【正文】 的液輸液從倉內取出終止配液→關閉“配液綜合查詢”→在“配液配制”中選擇當下即將進行配液輸液的打簽時間和醫(yī)囑時間→在“批次”下拉欄中選擇相應批次→統(tǒng)計→分別選擇統(tǒng)計出的科室→審核重復用藥醫(yī)囑和大輸液醫(yī)囑（重復醫(yī)囑終止配制，大醫(yī)囑上午液體達到600ml后，下一步液體如小于等于250ml則算作上午液，否則按中午液處理）→勾選“全選”點擊“配制完成”（此時減庫存）→進入下一環(huán)節(jié)。如需棄液，放入50ml注射器。六、分注射器操作規(guī)程相同溶媒與相同藥物共用一支注射器。將擺好的輸液按照藥品類別碼放于藥架（車）上。確認無誤后，將輸液標簽整齊地貼在輸液袋（瓶）上，但不得將原始標簽覆蓋；在標簽核對處簽字。核對配液卡片與藥物是否一致；核對配液卡片與藥筐是否一致。當日輸液全部擺完后進入配液配制頁面查找重復醫(yī)囑和輸液量超600ml大輸液醫(yī)囑（重復醫(yī)囑終止配制，大醫(yī)囑上午液體達到600ml后，下一步液體如小于等于250ml則算作上午液，否則按中午液處理）。擺藥確認無誤后在標簽的相應位置簽名。確認同一患者所用同一種藥品的批號相同。擺藥時按輸液標簽所列藥品順序擺藥，根據(jù)病區(qū)、批次分別將標簽及藥品放置于不同顏色的容器內。四、備藥排藥操作規(guī)程排藥前按照配液排藥匯總單準備藥品，置于擺藥臺上，將溶媒按種類分開擺放。輸液標簽內容除應當符合質量管理相關的規(guī)定外，還應當注明需要特別提示的下列事項：（1）按規(guī)定應當做過敏性試驗或者某些特殊性質藥品的輸液標簽，有明顯標識，（如細胞毒化療藥物的藥品名稱前標有“▲”，應當做過敏性試驗的藥物的藥品名稱前標有“【皮】”，需要避光輸注的藥物的藥品名稱前標有“【光】”，配制后成品輸液不穩(wěn)定需要及時使用的藥物藥品名稱前標有“【先】”，成品輸液有滴速要求的藥品名稱前標有“【速】”，成品輸液需要特殊監(jiān)護的藥品名稱前標有“【監(jiān)】”等）；（2）藥師在擺藥準備或者調配時需特別注意的事項及提示性注解，如用藥濃度換算、非整瓶（支）使用藥品的實際用量等，標簽中醫(yī)囑使用非整支藥品時，此藥品名稱下有一條實橫線（如“”）提示。對用藥錯誤或者不能保證成品輸液質量的處方或醫(yī)囑應當拒絕調配。（9）對處方或用藥醫(yī)囑存在錯誤的，應當及時與處方醫(yī)師溝通，請其調整并簽名。（7）確認藥物皮試結果和藥物嚴重或者特殊不良反應等重要信息。（5）確認選用溶媒的適宜性。（3）確認遴選藥品品種、規(guī)格、給藥途徑、用法、用量的正確性與適宜性，防止重復給藥。（1）形式審查：處方或用藥醫(yī)囑內容應當符合《處方管理辦法》、《病例書寫基本規(guī)范》的有關規(guī)定，書寫正確、完整、清晰，無遺漏信息。負責處方或用藥醫(yī)囑審核的藥師逐一審核患者靜脈輸液處方或醫(yī)囑，確認其正確性、合理性與完整性。經(jīng)與醫(yī)生溝通待醫(yī)囑更改后重復“配液配伍審核”操作流程。操作時注意以下兩點：（1）審核通過操作勾選相應醫(yī)囑單擊“審核通過”轉入下一步驟。靜脈用藥集中配制前準備標準操作規(guī)程靜脈用藥集中配置前準備分為八步：進入配液系統(tǒng)、配液配伍審核、配液打印標簽、配液排藥統(tǒng)計、備藥排藥、核對貼標簽、擺放注射器、配液記賬等。只有通過人才引進、藥學人員再教育，才能培養(yǎng)出優(yōu)秀的藥學人才。另外要抓好科室內中青年人才的培養(yǎng)，建立完善公平的競爭機制，擇優(yōu)使用，突出重點，保證人才培養(yǎng)目標的實現(xiàn)。(二)構建高素質的人才隊伍人才問題是核心問題，科室要有高水平的發(fā)展，就要構建一支懂技術，懂管理，專業(yè)水平過硬的高素質人才隊伍。完善成本核算體系，進行成本量化管理。(一)完善管理體制完善目標責任制管理體系，通過目標責任書，加強對科室的管理，以達到激勵、促進科室發(fā)展的目標，成為中山北部未來開展配置中心的教學基地。