【正文】 勤奮敬業(yè)是對一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的起碼要求。每一項工作都有特定的要求和程序，僅有不斷學習，掌握方方面面的規(guī)定、制度、辦法，才能有效指導(dǎo)工作。二是圍繞分管的工作提高業(yè)務(wù)本事。學習總行的各種會議精神和工作部署，并結(jié)合支行實際，認真貫徹落實。共完成3萬字讀書筆記和2萬字心得體會，并聯(lián)系實際進行深入思考。二、加強學習，提高本事一是圍繞加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學習，提高理論素養(yǎng)。我想，不管遇到什么挫折，只要心中信仰是堅定的、精神狀態(tài)是進取向上的，在支行經(jīng)營班子和全體職工的支持下，就必須能夠克服困難，去實現(xiàn)既定的奮斗目標。下頭我就從德、能、勤、績、廉五方面作如下述職：一、堅定信念，維護大局自從擔任支行副行長以來，我能從嚴要求自我，能擺正自我同組織的關(guān)系，能顧全大局，不爭名奪利，不計較個人得失。認真貫徹落實黨的十八大會議精神，以科學發(fā)展觀為指針，以業(yè)務(wù)經(jīng)營為中心，添措施，鼓干勁、爭取圓滿完成各項目標任務(wù)，為聯(lián)社的又好又快發(fā)展供給有力的保障，為我市的經(jīng)濟發(fā)展做出新的更大的貢獻。按照聯(lián)社要求，繼續(xù)增加pos機的安裝量，充分利用pos機與atm機資源，crs機增加結(jié)算手費收入。進取組織活期儲蓄存款、企事業(yè)單位存款，增加低成本資金比重，減少利息支出，降低經(jīng)營成本。繼續(xù)組織全行員工利用業(yè)余時間自學和參加各種形式的學習，鼓勵全行員工參加從業(yè)資格和職稱考試，培養(yǎng)合規(guī)操作意識和流程操作良好習慣，促進員工業(yè)務(wù)技能明顯提高，著力提高員工隊伍整體素質(zhì)，打造知識型、技能型隊伍。按照管理要求，落實職責，切實防范信貸風險。進一步完善貸款評級授信工作。作強農(nóng)戶貸款，加大貸款投放力度，有力支持春耕生產(chǎn)，嚴格控制貸款風險，清收不良貸款。定期或不定的進行各項規(guī)章制度的檢查，增加執(zhí)行力，確保全行人、財、物的安全。加強檢查，確保安全。多方尋找、開辟儲源，繼續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量，進取動員種殖大戶、大中小企業(yè)把錢存入信用社，力爭年末超額完成聯(lián)社存款任務(wù)。存款是立行本，是興社之源，僅有占有了絕對多的存款，信合的發(fā)展才有后勁。五是中間業(yè)務(wù)收入偏低，有待加強。三是信貸管理還需加強和提高。在總結(jié)成績的同時，也發(fā)現(xiàn)了工作中仍存在不少的問題和不足，主要表此刻：一是儲蓄存款增勢不強，組織資金工作力度還需加大。四是制定和完善了防搶、防盜、防火、防暴預(yù)案，并組織員工進行演練，對存在的安全隱患和問題，及時進行了處理，有效預(yù)防和消除了隱患，從而實現(xiàn)我行全年安全經(jīng)營無事故。三是嚴格值班紀律，落實值班職責。組織員工認真學習案件通報，增強憂患意識和職責感、緊迫感，樹立安全無小事的思想，克服麻痹大意和僥幸心理，切實提高防范意識。(四)強化安全抓防范。年初，根據(jù)總行下達的清收任務(wù)，依據(jù)不良貸款的摸底情景，我行及時制定了20xx年清收工作方案，并成立了清收領(lǐng)導(dǎo)小組，及時將清收任務(wù)、清收對象落實到相關(guān)崗位和職責人。(三)清收不良貸款。五是實行信貸傾斜，扶持優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)做大做強。