【正文】 故不參加早會(huì)每次罰款50元。早上到處后，負(fù)責(zé)處里衛(wèi)生（機(jī)電處長(zhǎng)、會(huì)議室等），由張鐵山分工（如張鐵山休息，由高俊偉負(fù)責(zé)），衛(wèi)生一次不合格罰責(zé)任人20元、罰負(fù)責(zé)人10元。其它未盡事宜參照上述條款執(zhí)行。發(fā)生“吃、拿、卡、要”行為，一經(jīng)核實(shí)，清除安監(jiān)處。安監(jiān)員崗位睡覺、沒有進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)、不在現(xiàn)場(chǎng)交接班、身邊“三違”不制止或制止不利，一次扣半獎(jiǎng)，二次取消獎(jiǎng)金。安監(jiān)員未經(jīng)批準(zhǔn)提前升井，按脫崗處理扣半獎(jiǎng)。五、采掘安監(jiān)員管理制度一、公司領(lǐng)導(dǎo)查出安監(jiān)員“三違”等問題，每次罰款3000元，礦領(lǐng)導(dǎo)查出安監(jiān)員“三違”等問題，每次罰款1000元，情節(jié)嚴(yán)重的開除安監(jiān)處。不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理或安排工作拒不執(zhí)行的，清除信息站，每月累計(jì)違反本規(guī)定上述條款3次以上的，清除信息站。各班要維持好本班入井秩序，如發(fā)現(xiàn)入井秩序混亂不制止，對(duì)外勤和班長(zhǎng)每人罰款50元。內(nèi)勤人員對(duì)本班匯報(bào)的問題必須及時(shí)處理，并做好記錄，隱患問題匯報(bào)、處理不及時(shí)及有誤報(bào)、漏報(bào)、假報(bào)、隱瞞不報(bào)的，罰款100元，造成嚴(yán)重后果的，嚴(yán)肅處理。嚴(yán)禁脫崗，如有特殊情況（吃飯、上廁所等）必須和班長(zhǎng)請(qǐng)假（班長(zhǎng)指定專人盯崗），臨時(shí)請(qǐng)假超過30分鐘，罰款20元，超過一小時(shí)罰款50元，未經(jīng)允許私自離礦的取消當(dāng)班工、分，罰款200元，由礦有關(guān)部門查處的，按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四、信息站管理制度不得遲到、早退或不按規(guī)定時(shí)間交接班，違者每次罰款20元。機(jī)電、通風(fēng)安監(jiān)員，乙班配合信息站維護(hù)乘罐秩序，人員由分管處長(zhǎng)安排，早上7時(shí)（允許誤差5分鐘）到達(dá)井口，一人負(fù)責(zé)副上一層，一人副下；待維護(hù)完乘罐秩序后在升井。當(dāng)班負(fù)責(zé)押運(yùn)火工品的安監(jiān)員，火工品返退到火藥庫(kù)登記結(jié)束后，向信息站匯報(bào)，由班長(zhǎng)直接安排工作。（2）負(fù)責(zé)單頭作業(yè)的，以當(dāng)班該面實(shí)際作業(yè)地點(diǎn)交接班。掘進(jìn)（使用局部通風(fēng)機(jī)通風(fēng)）工作面：該面局部通風(fēng)機(jī)附近20米內(nèi)（可以直接看到風(fēng)機(jī)和聽到風(fēng)機(jī)運(yùn)行聲音）的距離副井底較近的地點(diǎn)。三、安監(jiān)員交接班制度不分施工地點(diǎn)：（1）所負(fù)責(zé)的工作面發(fā)生較大安全隱患（事故），要提前通知信息站，在隱患地點(diǎn)附近10米內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)交接班；（2）若交接班時(shí)間已到，但所負(fù)責(zé)小絞車運(yùn)輸監(jiān)護(hù)任務(wù)尚未結(jié)束時(shí)，要提前通知信息站，在運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)（監(jiān)護(hù)地點(diǎn)）交接班。3）井下外圍安監(jiān)員（不進(jìn)入工作面的）計(jì)8分/天。1）采掘現(xiàn)場(chǎng)（工作面）安監(jiān)員，以順槽長(zhǎng)度計(jì)分，即：500米以內(nèi)（含500米）的，計(jì)10分/天；500米至1000米（含1000米）的，計(jì)15分/天；1000米以上的，計(jì)20分/天。安監(jiān)員質(zhì)量罰款加上2倍的“三違”罰款之和記為計(jì)分額，按每10元計(jì)分額折算成工分為1分，所得出的工分記作超額獎(jiǎng)。