【正文】 發(fā)展與城鎮(zhèn)建設(shè)作出了積極貢獻(xiàn)。今天受表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人是我縣青年在社會(huì)主義物質(zhì)文明、精神文明和政治文明建設(shè)中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀代表，充分展示了新一代青年奮發(fā)有為、拼搏進(jìn)取的嶄新形象，是全縣青年學(xué)習(xí)的榜樣。任重而道遠(yuǎn)，在新的一年里，希望大家再接再厲、自加壓力、敢于爭(zhēng)先、真抓實(shí)干，充分實(shí)踐**的責(zé)任文化，為全面完成2012年目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自加壓力、敢于爭(zhēng)先的精神，發(fā)揮電池電源公司的優(yōu)勢(shì)，在各子公司中，力爭(zhēng)做到最好。從提高保衛(wèi)人員工作責(zé)任意識(shí)入手，強(qiáng)化崗位責(zé)任意識(shí)；從提高員工法制意識(shí)入手，強(qiáng)化員工自覺(jué)遵紀(jì)守法的意識(shí)。繼續(xù)堅(jiān)持“預(yù)防為主、群防群治、綜合治理”的工作方針，加強(qiáng)管理，加強(qiáng)防范，加強(qiáng)檢查，積極做好廠(chǎng)區(qū)禁煙管理，果斷處置糾紛事件。各單位要簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，安全生產(chǎn)責(zé)任狀要簽到班組，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的管控，做好員工的安全教育，強(qiáng)化安全意識(shí)；做好檢查工作，天天查、周周查、月月查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，狠抓落實(shí)，保證安全隱患在控制范圍內(nèi)。職防工作要全體員工共同參與，層層抓落實(shí)，一級(jí)抓一級(jí)，實(shí)行齊抓共管。應(yīng)結(jié)合2012總體生產(chǎn)目標(biāo)，科學(xué)、合理地布置工位，保證硬件設(shè)施完善，設(shè)備有效運(yùn)行，確保職業(yè)衛(wèi)生防治的有效性。四、明確責(zé)任、常抓不懈，切實(shí)提升職防水平根據(jù)目前電池公司鉛含量情況，2012年把鉛超標(biāo)的控制納入各個(gè)車(chē)間考核，以車(chē)間為單位進(jìn)行管控，實(shí)行“問(wèn)責(zé)制”，對(duì)于管控不力的車(chē)間負(fù)責(zé)人予以嚴(yán)肅處理。全面控制成本，首先就要在員工中樹(shù)立成本意識(shí)，通過(guò)早會(huì)、宣傳欄、培訓(xùn)等方式向員工宣貫成本控制的意義；其次通過(guò)建立制度，讓成本與每個(gè)員工的切身利益息息相關(guān)，把成本管理納入部門(mén)、個(gè)人的考核，把控制成本作為一種責(zé)任。三、全員參與、多管齊下，全面控制成本成本控制不是哪幾個(gè)部門(mén)，哪幾個(gè)人的事情，是全公司每個(gè)人的責(zé)任。要完成2000萬(wàn)的目標(biāo)任務(wù)，一定要統(tǒng)一“一切工作都要為生產(chǎn)服務(wù)”的認(rèn)識(shí)：為生產(chǎn)服務(wù)，是為生產(chǎn)工作服務(wù)，工作才是服務(wù)對(duì)象，部門(mén)和個(gè)人是工作的載體，要從有利于工作的角度出發(fā)去服務(wù)部門(mén)和個(gè)人；為生產(chǎn)服務(wù)，不僅僅是為產(chǎn)量服務(wù)，還要為質(zhì)量、安全、環(huán)保、職防、成本等多個(gè)方面服務(wù)，要全面的為生產(chǎn)服務(wù)；為生產(chǎn)服務(wù)，不代表放棄原則，在工作中一定要堅(jiān)持原則，這樣生產(chǎn)任務(wù)才能高質(zhì)量的完成。工程設(shè)備部門(mén)要做好重要設(shè)備的日常巡查和維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。質(zhì)量部門(mén)不僅要發(fā)揮好監(jiān)督檢查的作用，更要在工作中樹(shù)立“質(zhì)量是預(yù)防出來(lái)的”理念，鉆研工作方法，提升質(zhì)量管理工作的水平。二、緊咬目標(biāo)、鼓足干勁，確保完成2000萬(wàn)目標(biāo)任務(wù) 拉足產(chǎn)能一直以來(lái)都是企業(yè)的核心任務(wù)，我們要緊緊咬住2000萬(wàn)的目標(biāo)任務(wù)不放松。所以說(shuō)，今年是十分關(guān)鍵的一年，必須成功。為全面完成2012年2000萬(wàn)的目標(biāo)任務(wù)，我代表集團(tuán)董事會(huì)向大家提幾點(diǎn)要求：一、認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想，一切從大局出發(fā)隨著國(guó)家對(duì)鉛酸蓄電池行業(yè)環(huán)保整治力度的加強(qiáng)，行業(yè)內(nèi)進(jìn)行了洗牌，規(guī)模企業(yè)的管理能力、技術(shù)能力及質(zhì)量水平都得到了加強(qiáng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，呈白熱化態(tài)勢(shì)，我們面臨的形勢(shì)不容樂(lè)觀。