【正文】 問題進行討論，讓大家各抒己見，這樣一方面使這些問題得到了解決；另一方面使大家在類似問題上有了正確的認識，增長了各自的業(yè)務(wù)知識。公司為了促進房屋的銷售，繼去年之后公司今年又先后對9樓、8樓進行了裝修，在裝修工作中，我們除了監(jiān)督裝修保證裝修質(zhì)量同時還配合裝修隊對部分分隔開的房間進行了線路改造并加裝了電表，這樣不但改變了大樓的環(huán)境而且方便了房間租售。以上改造通過實踐事實驗證，確實行之有效，達到了預(yù)期的效果。針對這種情況我們通過研究分析，將上水水泵控制改裝成多次控制，盡可能避免其失控情況出現(xiàn)，并給電工值班室裝了水箱液位報警鈴，即便是在水泵失控的情況下，值班人員聽到報警即可迅速手動關(guān)閉水泵；還有一個隱患是：地下設(shè)備間的xxx噸蓄水池，供水受電磁閥控制，由于受市網(wǎng)管道壓力高低的影響，容易出現(xiàn)失靈現(xiàn)象，這樣一旦出現(xiàn)水溢流出來而值班人員沒有及時發(fā)現(xiàn)，即可在不長時間內(nèi)流進高低壓配電室，那樣后將會導致整個大樓癱瘓，后果不堪設(shè)想。但是隨著時間推移加之發(fā)生的一些問題，我們發(fā)現(xiàn)有些系統(tǒng)由于設(shè)計不周全或其他原因，還是存在著極大的隱患。二、系統(tǒng)基本運行情況工程機電部主要負責公司所有水、電、空調(diào)、電梯、消防、通訊等系統(tǒng)設(shè)備、核心部分，一旦任何一部分出現(xiàn)故障，都會對顧客造成大的影響甚至使整個大樓一切工作癱瘓。設(shè)備的運行、操作、保養(yǎng)，遵守文件程序的要求：設(shè)備操作程序規(guī)范化；定期對水箱水池進行消毒清洗；定期對化糞池進行清理疏通；應(yīng)該進行掛牌標識的設(shè)備進行掛牌標識；按時進行設(shè)備維護保養(yǎng)，并進行記錄。③制定機電設(shè)備安裝設(shè)備材料計劃及其采購計劃。目前，公司的機電安裝各方面都比較滯后，建議：①增加有水電現(xiàn)場管理經(jīng)驗的甲方管理人員。另外，對于設(shè)計的深化，施工方又不能完成的，由設(shè)計咨詢機構(gòu)完成。本對設(shè)計投資的控制管理力度不夠(合約對設(shè)計投資控制，屬于事后控制)，隨著以后的項目擴大，建議：對設(shè)計質(zhì)量、投資另找設(shè)計咨詢機構(gòu)，我方對此進行審定。隨著項目的擴展，往來郵件比較多，這樣多次報賬，不能有效的工作，建議：郵件流轉(zhuǎn)流動資金XX元，由文員統(tǒng)籌定期報賬管理。加強梓山湖工程(設(shè)計)技術(shù)人員后備力量的培養(yǎng)。完成a2及8地塊規(guī)劃設(shè)計及其8地施工圖設(shè)計、生態(tài)公園規(guī)劃及其基本完成主要施工圖設(shè)計。加強團隊建設(shè)，開展集體活動。六、內(nèi)部組織管理方面：制定設(shè)計管理制度。對設(shè)備合同的技術(shù)審核，如：電梯等。五、在建項目安裝方面：梓湖灣現(xiàn)場安裝以黃工為主，針對安裝技術(shù)方面疑點、難點、重點進行把關(guān)。直接參與以及安排人員與營銷策劃部配合銷售，如：購物大道面積測繪、各設(shè)計規(guī)劃及設(shè)計要求的溝通、購物大道商鋪一層21裝修方案等?，F(xiàn)場設(shè)計及技術(shù)指導，如：樣板間及其大堂。組織管理啟動施工項目的技術(shù)交底，如：中心車庫、購物大道、團山路等。管理相關(guān)單位完成地質(zhì)勘探，如：環(huán)湖路初勘及詳勘、t17的補勘等。購物大道控制放點，驗線。團山路控制放點。