安防部年終總結(jié)優(yōu)秀范文5篇-文庫吧資料
2024-11-09 17:38本頁面
【正文】 人員實(shí)施傳承試制度，首先將指派項目總監(jiān)或項目經(jīng)理負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工技術(shù)員的現(xiàn)場安裝及維修技術(shù)，并對施工技術(shù)員周期性培訓(xùn)安防監(jiān)控有關(guān)方面的其他技術(shù)項。施工人員須對本職工作負(fù)責(zé)，熟悉公司各種設(shè)備的性能，確保設(shè)備的合理使用。保證個人質(zhì)量指標(biāo)的完成，出現(xiàn)質(zhì)量問題及時向施工主管或項目經(jīng)理反映，對不及時自檢和不及時反映問題造成不合格品負(fù)責(zé)。主要從管理的角度領(lǐng)導(dǎo)整個項目實(shí)施工作對本項目各個階段遞交的設(shè)計方案進(jìn)行總體審核提供與調(diào)度項目實(shí)施過程中所需要的必要資源負(fù)責(zé)與客戶方高層領(lǐng)導(dǎo)的溝通代表實(shí)施方簽署相關(guān)技術(shù)文件領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理保證服務(wù)狀態(tài)與品質(zhì)保證（二）、施工項目經(jīng)理項目經(jīng)理的任務(wù)就是要對項目過程實(shí)行全面的管理，具體體現(xiàn)在對項目目標(biāo)有一個全局的觀點(diǎn)，并組織會議制定計劃和報告項目的進(jìn)展，并對不確定環(huán)境下對不確定問題組織集體討論決策，在必要的時候進(jìn)行談判及解決沖突。隨著2011年的來臨，我們將在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全體員工的共同努力，穩(wěn)步開展各項安防工作，鼓足干勁，力爭上游，為能夠順利完成客戶單位的新任務(wù)、新目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，最后，安防部全體員工預(yù)祝公司在新的一年里事業(yè)蒸蒸日上，新年更有新氣象！東莞市XX特衛(wèi)安防有限公司基業(yè)安保部2011年1月20日第二篇：安防部崗位職責(zé)范文安防部崗位職責(zé)直接上級： 工程部下屬崗位： 項目（技術(shù)）總監(jiān)、施工項目經(jīng)理、施工技術(shù)人員；要求： 要求下屬各崗位人員有較高的學(xué)習(xí)能力，掌握GPS安裝技術(shù)，以確?？梢灾С诌\(yùn)維部的大量工作項目人員角色和職責(zé)（一）、項目總監(jiān)的職責(zé)包括：協(xié)調(diào)在項目施工過程中遇到的各類問題，前瞻性的發(fā)現(xiàn)項目實(shí)施中可能發(fā)生的技術(shù)問題并提出解決方案。進(jìn)行崗位評分制，崗位末位淘汰制，增加隊員的危機(jī)意識，堅決淘汰濫竽充數(shù)的人員；除此以外，我們還將開展各項評優(yōu)活動，對表現(xiàn)較好的隊員進(jìn)行表揚(yáng)和獎勵，提高員工爭優(yōu)創(chuàng)先的動力。主要通過集體活動來提高隊伍的集體榮譽(yù)感。針對以上的問題，安保部制定了整改措施：針對人員流失率的問題，我們主要從隊員的思想工作開始抓，要從根本上解決問題，加強(qiáng)對安防人員的培訓(xùn)力度，提高安防人員的專業(yè)素質(zhì)，讓隊員了解到，我們是一支專業(yè)的安防隊伍，提高隊員的職業(yè)自豪感，留住人才。（2）、個別隊員對自身的要求不高，認(rèn)為干的好不好，一個月的工資還是那么多，只要不犯錯就行。今年工作中所存在的問題。由于油庫的地理位臵較為偏僻，有很多隊員到崗后有不適應(yīng)的感覺，出現(xiàn)了隊員辭職的現(xiàn)象，安保部為了維持油庫安防隊的人員穩(wěn)定，及時地查找問題所在，召開管理人員會議，商定了處理措施：有效的提高了隊員的工作積極性，從而減少了隊員的流失率。