為進取支持小型經(jīng)濟體的經(jīng)濟發(fā)展，做大做優(yōu)小額貸款品牌，擴大小額貸款的覆蓋面，在對貸款人員資信等級復(fù)審的基礎(chǔ)上，經(jīng)過提高授信額度、簡化貸款手續(xù)、減少審批環(huán)節(jié)、縮短客戶等候時間等措施，加大小額貸款的投放力度。在規(guī)避風險，健全手續(xù)的情景下，我行20xx年全體員工共營銷貸款xxxxx萬元。并進行了授信，減少了審批環(huán)節(jié)，提高了工作效率，著重培養(yǎng)了一批信譽良好的優(yōu)質(zhì)客戶。一是延伸服務(wù)內(nèi)涵，強化基礎(chǔ)工作。及時組織人員對“xx卡”、“金卡”、“白金卡”、“鉆石卡”進行宣傳和動員。應(yīng)對我行存款全年增勢緩慢的不利局勢，我們不等不靠、自我加壓，研究對策。二是強化宣傳，擴大影響。一是及早籌劃、狠抓落實。二、與時俱進、恪盡職守，較好的完成了總行領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。(三)工作中嚴格要求自我，以身作則，做到言行自律，一切照章辦事。(一)遵從總行指導(dǎo)，進取組織員工學習業(yè)務(wù)知識和進行法律、法規(guī)的培訓(xùn)與考核等系列活動，促進業(yè)務(wù)大發(fā)展。全年實現(xiàn)利息收入xxxxx萬元，完成收息計劃的xx%。篇三各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好!我叫xxx，男，現(xiàn)年xx歲，中共黨員，本科學歷，現(xiàn)任xx支行行長職務(wù)。綜上所述，我認為，本聘任期內(nèi)自我的工作是稱職的。當然，我在工作中還存在不少缺點，突出表此刻有些工作落實不夠徹底，對出現(xiàn)的一些問題批評力度不夠，工作有時急躁，脾氣有時不太好，工作經(jīng)驗還不夠。注意做好青年工作，組織青年赴清遠貧困山區(qū)捐資助學，許多同志不約而同伸出了援助之手，使大家受到了教育。六、堅持原則，不貪不取，努力提高政治素質(zhì)我作為支部副書記，除了配合書記做好有關(guān)支部的工作以外，還注意嚴格要求自我，帶頭遵守勞動紀律，堅持原則，違背原則的事堅決不做，對以貸引存、高息攬存等違規(guī)行為堅決堵住。此外，還寫出了《農(nóng)業(yè)銀行的經(jīng)營重點在于搞活基層辦事處》、《關(guān)于實行員工等級管理的提議》等文章，都先后在分行有關(guān)刊物上印發(fā)。分管業(yè)務(wù)發(fā)展部，我結(jié)合XXXX支行的信貸業(yè)務(wù)實際，寫出了《淺談貸款結(jié)構(gòu)與貸款經(jīng)營策略》一文，在《XX農(nóng)村金融》發(fā)表，并作為我行培訓(xùn)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展員的資料之一。主編了《商業(yè)銀行經(jīng)營風險管理》，由XX科技出版社正式出版。五、干一行愛一行專一行，提高自身的理論素養(yǎng)在平時工作中，我注意理論聯(lián)系實踐，在實踐中思考、探索一些金融問題，做到干一行愛一行專一行。各部門內(nèi)部，還經(jīng)常組織一些活動，擴大同事之間的交流，促進相互團結(jié)，加強相互協(xié)作，妥善解決員工遇到的困難和問題，以調(diào)動員工的工作進取性。去年還舉辦了信貸和外匯業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，自我上臺授課，努力提高業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，效果較好。注意抓好XX辦事處、XX分理處、儲專等工作聯(lián)系點的有關(guān)事項，及時處理出現(xiàn)的一些傾向性問題，將問題解決在萌芽狀態(tài)。四、抓好內(nèi)部管理，調(diào)動員工進取性為抓好內(nèi)部管理，在行長支持下，我提出并推行了上下聯(lián)系制度、例會制、業(yè)務(wù)發(fā)展員考核等辦法。