【正文】 是否合理擺放，是否遠(yuǎn)離火源、電源或較熱區(qū)域。（六）會(huì)所安全疏散出口是否暢通。安全出口疏散指示牌是否正常，安全逃生路線是否有被堵現(xiàn)象。室外消火栓水壓是否正常；是否有滴漏、腐蝕現(xiàn)象。噴淋及消防水壓是否處于正常狀態(tài)。酒店設(shè)備有無出現(xiàn)老化現(xiàn)象而造成短路、電火花或帶病運(yùn)行。（五）工程部高配房是否24小時(shí)有人值班或巡邏。每日工作結(jié)束時(shí)，是否有專人檢查關(guān)閉煤氣閥、電源、水源及門窗。食品原料倉庫內(nèi)是否存放易燃易爆、化學(xué)制劑品。安全出口疏散指示牌是否正常，安全逃生路線是否有被堵現(xiàn)象。是否配備適用的滅火鍋蓋。電源是否遠(yuǎn)離水源、火源。1是否按規(guī)定對(duì)本部門員工進(jìn)行消防安全知識(shí)的培訓(xùn)及消防應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)。部門倉庫是否存放易燃易爆及化學(xué)制劑等物品。備用或使用過的火柴、酒精罐、蠟燭是否單獨(dú)隔離存放。配電間消防應(yīng)急電源是否有誤關(guān)現(xiàn)象，配電間房門下班后是否上鎖。管轄區(qū)域應(yīng)急照明燈及安全出口指示牌是否完好。（三）餐飲部前臺(tái)宴會(huì)廳、會(huì)議室、餐飲包房、廳面等營業(yè)場所是否有遮檔消防安全出口指示牌及消防栓現(xiàn)象。工作間內(nèi)水源與配電箱是否保持標(biāo)準(zhǔn)距離。工作間內(nèi)是否有易燃易爆及化學(xué)制劑物品存放，備用或使用過的火柴、蠟燭是否用專用的鐵皮箱單獨(dú)隔離存放。工作間內(nèi)易耗品及布草等物資是否擺放合理，頂距、邊距是否符合消防要求。安全出口疏散指示牌是否正常，安全逃生路線是否有被堵現(xiàn)象。（二）客房部客房內(nèi)或工作間內(nèi)自動(dòng)滅火噴淋是否懸掛物件。行李擺放是否有間距以方便搶救。行李房是否配備滅火器材，壓力是否充足。行李房是否有易燃易爆物品存放。防火卷簾門是否被遮檔。（一）前廳部前臺(tái)接待處電源線有無亂接，線頭是否裸露。二、工作重點(diǎn)：各部門第一把手是消防工作的第一負(fù)責(zé)人，各部門基干消防員是消防工作的執(zhí)行者。已對(duì)當(dāng)事部門進(jìn)行批評(píng)教育，并立刻關(guān)閉此防火門，今后保持此防火門和其他防火門保持常閉狀態(tài)。檢查結(jié)束后，我酒店領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此十分重視，立即部署保衛(wèi)部及酒店其他部門對(duì)會(huì)館消防設(shè)施進(jìn)行全面自查，并立即對(duì)兩個(gè)火災(zāi)隱患進(jìn)行整改，整改情況如下： “聽云軒“門口防火卷簾下有欄桿阻擋，遇火情時(shí)會(huì)造成防火卷簾無法下落，起不到阻攔火勢和煙霧蔓延的作用，現(xiàn)已將欄桿挪走。在今后的工作中，我們要以這次普查為契機(jī)，建立健全更加完善的消防安全長效機(jī)制，認(rèn)真分析工作中的薄弱環(huán)節(jié)，查清工作疏漏，繼續(xù)深入開展好火災(zāi)隱患排查工作，使雙胞大酒店的消防安全工作再上新臺(tái)階。針對(duì)房間存在的隱患立即檢修更換，杜絕安全隱患。（二）、整改措施：酒店針對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的問題做出如下整改措施。三、存在的主要問題及整改措施：（一）、存在的主要問題未組織酒店新員工消防疏散演習(xí)。檢查酒店各分區(qū)信號(hào)閥反饋情況，一切正常。檢查消防穩(wěn)壓泵壓力情況，達(dá)到壓力標(biāo)準(zhǔn)。檢查消防廣播、音像切換系統(tǒng)情況正常。檢查各區(qū)域消火栓、自動(dòng)噴淋探頭，水壓正常、配件齊全，清潔保養(yǎng)、檢查情況良好。二、硬件設(shè)施：檢查消防監(jiān)控中心火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)運(yùn)作情況良好。建立了安全組織機(jī)構(gòu)，配備了安全管理人員，組建了義務(wù)消防隊(duì)以誰主管，誰負(fù)責(zé)為原則，做到安全管理責(zé)任到人，安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案完備齊全。、各崗位的消防安全責(zé)任人。我酒店組織保安部、工程部、客房部、前廳部、餐飲部負(fù)責(zé)人及工作人員對(duì)酒店所屬各部門區(qū)域進(jìn)行了消防安全大檢查。目前已于前期涉及我酒店消防安裝的廠家工作人員取得了聯(lián)系，并達(dá)成了合作意向，通過幾天的現(xiàn)場檢測，目前已將我酒店主樓消防系統(tǒng)存在的問題基本確定，下一步就等待報(bào)審開始動(dòng)工。