【正文】 院綜合樓工程”、“江蘇南通商貿(mào)學校教學樓、辦公樓”工程，還有“中南世紀花城13樓”、“通州金色城品2樓”已分別申報省級文明工地，已具備條件待驗收，創(chuàng)市級文明工地十幾項。1總公司安技部門根據(jù)季節(jié)特點，及時分發(fā)企業(yè)安全管理文件、標準，定期不定期的開展安全生產(chǎn)工作大檢查，每次檢查均有分管領導帶隊，分公司每月組織檢查，項目部每周檢查，對重點部位、重要崗位，重點檢查，絕大多數(shù)項目部能配合好當?shù)匕踩块T安全管理工作，安全資料臺賬大多項目部還是能夠及時完善的。各工程根據(jù)規(guī)模大小，對照相應要求配備專職安全員，對重大危險源和超規(guī)模的危險性較大的分部分項工程進行識別、評價、公示、編制專項方案，按要求進行論證，嚴格審核、審批，認真交底、監(jiān)督管理，取得良好的成效，一年來從未發(fā)生一般以上事故。牢牢記住安全生產(chǎn)責任重于泰山，安全工作無小事。對這次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，一定要制定切實可行的整改措施，責任到人，限期整改，要將整改措施和落實情況于25日前報總經(jīng)理辦公室。一定要嚴格按照消防標準嚴格要求，消防通道要暢通無阻，消防器材要齊全完好并定期進行維護、檢驗、檢測，要按規(guī)定做好危險化學品的保管、使用，壓力容器要定期檢測等等。安全培訓要深化提高，根據(jù)電力行業(yè)的特點，將專業(yè)技術培訓和安全培訓相結(jié)合。安全工作要樹立以人為本思想，一定要組織職工加強學習，調(diào)動職工安全生產(chǎn)的積極性，防止松懈和麻痹思想，堅決制止習慣性違章。借鑒先進的經(jīng)驗，努力提高安全管理水平。安全管理要與時俱進，及時更新、修訂、完善有關的規(guī)章制度和操作規(guī)程，將安全責任層層落實、責任到人。要提高每一位職工的安全責任感，自覺地學習和遵守安全規(guī)章制度，將安全生產(chǎn)落實到每個企業(yè)、每個車間、每個班組、每個環(huán)節(jié)。B、根據(jù)檢查情況，尤其是針對檢查中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和不安全因素，對如何進一步加強安全生產(chǎn)提出了要求：要組織學習、貫徹《安全生產(chǎn)法》，加大安全生產(chǎn)的宣傳力度，樹立“安全第一，預防為主”的指導方針，對安全工作真正做到常抓不懈，警鐘常鳴。生產(chǎn)現(xiàn)場管理有待進一步加強。企業(yè)各項管理制度要認真落在實處，對制度的貫徹落實情況要進行檢查。加強對易燃易爆物品的管理，對壓力容器和管道要加強維護，定期做好檢測、校驗工作，加強倉庫的防火管理。資料臺帳要完整、整潔，查詢使用方便，檔案管理要規(guī)范。三、整改意見A、針對檢查的情況，檢查組就企業(yè)如何改善安全管理現(xiàn)狀、提高安全管理水平、減少安全管理隱患，分別從制度管理和設備技術等方面提出了意見和建議。各種標志牌不夠明確。二、存在的問題雖然各部門在安全方面做了大量卓有成效的工作，但在檢查中仍然發(fā)現(xiàn)存在著一些問題和事故隱患。設有專人負責消防工作，還明確了單位的兼職消防員，組織了兼職消防員的學習和培訓。也取得了較好的效果。圍繞“安全責任重于泰山”為主題開展各項安全活動，利用專門的場所進行安全知識宣傳，開展安全互?；顒忧闆r專項檢查，突出安全制度、安全措施的落實情況。企業(yè)領導能把安全生產(chǎn)放在企業(yè)管理和經(jīng)營工作的首位，一把手作為安全生產(chǎn)第一責任人重視安全生產(chǎn)，把職工安全教育作為安全生產(chǎn)的中心環(huán)節(jié)，正確認識安全生產(chǎn)在社會經(jīng)濟發(fā)展和人民生活中的重要作用，使職工的安全意識、安全責任感得到了加強，提高做好安全工作的自覺性。安全學習和培訓工作開展情況認真學習和貫徹落實《奉安監(jiān)管[2005]24號》文件的精神，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度來抓安全生產(chǎn)工作。生產(chǎn)現(xiàn)場及設備干凈整潔，各種標志牌到位明確。在檢修和運行工作中，能嚴格執(zhí)行調(diào)度紀律和“兩票三制”，運行管理制度、現(xiàn)場運行規(guī)程齊全。結(jié)合設備的檢修，對事故隱患和不安全因素進行整改，徹底杜絕事故苗頭。開展反習慣性違章活動，做到嚴格管理和考核。認真按照“三不放過”原則，查清原因，分清責任，嚴格按規(guī)定處理。建立并不斷完善安全管理網(wǎng)絡，在車間設立專職安全員、班組設立兼職安全員，安全管理逐步走上制度化、規(guī)范化、標準化的軌道，習慣性違章現(xiàn)象得到了有效控制。