知不足而奮起，希望大家都能經(jīng)常審視工作，反省自己，不斷在工作中完善自己。學(xué)習(xí)能力有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。工作效率有待于進(jìn)一步提高。在環(huán)保綜合整治之后，做好成果的鞏固工作，不斷提升職防水平是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作。2011年產(chǎn)品質(zhì)量情況總體上較上一年是有提升的，但也存在著很多風(fēng)險(xiǎn)，尤其在產(chǎn)能擴(kuò)大的情況下，如何有效的加強(qiáng)過(guò)程控制，保證產(chǎn)量和質(zhì)量同步提升，是一項(xiàng)非常重要的工作，也是明年的重點(diǎn)工作。第二部分：工作中存在的不足在為驕人成績(jī)而喜悅時(shí)，大家也要保持清醒的頭腦，客觀的認(rèn)識(shí)到不足之處，在工作中不斷完善。新車(chē)間局部廠(chǎng)房開(kāi)始調(diào)試、充電C車(chē)間實(shí)現(xiàn)擴(kuò)產(chǎn)、電源新充電車(chē)間進(jìn)展順利。在過(guò)去的一年里，公司組織了廣大干部員工深入學(xué)習(xí)了“責(zé)任”文化，在實(shí)際工作中要求樹(shù)立服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)工作方式，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以行動(dòng)踐行**的核心價(jià)值觀，建設(shè)強(qiáng)有力的企業(yè)文化。企業(yè)文化是**的靈魂，是推動(dòng)**發(fā)展的不竭動(dòng)力，核心就是“責(zé)任為魂、創(chuàng)新共贏”的價(jià)值觀。在這里，我還要告訴大家，電池電源公司第四季度的完成情況在各子公司中是最好的，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)也給予了大家高度評(píng)價(jià)。2011年對(duì)于生產(chǎn)是十分困難的一年，停產(chǎn)整頓、人員分流、極板供應(yīng)不穩(wěn)定像三座大山壓在大家身上，面對(duì)壓力，大家緊咬目標(biāo)不放松，通過(guò)有效的組織、合理的安排，出臺(tái)激勵(lì)政策、采取靈活措施，明確目標(biāo)責(zé)任、狠抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)能力上的突破。2011年是環(huán)保年，環(huán)保安全職防水平?jīng)Q定了企業(yè)的生死存亡，是容不得討價(jià)還價(jià)、必須不折不扣做好的長(zhǎng)期核心工作。在董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，史總、周總分別在兩個(gè)核心階段，帶領(lǐng)和組織全體干部員工，經(jīng)受住了環(huán)保風(fēng)暴的考驗(yàn)，克服了停產(chǎn)分流的困難，奪取了四季度目標(biāo)任務(wù)的完成，電池、電源公司取得了可喜的成績(jī)。首先，我代表集團(tuán)董事會(huì)向受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)的先進(jìn)集體和先進(jìn)工作者表示衷心地祝賀！向在坐的各位，并通過(guò)你們向一年來(lái)奮戰(zhàn)在各個(gè)崗位上的全體員工和員工家屬表示真切的問(wèn)候！今天我的總結(jié)報(bào)告主題是“拉足產(chǎn)能、提升質(zhì)量、嚴(yán)控成本、落實(shí)責(zé)任，為全面完成2012年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗”。（3）芮城住宅樓：按照市場(chǎng)價(jià)格，作為商品房，對(duì)于公司員工，適當(dāng)優(yōu)惠。1住宅樓建設(shè)（1）風(fēng)陵渡四棟住宅樓：上半年交工。（8）加強(qiáng)各級(jí)、各部門(mén)的考核，用成績(jī)說(shuō)話(huà)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，考核面前人人平等。（6）加強(qiáng)法律知識(shí)培訓(xùn)，提高法律意識(shí)，減少合同糾紛。（4）加強(qiáng)信息化建設(shè)、手機(jī)、計(jì)劃。（2）加強(qiáng)各公司、各部門(mén)的協(xié)調(diào)配合能力，反對(duì)本位主義。（4）完善制度、流程的建設(shè)，檢查制度流程中的偏差，及時(shí)修正、提高。（2）根據(jù)國(guó)際國(guó)內(nèi)醫(yī)藥發(fā)展，提供戰(zhàn)略情報(bào)，修訂完善戰(zhàn)略計(jì)劃。