推進(jìn)。要全面學(xué)習(xí)、傳達(dá)、貫徹、落實國家電網(wǎng)公司和省市公司的意見要求，通過中心組學(xué)習(xí)、政治學(xué)習(xí)、干部管理知識培訓(xùn)、征文演講等一系列的學(xué)習(xí)教育及主題實踐載體，宣傳核心價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略、行為規(guī)范等，積極引導(dǎo)職工正確領(lǐng)會“四統(tǒng)一”的豐富內(nèi)涵