但是，安全生產(chǎn)工作不平衡，還存在著一定的差距，有待于進一步提高和加強。針對檢查的情況，就如何進一步搞好安全生產(chǎn)工作提出了要求。檢查主要采取了聽匯報、查臺帳、看現(xiàn)場、交換意見等形式。針對周邊地區(qū)當前安全生產(chǎn)出現(xiàn)的新情況、新問題，堅決遏制重特大事故多發(fā)勢頭，消除事故隱患，杜絕事故發(fā)生，我公司于12月21日組織全體員工學習了上述文件，又于23日統(tǒng)一部署了安全生產(chǎn)檢查活動。四、今后安全工作的重點多年來的安全工作管理經(jīng)驗告訴我們，今后我公司安全工作重點應按照：主要在領導、核心在基層、重點在崗位、關鍵在員工這個指導思想，從以下“四點”抓起，即：從人員安全意識和安全技能抓起，從規(guī)范施工作業(yè)現(xiàn)場抓起、從消滅習慣性違章抓起、從提升管理人員素質(zhì)抓起，切實在全公司形成人人關注安全、人人渴望安全的良好勢態(tài)，使我公司安全生產(chǎn)永遠運行平穩(wěn)。7月1日，在黨的生日這個特殊的日子，公司組織職工進行了“安康杯”安全知識競賽活動來增強員工的安全知識，8月25日，公司舉行了“安全在我心中”安全演講比賽，9月12日又參加了處部舉行的“擁有美好的明天”安全演講比賽，在這個活動中，各位選手以活生生的事實、血淋淋的案例極大地教育了廣大職工，取得了良好的安全效果，為全年安全平穩(wěn)運行營造了良好安全環(huán)境。為了提高員工的安全意識，在全公司營造特車人的安全文化氛圍，從而達到“人人學安全，人人要安全”的目的，今年以來，公司開展了多項豐富多彩的安全活動。借各類安全活動，促全員整改自查，安全督查主觀上講是單一的安全管理行為，客觀上卻有著不可估量以點帶面的作用，如何讓這一點的作用發(fā)揮至極，除了采取有效的創(chuàng)新方法再就是充分利用國家、局、處開展的各類安全檢查活動為契機，以督查促檢查，以檢查抓自查，以自查帶復查，以復查督整改，從而全面系統(tǒng)的消除生產(chǎn)中的不安全隱患。督查領導小組分析督查工作因受面的局限，要想全面監(jiān)控安全生產(chǎn)全過程是不現(xiàn)實的，只有加大督查頻次、提高督查質(zhì)量才能彌補這一先天不足，因此以上兩點始終貫穿于督查工作中，在督導質(zhì)量上嚴格落實規(guī)章，不徇私情，很大程度上得罪了一部分人，但通過督查人員耐心講道理舉案例最終還是被理解了，被查處人員都能主動認識錯誤，寫出檢查接受處理。加大環(huán)境整治，營造安全氛圍，今年由公司領導安排、督導辦牽頭、安全部門配合，重點加大了對兩個（董家灘、華池）停車場的規(guī)范整治，在車場院內(nèi)凡突出或醒目的地方噴寫安全警語、規(guī)章要求，懸掛安全宣傳橫幅，停車區(qū)域嚴格實施對號入座，全部標線明確就位清晰，噴寫安全警語106余幅、懸掛安全宣傳橫幅十七條，總體上一來體現(xiàn)公司整體管理精神風貌，二來駕駛員耳聞目染倍受管理環(huán)境的威懾，從而有助于部分人員加速改掉不良嗜好。近期在督查工作中我們采取了跟蹤督查制，就是對每月分析出的重點人員進行重點督查，每日從公司調(diào)度室獲取重點人員執(zhí)行工作的方位，在必經(jīng)之路加以防范監(jiān)控，使這一部分人員始終保證在有效的監(jiān)控范圍內(nèi)。交通安全管理是全方位的工作，每一個細小的管理漏洞都會給安全工作造成不可預測的后果，而駕駛員的習慣性違章是督查工作首先突破的關口。良好的開端是成功的一半，如何開好頭、起好步，公司領導一致認為應從人員的思想防線上突破，從人員長期養(yǎng)成的不良嗜好著手，在今年的督查工作中，督查組縱向從時間上突破了八小時，橫向上督查范圍延伸到作業(yè)現(xiàn)場，做到了“五個結(jié)合”，即：白天查與夜晚查相結(jié)合，正規(guī)道路督查和鉆前公路督查相結(jié)合，現(xiàn)場作業(yè)督查和蹲點督查相結(jié)合，生產(chǎn)任務緊和生產(chǎn)任務松相結(jié)合，重點任務和重點人員相結(jié)合，同時要根據(jù)人員換季期間人員產(chǎn)生的不適如“春困秋乏”等生理特點，夏季側(cè)重于加強司助人員日常作息監(jiān)控，重點對晚22點以后的夜市攤點、職工宿舍進行檢查，以保證駕駛員有足夠的精力確保整體作業(yè)安全平穩(wěn)運行，冬季因天寒則傾向查人員飲酒問題。為督查工作的進行提供了制度上的支持。以督查為安全管理主體，確保各項制度的有效落實安全督查工作主要是以動態(tài)檢查為主，同時對靜態(tài)安全教育和規(guī)章制度進行有效的驗證，使常規(guī)安全管理模式由被動的事后處理提升為主動事前預防。我們加強了安全程序管理，堅持先考核，后上崗的原則，避免了一些技術素質(zhì)差的人員上崗。針對駐外片點安全管理松懈的問題，制定了片長負責制，給予片長相應的管理權(quán)力和報酬，一定程