【正文】 要求從縣級及鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政機關(guān)、企事業(yè)單位和省、市駐龍單位抽調(diào)180名干部（其中縣級59名，鄉(xiāng)鎮(zhèn)級121名）駐村，全縣省、市、縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）四級共抽派指導(dǎo)員212名，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位組建成新農(nóng)村建設(shè)工作隊10支，于今年2月份進駐全縣10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)121個建制村。第三篇：2009新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員工作隊辦公室工作總結(jié)根據(jù)省委、市委的部署和要求，**縣于2009年2月選派了第二批社會主義新農(nóng)村建設(shè)工作指導(dǎo)員。進一步完善制度，抓好考核獎勵，抓好宣傳引導(dǎo)工作，進一步健全對指導(dǎo)員的階段性工作部署機制。（六）不斷總結(jié)經(jīng)驗，推進工作。新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員出“點子”工程是**縣著力提高工作隊及指導(dǎo)員管理水平，增強指導(dǎo)員履職能力，積極為指導(dǎo)員開展工作創(chuàng)造條件，促進指導(dǎo)員發(fā)揮智力支持作用所創(chuàng)新工作載體的實踐和探索，并已取得階段性成效。各工作隊、各指導(dǎo)員要嚴格按照要求編報信息、典型經(jīng)驗、先進事跡和工作總結(jié)，工作隊領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對上報情況也要及時進行匯總編報，同時對編報的情況要進行詳細登記，作為工作隊及指導(dǎo)員考核的重要依據(jù)。各指導(dǎo)員要認真遵守請銷假制度，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村及工作隊長要嚴格考勤紀律，工作隊領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要經(jīng)常采取不定期的抽查方式，對指導(dǎo)員在崗情況進行督查，對指導(dǎo)員工作成效進行檢查?？h工作隊領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及其他相關(guān)管理機構(gòu)要嚴格按照指導(dǎo)員管理辦法，進一步加大對工作隊的管理力度，督促指導(dǎo)員堅守崗位，履行職責(zé)，完成工作任務(wù)，實現(xiàn)工作目標(biāo)。（四）進一步嚴肅紀律，加強要求。（三）不斷加大支持，作好后盾?？h工作隊領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要加強對指導(dǎo)員的日常管理，定期召開工作例會，進一步加強督促檢查和思想政治教育，幫助指導(dǎo)員突破工作難題，順利開展工作，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村兩級干部不能以指導(dǎo)員是否帶資金、帶項目作為衡量工作成效的標(biāo)準，不能只追求當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展的短期效益。全縣各級各部門、全體工作隊員把思想和行動統(tǒng)一到省委、省政府的決定上來，充分認識組建新農(nóng)村建設(shè)工作隊，下派指導(dǎo)員的重大意義，真正把指導(dǎo)員工作擺上重要議事日程，切實加強領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任、強化措施，確保指導(dǎo)員工作取得實效。少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村對指導(dǎo)員的考勤執(zhí)行不嚴格，出現(xiàn)睜只眼閉只眼，撇開規(guī)定做好人現(xiàn)象。三是個別指導(dǎo)員工作作風(fēng)不夠扎實，偶有擅自離崗現(xiàn)象，甚至連信息、總結(jié)等材料的編報任務(wù)都難于完成。個別指導(dǎo)員對社會主義新農(nóng)村建設(shè)的長期性和艱巨性認識不足；有的對新農(nóng)村建設(shè)認識存在偏差，思想上產(chǎn)生動搖情緒；有的找不到工作的重點和切入點，見子打子；有的沒有協(xié)助鄉(xiāng)村認真做新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃，群眾發(fā)動不夠充分，農(nóng)民的主體作用難以發(fā)揮。截止11月底，反映家庭有困難的指導(dǎo)員有4人，所反映的困難和問題都基本得到解決。三是幫助解決指導(dǎo)員的家庭困難問題。一些抽派單位積極想辦法、出點子，或幫助掛鉤村協(xié)調(diào)資金、項目，或力所能及地創(chuàng)造條件給予解決具體問題。省、市、縣、鄉(xiāng)四級多數(shù)抽派單位深入駐點村看望工作隊員1次以上，有的多達3次、4次，全縣累計看望指導(dǎo)員達 280多人次。同時，花精力研究掛鉤工作，深入一線看望工作隊員，幫助基層開展工作。（六）思想認識到位，創(chuàng)造工作條件。四是出謀劃策建新村。全體新農(nóng)村工作隊員進村寨入院落，走山頭赴地塊，深入宣傳貫徹各項涉農(nóng)法規(guī)、支農(nóng)惠農(nóng)護農(nóng)政策，做到工作隊員到哪里宣傳講解政策到哪里。樹立“一年工作隊，十年農(nóng)村情”的信念，想群眾之所想，急群眾之所急，了解群眾疾苦，反映群眾呼聲，盡心盡力為駐村群眾辦好事、辦實事，累計辦實事好事900多件。據(jù)統(tǒng)計，截止11月底，全縣新農(nóng)村指導(dǎo)員在駐村工作中提出合理化建議880條，其中被采納條459，完成駐村摸底調(diào)查報告421個，參加調(diào)解矛盾糾紛2620起，制定駐村工作計劃146個，落實產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目174個。一是積極參與中心工作。