當(dāng)月出勤26天（小月）或27天（大月）才具有得此獎(jiǎng)的資格，額度為500分；當(dāng)月本人出現(xiàn)1次“三違”此獎(jiǎng)減半發(fā)放，出 現(xiàn)2次“三違”取消此獎(jiǎng)；當(dāng)月本人所行走的區(qū)域內(nèi)發(fā)生一次安全事故的扣除200分。采掘現(xiàn)場(chǎng)（工作面）安監(jiān)員所管轄的施工地點(diǎn)月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化平均得分高于96分（不含）以上的，加100分；低于96分（不含）的，扣100分，得分96的，不獎(jiǎng)不罰。全月出滿勤的加300分；休1天扣100分，休2天扣200分，休3天（含3天）以上的，取消保勤獎(jiǎng)。每月必須出勤26天（小月）（大月27天，即每月允許休4天），否則，不得獎(jiǎng)。采掘安監(jiān)員，基本獎(jiǎng)400分/人月；機(jī)電通風(fēng)安監(jiān)員，基本獎(jiǎng)320分/人月；井口信息站人員，基本獎(jiǎng)320分/人月。其他崗位安監(jiān)員獎(jiǎng)金構(gòu)成：基礎(chǔ)獎(jiǎng)；保勤獎(jiǎng)；安全考核獎(jiǎng)；超額獎(jiǎng)；崗位獎(jiǎng)（行走路線）。出勤工數(shù)沒達(dá)到24天，取消各種獎(jiǎng)金。二、安監(jiān)處獎(jiǎng)金分配方案一、副科級(jí)以上及一般干部出勤、請(qǐng)銷假及各類獎(jiǎng)金分配等管理辦法按礦有關(guān)規(guī)定和文件執(zhí)行。2遵守礦各項(xiàng)規(guī)章制度，做好崗位要求的其他工作。1嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，在規(guī)定崗位地點(diǎn)交接班。嚴(yán)格落實(shí)走動(dòng)式管理規(guī)定。1強(qiáng)化本崗位責(zé)任落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)措施落實(shí)，抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理和安全確認(rèn)工作，嚴(yán)格落實(shí)隱患排查和整改制度，堅(jiān)決制止違章行為，做到身邊無(wú)三違。1井上下任何地點(diǎn)嚴(yán)禁躺臥、睡覺、亂串崗位和擅自離崗。1需要跨越皮帶、溜子等要走行人過橋，嚴(yán)禁在皮帶桿、刮板溜子等機(jī)械設(shè)備上行走。1井下行走要走人行道，不得在大巷鐵道中間行走，經(jīng)過彎道、岔口時(shí)要注意瞭望，有車輛通過時(shí)要注意躲避，待車輛通過后，方可繼續(xù)前行。上下罐要排隊(duì)，嚴(yán)禁私自拉罐簾，動(dòng)罐信號(hào)發(fā)出后，嚴(yán)禁出入罐，罐內(nèi)嚴(yán)禁擁擠打鬧，攜帶的物品和身體任何部位不準(zhǔn)露出罐外。嚴(yán)格遵守入井規(guī)定，嚴(yán)禁攜帶煙草、點(diǎn)火物品和易燃易爆物品；嚴(yán)禁穿化纖衣服；嚴(yán)禁酒后入井。認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位有關(guān)的規(guī)章制度及規(guī)程措施等；認(rèn)證聽取當(dāng)日安全注意事項(xiàng)?？记诤罅⒓措x開考勤室，不得逗留，不準(zhǔn)考勤后不上崗或私自離礦、假考勤。作業(yè)（辦公）地點(diǎn)物品擺放整齊，不亂丟亂放。公共場(chǎng)所內(nèi)嚴(yán)禁隨地吐痰、亂扔雜物和破壞一切公共設(shè)施。乘坐指定班次的通勤車上下班，嚴(yán)禁遲到早退。６、建議加大經(jīng)濟(jì)處罰，減輕行政處罰。４、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)差距不宜太大。２、在推廣應(yīng)用技術(shù)革新方面，不宜一概而論。每月排查一次安全薄弱人物，對(duì)安全薄弱人物由工區(qū)制定措施，由安監(jiān)處、工會(huì)、區(qū)隊(duì)三級(jí)進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤幫教，對(duì)不適應(yīng)井下工作的工人及時(shí)調(diào)離，防止意外事故發(fā)生。