【正文】 ，通知施工項目部予以調(diào)整。同時對擬進場使用的工程材料、構(gòu)配件的實物質(zhì)量進行檢查，對進場材料進行見證取樣送檢，并對檢驗報告進行了審核，符合要求后方允許進場。審核施工項目部報送的《工程材料/構(gòu)配件/設備進場報審表》，其質(zhì)量證明文件滿足要求。審核了施工項目部報審的《主要測量計量器具/試驗設備檢驗報審表》，其機械/器具規(guī)格、型號、數(shù)量滿足施工需要、證明文件合格有效。審查了試驗（檢測）單位的資質(zhì)，具有相應的資質(zhì)能夠滿足本工程所需試驗項目要求。審查了施工項目部報送的《一般施工（調(diào)試）方案報審表》的完整性、工藝的合理性、方法的先進性、保證措施的針對性，均滿足本工程需要。開工前熟悉施工圖紙，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理項目部人員對施工圖進行預檢，并形成了預檢記錄。依據(jù)上述儀器對進場的各種材料以及施工工序進行了抽檢，保證了該工程進場材料合格使用、每個工序的驗收質(zhì)量。工程質(zhì)量監(jiān)理控制概述質(zhì)量監(jiān)理控制過程主要包括事前控制、事中控制和事后控制。監(jiān)理部對施工單位的強制性條執(zhí)行情況進行了督促檢查，并在施工中要求施工項目部逐條進行落實，在驗收過程中，監(jiān)理部對施工項目部執(zhí)行強制性條文情況進行了檢查。施工項目部在工程施工中對每道工序都制定了相應的質(zhì)量通病防治項目，對應的防治項目都制定了主要的防治措施，并在施工中對照相應的防治措施都進行了認真落實，監(jiān)理部對施工項目部防治質(zhì)量通病措施進行了跟蹤督促檢查、落實。在施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題監(jiān)理部以監(jiān)理工程師通知單下發(fā)給施工單位，施工單位在整改完畢后以監(jiān)理工程師通知回復單報監(jiān)理部復查簽證。⑧國家及國家電網(wǎng)公司頒發(fā)的現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量驗評標準（包括達標投產(chǎn)考核指標和優(yōu)質(zhì)工程評選要求等）；⑨制造廠商提供的產(chǎn)品說明書及安裝工作指導書；⑩施工過程中設計單位、建設管理單位及上級單位對本工程所發(fā)布的有關(guān)文件（包括設計修改通知單、施工圖會審、交底紀要及項目法人和上級單位對本工程提出的要求）。、項目法人及參建單位：1)業(yè)主單位：湖北省電力公司 2)建設單位：荊門供電公司 3)設計單位：湖北省電力勘察設計院 4)監(jiān)理單位：湖北鄂電建設監(jiān)理有限責任公司 5)施工單位：湖北省輸變電工程公司 6)運行單位：荊門供電公司輸電中心 質(zhì)量評估范圍監(jiān)理合同所確定的工程監(jiān)理范圍內(nèi)工程質(zhì)量，包括桿塔基礎(chǔ)、桿塔組立、接地工程、導線展放及附件安裝。、工程開竣工時間：工程于2011年09月開工，2013年1月竣工，具備送電條件。（桿塔號T001T058），導線采用2LGJ400/50型，地線為一根24芯OPGW光纜，另一根為JLB35120鋁包鋼絞線。 4 7工程質(zhì)量評估結(jié)論 3 6分項、分部、單位工程質(zhì)量核查情況 24施工過程質(zhì)量控制綜述 23質(zhì)量評估依據(jù) 12質(zhì)量評估范圍 西安煤炭建設監(jiān)理中心2012年5月10日第四篇：質(zhì)量評估報告JZLX15 輸電線路工程質(zhì)量評估報告宜都220kV輸變電工程配套線路工程宜都十里鋪110kV線路工程質(zhì)量評估報告湖北鄂電建設監(jiān)理有限公司2014年7月 批準：（公司技術(shù)負責人）年 月 日審核：（公司職能部門）年 月 日編寫：（總監(jiān)理工程師）年 月 日目次1工程概況 施工程序合理、規(guī)范，分項、分部、單位工程質(zhì)量符合設計及合同要求，滿足安全及使用功能。