全縣新農(nóng)村建設(shè)工作隊及指導(dǎo)員駐村后，黨組織關(guān)系隨即轉(zhuǎn)入各駐點村。截止11月底，共收到指導(dǎo)員出“點子”180個，已采用51個，擬采用50個，待研究23個，暫不具備條件（或內(nèi)容不具體）的56個。五是建立“點子”反饋機制。其次，對具有可操作性的“點子”，將反饋到相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村及職能部門，促成組織實施。四是建立“點子”獎勵機制。三是建立“點子”評比機制?！包c子”的提出要結(jié)合縣、鄉(xiāng)、村實際，進行廣泛深入的調(diào)研，掌握第一手資料，通過和鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、村組干部、黨員群眾共同探討研究，思考和觀察在社會主義新農(nóng)村建設(shè)進程中的新氣象、新探索和新做法?！包c子”立足實際，著眼長遠，從最有利于農(nóng)民、最需要解決、最有條件解決的問題入手，切實解決“三農(nóng)”問題。一是明確“點子”具體內(nèi)容。（四）建立激勵機制，創(chuàng)新工作方法。三是制定具體目標(biāo)任務(wù)。二是建立健全制度管理。在全縣財政十分困難的情況下，縣委、政府安排了工作隊及指導(dǎo)員專項經(jīng)費25萬元，用于解決縣級指導(dǎo)員的住勤費、每月一次往返車費和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作經(jīng)費。（三）提高管理水平，抓好措施落實。二是重視宣傳工作。結(jié)合全縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村中心工作和產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，新農(nóng)村建設(shè)試點推進以及其他專項工作的開展，縣、鄉(xiāng)分別組織新農(nóng)村建設(shè)工作隊及指導(dǎo)員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。緊緊圍繞今年省委、市委關(guān)于新農(nóng)村建設(shè)的重要決策部署和重點工作，整合全縣宣傳資源，注重加強與上級媒體的聯(lián)絡(luò)，調(diào)動一切積極因素，精心策劃，利用電視、廣播、宣傳欄、信息，全方位宣傳我縣社會主義新農(nóng)村建設(shè)的方針、政策，尤其濃墨重彩宣傳新農(nóng)村指導(dǎo)員在工作中的新思路、新舉措、新經(jīng)驗和新典型，為我縣新農(nóng)村建設(shè)提供強大的精神動力和智力支持。同時，堅持每季度組織召開1次的省、市新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員、縣駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作隊隊長、副隊長座談會，聽取工作隊員在基層的工作、生活情況匯報，研究解決具體問題，安排階段性工作。按照縣委的要求，縣級班子成員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員都把新農(nóng)村建設(shè)工作隊和指導(dǎo)員管理工作列為重要議事日程，凡與農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作有關(guān)，均做到一起部署、一起督促、一起檢查、一起落實，使新農(nóng)村建設(shè)工作隊及指導(dǎo)員時時有工作任務(wù)、處處有工作壓力。縣委組織部、縣新農(nóng)辦具體負責(zé)指導(dǎo)員的管理工作，并抽調(diào)3名工作人員為工作隊辦公室兼職人員，負責(zé)日常事務(wù)，縣新農(nóng)辦其他人員在開展新農(nóng)村建設(shè)工作的同時，積極參與工作隊及指導(dǎo)員的管理服務(wù)工作；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也都配備了1至3人的兼職管理服務(wù)人員。由縣委副書記，縣委常委、組織部長和分管新農(nóng)村建設(shè)的副縣長具體分管，三位領(lǐng)導(dǎo)專門聽取、研究指導(dǎo)員工作達18次以上；指導(dǎo)員的日常管理工作以鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委管理為主，相關(guān)單位和派出單位協(xié)助；縣新農(nóng)辦負責(zé)省、市級指導(dǎo)員的協(xié)助管理和縣級指導(dǎo)員的具體管理工作。10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立健全了鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，做到了有機構(gòu)管理、有專人辦事。一是建全機構(gòu)，加強領(lǐng)導(dǎo)。一、主要做法及成效（一）建立健全機構(gòu)，強化工作領(lǐng)導(dǎo)。我縣根據(jù)要求從縣級及鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政機關(guān)、企事業(yè)單位和省、市駐龍單位抽調(diào)180名干部（其中縣級59名，鄉(xiāng)鎮(zhèn)級121名）駐村，全縣省、市、縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）四級共抽派指導(dǎo)員212名，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位組建成新農(nóng)村建設(shè)工作隊10支，于今年2月份進駐全縣10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)121個建制村。共3頁,當(dāng)前第3頁123【】第二篇：2019新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員工作隊辦公室工作總結(jié)2019新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員工作隊辦公室工作總結(jié)范文匯編根據(jù)省委、市委的部署和要求，**縣于2009年2月選派了第二批