計劃在下一年中爭取開展全院臨床科室，屆時，配置中心每天輸液配置總量約為每天3000組左右，可為醫(yī)院節(jié)省大量耗材及藥物，使配置中心更好的服務于臨床及醫(yī)院。作息時間改變帶來的審方上的問題，也亟待解決。重視衛(wèi)生工作，嚴格潔凈度控制標準。在日常排班上進行了一些改善，在工作量激增、人員相對不足的情況下，團隊合作精神也成了每次開會的重要內容，配置中心形成崗位明確，互相協(xié)作，團結合作的氛圍。二、內部管理的優(yōu)化科室每個月定期召開會議，商論存在的問題，針對經(jīng)常出現(xiàn)的問題尋求解決方法，將新方法、新設想通過實踐進一步完善、優(yōu)化。在審方過程中，發(fā)現(xiàn)醫(yī)囑中有配伍上的問題時，藥師及時與醫(yī)生溝通，減少了病區(qū)醫(yī)生和護士的重復工作。病區(qū)用藥咨詢日益增多，對有些存在配伍、理化性質等爭議的處方，藥師們實事求是，查資料，翻手冊，把好用藥關，減少潛在風險，做到發(fā)現(xiàn)問題，及時分析，及時通知，及時更改。工作量增加后，各個工作環(huán)節(jié)壓力隨之增大，因此作時間上也做了相應的調整，盡可能合理安排好每一個環(huán)節(jié)，質量安全問題在每次的會議上也被一再重申。在開始運行的這幾個月中，配置中心的總輸液配置數(shù)為34809袋，平均每天的配置數(shù)為500袋左右。__年9月，在醫(yī)院領導和科室領導的高度重視和支持下，靜脈用藥調配中心終于開始運行了。⑸、防止醫(yī)務人員受到細胞毒性藥物，抗病毒藥物對正常人體的傷害，達到有效地職業(yè)暴露保護，體現(xiàn)醫(yī)院管理的人文關懷。⑶、靜脈輸液配置中心能保證溶液的無菌性，最大限度降低由于輸液反應引起的醫(yī)療糾紛。其意義為⑴、靜脈輸液配置中心能提高醫(yī)院的管理水平，向醫(yī)院現(xiàn)代化管理制度靠攏。生物安全柜7臺，其中6臺用于抗生素藥物的調配，1臺用于細胞毒性藥物的調配，可為全院1200余張病床提供靜脈用藥調配服務。醫(yī)院配液中心個人工作總結范文篇三：為適應國際衛(wèi)生事業(yè)的趨勢發(fā)展，我院擬開建靜脈用藥調配中心，從去年開始籌建，今年7月份，醫(yī)院派出藥劑科副主任藥師麥毅忠、藥師李健榮、門診護師陳少妮等3人遠赴云南昆明延安醫(yī)院學習一個月。通過這次整改，使我們的相關制度、職責、操作規(guī)范、質量標準、工作流程更加健全、規(guī)范，全面提高了中心的工作水平和質量。大家反復學習評判標準中的每一款、每一條，對照——整改——再對照——在整改。保持室內清潔、整潔、干燥，定期作菌落計數(shù)，對凈化設備定期檢查凈化級別，保證環(huán)境符合要求。在病區(qū)水多的情況下，藥師輔助護工及時送水到病區(qū)，保證患兒的用藥安全。在一些藥品即將缺少的情況下，積極主動的告知病區(qū)?？剖颐吭露ㄆ谡匍_會議，商論存在的問題，針對經(jīng)常出現(xiàn)的問題尋求解決方法，并將新方法、新設想通過實踐進一步完善、優(yōu)化。在工作量激增、人員相對不足的情況下，打破以往的藥、護一體的“大鍋飯”模式，實行藥、護各負其責，崗位明確的工作模式。藥師承擔全部病區(qū)的把關、復核及對數(shù)工作，嚴格執(zhí)行雙人復核制度。按照上級要求及規(guī)范部署，在院領導和_主任的帶領和親自指導下，中心把六大病區(qū)的抗生素和普通藥品分開調配，最大程度的加強調配人員的職業(yè)防護工作。在即將過去的一年中共調配238809袋，平均每天的配置數(shù)為700袋左右。__年靜配中心的各項工作在院領導的高度關注下，在藥劑科_主任的大力支持和相關科室的密切配合下，靜配中心工作開展順利。兩周的時間匆匆而過，我們幾個學員和1號樓8樓的帶教老師們結下了友誼，我會把老師們的經(jīng)驗和教導記在心里，并在以后的工作和學習中嚴格要求自己，這一年，我相信我們都會有滿滿的收貨。這次同時近距離的觀察了配液中心人員的工作過程。這里的秩序和工作的主動性，都是值得基層醫(yī)院學習和借鑒的。短短的兩周，在窗口和配液中心的時間各占一周，這在一年的學習過程中實在算不上長，不過可以學習的地方可不少。