【正文】 了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，在入職培訓(xùn)中，我認(rèn)真對公司的各項規(guī)章制度進行了解，熟悉公司的企業(yè)文化，熟悉公司編程風(fēng)格，熟悉公司編碼規(guī)范，熟悉辦公環(huán)境，以及人文交流，通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在整理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程和搭建模塊間業(yè)務(wù)關(guān)系工作中，就因為表現(xiàn)形式不夠清晰、合理，做了不少重復(fù)工作。另外在集控平臺開發(fā)過程中，何工也是基于這一點，多次對系統(tǒng)功能設(shè)計提出更高要求，以使系統(tǒng)功能更加完善、可操作性更強。，堅持立場、把握好原則。及時充分的交流能快速解決疑惑、能使整個工作銜接更緊密、能使問題考慮更周全。之前的軟件開發(fā)工作主要是編碼工作，所考慮的問題也只局限于技術(shù)方面，但在系統(tǒng)業(yè)務(wù)及功能模塊設(shè)計工作中，一定要考慮到整個煤礦產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)流程和客戶群的操作習(xí)慣。這一點在入職初期的業(yè)務(wù)流程學(xué)習(xí)中就感受很深，從整體看問題，從主業(yè)務(wù)流程入手，理解更容易，學(xué)習(xí)得也更快，在整個工作過程中大的方向也不會錯。整個軟件的設(shè)計從最開始的業(yè)務(wù)調(diào)查、模塊框架設(shè)計、業(yè)務(wù)流程設(shè)計到具體軟件開發(fā)設(shè)計，每個環(huán)節(jié)都是建立在前一個環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，每個環(huán)節(jié)上的失誤都會影響到之后所有環(huán)節(jié)。這一點在入職第一周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及近期搭建各模塊業(yè)務(wù)關(guān)系工作中就體會特別深，正是磨刀不誤砍柴工，做好準(zhǔn)備、計劃對之后的工作能起到事半功倍的效果?；仡欉@一段時間的工作,我基本完成了本職工作，這與領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的配合、幫助是分不開的，但同時我也清楚得認(rèn)識到自己還有很多不足，也從中獲得不少經(jīng)驗、教訓(xùn)，總結(jié)為以下幾點。之后在張工張工的指導(dǎo)下，完成了管理軟件初始化子系統(tǒng)、工程技術(shù)文檔管理子系統(tǒng)、物資管理子系統(tǒng)的詳細(xì)功能模塊設(shè)計和業(yè)務(wù)處理設(shè)計，以及整個系統(tǒng)的業(yè)務(wù)整理工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，通過項目組所有成員的不懈努力，在十月份系統(tǒng)所有功能模塊設(shè)計完成，在十一月份系統(tǒng)所有業(yè)務(wù)流程整理完成，在十二月份，對各功能模塊設(shè)計及業(yè)務(wù)流的初次審查、整改工作已經(jīng)完成，現(xiàn)在已開始進行項目組內(nèi)對各功能模塊設(shè)計及業(yè)務(wù)流的審查工作。另一項工作是針對已完成的關(guān)系列表、系統(tǒng)功能模塊設(shè)計的業(yè)務(wù)合理性、正確性和張工張工逐條討論，并將設(shè)計中出現(xiàn)的問題逐條記錄在問題跟蹤文檔中。業(yè)務(wù)動作、涉及人員及聯(lián)系模塊，為后面工作的展開提供依據(jù)。十月底，根據(jù)各子系統(tǒng)模塊設(shè)計搜集系統(tǒng)數(shù)據(jù)，建立初步的數(shù)據(jù)字典及概念模型，為后期數(shù)據(jù)庫設(shè)計做準(zhǔn)備。