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正文內(nèi)容

副行長競聘演講稿-文庫吧資料

2024-11-09 17:06本頁面
  

【正文】 的一名員工,在良好的工作環(huán)境下健康成長,是黨和國家、是社會和人民培養(yǎng)了我,是商業(yè)銀行建設(shè)路支行讓我逐漸成熟,努力工作,回報社會,振興商行也就成了我最真實的、發(fā)自內(nèi)心的愿望和人生理想,而這也正是我參加這次競聘演講的源動力,尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和各位評委,請給我這次機會,讓我能在新的工作崗位上,實現(xiàn)自己的人生理想,更好地回報社會,更好地為農(nóng)行事業(yè)而努力工作??朔浫鯗o散、奢侈享樂、不思進取、以賭為樂、以混為榮的不良風(fēng)氣和消極影響。抓學(xué)習(xí)、找差距、增強員工的危機意識和憂患意識,促使全行員工盡快掌握現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理知識,適應(yīng)改革發(fā)展的需要。堅持以發(fā)展為主題,要堅持用“三個代表”重要思想武裝全體黨員,不斷提高黨員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治素質(zhì),為全行的改革和發(fā)展提供強有力的思想保證。曾經(jīng)有人問過我:“1+1=?”,從一個企業(yè)的經(jīng)營管理角度看,1+1會有許多種不同的答案,下級行如果能堅決貫徹執(zhí)行上級行的各項方針政策,做到令行禁止,保證政令暢通,那就是1+1=1,萬眾一心,萬馬奔騰,那就是一種無窮的力量,攻無不克,戰(zhàn)無不勝,因此,我要做1+1=1的執(zhí)行者和組織者;如果班子之間精誠團結(jié),領(lǐng)導(dǎo)與員工上下同心,部門、員工之間分工協(xié)作,那么,1+1就會等于∞——無窮大,商業(yè)銀行也就能具有極大的凝聚力和強大的戰(zhàn)斗力,因此,我又要做1+1=∞的倡導(dǎo)者和實施者;反之,如果出現(xiàn)令不行、禁不止,互不信任,互相埋怨,相互推諉,那么就猶如相互拔河,始終沒有向心力,1+1就會等于0,那必將對商業(yè)銀行帶來極大的危害,因此,我決不做1+1=0的人。二是全面實施“三年規(guī)劃”工程,向存款要效益,向貸款要效益,向資金營運要效益,向節(jié)約財務(wù)支出要效益。在抓好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時,繼續(xù)抓好代發(fā)工資業(yè)務(wù),加大銀行卡發(fā)卡力度,采取獎勵措施,調(diào)動員工發(fā)卡的積極性。存款工作繼續(xù)抓“實”,尋找新的存款來源,重點放在對社會經(jīng)濟狀況和主要行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進行研究,加強與各級政府經(jīng)濟管理部門的聯(lián)系,了解政府投資計劃和投資項目情況,細(xì)分客戶,制定發(fā)展計劃,確保對公存款的增存。貸款創(chuàng)品牌效益,逐步完善調(diào)控手段,實進行風(fēng)險控制機制,有效規(guī)避風(fēng)險。支持好有競爭實力和發(fā)展前景好的非公有制項目,大力發(fā)展低風(fēng)險的票據(jù)業(yè)務(wù)。建立“以市場為導(dǎo)向,以客戶為中心,以效益為目標(biāo)”的機構(gòu)組織體系和營銷機制,一是以創(chuàng)新和一體化營銷為手段,對公業(yè)務(wù)突出抓“大”。一、更新觀念。所以我贏得了同事和客戶們的一致認(rèn)可。三、本人在多年的金融工作中,與商行結(jié)下了不解之緣,并始終堅持做到干一行愛一行精一行,有強烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感,我把我生活的熱愛和積極的人生態(tài)度都投入到我的工作崗位中,由于日積月累常年養(yǎng)成的工作態(tài)度,使本人養(yǎng)成了求真、務(wù)實的工作習(xí)慣和恪盡職守、樂于奉獻的工作作風(fēng)。在加強政治理論學(xué)習(xí)的同時,還加強了對與我們銀行業(yè)務(wù)相關(guān)經(jīng)濟知識的學(xué)習(xí),參加了各種培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),使業(yè)務(wù)理論素質(zhì)、業(yè)務(wù)理論不斷提高,基本適應(yīng)了現(xiàn)代化商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的高標(biāo)準(zhǔn)要求。