二、規(guī)劃及其設(shè)計前期工作方面：管理相關(guān)單位完成測繪放線，主要內(nèi)容如下：環(huán)湖路的放線、定測、控制放點。完成110kv高壓線入地設(shè)計管理。完成環(huán)湖路規(guī)劃設(shè)計，并基本完成施工圖設(shè)計管理。完成會所精裝修設(shè)計，并對施工圖設(shè)計進行修改管理。完成主題購物區(qū)的設(shè)計方案修改及施工圖變更管理。完成a2及8地的總規(guī)設(shè)計管理，年前報規(guī)劃局。完成梓山湖控規(guī)設(shè)計管理，用于規(guī)劃局報建。㎡。一、工程概況及XX設(shè)計完成工作量情況：本工程概況：正在啟動的項目：地購物中心梓山湖大酒店地塊電纜入地正在施工的項目：梓湖灣住宅主題購物區(qū)會所團山路環(huán)湖路街坊路正在掃尾的項目：佳寧娜廣場。努力提高自己的管理才能，我為自己立下目標，20xx年我要實現(xiàn)設(shè)備電氣部分零失誤。在人才培養(yǎng)方面我會盡最大努力幫助新人，為公司輸送電氣方面的人才。建立一套合理的電氣生產(chǎn)人員獎懲制度和記效考核制度，讓工作人員都能有更好的積極性。20xx年是艱苦的一年，因世界經(jīng)濟大環(huán)境的影響，公司的業(yè)績沒有達到理想狀態(tài)，但是我不會被這些客觀條件嚇倒，我堅信在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們一定能順利度過難關(guān)，20xx年我的工作主要安排在電氣生產(chǎn)這方面，我準備制定更多的電氣生產(chǎn)流程，讓每一項工作都有統(tǒng)一的標準。在客服人員不在的時候，我能夠協(xié)助客服部解答客戶疑問和市內(nèi)客戶的維修。在公司辦公設(shè)備或辦公網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)問題時，我隨時給予處理，保證公司正常辦公。如售后人員不在公司我也對設(shè)備進行廠內(nèi)調(diào)試。公司完成雙面機x臺，其中煙臺大學的曲軸平衡機的vb軟件更改和廠內(nèi)調(diào)試，一四環(huán)和山東凱馬的廠內(nèi)調(diào)試由我完成。在接下來的工作中我也是按照這樣的思想去選材，后來公司輸送的人才里也確實有比較適合的人選，只不過都因為這樣和那樣的原因他們中的一部分離開了公司。我還努力培養(yǎng)新人，把xx掉到研發(fā)辦公室，指導他使用PROTEL制圖軟件，制作電氣原理圖，在編程上，我也經(jīng)常把思路告訴他讓他動手編寫程序，但是由于我太急功盡力給他的壓力太大，使得他承受不住壓力提出辭職。加班到很晚沒有車我就自己花錢打車回家。在新的人員還不能完全勝任的階段，為了能完成生產(chǎn)任務(wù)，我經(jīng)常是身兼多職，從電氣圖設(shè)計，到指導和參與配電完成再有新程序和觸摸屏程序編寫，設(shè)備廠內(nèi)調(diào)試都由我一個人來完成。在20xx年初我的部門人員發(fā)生了很大的變化，首先是xx的離職按照公司領(lǐng)導的指示我迅速調(diào)整了部門的結(jié)構(gòu)，將原來主要負責電氣生產(chǎn)的xx接替xx的研發(fā)工作，將原來只參與電氣生產(chǎn)的xx安排在負責生產(chǎn)管理并參與生產(chǎn)的位置，在我整理xx的工作備份時候，我發(fā)現(xiàn)一體機單片機程序不能正常工作，我用其他方法找到xx要回了能用的程序，并完成當時xx負責的一東項目，x月份xx離職，影響了第一臺微電機自動平衡機部分編寫，為了保證設(shè)備參展，我連續(xù)加班，五一長假也不例外，最后實現(xiàn)了設(shè)備參展前有流暢動作的目標。