十月份，在張工張工的指導(dǎo)下，進行了物資管理子系統(tǒng)的功能模塊設(shè)計，并就設(shè)計的正確性、合理性分別同張工張工及何工進行討論。在九月中旬跟隨公司施工人員在xx一號礦進行業(yè)務(wù)調(diào)研，從而在我們自己的管理系統(tǒng)中，取其長、補其短，也借此機會了解實際的煤礦生產(chǎn)情況，加深對煤礦產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)流程的理解。回想入職初，在八月份，從開始第一周熟悉工作環(huán)境，第二周便參與煤礦安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的相關(guān)文檔設(shè)計工作，期間在項目組各位同事的指導(dǎo)、安排下，進行了系統(tǒng)的軟件開發(fā)委托合同書及系統(tǒng)功能模塊設(shè)計說明文檔的編寫，也借此過程學(xué)習(xí)煤礦生產(chǎn)業(yè)務(wù)。不想總是跳槽。年齡漸長，也做父親了，卻總是在漂泊，沒有一個可以穩(wěn)定發(fā)展的地方。最后，對于軟件開發(fā)來說，公司老板的想法是最重要的。這個是我目前最深切的感受。除非，公司只想幫別人編寫代碼，而不希望有自己的產(chǎn)品和技術(shù)。至于印度是否真的有很多高中生程序員，印度人的書上沒有說，記者到說了不少，我也無從考證。軟件的復(fù)雜性是軟件的本質(zhì)屬性，在這個屬性沒有改變之前，軟件便不會實現(xiàn)同傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一樣的工廠化生產(chǎn)。另外，從管理的角度來說，只有人多了，才會有管理問題，當(dāng)團隊規(guī)?？刂圃谝欢ǖ姆秶鷥?nèi)時，便不會有太大的管理問題。《人月神話》中也說，如果200人開發(fā)一個項目，其中25個人最能干，那么會考慮解雇其余的175個人，讓項目經(jīng)理來編程(當(dāng)然，后面還有一些抉擇分析，這里斷章取義了)。第三，對于開發(fā)人員的選用我發(fā)現(xiàn)，美國人是非常注重選用優(yōu)秀的開發(fā)人員的。以前做什么iso9000等，開始做了一個以為很好的規(guī)范，但是，到具體項目，總是對不起來，到處有問題，現(xiàn)在想想，便是少了這個變通的部分。整個軟件工程過程是非常龐大和繁復(fù)的，然而，由于項目具體情況不同，如項目的規(guī)模，參與人員的數(shù)量、素質(zhì)等的不同，對于軟件過程的每個部分，不是都必須的，可以根據(jù)具體情況來進行剪裁。其次，對管理要求的嚴(yán)格不說(這個誰都知道)實際上，不管是美國的軟件工程，還是印度的軟件工程，都是比較靈活的。”在這里，我強調(diào)了軟件工程中的技術(shù)部分，并非輕視管理，只想在軟件工程的概念上做一些撥亂反正，也希望多一些人來關(guān)心軟件的核心技術(shù)，而不要空喊口號和概念。誠如《軟件工程java語言實現(xiàn)》中所說：“軟件工程范圍極為廣泛。至于軟件開發(fā)的管理部分，只能算是軟件工程中軟件工程過程的部分，或者說項目管理部分。在軟件工程中，大約一半的內(nèi)容是專業(yè)性很強的，涉及到軟件分析、設(shè)計甚至編碼的技術(shù)。這是我了解印度軟件工程的主要窗口。所以，我必須實際看看印度的軟件工程。每本書，我都仔細(xì)研讀了，頗有體會。同時，軟件工程絕對不能只看印度的，畢竟，美國才是軟件業(yè)最發(fā)達(dá)的國度。看到網(wǎng)上對于印度模式從吹捧到批駁的吵鬧，也看到xx公司學(xué)習(xí)印度的失敗，加上自己從開始就對那些記者的懷疑，決定好好學(xué)習(xí)軟件工程。在網(wǎng)上也陸續(xù)發(fā)表了一些文章，受到比較好的歡迎，還上了賽迪網(wǎng)的開發(fā)之星。net平臺，還有uml建模，終于有所突破，設(shè)計了一套自己的基于。今年上半年，我的進步集中在技術(shù)領(lǐng)域。說起跳槽，其實，看看那些公司，有多少是在踏踏實實做事情的?