【正文】 、信息處理、檔案管理制度，促進各項工作達到標準化、規(guī)范化，加大環(huán)境綜合治理力度，提升單位形象，全面完成上級下達的各項工作任務。鼓勵經營人員走出去，多了解市場變化動態(tài)，多調查倉儲業(yè)的信息，做好策略性的市場定位，用合理收費、出入庫及時、手續(xù)簡便、為客戶提供優(yōu)質服務等項措施，增強市場競爭力。加強成本核算，提高經濟效益。把安全工作與業(yè)務工作同計劃、同布置、同考核、同評比、同總結，把廣泛的安全教育與不同崗位（如司機、電工等崗位）有針對性的教育相結合，把落實安全承包責任制、執(zhí)行安全操作規(guī)范變?yōu)槊總€職工的自覺行動，確保儲備物資和其他工作的絕對安全。安全是儲備第一要務。目前，五三七處國儲物資庫存量雖然很少，但必須管好。按著《會計基礎工作規(guī)范》的要求，形成資料齊全、完整、規(guī)范的會計檔案。按照“相互制約，互相監(jiān)督”的要求，合理設置會計崗位，明確經濟業(yè)務經辦人、會計人員、單位領導及各崗位責任。一、加強財務管理首先，加強會計崗位職業(yè)道德培訓，提高財務人員政治素質和業(yè)務能力，認真執(zhí)行《會計法》、《儲備會計制度和會計準則》、儲備資金管理制度、基本建設財務制度和國庫集中支付有關規(guī)定，嚴格執(zhí)行預算，?？顚Ｓ?，控制可變費用，確保離退休人員和職工工資等硬性支出。對職工敏感的熱點問題，定期向職工公布情況，接受職工監(jiān)督。第三、堅持集體領導下的分工負責制，充分調動班子成員每個人工作積極性和主觀能動性，增強班子凝聚力和戰(zhàn)斗力。第二，堅持“民主集中制”原則，遵循“事前溝通，會前醞釀，會議通過”組織程序，少數服從多數，個人服從組織，民主、科學地做出決策。我對五三七處的基本情況了解更多一些。在會計電算化方面，熟練掌握會計軟件各項功能。能夠冷靜客觀的思考分析問題，正確認識和處理國家、單位和職工之間的關系，堅持原則，認真負責，秉公辦事、不徇私情。我在副處長崗位工作四年，積累了一定管理經驗。我在儲備系統(tǒng)工作二十多年，強烈的責任感和使命感，促使我參加競爭。答：2023年競聘儲備演講稿9尊敬的領導、各位評委：大家好：我叫haoword，1965年出生，中國共產黨黨員，大學本科學歷。今天早上小潮去向該購物廣場總經理報道了，總經理只簡單的問了下小潮的情況，就沒說什么了，給小潮的感覺是總經理對他不重視。小潮是一名儲備主管，人事部門還沒有下發(fā)任命小潮為該部門主管的文件，人事部僅通知小潮要去負責該部門。周邊市場競爭相當激烈，員工每天都要加班5—6小時，可是銷售情況并沒有發(fā)生好轉。報損原則，將報損商品從下水道沖走被防損部發(fā)現。（寫五條）答：五、論述題（13分）南油購物廣場某部門課長（三個月前參加了公司儲備主管的培訓班）小潮，被調到另外一購物廣場去擔任主管職務，目前的情況是這樣：該購物廣場開業(yè)已經有一年了，部門員工的士氣不高。特殊情況報副總裁審批。b類轉場：購物廣場將需轉場供應商的商品下架盤點并辦理退貨，再立即將退貨商品實物數量和退貨金額在新供應商帳號下進行驗收，整個操作過程完全在店內操作。a、管理者沒有常抓不懈b、制度本身不合理c、執(zhí)行的過程中過于繁瑣d、只有形式上的培訓三、簡答題：（5ⅹ2=10分）如我司購進a商品，分兩批不同價格購進，第一批：20件，15元/件，第二批：40件，30元/件，1月銷售了55件，每件賣了50元，分別按先進先出和后進先出來列支成本，其銷售成本分別為多少？答：先進先出：成本＝20X15+（55—20）X30=1350毛利率=（55X50—1350）/（55X50）=%后進先出：成本＝40X30+（55—40）X15=1425毛利率=（55X50—1425）/（55X50）=%請簡述供應商轉場的類型及區(qū)別。銷售收入100%；員工因公借款，金額在￥500元以下的需由分店財務主管、店總經理簽字；在工作及公眾場所談論與工資相關問題，一經發(fā)現參與談論者，視情節(jié)輕重情況，處以當月考核c級，口頭警告，書面指導等處罰，造成惡劣影響的，一律作辭退處理；1毛利率=毛利額/銷售收入；庫存資金周轉率=銷售額/平均庫存。