策劃部職責(zé)-文庫吧資料
2024-11-09 22:39本頁面
【正文】 掌握使用計算機(jī)；7）具備相當(dāng)?shù)慕浑H能力和公關(guān)能力；8）文字及語言表達(dá)能力較強(qiáng)。公司網(wǎng)站建設(shè) 216。公司品牌建設(shè)策劃216。銷售部架構(gòu)策劃及組建工作216。對營銷推廣效果的監(jiān)控、評估及修正。階段性系列公關(guān)活動策劃、現(xiàn)場包裝、組織實施216。分階段廣告策略及主題制訂216。物業(yè)強(qiáng)勢、弱勢提示與處置方法216。價格定位及策略216。物業(yè)管理系統(tǒng)包裝設(shè)計6）項目營銷推廣策劃216。工地環(huán)境包裝設(shè)計216。項目視覺識別系統(tǒng)核心部分216。項目模型、效果圖、3D動畫設(shè)計216。廣告、園林景觀公司、模型、印刷、展覽設(shè)計相關(guān)合作單位甄選216。營銷中心概念設(shè)計提示216。室內(nèi)空間布局裝修概念提示216。戶型配比定位、戶型結(jié)構(gòu)設(shè)計定位216。物業(yè)形態(tài)定位、總體規(guī)劃布局216。項目規(guī)劃任務(wù)設(shè)計書編寫、論證216。投資風(fēng)險分析及其規(guī)避方式提示216。項目投入產(chǎn)出分析（項目成本估算報告編寫）216。土地SWOT分析216。項目用地周邊環(huán)境分析216。216。相關(guān)項目的各種文案策劃及推廣素材積累216。競爭樓盤調(diào)查216。宏觀調(diào)查216。工作內(nèi)容（程序）主要分以下七個方面：1）市場調(diào)研、策劃；2）項目投資營銷策劃；3）項目建筑規(guī)劃的營銷策劃；4）各種資源的整合能力；5）項目形象展示策劃；6）項目營銷推廣策劃；7）企業(yè)的品牌塑造及宣傳工作。一、策劃部的工作職能策劃人追求的目標(biāo)通過創(chuàng)造性的思維對產(chǎn)品進(jìn)行準(zhǔn)確定位、推廣，且要用最少的投入為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。并完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交付的其它工作任務(wù)。并完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交付的其它工作任務(wù)。（月）計劃內(nèi)容包括：每周（月）資金計劃。、組織開展策劃部的各項工作； 、人員安排與績效考核工作； ； ，掌控實施過程； ；、客戶座談和外聯(lián)，塑造企業(yè)良好的內(nèi)外部形象； ，并將公司有關(guān)決議傳達(dá)給下級人員；，相關(guān)部門其他部門的協(xié)作、配合； ，項目綜合分析及工作總結(jié)。策劃總監(jiān)崗位職責(zé)。；，并根據(jù)稿件質(zhì)量確定是否傳達(dá)銷售部審閱； ，以便策劃部審閱；； 。四．策劃部與銷售部的溝通流程；，銷售部提出銷售思路，并提供初步方案由策劃部協(xié)助完成；、采購與執(zhí)行細(xì)節(jié)的落實工作，銷售部在人力方面提供支持；；，由銷售部告知更正信息后更正；（焦點、搜房）論壇的維護(hù)工作；，定期反饋銷售中的問題；；；五．廣告公司工作職責(zé)；，制定項目的各階段推廣議題與推廣方案；；；；。5． 負(fù)責(zé)銷售活動的人員組織與現(xiàn)場控制。3． 負(fù)責(zé)各類銷售原始資料的歸類、整理、收集、存檔的管理工作，及時編制銷售統(tǒng)計報表和分析報告。三．銷售部工作職責(zé)1． 負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的年度銷售指標(biāo)及諸如銷售額、合同履約率、銷售計劃完成率等考核指標(biāo)。6． 負(fù)責(zé)市場研究工作，包括項目定位、總體規(guī)劃、建筑設(shè)計等具體工作。4． 負(fù)責(zé)房地產(chǎn)政策、新盤的信息搜集工作，深入了解項目的經(jīng)營特色和經(jīng)營情況，定期制定市場報告。制定周密完善的調(diào)查方案。第二部分 策劃部與其他部門溝通流程一． 市場部工作職責(zé)1． 負(fù)責(zé)公司一級市場的開發(fā)與公關(guān)工作。對存在分歧的問題進(jìn)行分析研究，提出可選擇性解決建議。方案調(diào)整，提交最終報告①②③④ 按照客戶要求提供最終報告，就報告內(nèi)容答疑咨詢。② 針對反饋意見和建議，進(jìn)行局部調(diào)整和補充。② 向客戶提供滿足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。③ 提交報告。調(diào)整并提交策劃報告① 整理分析調(diào)查資料，對問題分類。② 主持和開展座談會、討論會、聽取各方面人員的意見和要求。③ 擬定調(diào)查分析計劃。確定工作組① 根據(jù)項目計劃要求，成立項目工作組，明確具體分工和職責(zé)。② 根據(jù)經(jīng)驗提出初步計劃建議。② 確定公司配合要求和內(nèi)部人選。以上工作以市場部為主，策劃部協(xié)助。② 雙方就建議書內(nèi)容（包括項目目標(biāo)、框架、主要內(nèi)容、執(zhí)行方案、時間計劃和初步預(yù)算等）進(jìn)一步商討。3．提交項目建議書及合同簽訂。三．策劃部工作
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1