酒店總經(jīng)理三季度總結(jié)述職工作報(bào)告-文庫(kù)吧資料
2024-11-09 23:07本頁(yè)面
【正文】 ”管理要完成三大目標(biāo)是：傾聽、指導(dǎo)、協(xié)助。二、領(lǐng)導(dǎo)人加強(qiáng)日常“走動(dòng)式管理”工作落實(shí)由于酒店服務(wù)工作覆蓋面廣，涉及的要點(diǎn)繁多，使得我們部門領(lǐng)導(dǎo)人在走動(dòng)式管理的過程中容易產(chǎn)生凡事親力親為的思想。讓員工保持安全意識(shí)不松懈，使員工有緊迫感、壓力感。千里之堤，毀于蟻穴，只有將這些被忽略的小細(xì)節(jié)一一拾起重視起來，才能將消防隱患消滅于萌芽。消防安全工作的開展應(yīng)從大處著眼，從小處做起。只有未雨綢繆，抓住消防安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)，才能做到不為隱患留空隙。相對(duì)的越是消防隱患少的部位，往往越容易被忽略。堅(jiān)持做到檢查不留死角，隱患排查清楚，隱患排查要做到全員參與，整改工作要及時(shí)到位，努力實(shí)現(xiàn)各階段消防工作的目標(biāo)。在10月4日董事長(zhǎng)會(huì)議上，董事長(zhǎng)對(duì)酒店的消防安全工作也提出了重點(diǎn)工作部署，針對(duì)董事長(zhǎng)工作要求，第四季度各部門要從以下幾點(diǎn)嚴(yán)抓消防安全管理：（一）消防工作要抓重點(diǎn)部位。在接下來的第四季度工作中，想要改變當(dāng)前存在的管理弊端，就需要我們從以下方面入手：一、強(qiáng)化消防安全責(zé)任，全面提高員工消防安全意識(shí)在日常的工作中，廣大員工總認(rèn)為，消防工作是消防隊(duì)或保安部兼職消防員的事情，與自己無關(guān)，根本認(rèn)識(shí)不到消防工作是關(guān)系到自己的生命安全。我記得魯迅先生曾說過“時(shí)間就像海綿里的水，只要愿意擠，總還是有的”，更何況我們各部門的工作真的做到了飽負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)了嗎？希望各部門領(lǐng)導(dǎo)人自己反省一下，在第四季度工作中強(qiáng)化自身的責(zé)任管理，認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)工作的管理要求。但是，希望各部門員工在日后的《合理化意見書》中對(duì)提出對(duì)酒店?duì)I業(yè)發(fā)展方向有利的意見，少些關(guān)于自己利益
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