這里的工作流程仍然跟以前一樣，外部的窗口用于藥師初步的核對處方并進行藥品的調配，內部的靜脈配置組會對窗口藥師調配好的藥品進行無菌配置。第一站是到我們本科室的靜脈配液中心，也是我這兩周即將工作和學習的地方。本文是寫寫幫文庫小編為大家整理的醫(yī)院配液中心個人工作總結范文，僅供參考。我相信，靜配中心將繼續(xù)在院各級領導的高度重視下，在全院臨床科室的密切配合下，在我們中心團隊密切合作下，我們中心的工作將會得到更多科室的認可和歡迎，我們的工作會開展的越來越好，為藥劑科的建設添磚加瓦!第三篇：醫(yī)院配液中心個人工作總結靜脈配液中心可以指導醫(yī)師用藥,減輕一線護士的工作負擔,以改變分散配置為集中配置、并建立了醫(yī)生、護士、藥師相互協(xié)調、相互溝通的橋梁。計劃在下一年中爭取開展全院臨床科室，屆時，可為醫(yī)院節(jié)省大量耗材及藥物，使配置中心更好的服務于臨床及醫(yī)院。作息時間改變帶來的審方上的問題，也亟待解決。重視衛(wèi)生工作，嚴格潔凈度控制標準。在日常排班上進行了一些改善，在工作量激增、人員相對不足的情況下，團隊合作精神也成了每次開會的重要內容，配置中心形成崗位明確，互相協(xié)作，團結合作的氛圍。二、內部管理的優(yōu)化科室每個月定期召開會議，商論存在的問題，針對經(jīng)常出現(xiàn)的問題尋求解決方法，將新方法、新設想通過實踐進一步完善、優(yōu)化。在審方過程中，發(fā)現(xiàn)醫(yī)囑中有配伍上的問題時，藥師及時與醫(yī)生溝通，減少了病區(qū)醫(yī)生和護士的重復工作。病區(qū)用藥咨詢日益增多，對有些存在配伍、理化性質等爭議的處方，藥師們實事求是，查資料，翻手冊，把好用藥關，減少潛在風險，做到發(fā)現(xiàn)問題，及時分析，及時通知，及時更改。工作量增加后，各個工作環(huán)節(jié)壓力隨之增大，因此工作時間上也做了相應的調整，盡可能合理安排好每一個環(huán)節(jié)，質量安全問題在每次的會議上也被一再重申?，F(xiàn)中心工作人員有藥師4人，護師8人，已開展科室有腫瘤一科、腫瘤二科、放療科等3個科室。(6)、PIVAS優(yōu)化人力資源調配：節(jié)約了護理人員，“把時間還給護士，把護士還給病人”。(4)、推動臨床藥學發(fā)展，推廣合理用藥，減少人為大處方用藥錯誤。(2)、減少藥品浪費，增加醫(yī)院收入。靜脈用藥調配中心是醫(yī)院依據(jù)藥物特性而集中配置的無菌操作機構，主要承擔醫(yī)院靜脈用藥、腸外營養(yǎng)液藥物等的配置工作，是醫(yī)院藥學工作的重要組成部分。作息時間改變帶來的審方上的問題，也亟待解決，將審方軟件應用于目前的his系統(tǒng)的工作要加快開展。重視衛(wèi)生工作，嚴格潔凈度控制標準。在日常排班上進行了一些改善，在工作量激增、人員相對不足的情況下，團隊合作精神也成了每次例會的重要內容，配置中心形成崗位明確，互相協(xié)作，團結合作的氛圍。內部管理的優(yōu)化從過去的不定期開會發(fā)展為現(xiàn)在每周一次的例會，會議中針對經(jīng)常出現(xiàn)的問題，討論解決方法，將新方法、新設想通過實踐進一步完善、優(yōu)化。在用藥方面，醫(yī)生能通過我們藥師及時了解藥物的最佳用途，用法用量，注意事項等，對于醫(yī)囑的制定也有積極的意義。藥師下臨床工作也在進一步開展之中，臨床用藥指導與不良反應的收集成為藥師下臨床的主要工作。同時，配置中心的工作人員積極與臨床溝通，及時獲取臨床的反饋意見，如用藥次序、送藥批次、每批數(shù)量等，盡量與各病區(qū)做好協(xié)調。工作新進展自2007年起，配置中心每天的輸液量較去年同期有明顯增加，作息時間也作了相應的調整，由過去的連班制改為現(xiàn)在的兩班制，盡可能滿足臨床要求。靜脈配液中心個人工作總結范文【四】業(yè)務工作完成情況靜脈配置中心工作情況：見下列圖表：在第一季度中，配置中心的總輸液配置數(shù)為272414袋，平均每天的配置數(shù)