【正文】 樹立責任意識，強化執(zhí)行力，發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，圍繞新的目標奮進，共同創(chuàng)建華龍硝銨美好的未來。建議新建一套變換系統和一套脫碳系統，解決目前生產上的瓶頸，擴大醇氨的生產能力。32機生產，換系統和脫碳系統都處在滿負荷超能力生產中，現已淘汰3SM8高耗能壓縮機，新上的一臺6M32壓縮機已經在試車。目前合成氨觸媒已經使用了5年多，觸媒活性已經降低。充分發(fā)揮集體的聰明才智，充分利用一線職工的生產經驗，在實踐中進行創(chuàng)新改進，對生產系統進行挖潛改造。持續(xù)組織開展好一日“三查”工作，本著小不過班，大不過天的安全隱患整改理念，隨時解決生產中發(fā)現的安全隱患，始終貫徹不安全就不生產的管理原則，對安全生產工作常抓不懈。高度重視安全管理工作，始終以“安全第一，預防為主，以人為本，綜合治理”的方針抓好日常安全管理工作，進一步貫徹落實安全標準化管理要求。始終貫徹只有穩(wěn)產才能高產，只有高產才有低耗的理念。狠抓成本控制，深挖內部潛力。完善獎懲制度并嚴格執(zhí)行，確保生產能夠安全穩(wěn)定、高效高產的運行，設備能夠持續(xù)穩(wěn)定運轉。細化生產指標，優(yōu)化工藝操作，強化設備管理，醇氨產量目標：10萬噸以上。加大對班組長的培訓工作，提高班組長的綜合管理能力。三、明年的工作目標和措施：成績只能說明過去，實現未來的目標還需要我們共同努力。今后我們一定要發(fā)揚成績，改正缺點，在完成公司下達給我的各項任務的同時，嚴格對安全、工藝、設備、現場進行管理。在班組建設中盡管我們做了不少工作，但因班組建設還處在不斷完善之中，管理經驗缺乏等原因，當前班組建設工作中仍存在一定困難。比較落后。我們的工作抓得還不夠嚴，不夠細，個人的執(zhí)行能力欠缺，距離精細化管理的要求尚有差距。對照班組建設創(chuàng)建標準，以打造“五型”班組、實現“五化”為目標，扎實開展班組建設工作，在班組中積極推行精細化管理，做到了管理重心下移，責任明確，形成了齊抓共管的生產管理新格局。大力推行班組建設，增強基層基礎管理能力。加強全員的技能培訓工作。持續(xù)抓好職工的思想教育工作。嚴格執(zhí)行安全作業(yè)票證管理，車間積極配合公司安全部的管理工作，發(fā)動廣大職工，積極查找存在的安全隱患，共查處各類安全隱患288處，整改288處，整改率達到100﹪。車間始終以“安全第一，預防為主，以人為本，綜合治理”的方針抓好日常安全生產管理工作。同時開展了小改小革修舊利廢活動，這些活動有力的降低了維修費。嚴格控制壓縮機注油器的注油量，每只注油器每分鐘注油量為1825滴，并對執(zhí)行情況嚴格檢查。提高設備維修質量，避免重復維修帶來的損耗。合成車間做好“修舊利廢”工作。其次，6MD32壓縮機的試車工作時間緊任務重，車間積極配合排查隱患、熟悉流程做好“三查四定”工作，、帶負荷試車成功，象征我公司的醇氨生產能力提升了一個新的臺階。積極配合生產技術部搞好技術改造和設備更新換代工作。由于設備管理工作的有效開展，我車間今年自己大修了45壓縮機，檢修了一段、二段、五段缸體，保證了設備安全運行。強化了以“包機制”為主線，注重專業(yè)管理和群眾管理相結合的巡檢制度，以消除設備隱患，杜絕設備事故。及時修訂了工藝、設備管理制度，并根據生產崗位的實際情況修訂了崗位操作規(guī)程，并嚴格執(zhí)行。一年來，在醇氨市場不景氣的情況下，我們?yōu)榇_保效益的最大化，要經常調整生產模式，工藝指標調整幅度大，本身就給生產帶來不穩(wěn)定的因素，如果某一環(huán)節(jié)控制不好，極易導致事故的發(fā)生，造成不必要的損失。為今后的“增產、提質、降耗”工作起到了關鍵性的作用。為此，我們抓住公司在9月份組織檢修的機會，更換了高醇觸媒，解決了生產瓶頸。抓住檢修機會，消除生產系統缺陷，確保安全穩(wěn)定運行，提高臺機產能，全面降低各項單耗。并根據市場的變化及時調節(jié)醇氨比例，提高經濟效益。抓市場機遇，及時調控產品結構，創(chuàng)造最大經濟效益。將公司下達給車間的各項生產任務細化、分解到各個班組，明確規(guī)定了每個生產運行班每天的生產任務，同時制定了一系列獎懲辦法，并嚴格執(zhí)行，全面調動了職工創(chuàng)高產、增效益的工作積極性。在生產過程中推行精細化管理，確保月度、計劃的圓滿完成?；仡欉@一年來的工作，總結如下：一、生產運行穩(wěn)定，但由于市場因素，未能達到了預期的目標。消除了設備的缺陷，保證了設備的安全運行同時我還會根據現實工作中隨時暴露出來的問題，想辦法解決，努力把20xx年工作做細、做扎實；完成公司和車間下達的任務；安全、高效地完成公司和車間下達的各項目標與計劃，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。結合本崗位工作，提出合理化建議，以提高設備生產能力。勤學苦練，不斷積累操作經驗。向操作能手學習。堅持學習不斷提高技術水平。合理地搭配和調劑班組結構，將員工進行最優(yōu)組合，以求相互取長補短，相得益彰，采取靈活多樣的培訓手段，鼓勵和支持員工學習與業(yè)務技能有關的知識，提高整個班組的使用效率和效益來提高班組的生產能力。班組是企業(yè)組織生產經營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產管理組織，生產現場的操作工是班組的核心組成成員。車間的班組長是公司與生產員工的主要溝通橋梁。在以后的工作中作為一名班長，對這些新員工給予各種幫助來提高他們的業(yè)務知識和勞動操作技能。在以后的生產過程中以嚴格的要求自己為班組成員做榜樣，同時嚴格的要求班組成員遵守勞動紀律，使各位員工達到精心、細心的操作工作態(tài)度。在中控操作時認真監(jiān)盤做到各項工藝指標都心里有數使產品合格，工藝穩(wěn)定。在這次試車、開車試運行過程中很多設備出現問題，主要有801：合成循環(huán)機的振動值大、合成汽包液位開關的聯鎖等：802：預塔再