【正文】 ，強化外部監(jiān)督作用。一方面，規(guī)范制作執(zhí)法身份、工作職責(zé)、辦事流程等牌匾并上墻，同時全面推行崗位責(zé)任制，實行定人定崗定責(zé)管理辦法，分片包干，責(zé)任到人，切實增強每位工作人員的工作壓力感。通過舉辦執(zhí)法辦案交流會和重點難點案例分析等形式，使得隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)更強了，辦案質(zhì)量更高了，干部隊伍整體素質(zhì)得到了全面提升。堅持每周一、五學(xué)習(xí)例會制度，及時傳達(dá)貫徹上級有關(guān)文件、會議精神，并采取領(lǐng)導(dǎo)輪流授課、集中討論、互動交流等方式，有針對性地進行政策法規(guī)、文明執(zhí)法、黨風(fēng)黨紀(jì)等思想教育。第四篇：文化市場綜合執(zhí)法大隊工作總結(jié)文化市場綜合執(zhí)法大隊工作總結(jié)一年來，xxx在支隊的正確領(lǐng)導(dǎo)下，理清工作思路，明確任務(wù)目標(biāo)，強化市場監(jiān)管手段，切實履行管理職能，扎實推進各項工作進程，全年開展集中行動x次，辦結(jié)案件xx起，市場經(jīng)營秩序穩(wěn)定，隊伍素質(zhì)進一步增強，各項工作任務(wù)圓滿完成。文化市場綜合執(zhí)法改革任務(wù)艱巨，使命光榮。二是向社會大力宣傳12318舉報熱線，安排專人接聽，進一步拓寬了信息渠道和線索來源，為綜合執(zhí)法工作提供了有力支撐。采取多項措施，充分發(fā)揮社會力量監(jiān)管文化市場，建立了完善的社會監(jiān)督機制。通過倡導(dǎo)協(xié)會發(fā)布行業(yè)自律承諾書、組織培訓(xùn)場所經(jīng)營管理人員、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書等方式，6不斷推動轄區(qū)文化市場管理的規(guī)范化，發(fā)揮行業(yè)自律功能，避免和制止不正當(dāng)競爭。堅持以教育為主，處罰為輔，在法律法規(guī)規(guī)定的幅度內(nèi)給予公正適當(dāng)?shù)奶幜P。在執(zhí)法過程中提高服務(wù)水平，樹立“以人為本”理念，始終把人民群眾利益放在首位，達(dá)到以法教人、以理服人、以情感人的和諧執(zhí)法目標(biāo)。在執(zhí)法過程中加強和諧管理，做到文明執(zhí)法、以情執(zhí)法，實現(xiàn)行政執(zhí)法權(quán)力與公民權(quán)利的和諧。整治行動中共出動執(zhí)法人員98人次，檢查新華書店、個體書屋等出版物經(jīng)營單位27家、城鄉(xiāng)中小學(xué)校25家，查處違規(guī)經(jīng)營問題9起，收繳非法盜版教輔材料300余冊；對距學(xué)校不足200米的1家網(wǎng)吧和5家棋牌娛樂場所限期進行了搬離，為全縣中小學(xué)生營造了健康的社會文化環(huán)境轉(zhuǎn)變管理理念，深化服務(wù)方式。為切實加強對中小學(xué)教材教輔材料的規(guī)范管理，凈化校園周邊環(huán)境，我們認(rèn)真組織開展了中小學(xué)教材教輔材料發(fā)行、征訂、銷售情況專項檢查和校園周邊環(huán)境集中整治行動?！皰唿S打非”專項治理大隊成立后，在全縣范圍內(nèi)開展了以“保穩(wěn)定、促和諧” 為主題的“掃黃打非”專項行動，動真碰硬，攻堅克難，始終堅持重點打擊，重點整治的原則，確保了對各類違法違規(guī)行為的高壓態(tài)勢。