在實行貸款企業(yè)監(jiān)測制度中，僅考核企業(yè)結(jié)算保證金一項，每年就增加600多萬元低息存款，還確保了利息來源，經(jīng)過大家的努力，XX年利潤到達近三年最高水平，利息收回率由原先的50%到XX年增長到了96%。對困難較大的有問題的重點客戶，不是見資金就收，而是與企業(yè)負責人交朋友，協(xié)助他們算好資金賬，供給順暢的結(jié)算渠道，增加結(jié)算，逐步還清利息。為改變這一局面，我與每個業(yè)務(wù)發(fā)展員交談，聽取他們的意見和提議，要求業(yè)務(wù)發(fā)展部改變作風拓展業(yè)務(wù)。所推行的儲蓄所(專柜)等級管理、協(xié)儲工作制度、儲蓄外勤工作制度均被分行乘用，推廣到各支行，我行的標準化服務(wù)也多次在分行評比中名列前三名，受到了分行獎勵和表揚。儲蓄存款占總存款比重由32%上升到54%，逐年穩(wěn)步上升。服務(wù)品種少、服務(wù)質(zhì)量差，為此，我與儲蓄部門一道，在全行提出了“改革、服務(wù)、拓展、網(wǎng)絡(luò)”的儲蓄工作方針，推行了儲蓄所、專柜的等級管理、儲蓄外勤工作制度、標準化服務(wù)考核，協(xié)儲工作制度、優(yōu)先服務(wù)卡、代發(fā)工資、代收費等多種辦法，實行專業(yè)化管理，還推出了南國金穗購物卡、大江南金穗購物卡、公安局戶證費代收點等，取得了明顯成效。二、狠抓儲蓄專業(yè)化管理，調(diào)整負債結(jié)構(gòu)為抓好分管的儲蓄工作，我經(jīng)過問卷調(diào)查、座談等多種方式對儲蓄工作進行了調(diào)查摸底。到XX年6月，支行宣布原計劃三年時間的業(yè)務(wù)調(diào)整期提前結(jié)束，XXXX支行業(yè)務(wù)開始步入良性發(fā)展。信貸工作由過去透明度不高、群眾意見大轉(zhuǎn)向提高透明度、共謀發(fā)展，在全行開展“管理結(jié)算效益年”活動，實行貸款“放收管存”職責制，促進業(yè)務(wù)走出了低谷。XX年是我行業(yè)務(wù)走出低谷的一年，應(yīng)對存款下滑、利息收不回、以貸引存的X億元存款紛紛取走等嚴重形勢，我根據(jù)行長提出“立足自身、自求平衡、打好基礎(chǔ)”的指導(dǎo)思想，提出業(yè)務(wù)工作必須實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變：即由過去以貸引存等不正當經(jīng)營方式轉(zhuǎn)向依法經(jīng)營。一、及時調(diào)整工作思路，統(tǒng)一業(yè)務(wù)經(jīng)營思想我剛到XXXX支行時，發(fā)現(xiàn)支行部分員工勞動紀律松弛，支行與基層網(wǎng)點關(guān)系處理不夠好，業(yè)務(wù)基礎(chǔ)差，包袱重，員工工作進取性不高。三年多來，在市分行和支行行長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全行員工的共同努力，所分管的各項工作取得了顯著成績，XX年被XX市分行評為中共優(yōu)秀黨員，XX年被評為先進工作者。認真貫徹落實黨的十九大會議精神，以科學發(fā)展觀為指針，以業(yè)務(wù)經(jīng)營為中心，添措施，鼓干勁、爭取圓滿完成各項目標任務(wù)，為聯(lián)社的又好又快發(fā)展供給有力的保障，為我市的經(jīng)濟發(fā)展做出新的更大的貢獻。按照管理要求，落實職責，切實防范信貸風險。進一步完善貸款評級授信工作。作強農(nóng)戶貸款，加大貸款投放力度，有力支持春耕生產(chǎn)，嚴格控制貸款風險，清收不良貸款。定期或不定的進行各項規(guī)章制度的檢查，增加執(zhí)行力，確保全行人、財、物的安全。加強檢查，確保安全。多方尋找、開辟儲源，繼續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量，進取動員種殖大戶、大中小企業(yè)把錢存入信用社，力爭年末超額完成聯(lián)社存款任務(wù)。