【正文】 替，沖動被理智所折服，成功才可能和我們不期而遇。天下大事，必先于細”，從簡單的事做起從細節(jié)入手。討論在工作過程中的問題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向其他有經(jīng)驗的同事請教，根本點還是做好自己的本職工作。因勢而變，順勢而為，全力做好自己。專業(yè)的學(xué)習(xí)，使自己的實際操作得到理論的支持，理論知識得到實際操作的驗證，不斷地提升不斷地進步，才真正是我們的工作價值。我們的工作價值是什么？是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習(xí)得到進步。對工作能夠負責和能夠按時順利完成。對職責的認識：明白了團隊的重要性。一、本職工作的認識：對倉庫的認識：熟悉倉庫基本情況，包括庫房庫區(qū)、貨架、貨品擺放等。在公司領(lǐng)導(dǎo)合理安排崗位和同事的幫助下，很快便對工作業(yè)務(wù)有了一定掌握，較好地熟悉了入庫操作、在庫管理、出庫操作等。各部持續(xù)改進的結(jié)果，就是公司的發(fā)展！倉庫管理員個人年終工作總結(jié)11我是20xx年x月到倉庫做庫管員工作的。作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。并做出每個倉庫的平面分布圖。對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。三、解決方案：對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調(diào)整，并及時糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化，簡化。倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。20xx年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點：二、存在的不足以及改進措施：工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性。退供應(yīng)商不良品的及時處理。調(diào)整物料擺放，實行倉庫定位工作。確保帳、物、卡的一致，使倉庫賬務(wù)做到日清月結(jié)。及時收發(fā)物料，并定期進行自盤。20xx年倉庫管理員總結(jié)報告如下：一、工作總結(jié)堅持執(zhí)行公司的早會制度，提高員工精神面貌。20xx不知不覺在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風。打算從以下幾個方面開展工作：一是加強工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作要求，對20xx年工作進行具體謀劃，明確內(nèi)容、時限和需要達到的目標，加強部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項工作有機地結(jié)合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效。四、20xx年工作計劃。另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。一是有時工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。三、存在的不足。如有多或是少的情況，要及時匯報給采購部。我本著“把工作做的更好”的目標，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了20xx年的各項任務(wù)：統(tǒng)計情況：能及時做到電話跟蹤客戶收貨情況與數(shù)量核對，做到發(fā)運數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計準確。主要負責統(tǒng)計公司線纜的發(fā)運數(shù)、上貨數(shù)。二、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面。愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心。一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。倉庫管理員個人年終工作總結(jié)920xx年，本人在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團結(jié)合作和關(guān)心幫助下，較好地完成了上半年的各項工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治主面都有了更進一步的提高。