所以連續(xù)年在被評為行級先進工作者、在總行及銀監(jiān)局以及各級審計部門的查賬中都得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的贊揚。我從最基本的基礎(chǔ)工作做起,出納的點鈔、會計的記賬…在不斷的向前輩們學(xué)習(xí)的同時,不辭辛苦,任勞任怨,在工作中向同事們?nèi)¢L補短、一步步走到了主管會計、辦公室主任的崗位。二、具有較強的業(yè)務(wù)能力和組織協(xié)調(diào)能力。做出這樣的選擇,我認(rèn)為自己具有以下幾方面的優(yōu)勢:一、政治思想方面,能夠自覺做到講政治、講正氣、講學(xué)習(xí),加強黨性修養(yǎng),保持政治上清醒和堅定,自覺與總行保持一致。根據(jù)……(XX支行副行長競聘報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們、評委們: 你們好!今天我站在這個演講臺上,首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我這個競聘的機會。把大項目的爭辦作為實現(xiàn)貴州省農(nóng)行可持續(xù)發(fā)展,確保實現(xiàn)跨越式發(fā)展目標(biāo)重中之重的工作。西部大開發(fā)給貴州各地帶來了千載難逢的發(fā)展機遇,如六盤水境內(nèi),已開工的盤南電廠及即將上馬配套的響水煤礦、發(fā)耳電廠、XXX國道改造等大項目的開工建設(shè),能否拿到這些大項目關(guān)系到貴州分行未來的前途和命運。一、履職設(shè)想和責(zé)任措施我的履職設(shè)想和責(zé)任措施是:抓住機遇,更新觀念,深化改革,加快發(fā)展。如果競聘失利,我也決不氣餒,因為我畢竟已經(jīng)在農(nóng)業(yè)銀行改革的道路上當(dāng)了一塊鋪路石,敢于參與競爭就是超越自我,就是人性的升華,即使一無所獲,我也無怨無悔。我的態(tài)度是:如果競聘成功,我決不志得意滿。在這次競聘中我積極參與,知難而進,勇于競爭。實行競爭上崗,是省分行黨委認(rèn)真貫徹落實黨的十六大關(guān)于加快干部人事制度改革步伐,推進領(lǐng)導(dǎo)干部任用制度改革的一項重大舉措,在貴州省農(nóng)行的發(fā)展上是一個劃時代的進步,對推進農(nóng)業(yè)銀行的各項改革,激發(fā)員工的進取精神具有十分重大的意義。我叫****,男,漢族,現(xiàn)年**歲,中共黨員,大專文化,經(jīng)濟師,****年*月參加銀行工作,現(xiàn)任盤縣支行黨委書記、行長。竟聘不上,我仍一如既往的做好本職工作。積極配合處長工作,不越級越權(quán),在職權(quán)范圍內(nèi)充分發(fā)揮個人才能。包括:檢查信貸資產(chǎn)與貸款利息的核算;各項業(yè)務(wù)手續(xù)費的核算;74842掛賬的合規(guī)性和真實性;各項財務(wù)指標(biāo)的執(zhí)行情況;聯(lián)行、清算資金的核算等。按照《會計法》的要求,會計檢查輔導(dǎo)中心承擔(dān)起對有會計核算業(yè)務(wù)部門所辦理的會計業(yè)務(wù)監(jiān)督檢查的任務(wù)。對各項收支增減變動情況進行分析,深入研究各種因素與收支之間的內(nèi)在聯(lián)系,科學(xué)、合理的對未來收支情況進行預(yù)測,加強會計監(jiān)督與檢查。遵循效益最大化原則,將各行的費用分為基本費用和業(yè)務(wù)發(fā)展費用,業(yè)務(wù)發(fā)展費用與各行經(jīng)營業(yè)績掛勾,經(jīng)營業(yè)績越好費用越多。只有這樣,才能促進會計制度的落實,才能保證會計核算的質(zhì)量,才能提高會計管理的水平。發(fā)生問題,共同負(fù)責(zé)。加強全行會計核算合規(guī)性、合法性的管理。制定各項業(yè)務(wù)內(nèi)控制度,依據(jù)風(fēng)險級別進行重點監(jiān)控和管理,研究業(yè)務(wù)中存在的風(fēng)險,結(jié)合業(yè)務(wù)實際提出風(fēng)險監(jiān)控報告。集中全行的會計核算、資金清算、會計檔案管理等,達到集中風(fēng)險控制,合理運用資源,提高效率的目的。二、工作思路部門要拓深管理,以認(rèn)真務(wù)實的精神,嚴(yán)格制度設(shè)計,嚴(yán)密組織管理,強化監(jiān)督機制,細(xì)心檢查,細(xì)致分析,認(rèn)真改進,不斷提高會計工作水平。各位領(lǐng)導(dǎo),如我能竟聘上這一職務(wù),我將加倍努力,勤奮工作。具有任勞任怨的黃牛精神,作風(fēng)踏實,具有一絲不茍的敬業(yè)精神,認(rèn)真工作,分毫不差,以一種“較真”的態(tài)度處理每一筆會計業(yè)務(wù),不敷衍塞責(zé)。具備相應(yīng)的管理能力。二、竟聘理由具有較強的理論知識和業(yè)務(wù)能力。我1986年畢業(yè)于金融專業(yè),工作后通過參加自學(xué)考試取得了金融大學(xué)專科學(xué)歷。