一般情況：主商圈的顧客占顧客總數的55—70 %，次級商圈顧客占顧客總數的15—25 %，其余是邊緣商圈的顧客；購物廣場商品負毛利操作，調價單上要有制單人、商品部主管、總經理簽字才能調價；公司規(guī)定某單品的毛利率為15%，現該單品的進價為10元。親眼看著它一天天的成長、成熟，我很高興，也很驕傲，相信我們每一位員工都會為之驕傲和自豪，因為他的今天和我們每一位勤懇，吃苦耐勞的員工分不開，在以后的工作當中我會一如既往，更加不斷的努力向上，為我們丹尼斯為我們楓楊店做出更大的貢獻。這次來競聘，對我來說是一種勵練、一種學習、一種自我能力的考驗，希望通過本次競聘能夠與大家相互交流，互相學習，取長補短，充實自己，只有不斷的學習才能提高自身素質及職業(yè)技能，為公司做出更大的貢獻！如果我競聘成功的話，那么我就算交了一份合格的工作成績單，如果我沒有成功，我只會更加勤奮地工作學習，用自己的努力來換取明天的成功。工作中要按規(guī)章制度辦事，做到獎罰分明，對做的好的員工要表揚和獎賞，對違反管理規(guī)章制度勞動制度的員工就要批評和懲罰讓員工自己把握其中的厲害關系。首先要得到員工們的信任，只有大家相信你，才可能心甘情愿地為你去工作。如何做好店長：店長的首要任務是區(qū)長團隊完成公司所下達的各項指標；他更是一個中間人，是上級與整個店的關鍵人物，是組織內部溝通的橋梁。服務用語不能單純呆板地執(zhí)行，而要真正使陽光服務照耀到顧客，讓顧客感到親切的暖心的服務。服務是無形的，今天的消費者更加注重服務的質量，服務是提升競爭力，創(chuàng)造價值的必要而有效的手段。加強服務質量的提升。培養(yǎng)員工的自信心，加強員工之間的相互協作配合精神和集體觀念，培養(yǎng)員工永不滿足的學習心態(tài)，做永不滿足于現狀的人。管理應該理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態(tài)，是包括工作和生活在內的員工心態(tài)。我認為作為一名店長，一方面要嚴抓管理，另一方面應該發(fā)揮指導、配合及承上啟下的橋梁作用。謝謝區(qū)長給我們提供了這樣一個展示自己的舞臺，讓我們用心中的彩筆勾畫自己美好的未來，勾畫丹尼斯輝煌的明天。天行健，君子以自強不息!無論這次競聘結果如何，我對會努力工作，繼續(xù)前進，最后祝xx大藥房財源通四海，生意暢三春!2023年競聘儲備演講稿7尊敬的各位區(qū)長，各位同事，大家好！我是來自老街店的一名理貨組長，我叫王福偉。要有成功意識：店長乃一店之主，每天面臨著很多難題，很容易出現沮喪的心情，所以保持良好心態(tài)至關重要。有些新員工接待顧客時有恐懼心理，店長應及時幫助他們消除這種恐懼心理。要有經營者意識：開門迎客遇到各種各樣的麻煩事，店長要從經營者的角度去考慮問題，擯棄本位思想，在自己能力范圍內，一力承擔，趨利避害。時刻有危機意識：在工作中必須有危機意識，不能有絲毫懈怠。青，取之于藍而青于藍。一天，我正在學習店長考試的資料，我?guī)Ы痰膶嵙暽鷨栁覂蓚€問題我都沒回答上，他說，”這都不會，還帶我呢”我當時尷尬極了，從此，我深刻認識到，必須加倍努力學習、提高業(yè)務水平，只有業(yè)務技能過硬，別人才能佩服你、認可你。不計較個人得失，能吃苦耐勞，工作認真細致，條理清楚，積極完成上級交待的工作。在日常生活和工作中我做到了信守誠諾，“言必行，行必果”，從而贏得店員的信任和好評。高尚的經營道德、良好的個人品質、強烈的責任感是我工作的根本。為了進一步提高自己的業(yè)務水平，20xx年x月申請來到xx白城，在這里親眼見證了xx大藥房發(fā)展的的光明前景，更堅定了我繼續(xù)為xx大藥房工作的信念。我的工作學習經歷很簡單，出生農家寒門，沒畢業(yè)就在xx大藥房世光路連鎖店實習并轉正，在此期間，我學會了藥品的基礎知識和營銷技巧，并且提高了人際溝通能力和協調能力。我今天的演講內容很簡單，—個人，一個故事，五個意識。