制定各工種安全宣誓詞語(yǔ)，下井前先掛“全家?！闭掌?，然后進(jìn)行下井安全宣誓，以提高工人的安全意識(shí)。成立各工種安全技術(shù)操作編纂小組，對(duì)五個(gè)專業(yè)的操作規(guī)程進(jìn)行系統(tǒng)、修改、完善，嚴(yán)格工人按標(biāo)準(zhǔn)操作，安監(jiān)人員按程序檢查，強(qiáng)化源頭管理和過程控制，對(duì)每一個(gè)工種施工的每一道工序進(jìn)行提醒和警示，減少違章作業(yè)和零打碎敲事故的發(fā)生。年每月對(duì)中層干部、班組長(zhǎng)、安監(jiān)員、放炮員每月進(jìn)行一次安全知識(shí)考試，中層干部前名各獎(jiǎng)勵(lì)元，后名各罰款元；安監(jiān)員前名各獎(jiǎng)勵(lì)元，后名各罰款元；班組長(zhǎng)和放炮員前名各獎(jiǎng)勵(lì)元，后名各罰款元，考試成績(jī)?nèi)V通報(bào)，并做為年底晉升、提拔、評(píng)選技師、評(píng)先樹優(yōu)的依據(jù)。每季度對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)、副總、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、安監(jiān)人員、工人交納不同數(shù)額的安全風(fēng)險(xiǎn)金，建立安全共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，人人關(guān)注安全，人人重視安全的保障體系，在全礦干部職工中樹立“要想多掙錢，必須抓安全”的思想，以經(jīng)濟(jì)的杠桿作用促進(jìn)安全生產(chǎn)。同時(shí)創(chuàng)新嚴(yán)違幫教形式，實(shí)行嚴(yán)違仲裁制和違章者制止違章制度，使嚴(yán)重違章者的集中幫教和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐相結(jié)合，提高嚴(yán)違幫教質(zhì)量。改革創(chuàng)新聯(lián)責(zé)、聯(lián)保的形式和內(nèi)容。通過嚴(yán)格的生產(chǎn)過程管理和控制，進(jìn)一步提升干部職工過程管理的安全理念，以嚴(yán)格的監(jiān)督檢查糾正工人的不良習(xí)慣，保證每一道工序一開始就做好，全過程必須做好，保證整個(gè)生產(chǎn)過程始終在安全的狀態(tài)下進(jìn)行。特別要改變抓安全只注重結(jié)果，不注重過程管理的錯(cuò)誤做法。過程管理是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，沒有過程管理或過程控制，就難以有好的安全結(jié)果。完善安全質(zhì)量評(píng)估考核辦法，擴(kuò)展、充實(shí)安全質(zhì)量評(píng)估內(nèi)容，建立礦、專業(yè)、區(qū)隊(duì)、安監(jiān)四級(jí)管理體系，對(duì)工程質(zhì)量低劣的頭面，加大對(duì)班組長(zhǎng)、盯班干部、區(qū)隊(duì)管理人員及區(qū)隊(duì)的處罰力度，實(shí)行當(dāng)班質(zhì)量低劣罰款交現(xiàn)金制度，走以質(zhì)量保安全，以管理促安全的路子，確保創(chuàng)建精品工程活動(dòng)向縱深方向發(fā)展。現(xiàn)場(chǎng)管理嚴(yán)格“四道防線”，發(fā)現(xiàn)的隱患嚴(yán)把四道關(guān)口（電話通知區(qū)隊(duì)－－區(qū)隊(duì)長(zhǎng)簽字－－專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簽字－－安監(jiān)人員監(jiān)督把關(guān)），安監(jiān)人員對(duì)檢查的地點(diǎn)、管轄范圍全面負(fù)責(zé)，問題看的準(zhǔn)、督促整改有力度，對(duì)每一個(gè)隱患均有處理結(jié)果，注意過程管理，更注重結(jié)果考核，使每個(gè)隱患整改均定性、定量、定時(shí)，突出監(jiān)督檢查的預(yù)見性和前瞻性，監(jiān)督隱患整改閉合，筑牢現(xiàn)場(chǎng)安全管理堅(jiān)不可催的安全屏障。