又對每個部門的成員在整個部門工作中所負責的范疇做了規(guī)定并已書面的形式發(fā)放到他們手中，我制定了部門成員結(jié)構(gòu)組成圖，明確上下級的從屬關(guān)系。我也在經(jīng)過短暫的調(diào)整之后馬上進入自己的角色，當時按照領(lǐng)導的指示，我負責機電部部管理和電氣車間生產(chǎn)管理的工作。沒有他們不厭其煩的教導和一次次的給予機會我不會取得今天的進步，展望20xx年是機遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我將團結(jié)在公司領(lǐng)導核心周圍，努力工作，艱苦奮斗，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻。目前，公司的機電安裝各方面都比較滯后，建議：①增加有水電現(xiàn)場管理經(jīng)驗的甲方管理人員；②建立機電設(shè)備安裝管理制度；③制定機電設(shè)備安裝設(shè)備材料計劃及其采購計劃。另外，對于設(shè)計的深化，施工方又不能完成的，由設(shè)計咨詢機構(gòu)完成。本對設(shè)計投資的控制管理力度不夠（合約對設(shè)計投資控制，屬于事后控制），隨著以后的項目擴大，建議：對設(shè)計質(zhì)量、投資另找設(shè)計咨詢機構(gòu)，我方對此進行審定。隨著項目的擴展，往來郵件比較多，這樣多次報賬，不能有效的工作，建議：郵件流轉(zhuǎn)流動資金XX元，由文員統(tǒng)籌定期報賬管理。加強xx工程（設(shè)計）技術(shù)人員后備力量的培養(yǎng)。完成xx及xx地塊規(guī)劃設(shè)計及其8地施工圖設(shè)計、生態(tài)公園規(guī)劃及其基本完成主要施工圖設(shè)計。加強團隊建設(shè)，開展集體活動。六、內(nèi)部組織管理方面：制定設(shè)計管理制度。對設(shè)備合同的技術(shù)審核，如：電梯等。五、在建項目安裝方面xxx現(xiàn)場安裝以黃工為主，針對安裝技術(shù)方面疑點、難點、重點進行把關(guān)。直接參與以及安排人員與營銷策劃部配合銷售，如：購物大道面積測繪、各設(shè)計規(guī)劃及設(shè)計要求的溝通、購物大道商鋪一層21裝修方案等?，F(xiàn)場設(shè)計及技術(shù)指導，如：樣板間及其大堂。組織管理啟動施工項目的技術(shù)交底，如：中心車庫、購物大道、團山路等。管理相關(guān)單位完成地質(zhì)勘探，如：xx路初勘及詳勘、xx的補勘等。1完成xx地供電線路設(shè)計管理。完成生態(tài)公園總規(guī)初步方案設(shè)計管理。完成西邊道路的設(shè)計管理。完成新增5畝地規(guī)劃設(shè)計，并完成施工圖設(shè)計管理。完成購物中心規(guī)劃設(shè)計及其施工圖的方案、擴初設(shè)計管理，年后完成施工圖設(shè)計。完成梓山湖排污干管的初步方案，用于以后總圖控規(guī)，它將成為其經(jīng)過地塊的主排水管。二、本xx湖設(shè)計（部門）管理設(shè)計內(nèi)容在張總的總策劃、范經(jīng)理統(tǒng)籌組織下，主要工作以下內(nèi)容：完成梓山湖總規(guī)及xx地詳規(guī)設(shè)計管理，報建基本通過，xx地可進行下一步設(shè)計。正在掃尾的項目：xx廣場。一、工程概況及XX設(shè)計完成工作量情況本工程概況：正在啟動的項目：xxx地，購物中心，xx大酒店地塊，電纜入地。