人力資源部保密自查報告-文庫吧資料
2024-11-09 13:40本頁面
【正文】 境自我評價 、機構設臵與變化情況截至2009年11月末，我分行共有內設機構37個，其中管理部室13個、經(jīng)營單位24個（含票據(jù)中心、支行、營銷部、市場部）。（三）存在的不足2009年，在我部內控建設取得一定成績的同時，也存在一定的不足，主要表現(xiàn)在：1.“4率”操作性指標雖有所上升，但仍與總行的標準分有差距，尚有進一步改進的空間。與2008年相比，我部內控改進情況比較明顯，主要表現(xiàn)在我部主要負責的“4率”操作性指標均比上一有所上升。人力資源部二〇年月日第四篇：人力資源部自查報告人力資源部自查報告一、整體評價（一）整體狀況和評級結果概述2009，我部按照總分行有關內部控制的要求，從人力資源、企業(yè)文化、信息溝通與反饋等各環(huán)節(jié)入手，積極加強人力專業(yè)內控建設，內控建設得到有效加強，內控自我評價為滿意級。這既是一項日常工作，也是企業(yè)管理的重要內容。保密工作是一項長期任務。六、其他日常工作在日常工作中，我部門員工堅持“控制源頭，加強檢查，明確責任，落實制度”的保密工作原則，加強對本部門涉密人員監(jiān)督和管理，對計算機使用、文件運行管理等進行認真查實，嚴格各項保密措施，做到“清桌鎖柜、人走桌清”，把各項職責落實到實處。四、保密考試工作為了做好省武器裝備科研生產(chǎn)單位保密資格審查認證委員會專家組現(xiàn)場審查組織的保密知識考試準備工作，我部門根據(jù)《武器裝備科研生產(chǎn)單位保密資格審查認證標準》，下發(fā)了保密基本知識等共計700余道試題，要求全體涉密人員認真學習，熟識保密基本知識，并組織多次考試檢查，確保涉密人員對保密考試試題知根知底，有力保障了現(xiàn)場審查工作中保密考試高分通過。為規(guī)范涉密人員因私出國（境）管理工作，我部門根據(jù)公司實際，制定了《公司涉密人員因私出國（境）審批管理規(guī)范》，加強了因私出國（境）管理，確保國家秘密安全，維護總公司利益。二、規(guī)范涉密人員管理對20年以來涉密人員的變化情況進行了清查，完善總公司涉密人員花名冊，便于規(guī)范涉密人員管理工作，并聯(lián)合保密辦將公司涉密人員名單向k市公安局出入境管理處登記備案?，F(xiàn)總結如下：一、完善保密制度，切實提高保密意識結合我部門實際工作，我部門員工在部門領導的帶領下，積極編寫制定《人力資源部員工保密職責》，并下發(fā)至部門每位員工，要求我部門員工嚴格履行相應保密職責，切實按照相應保密制度開展工作，及時解決保密工作中遇到的問題，杜絕泄密行為和泄密事件的發(fā)生。第三篇：人力資源部保密工作總結人力資源部保密工作總結200年，公司第二輪申請武器裝備科研生產(chǎn)單位保密資格。（二）本辦法自發(fā)布之日起施行。（三）因員工故意或過失造成公司秘密泄露或非法使用公司秘密獲得個人利益的，公司將視情節(jié)嚴重程度、造成公司損失的大小，依據(jù)《內蒙古包頭百貨大樓集團股份有限公司保密工作管理辦法》予以處罰。第五章考核與違紀處理（一）公司員工發(fā)現(xiàn)公司秘密可能泄露的，應當立即向單位、部門負責人報告，并采取預防措施。因工作需要翻印、復制、借閱，應按有關規(guī)定經(jīng)人力資源部負責人批準后辦理。分公司、子公司，集團各部門所制定及修訂的規(guī)章制度，由其分管領導審定后提交人力資源部進行統(tǒng)一編號，并編進集團公司制度匯編。（三）制度、流程管理辦法、分級管理、分工負責的管理模式。、調動，正式文件未下發(fā)前，任何人不得向外泄露和傳播。6．除本部門人員，不得隨意進出檔案室。5．外單位查閱檔案，需持所在單位介紹信并經(jīng)主管領導批準。嚴禁涂改、圈劃、抽取、撤換檔案。、福利、保險等資料時，必須經(jīng)人力資源部門領導審核，批準后方可提供，并提出保密提醒。嚴禁將內部文件、書刊、資料等當作廢紙出售。，要經(jīng)主管領導批準，且應徹底銷毀。審閱后應直接退還文件管理部門，嚴禁積壓和橫向傳閱。送公司領導和有關部門的薪酬文件，實行專人專送。、數(shù)據(jù)、圖
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