三是賬目方面，工作之余努力學(xué)好計算機水平為明年的賬目聯(lián)網(wǎng)做好充分準備。提高自己的財務(wù)水平，計算機水平，豐富自己的知識，提高工作效率。重視特別物品。合理利用場地，綜合考慮收發(fā)貨，合理擺放，做到標識清晰，一一對應(yīng)，正確區(qū)分型號相似、功能相似物品，做好區(qū)分標識，為公司的ERP系統(tǒng)的建立做好準備。倉庫的工作性質(zhì)就決定了倉庫是一個“貴在效率、重于服務(wù)、嚴于仔細”的工作精神，我將在有計劃、有思路的完成每天的工作的同時重視與其它部門的合作，一天一點進步，一步一個腳印，努力做到即完成了自己的工作也方便了別人。在完成這些工作的同時也發(fā)現(xiàn)了自身有很多不足之處，如：對物品熟悉程度不夠，對物品性能不夠了解，做賬出現(xiàn)錯誤等，這都需要的接下來的工作繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)積累，現(xiàn)將20xx年的工作計劃如下。及時做好每月庫存表與財務(wù)核對，并對倉庫物品進行盤存，以確保賬物相符，已完成庫存表x份。根據(jù)領(lǐng)料單據(jù)、入庫單據(jù)填寫賬本做好每天出入庫賬目。共發(fā)貨x余個，另完成半成品入庫x余個。發(fā)貨。發(fā)送郵件。入庫。部分外購件出現(xiàn)檢驗不合格情況及時與采購相關(guān)人員聯(lián)系，配合采購人員做好返修工作。共交檢貨物x余件。清點、交檢。收貨。6)爭取在這一年當中工作失誤事件每月小于等于一，力爭做得更完善。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評，對自己不好的做法即時予以改正。2)注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。不利于公司的話不說，不利于公司的事不做。五、明年工作打算進一步加強材料驗收，保障材料質(zhì)量優(yōu)、建設(shè)優(yōu)!加強與班組的聯(lián)系和溝通，做好服務(wù)工作，維護好單位的良好形象。四、存在的問題對自已有時不能嚴格要求。三、嚴格要求構(gòu)建和諧科室我們材料科積極響應(yīng)公司的各項號召，遵守公司的各項規(guī)章制度，在此基礎(chǔ)上，為了更好、更圓滿的完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，嚴格要求科室人員遵守公司的勞動紀律，認真負責簽到簽退，教良本科室人員在事面前不糊涂、講原則，小事面前讓一讓、講風格。在進材料時認真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度，認真對各種材料進行貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，強度是否達到標準，發(fā)現(xiàn)不符合標準要求的材料及時向主管負責人匯報，有遇到不合格時就直接向送貨人當面指出讓其拉走。二、嚴把材料關(guān)，努力維護公司的形象作為一名材料收發(fā)員我要求自已認真履行本崗位所規(guī)定的職責，通過實際工作經(jīng)驗，我認為做好收料員工作要做到“三勤“。一、重學(xué)習(xí)，努力提高自已的業(yè)務(wù)水平和工作效率在倉管任職，向老同志學(xué)習(xí)，不懂就問，不會就學(xué)，經(jīng)常請教有關(guān)材料方面的知識，材質(zhì)的強硬度、大小、配比等對工程質(zhì)量的影響，以此來提高自已的業(yè)務(wù)水平?，F(xiàn)在我對材料崗位的現(xiàn)狀整體情況已經(jīng)比較熟悉。材料的工作比較繁，特別是收料，看是簡單，要對材料質(zhì)量、方數(shù)情況了解與掌握。加強自身思想修養(yǎng)，努力提高自己的綜合素質(zhì)，嚴格遵守各項規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項職責。在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康！萬事如意！20xx年已經(jīng)過去，回首過去，思量總結(jié)工作當中的利弊、得失，從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備。今年每周都有生產(chǎn)改動不通知瓶箱庫，瓶箱庫和包裝車間信息交流優(yōu)化，才能提高整個生產(chǎn)效率。