二月份質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃-文庫吧資料
2024-11-10 02:10本頁面
【正文】 量室的核心管理水平；（2）協(xié)助技術(shù)部加強對原材料的管控；（3）聯(lián)合生產(chǎn)，工藝，技術(shù)部門共同查找產(chǎn)品突發(fā)性不良的原因；（4）完成儀器校驗工作；（5）嚴(yán)格執(zhí)行考核制度；（6）在質(zhì)量室內(nèi)物色12個后備班長，做好人員的儲蓄工作。（1）做好設(shè)備臨時故障搶修準(zhǔn)備工作，保證順利生產(chǎn)；（2）做好中修計劃的執(zhí)行工作；（3）對在庫模具的質(zhì)量進行清理，提高模具的使用壽命，降低全年模具費用。年前，集團公司下發(fā)了《關(guān)于進一步加強百萬工時安全統(tǒng)計工作的通知》，公司按照通知要求已下發(fā)文件，要求各單位加強本單位百萬工時統(tǒng)計填報工作，加強填報審核，嚴(yán)禁漏報事故事件百萬工時信息，嚴(yán)禁偽造數(shù)據(jù)，認(rèn)真組織填報人員學(xué)習(xí)《昆侖燃?xì)夤景偃f工時安全統(tǒng)計管理暫行辦法》，建立本單位考核管理機制，確保數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確。加強各單位安全總監(jiān)依照千分表規(guī)范的監(jiān)督管理工作，通過各單位安全總監(jiān)上報的《月度監(jiān)督工作報表》和《月度HSE個人行動計劃表》掌握監(jiān)督情況和安全動態(tài)。分配編制任務(wù)。（七）召開員工安全操作視頻教材片制作研討會。（六）編制PE管道泄漏、液化氣庫站泄漏應(yīng)急處置原則。并在3月份應(yīng)急管理培訓(xùn)班上培養(yǎng)應(yīng)急審核人員，安排審核任務(wù)。（五）做好二級單位應(yīng)急預(yù)案審核備案的前期工作。要求各單位按公司要求和有關(guān)規(guī)定做好本單位隱患治理前期工作，將日常安全檢查作為隱患排查的重要手段之一，加強巡查隊伍素質(zhì)建設(shè)，確保隱患能及時發(fā)現(xiàn)及時治理；對于已落實整改計劃的隱患要認(rèn)真按計劃實施整改，未整改的隱患要落實好風(fēng)險防范措施，確保隱患風(fēng)險受控。（四）加強安全環(huán)保隱患治理。結(jié)合公司的HSE管理模式和燃?xì)鈱I(yè)特點，推行適宜的管理方法和工具。（三）繼續(xù)深入HSE管理體系推進工作。做好用戶端事故事件預(yù)防；做好工藝、管線凍堵事件防范；做好防凍、防滑、防交通意外、防高空墜落等工作；危險作業(yè)繼續(xù)實行升級管理。要求各單位認(rèn)真組織好本單位學(xué)習(xí)落實公司、上級工作會議精神及安全環(huán)保工作安排，制定好本單位工作計劃，落實責(zé)任，做好本單位督查督辦管理。對各隊組標(biāo)準(zhǔn)化工作的考核，評分、提出獎罰方案，監(jiān)
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