四、海灣煤礦三號井項目工程質(zhì)量評估意見：西安煤炭建設監(jiān)理中心海灣煤礦三號井項目監(jiān)理部，對海灣煤礦三號井各項工程全過程進行監(jiān)理，所有單位工程質(zhì)量合格?？偟膩碚f，全年無安全事故，達到了預期的安全目標。督促各施工單位健全安全組織機構(gòu)，加強現(xiàn)場各施工環(huán)節(jié)的安全管理；經(jīng)常性地對工人進行安全教育培訓，增強工人的安全防范意識，做好安全技術(shù)交底工作；加大對安全文明施工的投入，保障安全文明施工的順利實施。（四）安全文明施工控制及效果在安全控制上，我們監(jiān)理部按照相關(guān)法規(guī)規(guī)定嚴格履行監(jiān)理的各項職責，堅持以預防為主的方針，對地面所有工程項目進行嚴格的安全監(jiān)督管理，通過對各項目部報送的施工組織設計、安全專項施工方案、安全措施及人員機構(gòu)進行審查，召開安全工作專題會議、定期或不定期地進行現(xiàn)場安全檢查、下發(fā)安全隱患整改監(jiān)理通知、參加業(yè)主每周組織的安全文明施工檢查等形式，對施工中存在的安全隱患進行重點防范。每年年終對各單位工程預決算審核，積極地配合業(yè)主做好各項簽證、調(diào)概及結(jié)算工作。嚴格審查有關(guān)設計變更和工程簽證。參加業(yè)主組織的部分材料考察工作，進行認質(zhì)認價，有效的控制了質(zhì)量和投資。（三）投資控制及效果在投資控制上，我們對各單位工程的投資都進行了嚴格控制，使實際投資基本控制在合理投資范圍。督促各施工單位做好材料供應和儲備，以及勞動力的組織。要求施工單位每月22日前上報下月的月進度計劃，認真進行審核，并督促施工單位按計劃進行實施，并檢查施工單位執(zhí)行進度計劃的情況，如有偏差，協(xié)助施工單位及時分析原因，進行調(diào)整，并采取有效的補救措施，對施工過程出現(xiàn)的問題，及時進行協(xié)調(diào)解決，從而減少對工程進度的影響。（二）進度控制及效果在進度管理上，我們針對海灣煤礦三號井地面工程的特點，制定了相應的進度控制計劃和措施，通過審核、檢查、對比、調(diào)整及組織協(xié)調(diào)等手段，保證了各工程進度的順利進行。在竣工驗收階段，督促施工單位對預交工工程進行自檢，并對施工單位提交的竣工驗收報告及竣工驗收資料進行審核簽認，組織對預交工程的預驗收，對工程存在的質(zhì)量缺陷，下發(fā)檢查記錄通知，及時督促施工單位整改，跟蹤檢查整改情況，適時簽發(fā)質(zhì)量評估報告，參加業(yè)主組織的工程竣工驗收。組織召開監(jiān)理例會、專題會議、組織參加工程平衡會、安全工作會議等，對施工和安裝中存在的問題進行解決與溝通。對檢查驗收發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，及時發(fā)出口頭或監(jiān)理工程師通知單要求施工單位整改，并對整改結(jié)果再進行檢查驗收，對各道施工工序進行了嚴格把關(guān)，上道工序不合格的不準進入下道工序施工。審查簽認各工序，檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量驗評資料及質(zhì)量證明文件，并進行現(xiàn)場檢查驗收，符合要求予以簽認。在施工階段，各專業(yè)監(jiān)理工程師對進場的原材料進行嚴格把關(guān)，審查有關(guān)材料質(zhì)量的證明文件和資料，如施工單位提交的材料合格證、檢驗試驗報告等資料。在工程開工階段，對各施工單位的前期資料進行審查，包括開工報告，施工組織設計，質(zhì)量保證措施及質(zhì)量保證體系，分包單位資質(zhì)及專職管理人員，特殊工種作業(yè)人員資格證，上崗證，從人員、機械、材料、方法、環(huán)境等因素，積極開展事前控制。從工程投資、進度、質(zhì)量、安全控制，合同管理、信息管理，工作協(xié)調(diào)以及文明施工等各方面進行嚴格的控制和管理，全面地履行了委托監(jiān)理合同。本項目監(jiān)理部于2010年1月8日進駐海灣煤礦三號井工程施工現(xiàn)場。經(jīng)過近三個月的聯(lián)合試運行，生產(chǎn)系統(tǒng)運行正常。海灣煤礦三號井工程自2009年開工以來，經(jīng)過建設單位、設計