2023年競聘儲備演講稿6尊敬的各位領導、同仁：大家好!首先，感謝公司給我這次競聘的機會。我知道，再多燦爛的話語也不過是一瞬間的智慧，樸實的行動才是開在成功之路上的鮮花。如我落選了，我也不會灰心喪氣。假如，我成為了儲備干部，我會進一步完善自己，虛心向他人學習，以飽滿的熱情和積極的心態(tài)去對待每一件事情。正是由于在勝利面前不驕傲，在失敗面前不低頭，我才會在奮斗中迅速的成長和提高。當然了，“人非圣賢，孰能無過”我在工作中也出現過一些錯誤，但我敢于面對。要進一步的廣納賢言，做到有錯就改，有好的39。假如我選上了學生會儲備干部，我要進一步完善自己，提高自己各方面的素質，要進一步提高自己的工作熱情，以飽滿的熱情和積極的心態(tài)去對待每一件事情。在團校，以及黨校的學習中，更加堅定了我的立場。在學生會的這一年我收獲了很多。很榮幸能夠站在這里懷著積累經驗、服務師生的目的，與眾多候選人一同參加學生會儲備干部的競選。如果這次競爭落選，說明我在某些方面與這個職位的要求還存在一定的差距，對此我將正確對待，把這次競演作為一次鍛煉自己能力、尋找自身差距與不足的機會，在現在的工作崗位上，一如既往，更加努力地做好本職工作，珍惜每一次機會，爭取更大的進步，不辜負領導和同志們的理解和信任。如果我這次有幸競演成功，我將不辱使命，以最短的時間、最有效的辦法，全身心的精力，積極投入到新的工作中去，為土地儲備處的發(fā)展貢獻自己的青春和力量?？茖W規(guī)劃，科學用地，改變目前先供地、后規(guī)劃，或不講效益，大片出讓土地的落后管理方式。在土地一級市場上的土地供應，推行招標拍賣和掛牌了讓，科學合理的確定地價，建立地價評估、集體決策和社會公開制度。三是大力推進招標拍賣，提高土地配置市場化水平。嚴格執(zhí)行土地供應權不得下放的規(guī)定，切實解決分散管理、多頭供地的問題。強化“五個意識”：在工作研究中，要有謀事意識，主動為局長出謀劃策，提供可行的、有價值的參考意見；在業(yè)務工作中，要有效率意識，每項工作都要認真抓好落實，提高工作效率；在處理日常事務中，要有攬過意識，一旦工作中有了失誤，主動承擔責任，開展批評與自我批評，以維護國土局的權威，爭取更多主動，以利于問題的解決；在管理工作中，要有“放權”意識，全力支持同志們的工作，善于激發(fā)大家的積極性、主動性、和創(chuàng)造性。如果有幸得到各位領導和同志們的信任和支持，我將迅速找準自己的位置，盡快進入角色，認真履行職責。特別是近幾年的學習和實踐，使我拓寬了思路、開闊了眼界，增強了大局觀念，豐富了宏觀管理經驗，提高了分析、綜合、決策能力，組織協調和領導能力也有了很大程度的提高。我可以自信地說，年齡是我這次競爭的顯著優(yōu)勢。我堅信，“只有落后的干部，沒有落后的群眾”，只要我們想群眾之所想、急群眾之所急、辦群眾之所需，我們的工作就會如魚得水，工作中的困難就會迎刃而解。我認為，“正氣”是一名公務員的最基本的素質。謝謝大家想政治工作中積累了一套較為成熟的思路與方法，在管理和改革中也有自己的見解和方法。多年的學習，在客觀上豐富了見識閱歷，在主觀上增強了管理經驗，在實踐中提高了領導能力；多年的努力，使我感到自己在思業(yè)心，有開拓進取、勇于創(chuàng)新、埋頭苦干、不屈不撓的干勁，有虛心好學、積極進取的精神，就一定能夠把工作做好。在長期的土地管理工作中，我干過x年的xx，干過x年的xx，無論是在業(yè)務學習中，還是在業(yè)務管理上，我都堅持走到哪里就學到哪里，向老領導學習，向專家們學習，向同志們學習，向實踐學習，以肯于鉆研的學習精神，不給自己留疑問，無愧于領導和同志們的理解和信任。我一直認為，困難與希望同在，挑戰(zhàn)與機遇并存，在困難和壓力面前，只要有良好的心態(tài)、堅韌不拔的毅力、不屈不撓的韌勁和冷靜科學的處理方法，劣勢總會變優(yōu)勢，不利總會變有利。越是困難的地方越是要去，這才是好同志”。二是困難壓力面前有股“韌勁”。我始終認為，干好事業(yè)靠的是忠誠于事業(yè)，靠的是一絲不茍的責任心。多年來，組織上的培