2011年已經(jīng)過去，2012年是我國“十二五”開局之年，是市委、市政府提出3581工程的起始年，更是我公司神話現(xiàn)場管理，全面促進企業(yè)走向正規(guī)的安全生產(chǎn)管理年，作為集團公司的業(yè)務(wù)主管部門，我們將竭誠服務(wù)于各大煤業(yè)公司，集中精力使其在基礎(chǔ)管理，現(xiàn)場管理能走向正規(guī)并逐步深化。通過宣傳、培訓教育，使廣大機電從業(yè)人員特別是管理人員初步樹立了現(xiàn)場煤礦企業(yè)，機電管理的雛形概念。諸如業(yè)務(wù)報表、現(xiàn)場管理、技術(shù)素質(zhì)提升，進行了現(xiàn)場交流。五、提高業(yè)務(wù)學習和專業(yè)培訓，為適應(yīng)現(xiàn)代化礦井、機電精細化管理做充分準備，在日常的工作中，每日抽一定時間就專業(yè)技術(shù)培訓在部室內(nèi)部廣泛開展。四、充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)優(yōu)勢，始終以服務(wù)基層為理念，為煤礦基建過程中遇到的技術(shù)難點業(yè)務(wù)缺失，機電動力部組織人員對煤礦固定設(shè)備選型；雙回路供電的方案設(shè)計提供了大量有力的技術(shù)支持，先后對棲鳳煤業(yè)的主通風機和掘進機、副斜井提升改造絞車、筒倉撞車打充。就大橋溝煤業(yè)45萬噸升級改造90萬噸，機電基礎(chǔ)設(shè)施及機電裝備、技術(shù)資料和初步設(shè)計不符合的進行了現(xiàn)場診斷，提出方案設(shè)計，具體操作程序等提出了很多意見。三、突出重點就大橋溝煤業(yè)竣工驗收。在集團組織的多次安全檢查中，機電動力部專門制定機電方面考核，檢查重點、分段階、分主次、突出重點，對煤礦機電管理工作逐步加強。二、通過完善制度建立健全機構(gòu)，出臺考核標準，進一步規(guī)范煤業(yè)公司機電管理的行業(yè)標準，今年以來機電動力部先后制定出臺了《集團公司機電管理實施細則》、《集團公司機電質(zhì)量標準化考核標準》、《集團公司機電設(shè)備完好標準細則》、《集團公司煤礦防爆五十條規(guī)范》等文件。通過會戰(zhàn)的開展在已開工的煤礦中，首先樹立了在基建過程中物資采購，特別是機電設(shè)備產(chǎn)品采購中的安全意識，同時對現(xiàn)用未淘汰的設(shè)備進行了登記列入計劃，按期限淘汰，其次是通過會戰(zhàn)提高了煤礦機電管理中的重視程度，對于管理機構(gòu)不健全，管理制度不完善，管理人員素質(zhì)低下和現(xiàn)代化礦井不相適應(yīng)的粗放管理矛盾暴露無疑，為煤礦在基層過程中加強機電管理，提高管理水準，提出了要求做出了門診。在集團公司全面落實主體責任安全年的活動中機電動力部全體人員在機電副經(jīng)理的領(lǐng)導下，認真研究各煤業(yè)公司的機電管理現(xiàn)狀，針對目前在煤礦基建過程中機電設(shè)備的安裝運行多，以及礦井雙回路供電建設(shè)的難點上深入基層，收集資料全面服務(wù)基層的生產(chǎn)建設(shè)中。以后，望機電培訓工作必須抓實。著重加強平時設(shè)備隱患排查力度，設(shè)備失爆率有了很大程度下降，較大程度地扼制了安全事故的發(fā)生。為了提高每位員工的安全生產(chǎn)意識，加強各小組人員的安全意識和解決問題的培訓。進而提高設(shè)備的完好率，降低設(shè)備失爆率，提高井下安全系數(shù)，共計發(fā)放井下設(shè)備防爆合格證32個。③五小電氣組加強、規(guī)范小型電器管理，完善200A、80A、40A接線盒標志牌的張貼，共計20臺，燈管標牌張貼共41支。：①設(shè)備組檢查井下各