老板本不懂軟件，都是看著軟件行業(yè)能賺錢，想來撈一票，結(jié)果把中國的軟件行業(yè)做壞了，也害苦了中國的程序員。雖然老板對我也很有誠意，只是，對于教育軟件，我實在沒有太大的興趣，何況，如果想做教育，我何不選擇安博呢?畢竟，安博給于我很多。很少看到如此踏實做事的公司。也看到了一些踏踏實實做事情的公司。公司易主，流言滿天，流言四起，官司大戰(zhàn)，這種平常只有在電視和電影里看到的情節(jié)，我實實在在的親身經(jīng)歷了，也算是人生的重要一課吧，至少，讓我看到了人性最陰暗和惡毒的一面。的確很想好好做，也跳累了，只想穩(wěn)定發(fā)展，畢竟，是做父親的人了。理想不合，不想浪費時間，也只能背負(fù)跳槽的惡名，掛冠而去。我目睹了一些公司從盛到衰的過程，也看到了一些腳踏實地的公司。當(dāng)然，的收獲是有了一個可愛的女兒。引入靜態(tài)測試、文檔測試、單元測試、接口測試等測試類型來保證項目產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)公司活動產(chǎn)品策劃底層框架重設(shè)的需求，完成上線后提高15%的性能提升，通過GIT新COMMIT代碼后可以直接觸發(fā)自動流程測試，每月節(jié)省了至少8人天人工，通過編寫并使用自動化腳本執(zhí)行固定任務(wù)，比原計劃提前3天完工，為公司周年慶活動的技術(shù)支撐提升了整體質(zhì)量整理并分析生產(chǎn)環(huán)境缺陷報告，通過統(tǒng)計分析，找出可以避免的生產(chǎn)故障，使生產(chǎn)故障率降低5%，并形成了統(tǒng)一分析模板：管理方面：制定通信事業(yè)部門項目管理SOP流程，需求管理SOP流程，質(zhì)量管理SOP流程，并在下屬部門進行宣貫及實行，規(guī)范了事業(yè)部門的對外工作流程，減少了溝通成本部門重組后，更新并完善質(zhì)量組測試制度，包括新人入職培訓(xùn)制度、月度質(zhì)量組例會制度、缺陷報告分析流程以及月度項目質(zhì)量播報，通過可視化的看板，使項目組的每位成員均可實時查看自己負(fù)責(zé)模塊的質(zhì)量及進度建立質(zhì)量組的OKR清單；研究常見問題和案例開展了6場測試技術(shù)與質(zhì)量管理相關(guān)的培訓(xùn)會議，精進了質(zhì)量組人員的職業(yè)技能質(zhì)量組技術(shù)梯隊組建，引入了QA管理，并通過開展定期的技術(shù)研討會議，學(xué)習(xí)行業(yè)前沿技術(shù)，促進管理可持續(xù)發(fā)展亮點經(jīng)驗：啟用并完善了測試知識庫，包含文檔庫、工具庫、缺陷庫、文案庫等制訂并下發(fā)了項目管理SOP流程，需求管理SOP流程，質(zhì)量管理SOP流程質(zhì)量組人才梯隊搭建，并引入QA管理流程開展測試技術(shù)及質(zhì)量管理相關(guān)培訓(xùn)，促進團隊積極學(xué)習(xí)氛圍接口自動化測試腳本設(shè)計及編寫，解決了發(fā)布流程測試問題形成月度缺陷分析會議，通過統(tǒng)計分析在缺陷趨勢及走向圖從宏觀角度動態(tài)調(diào)整項目計劃問題分析：測試版本控制評估不足，且臨時任務(wù)未能良好把控，導(dǎo)致版本滯后管理員的權(quán)限控制問題，因缺少相關(guān)日志數(shù)據(jù)無法導(dǎo)致部分角色權(quán)限被更改接口自動化測試覆蓋率較低，部分模塊需要人工干預(yù)（原因：目前接口測試人員被調(diào)配其他產(chǎn)品線，導(dǎo)致設(shè)計工作暫停）相應(yīng)的解決方案：測試人員需要動態(tài)調(diào)整工作清單及測試任務(wù)的優(yōu)先級，并及時與項目經(jīng)理確認(rèn)進度按模塊角色配置賬號，并通過唯一屬性來管控權(quán)限的可編輯功能，需要技術(shù)實現(xiàn)考慮到接口腳本設(shè)計完成后需要后續(xù)維護，建議增加1名測試人員，以解決目前的覆蓋率問題未來規(guī)劃：項目方面（公司產(chǎn)品交付）團隊管理1）形成測試小組，培養(yǎng)2名核心測試人員2）完善部門各個管理模塊的SOP并落地執(zhí)行3）形成部門月度OKR會議，每月月底會議總結(jié)4）完成接口測試腳本覆蓋率超90%，并落實持續(xù)集成軟件工程師年終總結(jié)7總想著每天、每個月、乃至每年都有點進步。