復(fù)樓消防設(shè)備的安裝下半年考慮到員工生活問題急需解決，我酒店對(duì)后復(fù)樓進(jìn)行了改造作為員工宿舍，下一步工作主要是結(jié)合目前實(shí)際情況對(duì)復(fù)樓的消防硬件設(shè)備進(jìn)行完善，更好的確保員工的人身財(cái)產(chǎn)安全。對(duì)消防智能報(bào)警控制器進(jìn)行修復(fù)并升級(jí)，對(duì)各樓層的煙霧探測報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)行維修保養(yǎng)，對(duì)各樓層的手動(dòng)報(bào)警器及聲控報(bào)警器進(jìn)行逐一排查，需更換的及時(shí)更換，無需更換的及時(shí)維修，維 修更換工作在不影響酒店正常經(jīng)營的在上級(jí)消防部門的規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。三．整改準(zhǔn)備制定合理有效的整改方案上報(bào)消防機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，同時(shí)在上級(jí)消防部門的指導(dǎo)下開展工作，按照消防機(jī)關(guān)的要求，安排人員對(duì)進(jìn)行，作出及估價(jià)后，上報(bào)到上級(jí)消防機(jī)關(guān)及集團(tuán)公司雙面審核、審定后由集團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)中心抽調(diào)專用資金，安排人員進(jìn)場。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，責(zé)任到人，經(jīng)酒店提議，集團(tuán)公司研究決定。提高保安員的綜合素質(zhì)，在技防不足的條件下加強(qiáng)人防力度，以此確保整改期間的安全工作。一、加強(qiáng)教育，杜絕隱患。自2002年開業(yè)5年來,一直認(rèn)真貫徹上級(jí)安全職能部門的有關(guān)精神，積極響應(yīng)公安機(jī)關(guān)的號(hào)召，在上級(jí)消防直管單位的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，長期以來得到了上級(jí)消防單位的大力指導(dǎo)和支持，安全管理工作不斷提高，由于前期酒店經(jīng)營狀況不佳，資金方面投入不夠且酒店領(lǐng)導(dǎo)班子更換頻繁，人事的變動(dòng)造成了內(nèi)部管理比較混亂，導(dǎo)致了消防維修工作的滯后。六、對(duì)以上問題如整改不到位，所有責(zé)任由本單位承擔(dān)。每周對(duì)大廈內(nèi)所有消防設(shè)備、設(shè)備進(jìn)行安全檢查。五、在整改期間我們將采取以下安全措施：每日加強(qiáng)防火巡查，每小時(shí)進(jìn)行防火巡查一次。三、建立建全消防監(jiān)控室值班記錄和各類消防設(shè)施、設(shè)備、器材的檢查保養(yǎng)記錄。噴淋為大廈原遺留問題（大廈產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，較難施工），消防檢查出問題后，酒店積極尋找施工單位，安排技術(shù)人員盡快拿出施工方案，予以整改。轉(zhuǎn)讓過程中部分物業(yè)方面的資料由原西安市新潤置業(yè)有限公司帶走，故物業(yè)方面的資料不全?，F(xiàn)結(jié)合我單位消防安全及消防存在的問題，并根據(jù)上級(jí)主管部門領(lǐng)導(dǎo)檢查情況，提出如下具體整改措施：一、針對(duì)酒店客房內(nèi)沒有噴淋的問題，因西安市西華置業(yè)有限責(zé)任公司成立于1998年9月15日，是由西安市城市建設(shè)投資有限責(zé)任公司和西安市新潤置業(yè)有限公司共同出資組建的。針對(duì)個(gè)別包廂的漏電隱患立即檢修更換，杜絕安全隱患。針對(duì)消防控制系統(tǒng)備用電池立即檢修更換。個(gè)別包廂電源接頭接觸不好，容易發(fā)生漏電、火災(zāi)事故。三、存在的主要問題及整改措施：（一）、存在的主要問題消防控制系統(tǒng)備用電池?zé)o法自動(dòng)充電。檢查消防廣播、音像切換系統(tǒng)情況正常。檢查各區(qū)域消火栓、自動(dòng)噴淋探頭，水壓正常、配件齊全，清潔保養(yǎng)、檢查情況良好。二、硬件設(shè)施：檢查消防監(jiān)控中心火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)運(yùn)作情況良好。建立了安全組織機(jī)構(gòu)，配備了安全管理人員，組建了義務(wù)消防隊(duì)以誰主管，誰負(fù)責(zé)為原則，做到安全管理責(zé)任到人，安全管理制度、應(yīng)急 預(yù)案完備齊全。、各崗位的消防安全責(zé)任人。我司