（2）加強對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解瓶箱庫存情況，對金蝶數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上提高。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。（2）按規(guī)定時間瓶箱進行盤點，及時核算出各生產(chǎn)班所使用瓶箱情況。每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。塑箱損壞嚴重，塑箱的管理權(quán)限在瓶箱庫，可是使用塑箱的是（瓶箱庫，包裝車間，成品庫）。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。積極配合財務(wù)部和采購部。合理安排瓶箱在倉庫內(nèi)的存放次序。能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)瓶箱差錯出現(xiàn)。一、回首我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟時代。倉庫管理員個人年終工作總結(jié)7時光飛逝，彈指之間，20xx年已接近尾聲，回首過去，是為了更好地面向未來。做好貸款催收工作，確保資產(chǎn)安全：由于貸款客戶常年在外務(wù)工，已至不少貸款喪失訴訟時效，馬上一年一度的春節(jié)即將來臨，我們要抓住外出務(wù)工人員回鄉(xiāng)這段時機，及時的做好催收補救措施，只有保護好我們債權(quán)人的債權(quán)，我們才能談下一步的清收，同時更是有力的保護好我們自己。在現(xiàn)金及庫房管理中事事、處處起表率作用，遵守勞動紀律，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度。以身作則、嚴格管理。工作方式簡單，尚停留在較低層次的任務(wù)完成要求上，工作開展的實際效率和效果還有待提高。學(xué)習(xí)的積極主動性還不夠，因家庭因素、工作開展因素的客觀因素的影響，導(dǎo)致存在學(xué)習(xí)的連續(xù)性不足，存在業(yè)務(wù)素質(zhì)提高不快，學(xué)習(xí)效率低的情況。一天中，每一個環(huán)節(jié)我都是仔細審查，沒有一絲一毫的懈怠，在繁忙的工作之余，我還經(jīng)常幫助前臺柜員整理殘幣，以便及時上交。晚上，耐心收取柜員上交現(xiàn)金，做好核點工作。我深知員工的一舉一動都時刻體現(xiàn)著X的形象，一年來對每一筆交款都一絲不茍地認真按照規(guī)定操作，早上，開庫核對金額、給每位前臺柜員發(fā)放款金憑證。根據(jù)年初的工作安排，我現(xiàn)在任X的庫管員，作為一名普通的后臺管庫人員，我深知沒有過硬的規(guī)章理論支撐，就無法出色地完成X的管庫工作，在平時的業(yè)余時間，認真的學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)章制度和新下發(fā)的各項文件，不懂的業(yè)務(wù)及時的請教X里面的年輕同事，業(yè)務(wù)主管，使自己對現(xiàn)行的政策、規(guī)章制度有了一個較為全面的認識。一、崗位履職情況。一點利潤都沒有。但從成本的角度來看是虧損，假如直接處理的話可以用處理了的金額來使用。d、希要相關(guān)部門支持或配合的工作對于板材庫的呆滯板材、封邊帶數(shù)量比較多，現(xiàn)生產(chǎn)在小量的使用，但是一些金額比較大的材料一直存放在倉庫。自己對業(yè)務(wù)還是不太熟悉。第二個月還是盈虧幾千塊。在一步一步的對板材進行熟悉。）答：無b、在本工作中，讓你感到最有價值的工作在這一年中剛來到xx在二線做精修時，工作量雖然很大，時間也長，但是沒什么壓力，做的也很平凡。○崗位職責中有規(guī)定，未實施或未執(zhí)行的項目有無？如有，說明原因；答：無○崗位職責中沒有規(guī)定，上級安排開展的工作有無？如有請列出。木方統(tǒng)一堆方在架子上?？瓷先ズ軄y，現(xiàn)以有改善發(fā)料的同時，連垃圾一起清理掉。五、《倉庫7s工作》（1）自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放（2）不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間（3）通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通（4）物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所（5）物品、設(shè)備要仔細地放，正確地放，安全地放，較大較重的堆在下層（6）保管的工具、設(shè)備及所負責的責任區(qū)要整理（7）紙屑、布屑，材料屑等要集中于規(guī)定場所（8）不斷清掃，保持清潔（9）按作業(yè)標準操作，遵守各種制度（10）在接手板材的一個月中發(fā)現(xiàn)了在7s上的很不規(guī)范的工作細節(jié)，比如；板材在一天領(lǐng)料平凡的時候，到處都是垃圾、木方。