以上是20xx年的工作匯報及20xx年的工作計劃，有不足之處請公司領(lǐng)導(dǎo)批評指導(dǎo)。完善并堅持各項安全消防制度和措施，安全消防工作做為我部的工作重點，在20xx年將繼續(xù)對現(xiàn)有的各類切實有效的安全消防制度進行落實。制訂切實有效的考評制度，責(zé)任清晰、目標(biāo)明確。為公司20xx年的整體經(jīng)營目標(biāo)貢獻(xiàn)全部力量。在保證本部門的各項工作的推進前提下，發(fā)揚我部門的優(yōu)良傳統(tǒng)和良好的戰(zhàn)斗力，保質(zhì)保量完成公司交予的各類公差勤務(wù)和支援工作。做好執(zhí)行和匯報相結(jié)合的工作制度，使每項工作能夠切實有效的完成。抓好各項工作的落實，抓好執(zhí)行力，切實有效的提高全員整體素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量。督促配合完善消防檔案的落實，并做好檢查及存檔。加強部門團隊建設(shè)每月進行一次消防知識專業(yè)培訓(xùn)，每季度做一次全員消防演練。加強新員工的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)及全員的素質(zhì)教育，每半年進行一次書面專業(yè)技能考評。并鑒于我部門現(xiàn)有員工大部為相互介紹，存在一定的安全弊端。四、20xx年工作計劃人員招聘，對所有的入職人員都必須嚴(yán)格進行面試，并出示當(dāng)?shù)嘏沙鏊_認(rèn)的社會表現(xiàn)證明。在校區(qū)安全工作中考慮不夠全面，各類預(yù)案不夠細(xì)致。部門管理隊伍培訓(xùn)不到位，工作安排不夠合理。部門消防制度及各類預(yù)案準(zhǔn)備不充分，保存不正規(guī)。使整體工作不能達(dá)到預(yù)期的要求。在對部門員工的培訓(xùn)上沒有做到持續(xù)性和針對性。導(dǎo)致部門人員的整體素質(zhì)不能達(dá)到秩序維護員的工作職能要求。共計加班人數(shù)47xx人次，加班時間14236小時。二、工作外勤務(wù)工作20xx年由于園區(qū)規(guī)劃、團隊接待、學(xué)校進駐我部在保障公司整體安全的前提下，全力支持了公司各項工作，圓滿完成了所有公差勤務(wù)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，在總隊的統(tǒng)一安排下，我部在積極完善各類硬件設(shè)施的情況下，想辦法出主意積極重新制訂了各類制度流程，并將它落到實處。治安事件全年發(fā)生治安事件xx起并及時處理xx次（多為園區(qū)學(xué)生），積極配合當(dāng)派出所工作。在公司馮董的指導(dǎo)下，在各級老總的指引下，在我部全體員工的努力下，迅速、安全的完成了各項工作，具體工作如下：一、秩序維護工作該部門分別是A分隊、B分隊、C分隊、D分隊、E分隊、共計5個分隊，總?cè)藬?shù)為100人秩序維護部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，完成全年的秩序維護工作及各項勤務(wù)工作。秩序維護部按公司整體思路安排各項工作。20xx年是一個非常難忘的一年，工作非常辛苦，任務(wù)十分重大。感謝公司各部門對我部的工作支持與理解。軟件工程師年終總結(jié)5尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：在此我代表秩序維護部，將20xx年的工作向公司領(lǐng)導(dǎo)作一匯報。中國的開源文化做的還不是很好，思想是值得稱贊的東西，好的思想融入你的生活，就成為一種好的習(xí)慣，它會使你受益終生。平時沒事的時候會思考這些有關(guān)的事情，覺得很有意思。還有不論是管理方面，還是研發(fā)方面的，都要有一套監(jiān)督機制，比如我做好的