（6）加強(qiáng)員工福利體系建設(shè)，智者多得，多勞多得，企業(yè)發(fā)展，個(gè)人收入才能增長(zhǎng)。（4）建立績(jī)效考核體系，形成有效地激勵(lì)和退出機(jī)制。（2）抓好三定工時(shí)。（5）加強(qiáng)對(duì)管理人員財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，每月進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，每季度進(jìn)行季度分析擴(kuò)大會(huì)議。（3）加強(qiáng)成本核算，做到生產(chǎn)批批核算，出現(xiàn)正負(fù)5%以上偏差，核算員要8小時(shí)內(nèi)上報(bào)。財(cái)務(wù)管理工作（1）保證資金使用，不能資金短缺或過(guò)剩，合理調(diào)配資金，使管理費(fèi)用最低化。（3）爭(zhēng)取3400萬(wàn)元政府扶持資金。投資管理工作（1）并購(gòu)23家醫(yī)藥企業(yè)。股票增發(fā)融資工作（1）。（5）三分公司片劑膠囊生產(chǎn)線(xiàn)3月底要提交歐盟認(rèn)證資料。（3）三分公司原料藥生產(chǎn)線(xiàn)8月底要通過(guò)新版GMP認(rèn)證。生產(chǎn)質(zhì)量管理認(rèn)證工作（1）三分公司塑料瓶生產(chǎn)線(xiàn)5月底要通過(guò)新版GMP認(rèn)證。（5）風(fēng)陵渡工業(yè)園350KV變電站：力爭(zhēng)5月底完工。（3）太原制藥生物平臺(tái)：三季度開(kāi)工，年底主體完工。（2）清開(kāi)靈項(xiàng)目：成立專(zhuān)門(mén)領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)建設(shè)進(jìn)程。技術(shù)改造工作（1）芮城工業(yè)園：成立專(zhuān)門(mén)領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)建設(shè)進(jìn)程。（8）積極配合新產(chǎn)品中試工作，保證未來(lái)大生產(chǎn)工藝穩(wěn)定，保證產(chǎn)品質(zhì)量。（6）控制采購(gòu)成本：及時(shí)掌握信息，分析預(yù)測(cè)市場(chǎng)，嚴(yán)格比價(jià)采購(gòu)，進(jìn)行ABC分類(lèi)采購(gòu)，降低差旅費(fèi)用。（4）降低人力成本：抓好三定工作；壓縮非生產(chǎn)人員；提高工作效率，合理調(diào)配人員；及時(shí)調(diào)整工時(shí)定額。（2）保質(zhì)量，保證出廠(chǎng)產(chǎn)品100%合格，強(qiáng)化過(guò)程控制，不抱僥幸心理，杜絕人為管理質(zhì)量事故。（10）化學(xué)合成要要提高收率，改進(jìn)工藝，降低成本。（8）不斷提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)：集團(tuán)公司各部門(mén)要積極主動(dòng)地升級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，另外也要及時(shí)配合國(guó)家要求的質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)。（6）獲得生產(chǎn)批件9個(gè)以上，其中，保健品4個(gè)。（4）抓中試：今年有50多個(gè)項(xiàng)目要進(jìn)行中試放大，定時(shí)間、定進(jìn)度，所有生產(chǎn)車(chē)間、部門(mén)要全力配合，必須保證中試生產(chǎn)正常穩(wěn)定。（2）抓進(jìn)度：要嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，抓月度、季度考核。要求：加強(qiáng)制度，完善流程；加強(qiáng)培訓(xùn)；加強(qiáng)交流，建立交流平臺(tái)；加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)；加大激勵(lì)政策。（12）今年我們要組織營(yíng)銷(xiāo)變革，變革的宗旨是要讓我們的銷(xiāo)售員發(fā)財(cái)，促進(jìn)亞寶發(fā)展，保證生產(chǎn)供不應(yīng)求，保障所有人員的生活收入。（10）對(duì)現(xiàn)有品種進(jìn)行全面梳理，抓住重點(diǎn)工作、重點(diǎn)品種，明確銷(xiāo)售方向。利用運(yùn)城地區(qū)優(yōu)勢(shì)，先布點(diǎn)，占地盤(pán)，先上量后取利；開(kāi)發(fā)獨(dú)家代理品種。抓老顧客、回頭客，開(kāi)發(fā)高毛利產(chǎn)品，完善醫(yī)保手續(xù)，發(fā)展加盟藥店。（6）核心產(chǎn)品：，；6個(gè)5000萬(wàn)元以上產(chǎn)品：清開(kāi)靈注射液7500萬(wàn)元，葡萄糖酸鋅酸鈣8000萬(wàn)元，紅花7400萬(wàn)元，曲克蘆丁片6400萬(wàn)元，小兒腹瀉貼5500萬(wàn)元，復(fù)方利血平6100萬(wàn)元；2000萬(wàn)元以上產(chǎn)品：硫辛酸注射液、奧美拉唑腸溶片、尼莫地平片、復(fù)方羅布麻、牛黃片、三黃片、冠心寧注射液、諾氟沙星等。