使用部門在領(lǐng)用這些物品時必須把舊物品拿到倉庫，機具或比較貴重可修理的經(jīng)機修或品管員檢驗后方可領(lǐng)取新的或已修理好的物品，對于手磨機等工用具，車間退回倉庫后，物控部應(yīng)及時交予機修部門修理，生產(chǎn)車間領(lǐng)用時按“先舊后新”的原則發(fā)料。對于無生產(chǎn)進度表、智成系統(tǒng)中無生產(chǎn)通知單或無物料定額等情況導(dǎo)致倉庫不能按正常程序發(fā)料的，由領(lǐng)料車間開具生產(chǎn)異動單經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理和生產(chǎn)副總審批后方可發(fā)料，否則倉管不予發(fā)料。庫存不足的將倉庫現(xiàn)有物資全額發(fā)放給領(lǐng)料單位、通知領(lǐng)料單位重開《領(lǐng)料單》并由倉庫管理員或生產(chǎn)負責人通知采購部門采購物資，《領(lǐng)料單》領(lǐng)料數(shù)量欄按實際發(fā)放數(shù)量填寫，倉庫員負責督促采購部門物資采購情況，物資采購到位后立即通知領(lǐng)料單位前來領(lǐng)取。四、《出庫管理》車間或其他人員領(lǐng)取物資必須出具《領(lǐng)料單》，《領(lǐng)料單》各欄要填寫清楚，領(lǐng)取生產(chǎn)材料、領(lǐng)取工具，夾具，模具，機器等均需車間開單后經(jīng)車間主任審核交由倉庫方可領(lǐng)取。對于一些過油護膜的飾面板防止倒蹋只堆放在2?，F(xiàn)已經(jīng)控制在3。處于3。避免由于板材存放時間長了造成生產(chǎn)加工時出現(xiàn)在嚴重質(zhì)量問題。比如、板材的堆碼就要按先進先出的管理方法來儲存。三、《儲存、防護管理》在平時的儲存、防護中會容易出現(xiàn)儲存不當，導(dǎo)致物品無法使用。這是相對應(yīng)的。不然會出現(xiàn)我廠倉庫的板材出庫后。比如說板材庫的生產(chǎn)托外加工領(lǐng)料單的輸入，在輸入托外加工領(lǐng)料的同時要查詢采購進貨單的外發(fā)加工單有沒有下單，沒下的話就不能入賬。可是在這其中還是有一些小細節(jié)不注意的話。第一時間通知采購部、要求供應(yīng)商傳單過來，進行貨物驗收。收貨的同時一定堅守原則，沒有定單不給予收貨，放置待檢區(qū)域通知采購部、下單后再進行收貨。入庫時嚴格按照《入庫作業(yè)指導(dǎo)書》進行入庫、對照物料名稱、單位、數(shù)量、單價、總金額、確定無誤后，交由倉庫主管進行審核，打印一份xx采購進貨單、庫管簽字證明，交由供應(yīng)商作為結(jié)款依據(jù)。首先查詢采購訂貨單是否下單、再行收貨。二、《入庫管理》對于“入庫管理”流程，在這里呆了5個月了，流程已經(jīng)成了一種習(xí)慣。生產(chǎn)要用的時候拿起來比較麻煩。只是對于那呆滯板材感到有點亂。讓我在這種氛圍下慢慢的成長起來。在這一年中，不管是在生產(chǎn)線做精修還是調(diào)到倉庫管板材，從中都學(xué)習(xí)到了很多東西、也出現(xiàn)過許多錯誤。在xx又度過了精彩的一年?？偨Y(jié)過去，是為了吸取過去的經(jīng)驗和教訓(xùn)，更好地干好今后的工作。在離退休職工換取工資時，提前兌換好大小票，積極主動、熱情服務(wù)，盡努力為老年人提供方便，讓他們高興而來、滿意而去。把了解到的企業(yè)現(xiàn)金量、重大投資、款項專移等情況及時向信貸部門匯報，為X對企業(yè)的全面了解和信貸工作提供及時有用的信息。所以，我對自己高標準、嚴要求，不該說的話不說，不該做的事不做，積極為客戶著想，在規(guī)章范圍內(nèi)，積極為客戶辦理殘損幣兌換、代捎回單等，極大的方便了客戶。二、以“客戶滿意、業(yè)務(wù)發(fā)展”為目標，搞好服務(wù)，樹立熱忱服務(wù)的良好窗口形象。在從事業(yè)務(wù)主辦時，我積極協(xié)同搞好各項工件，利用自己所學(xué)掌握的知識。我認真學(xué)習(xí)管庫員守則和庫房管理的各規(guī)定，嚴格遵守庫房鑰匙的管理規(guī)定，協(xié)助科領(lǐng)導(dǎo)共同做好現(xiàn)金清點、上繳等業(yè)務(wù)。以上有不敬之處，望各部門及上級領(lǐng)導(dǎo)諒解！同時提出改善方法！倉庫管理員個人年終工作總結(jié)4大家知道，