大隊成立以來，共舉辦網(wǎng)吧經(jīng)營業(yè)主培訓(xùn)班2期，培訓(xùn)人員26人（次）；對4家明火取暖和1家消防安全通道不暢的網(wǎng)吧責(zé)令限期進行整改；對8家正常營業(yè)的網(wǎng)吧安裝了“零點斷線”設(shè)施；開展“零點斷線”集中行動，查處超時營業(yè)﹙包夜﹚和違規(guī)接納未成年人的網(wǎng)吧6家，停業(yè)整頓6家。在網(wǎng)吧監(jiān)管方面，我們不斷加大執(zhí)法力度，增加日常巡查的頻度，嚴(yán)厲查處網(wǎng)吧接納未成年人和超時經(jīng)營等違規(guī)行為。大隊成立以來，共舉辦棋牌、歌舞娛樂場所經(jīng)營業(yè)主培訓(xùn)班2期，培訓(xùn)人員95人；查處棋牌室違規(guī)經(jīng)營問題18起，歇業(yè)28家，注銷經(jīng)營許可證24家，發(fā)放張貼棋牌室管理辦法及禁示標(biāo)語100多份；查處歌舞廳超時營業(yè)、噪音擾民問題3家，停業(yè)整頓3家。三、探索創(chuàng)新管理模式，構(gòu)建和諧文化市場我縣文化市場綜合執(zhí)法大隊組建以來，不斷創(chuàng)新工作思路和理念，落實工作要求和措施，使文化市場的經(jīng)營和管理進一步制度化、規(guī)范化和科學(xué)化。四是健全執(zhí)法隊伍管理機制。以“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、公正執(zhí)法、提高效益、服務(wù)群眾”為載體，實現(xiàn)“單位零事故、執(zhí)法零過錯、人員零違紀(jì)”為目標(biāo)。以“基層黨建工作項目管理化”活動為契機，實施基層黨員干部素質(zhì)提升項目，形成以黨員為核心的戰(zhàn)斗力量，使全體執(zhí)法人員在黨支部和黨員的帶動下，堅持學(xué)習(xí)、強化實踐、提高素質(zhì)、凝聚力量，不斷提高執(zhí)法大隊的公信力和群眾滿意度。突出執(zhí)法人員作風(fēng)建設(shè)，以“重學(xué)、實干、爭先、正風(fēng)、尚廉”的主題，堅持每周一的學(xué)習(xí)制度，采用自主學(xué)習(xí)與2集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，認(rèn)真開展集體討論、交心得流、評析案例、相互點評等活動，加深對法規(guī)政策的理解和把握，提高執(zhí)法人員的理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。大隊把執(zhí)法人員的能力建設(shè)始終放在重要位置。五是提升了依法行政水平，以干部思想作風(fēng)建設(shè)年和基層組織建設(shè)年活動為契機，切實提高人員素質(zhì)，健全工作機制，體現(xiàn)了行政執(zhí)法行為的公開、公平和公正。三是促進了文化市場監(jiān)管機制建設(shè)，基本實現(xiàn)了由過去以集中行動、專項治理為主的管理方式向現(xiàn)在的日常檢查、突擊檢查、技術(shù)監(jiān)控和集中整治相結(jié)合等有效監(jiān)管方式的轉(zhuǎn)變。綜合執(zhí)法改革以后，一是改變了過去分散、單一的執(zhí)法方式，在擴大執(zhí)法范圍的同時密集了管理對象，降低了政府管理成本，提高了執(zhí)法效率。在2010年政府機構(gòu)改革中，以原文化市場稽查大隊為基礎(chǔ)，于2011年1月成立了文化市場綜合執(zhí)法大隊，副科級事業(yè)單位，編制9名，設(shè)大隊長1名，副大隊長2名，工作人員6名。一、大力推動執(zhí)法改革，如期完成工作任務(wù)在縣委、縣政府