試用期個(gè)人小結(jié)-文庫(kù)吧資料
2024-11-09 22:45本頁(yè)面
【正文】 ⑤ 客戶/服務(wù)管理管理和支持流程⑥ 開(kāi)發(fā)和管理人力成本⑦ 信息技術(shù)和知識(shí)管理⑧ 財(cái)務(wù)管理⑨ 物業(yè)的獲得、建設(shè)和管理⑩ 環(huán)境健康和安全的管理? 外部關(guān)系管理? 對(duì)改進(jìn)和變革進(jìn)行管理b)從自身業(yè)務(wù)、部門(mén)和流程入手，以客戶為導(dǎo)向，進(jìn)行調(diào)研、分析、繪圖、評(píng)估和優(yōu)化等c)完全重新設(shè)計(jì)一套流程，與原流程比較，再進(jìn)行流程重組和優(yōu)化a方案：相對(duì)溫和，接受度較高，實(shí)施難度低，投入小b方案：為較常見(jiàn)方式，新流程變化較小，內(nèi)部較易接受，但缺乏真正意義上的創(chuàng)新，易受思維定勢(shì)影響。短暫的試用期即將結(jié)束，現(xiàn)將自己的工作職責(zé)與我們企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合，總結(jié)一些經(jīng)驗(yàn)和感想。在以后的工作和學(xué)習(xí)中我還將不懈的努力和拼搏，與時(shí)俱進(jìn)，做好本職工作，與公司的發(fā)展同步。工作學(xué)習(xí)中我一直積極主動(dòng)的和領(lǐng)導(dǎo)溝通和請(qǐng)教周?chē)耐拢@使我網(wǎng)絡(luò)專(zhuān)業(yè)的人員缺少財(cái)經(jīng)方面知識(shí)的弱勢(shì)很快得到適應(yīng)財(cái)務(wù)工作要求。以前的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)我從事這份的工作有一定的幫助，但很多事情還是需要重新認(rèn)識(shí)和體會(huì)的。進(jìn)了財(cái)匯公司我有一種歸屬感，就像找到“家”的感覺(jué)，這是以前工作從未有過(guò)的感覺(jué)，在這里我找到了我可以為之奮斗的目標(biāo)。這段時(shí)間在財(cái)匯的工作學(xué)習(xí)，使我懂得了很多，也學(xué)到了很多相關(guān)知識(shí)。同時(shí)注重鍛煉自己組織及協(xié)調(diào)能力以及創(chuàng)造能力，不斷在工作中完善自己，在管理上不斷創(chuàng)新，以便更好地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，為江蘇五十強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)——****地產(chǎn)的進(jìn)一步發(fā)展壯大盡自已的綿薄之力。我將進(jìn)一步提高政治思想素質(zhì)，調(diào)整自已的工作思路，提高自身的工作能力，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)。在工作，我也存在有許多不足之處。本工程協(xié)作施工單位較多，材料品種多，工地堆場(chǎng)相對(duì)有限，對(duì)已安裝完成的項(xiàng)目，經(jīng)常提醒現(xiàn)場(chǎng)施工人員注意成品及現(xiàn)場(chǎng)塊料施工材料保護(hù)工作。避免不必要的材料及人工的浪費(fèi)，確保施工進(jìn)度計(jì)劃按期實(shí)施。要求施工單位對(duì)每道工序進(jìn)行“三檢”。對(duì)于不按工藝要求施工的人員，發(fā)現(xiàn)后，當(dāng)場(chǎng)制止并同時(shí)通知施工單位負(fù)責(zé)人，要求他們進(jìn)行技術(shù)交底，確保同類(lèi)問(wèn)題不得再犯。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)水電工、木工、瓦工、油漆工等，經(jīng)常在他們耳邊叮嚀，要求他們嚴(yán)格按照施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。對(duì)衛(wèi)生間的防水做閉水試驗(yàn)的滲漏檢查，對(duì)衛(wèi)生間通風(fēng)道完整性進(jìn)行封板前的檢查、管道包封前對(duì)龍骨安裝牢固性進(jìn)行檢查，電工在石膏板吊頂封板前對(duì)線路的檢查以及房間地坪找平層施工前對(duì)地面管線的檢查等。二、落實(shí)隱蔽工程的質(zhì)量防范措施。施工用材堆放整齊，對(duì)比較重的材料，要求施工單位均衡堆放，不得集中荷載于同一處，防止因樓層因荷載不均出現(xiàn)結(jié)構(gòu)變形等。及時(shí)提醒施工單
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