存款是立行本，是興社之源，僅有占有了絕對多的存款，信合的發(fā)展才有后勁。五是中間業(yè)務(wù)收入偏低，有待加強。三是信貸管理還需加強和提高。三、正視不足、認真反思、自我剖析，整改提升在總結(jié)成績的同時，也發(fā)現(xiàn)了工作中仍存在不少的問題和不足，主要表此刻：一是儲蓄存款增勢不強，組織資金工作力度還需加大。在聽取職工意見的基礎(chǔ)上，重新對值班、留宿制度進行修改，進一步明確了值班和帶班任務(wù)，落實了安全職責。二是教育員工認真執(zhí)行規(guī)章制度規(guī)范操作流程，按規(guī)定進行安全檢查接待，嚴禁違規(guī)操作，從源頭上杜絕操作風險。一是加強對員工的安全形勢教育。二是嚴密關(guān)注到逾期貸款，對當月到期貸款列出計劃，明確目標，承包到人，及早收回。一是制定方案，明確目標。我行在繼續(xù)支持傳統(tǒng)信貸發(fā)展的同時，根據(jù)轄區(qū)實際，在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，及時調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，拓寬業(yè)務(wù)范圍，加大對涉農(nóng)企業(yè)和中小企業(yè)的信貸投入，在滿足廣大客戶不一樣信貸業(yè)務(wù)需求的同時，逐步構(gòu)成了固定的業(yè)務(wù)客戶群體，有力的支持了農(nóng)戶發(fā)家致富和區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展。截止12月末，累計發(fā)放小額貸款筆數(shù)xxxxxx萬元，當年新增xxxxxx萬元。三是擴大小額貸款覆蓋面。二是抓好貸款營銷工作。為真正解決資信等級評定不實，貸款投放不進取的問題，根據(jù)總行安排，我行及時組織信貸人員圍繞信用工程創(chuàng)立，逐長上門填寫入戶調(diào)查表，發(fā)送便民聯(lián)系卡和《致全市人民的公開信》，了解資金需求，摸請資產(chǎn)家底。(二)轉(zhuǎn)變理念抓營銷。五是抓卡發(fā)行，促卡質(zhì)量。三是改善服務(wù)，提升效率。全年各項經(jīng)營目標任務(wù)下達后，我行及早籌劃，明確目標，分解任務(wù)，制定措施，狠抓落實。二、與時俱進、恪盡職守，較好的完成了總行領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)(一)加大力度抓存款。(三)工作中嚴格要求自我，以身作則，做到言行自律，一切照章辦事。在今后的工作中，我堅信，在區(qū)分行黨委的帶領(lǐng)下，在全體員工的努力下，我們有信心、有決心讓建行的明天因為我們而更加完美!多謝各位!述職人：20xx年1月12日第三篇：銀行行長述職報告（推薦）4篇銀行行長述職報告（推薦）篇一各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好!在過去的一年里，在總行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和我市政府的關(guān)心支持下，我認真貫徹落實縣xx銀行工作會議精神，緊緊圍繞年初總行制定的目標任務(wù)，以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，以業(yè)務(wù)經(jīng)營為中心，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，以清收不良貸款為重點，帶領(lǐng)xx支行全體員工，緊緊圍繞年初確定的目標計劃，堅持以效益為中心，發(fā)展為第一要務(wù)，服務(wù)三農(nóng)為己任，以規(guī)范管理為基礎(chǔ)，以增效為目標，轉(zhuǎn)變觀念，擴大宣傳，改善服務(wù)，較圓滿地完成了組織交給的目標任務(wù)，現(xiàn)將我一年來的工作情景匯報如下：一、嚴于律己，進取改善工作作風(一)遵從總行指導(dǎo)，進取組織員工學習業(yè)務(wù)知識和進行法律、法規(guī)的培訓(xùn)與考核等系列活動，促進業(yè)務(wù)大發(fā)展。