（4）商務(wù)事業(yè)部要確保供貨，及時(shí)回收貨款，防止風(fēng)險(xiǎn)。（3）終端事業(yè)部要下沉，變上壓為下疏，成為企業(yè)的頂梁柱。（2）拓展事業(yè)部要抓隊(duì)伍、建網(wǎng)絡(luò)，抓促銷(xiāo)，抓回款。其中臨床要擴(kuò)隊(duì)伍、建網(wǎng)絡(luò)；代理要上量，因人適用，分高、中、終端三級(jí)建立交叉式代理隊(duì)伍。計(jì)劃利潤(rùn)總額2億元。完善兩級(jí)醫(yī)藥儲(chǔ)備制度；建立應(yīng)急特需藥品研發(fā)生產(chǎn)平臺(tái)；健全應(yīng)急響應(yīng)工作機(jī)制。加強(qiáng)信息技術(shù)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用；提高生產(chǎn)過(guò)程信息化水平；提高企業(yè)管理信息化水平。提高清潔生產(chǎn)和污染治理水平；大力推進(jìn)節(jié)能節(jié)水。優(yōu)化對(duì)外貿(mào)易結(jié)構(gòu)；進(jìn)一步提高對(duì)外開(kāi)放水平。發(fā)揮東部地區(qū)引領(lǐng)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)升級(jí)的主導(dǎo)作用；鼓勵(lì)中西部地區(qū)發(fā)展特色醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)；鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展。鼓勵(lì)優(yōu)勢(shì)企業(yè)實(shí)施兼并重組；深化體制機(jī)制改革和管理創(chuàng)新；促進(jìn)大中小企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。利用現(xiàn)代生物技術(shù)改造傳統(tǒng)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)；加快新產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化。完善基本藥物生產(chǎn)供應(yīng)保障模式；提高基本藥物生產(chǎn)技術(shù)水平；加強(qiáng)基本藥物生產(chǎn)供應(yīng)監(jiān)測(cè)。全面實(shí)施新版GMP；不斷提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；按照國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展通用名藥物大品種的二次開(kāi)發(fā)和再創(chuàng)新。提升生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)水平，持續(xù)推動(dòng)創(chuàng)新藥物研發(fā)；加強(qiáng)醫(yī)藥創(chuàng)新體系建設(shè)；鼓勵(lì)發(fā)展合同研發(fā)服務(wù)。我國(guó)醫(yī)藥工業(yè)七大發(fā)展目標(biāo)：產(chǎn)業(yè)規(guī)模平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，工業(yè)總產(chǎn)值年均增長(zhǎng)20%，工業(yè)增加值年均增長(zhǎng)16%；確保基本藥物供應(yīng)，主要品種銷(xiāo)售前20位企業(yè)占80%以上市場(chǎng)份額；技術(shù)創(chuàng)新能力增強(qiáng)，獲得新藥證書(shū)的原創(chuàng)藥物達(dá)到30個(gè)以上；質(zhì)量安全上水平，200個(gè)以上化學(xué)原料藥品種通過(guò)美國(guó)FDA 檢查或獲得歐盟COS證書(shū)，80家以上制劑企業(yè)通過(guò)歐美日等發(fā)達(dá)國(guó)家或WHO的GMP認(rèn)證；產(chǎn)業(yè)集中度提高，到2015年，前100 位企業(yè)的銷(xiāo)售收入占全行業(yè)的50%以上；國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力提升，醫(yī)藥出口額年均增長(zhǎng)20%以上；節(jié)能減排取得成效。藥品價(jià)格下降，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)難度加大，醫(yī)藥企業(yè)仍面臨不少困難和制藥因素。⑤新版GMP實(shí)施，藥品電子監(jiān)管體系建立，藥品質(zhì)量安全要求提高，促進(jìn)行業(yè)優(yōu)勝劣汰。③生物藥成為發(fā)展重點(diǎn)。國(guó)內(nèi)方面：①由于人口增長(zhǎng)，老齡化進(jìn)程加快，醫(yī)保體系健全，居民健康意識(shí)和支付能力增強(qiáng)，醫(yī)藥需求快速增長(zhǎng)。④產(chǎn)業(yè)整合呈現(xiàn)新