一、本人基本情況我叫,現(xiàn)年歲,黨員,金融大專學(xué)歷,會計師,現(xiàn)任處員。今天我能站在競聘的演講臺上,本身就是對我的激勵,也是對我的鞭策,我將會以更大的熱情投入到工作中去,為BANK的建設(shè)添磚加瓦。假如我是一名支行副行長,我還打算加強學(xué)習(xí),提高素質(zhì)。假如我是一名支行副行長,我還打算在中間業(yè)務(wù)的發(fā)展上有所突破。同時在業(yè)務(wù)品種的多樣化上也有進一步的發(fā)展,接觸比如國際業(yè)務(wù)、保函業(yè)務(wù)、城中村改造等項目,我的目標(biāo)就是由現(xiàn)在的10戶拓展到20戶,在客戶調(diào)整上將得到重大改變。還是以BSQ支行為例,我們由原來的3個法人客戶到現(xiàn)在的10個法人客戶,可以證明我們一直在努力改變我行的貸款結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)品種,只有貸款結(jié)構(gòu)優(yōu)化了,業(yè)務(wù)發(fā)展才能均衡穩(wěn)定,不至于受制于個別行業(yè)和個別客戶,從而降低風(fēng)險。我最熟悉的BSQ支行,客戶結(jié)構(gòu)單一一直是資產(chǎn)業(yè)務(wù)面臨的最大挑戰(zhàn)。另外俊發(fā)中心對面是頤高數(shù)碼城,往北走是北辰財富中心,這些地方都是BSQ比較有名的商業(yè)中心,我們會為客戶提供周到、溫馨的服務(wù),真正作到將心比心,用真心的服務(wù)換取客戶的忠誠,確保存款業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展。以BSQ支行為例,BSQ支行將搬遷到北京路俊發(fā)中心,那里是BSQ商業(yè)中心地帶,是KM幾個新城區(qū)中路網(wǎng)最為發(fā)達的片區(qū),進出主城區(qū)距離近、入口多,交通更為方便。我仔細(xì)閱讀了重點城市行的發(fā)展目標(biāo),研究了近年各支行各項業(yè)務(wù)發(fā)展并對比同業(yè)情況,發(fā)現(xiàn)存款的發(fā)展和份額占有是難點。我的想法是針對支行優(yōu)勢,借重點城市行的優(yōu)惠政策,做到“發(fā)展、控險、突破”。5年的工作歷練,現(xiàn)在的我穩(wěn)重而不死板,激進而不張揚,溫和而不懦弱,正直而不固執(zhí),這些都為我的競爭奠定了堅實的基礎(chǔ)。認(rèn)清分管工作的職責(zé)、范圍和權(quán)限,鉆研學(xué)習(xí),尤其是加強政治理論、金融理論和現(xiàn)代經(jīng)濟管理知識的學(xué)習(xí),同時向領(lǐng)導(dǎo)和同事借鑒好的工作經(jīng)驗,學(xué)習(xí)行長處理問題的思維和技巧,工作積極主動,敢于擔(dān)當(dāng);第三要善于和其他副行長合作,有全局觀,并有原則的關(guān)心服務(wù)職工,在全行內(nèi)團結(jié)齊心,形成凝聚力。在班子內(nèi)部我會積極思考敢于提出自己的意見和看法,在行長確定了政策和方向后,我會堅決擁護并督促職工執(zhí)行,并及時把意見建議反饋給行長。假如我是一名支行副行長,我認(rèn)為在思想上要由配角意識,在行動上要盡職盡則。有哲人說:人生最大的快樂,莫過于做到別人認(rèn)為你做不到的事,這就是一種敢于突破自我的表現(xiàn)。對同事,我追求心底無私天地寬,樂于助人,關(guān)心同事。因此,自己平時一貫注重加強個人素質(zhì)的培養(yǎng),堅決貫徹黨的路線、方針、政策,忠心耿耿、全心全意為黨和人民服務(wù)。榮譽的取得,歸功于領(lǐng)導(dǎo)和同志的信任與關(guān)愛,也得益于自己始終保持了昂揚的斗志,始終有一顆樂于奉獻的求索心。靠著組織正確的領(lǐng)導(dǎo),靠著同事們的支持與幫助,我們客戶部的工作取得了很大進步,新增優(yōu)質(zhì)客戶十余個,當(dāng)年存貸款超額完成計劃指標(biāo),在支行部門考核排名第一。對領(lǐng)導(dǎo),我注意領(lǐng)會工作意圖,緊緊圍繞支行業(yè)務(wù)經(jīng)營中心任務(wù)去開展工作,執(zhí)行上級的決策,工作注重效率與質(zhì)量。還記得,我才擔(dān)任客戶部門經(jīng)理的時候,恰逢人員輪換,我們部門有經(jīng)驗的客戶經(jīng)理都到了別的工作崗位,我和3個新到崗的同事?lián)纹鹆苏麄€BSQ支行客戶部。不同的崗位讓我對銀行業(yè)務(wù)有了全面的了解和掌握,特別是對現(xiàn)代商業(yè)銀行市場營銷理論及方法手段有了更深的認(rèn)識和理解。四年的大學(xué)學(xué)習(xí),使我接受了系統(tǒng)的經(jīng)濟金融理論知識教育,參加工作以后,我始終堅持鉆研業(yè)務(wù),提高技能,不斷地
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