建行過去的每一點成就，都是全體員工共同努力的結(jié)果。二是學習主動性、全面性和系統(tǒng)性上還有差距。三、存在的不足一年來，我的工作雖然取得了必須的成績，但與銀行改革與發(fā)展對我的要求、總分行黨委和同志們對我的要求相比還存在差距，需要在大家的幫忙下改善和提高。開展了創(chuàng)立“四好”班子、爭做優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人員活動，努力以班子建設(shè)來推動工作，以班子建設(shè)來鼓舞士氣，以班子建設(shè)來解決問題。四是內(nèi)部控制水平不斷提高，領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊伍建設(shè)進一步加強。我們對該花的錢絕不吝嗇，近年來，我們克服各種困難在更新陳舊的科技裝備，改善落后的基礎(chǔ)設(shè)施方面投入相當大的資金，提升了我行的外部形象和市場競爭本事。其次，加強了對日常辦公費用的管理，號召全行從節(jié)儉一滴水、一度電、一張紙做起，堅決避免一切不必要、不合理的開支。20xx年，經(jīng)過落實區(qū)分行計財工作會議精神，加大了費用定額管理的力度。同時加強了對信貸資產(chǎn)的管理，年末五級分類不良貸款額為38萬元，%，資產(chǎn)質(zhì)量更趨優(yōu)良。二是進取營銷貸款，優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，采取了加快發(fā)展和加強管理并重的策略，貸款質(zhì)量進一步優(yōu)化。全口徑存款較年初新增18，038萬元，%(其他三家國有商業(yè)銀行都是負增長)，占到了%。經(jīng)過加大資源配置，完善考核辦法，加強市場營銷等行之有效的措施，促進了存款的穩(wěn)步增長。大家明白，即使在撤縣設(shè)市后，仍然屬于縣域經(jīng)濟，金融資源極其有限，對存款的競爭能夠說到了“白熱化”的程度，稍有松懈，存款市場份額就會被同業(yè)蠶食殆盡。工作中能夠放下架子，撲下身子，既當指揮員又當戰(zhàn)斗員，每月都要到重要客戶和網(wǎng)點走一趟，與員工一道抓業(yè)務(wù)、促發(fā)展，不斷激發(fā)員工工作進取性和能動性。需要研究的問題，回來后迅速與主管領(lǐng)導(dǎo)和部門聯(lián)系解決。加強了工作作風和思想作風建設(shè)。決策中，能認真執(zhí)行民主集中制，堅持團體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負責相結(jié)合，與班子其他成員主動溝通，互相支持配合，虛心聽取并進取采納班子成員的批評意見和好的工作提議。加強班子團結(jié)，增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。認真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律準則和總分行制定的廉潔自律各項規(guī)定，自覺抵制拜金主義、享樂主義、以權(quán)謀私的腐敗行為，不為利所誘惑，不為欲而越軌，不為私去枉法，自覺按法規(guī)行事，按程序辦事，始終做到自重、自省、自警、自勵，以純潔的思想作風和勤奮的工作作風辦事，用廉潔自律鑄造自身的人格力量。自覺把自我置于組織和員工的監(jiān)督之下，做到權(quán)為民所用。經(jīng)過學習，提高了自我的理論水平、決策水平、駕馭全局本事和市場適應(yīng)本事。下頭我就自我20xx年的學習和工作情景，向區(qū)分行考核組和同志們匯報如下，請大家評議。能夠說，20xx年，我行各項工作在全行員工的共同努力下取得了歷史性突破，