各班在接收崗位后，馬上組織人員對崗位的操作流程和崗位職責(zé)進(jìn)行學(xué)習(xí)，在較短的時間內(nèi)掌握崗位操作方法和流程，并能獨(dú)立上崗。并在第一時間對庫區(qū)的消防設(shè)施和安防設(shè)施進(jìn)行了一次細(xì)致的排查工作，將所存在的安全隱患通過文字形式及時跟客戶反映，提出整改建議。XXXXXX項目在2010年3月1日進(jìn)駐至今，沒有發(fā)生過一起隊員嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)事件，安防轄區(qū)內(nèi)沒有發(fā)生過一起治安案件和安全事故，工作成績得到了XXXXXX領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，給油庫項目的接管奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)，也為公司的發(fā)展培養(yǎng)了一批骨干。消防安全是我們培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，每周組織一次消防訓(xùn)練和消防設(shè)備的檢查，組織副班長以上的人員學(xué)習(xí)消防法，全體隊員學(xué)習(xí)消防常識，在2010年8月10日，XXXXXX安防隊組織副班長以上人員進(jìn)行了消防法的考試，2010年12月20日組織XXXXXX安防隊全體隊員進(jìn)行消防常識考試，有效的提高了隊員的專業(yè)知識。崗位技能培訓(xùn)工作也開展順利，XXXXXX內(nèi)的監(jiān)控設(shè)施、消防自動設(shè)施、紅外防盜報警裝臵、道閘系統(tǒng)等，經(jīng)過短時間的培訓(xùn)，大部分隊員都能熟練地進(jìn)行操作。XXXXXX安防隊在軍事訓(xùn)練方面實(shí)行了嚴(yán)抓嚴(yán)訓(xùn)制度，堅持每周不少于三次的軍事訓(xùn)練，每月由隊長組織，進(jìn)行一次軍事科目考核，軍事科目考核直接與隊員的轉(zhuǎn)正和提升進(jìn)行掛鉤，充分提高了隊員訓(xùn)練的積極性。（2）加強(qiáng)隊員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高隊員素質(zhì)。（1）建立健全管理制度。加快了隊員掌握技能的時間和速度。（2）組織隊員學(xué)習(xí)了解公司的發(fā)展方向，應(yīng)知應(yīng)會等方面的學(xué)習(xí)，規(guī)定每名員工必須學(xué)習(xí)員工手冊，讓隊員對公司全面了解從而樹立自己前進(jìn)目標(biāo)，激發(fā)上進(jìn)心和信心，有效消除隊員對待工作的消極心態(tài)及思想不穩(wěn)定狀態(tài)，為公司留住人才。（1）健全各項規(guī)章制度，制定崗位職責(zé)，落實(shí)備勤制度，出臺獎罰條例，要求規(guī)范全體隊員的工作作風(fēng)，自身形象，服務(wù)態(tài)度，均以規(guī)章制度為參照和準(zhǔn)繩，堅決做到“好必獎，錯必罰”執(zhí)行與落實(shí)。XXXXXX安防隊剛進(jìn)駐之初，各隊員工作積極肯干，服從意識較好，但他們均來自于剛步入社會的年輕人，對工作崗位有著些許陌生感和不適應(yīng)，造成起初階段隊伍人員流失比較嚴(yán)重，由于缺少工作經(jīng)驗(yàn)，給工作開展和執(zhí)行帶來了一定的困難和阻礙；針對這些問題，安1保部及時調(diào)整部署，尋找出現(xiàn)問題的原因所在，并深入班級了解隊員的思想動態(tài)和真實(shí)想法，做好整改前的準(zhǔn)備工作。安保部以抓好安全工作，以預(yù)防為主，防改結(jié)合為主要工作目標(biāo)，加強(qiáng)安全防控，管理服務(wù)，隊伍建設(shè)等方面的工作，確保特衛(wèi)隊員的
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