對(duì)吃、拿、卡、要和做出影響安監(jiān)人員形象的事，處以元罰款，并給予行政處分，是干部的免職是工人的待崗，堅(jiān)決杜絕監(jiān)督監(jiān)察上的腐敗以嚴(yán)制度、嚴(yán)管理把安監(jiān)隊(duì)伍建成作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、監(jiān)督有力的隊(duì)伍。三是加強(qiáng)自身管理和建設(shè)。安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)的原則必須突出一個(gè)“嚴(yán)”字，任何人違反規(guī)定、制度一律實(shí)行責(zé)任追究，以規(guī)范安監(jiān)人員的行為?，F(xiàn)場(chǎng)檢查一律使用文明用語(yǔ)，先亮證（安全監(jiān)察資格證）后執(zhí)法，明確違犯規(guī)定的條款，改正方法，處罰標(biāo)準(zhǔn)，并有負(fù)責(zé)人簽字，杜絕執(zhí)法不嚴(yán)、罰款隨意性大的問題。對(duì)集團(tuán)公司的安全文件和本礦、處安全管理的標(biāo)準(zhǔn)全部制定成匯編，人手一冊(cè)，建立每周五天的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，強(qiáng)化安監(jiān)人員的學(xué)習(xí)和記憶，使安全監(jiān)察一切按制度、按原則、按標(biāo)準(zhǔn)辦事。一是加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。年安監(jiān)處長(zhǎng)的舉報(bào)意見箱除在井上設(shè)置外，在井下主要工作場(chǎng)所設(shè)置安監(jiān)處長(zhǎng)意見舉報(bào)箱，定期開啟傾聽安全管理和監(jiān)督檢查的群眾意見和監(jiān)督，由安監(jiān)處、工會(huì)、電視臺(tái)設(shè)立“安全焦點(diǎn)訪談”欄目，建立每月處長(zhǎng)接待日，對(duì)群眾的舉報(bào)以及安全管理和監(jiān)督檢查的意見、建議、設(shè)想、合理化建議進(jìn)行接待和答復(fù)，以便于及時(shí)修改、完善安全管理辦法，促進(jìn)安全工作的開展。同時(shí)對(duì)地面生產(chǎn)車間、廠網(wǎng)點(diǎn)設(shè)兼職安全監(jiān)察員，定期檢查、定期指導(dǎo)、定期匯報(bào)，嚴(yán)格考核，健全專兼結(jié)合的安全交叉網(wǎng)絡(luò)體系，在管理上不留空檔和死角。四是建立專兼職安全管理網(wǎng)絡(luò)體系。原片長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗后可連任，未競(jìng)爭(zhēng)上的片長(zhǎng)自行下臺(tái)，擔(dān)任安監(jiān)員，新競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)選的片長(zhǎng)輪流挑人，未被挑選的安監(jiān)員第一次內(nèi)部待崗個(gè)月，第二次未挑選上的安監(jiān)員自行淘汰出局。三是建立動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)和末位淘汰機(jī)制。安監(jiān)員實(shí)行集中統(tǒng)一管理，以監(jiān)督、檢查、落實(shí)、服務(wù)為指導(dǎo)，安全管理體制上成立五片、一科、一中心，即四個(gè)以采掘工作面為主的片，一個(gè)以巷修、機(jī)電、運(yùn)輸、通防為主的片，一個(gè)考核科，一個(gè)安全信息中心，實(shí)行分級(jí)管理，劃片承包，界定范圍，明確職責(zé)，設(shè)定指標(biāo)，量化分解，聯(lián)責(zé)考核，杜絕體制上的弊端，管理范圍的盲點(diǎn)，監(jiān)督檢查的漏洞。片與片之間實(shí)行月度競(jìng)賽，連續(xù)３個(gè)月最后一名的，片長(zhǎng)免職，本片解體，以嚴(yán)格的制度，嚴(yán)格的管理，嚴(yán)格的考核，增強(qiáng)安監(jiān)人員的壓力感、責(zé)任感和使命感，使安全監(jiān)督檢查逐步走向正規(guī)化、規(guī)范化軌道。一、健全監(jiān)督檢查制度，規(guī)范安全監(jiān)督監(jiān)察一是健全管理制度。今年以來共排查重大事故隱患項(xiàng)，整改項(xiàng)，整改率達(dá)到了，對(duì)不具備安全生產(chǎn)條件的地點(diǎn)停止作業(yè)次，整改主要隱患條，抓三違人次，嚴(yán)重違章人次，全部進(jìn)行了“”程序幫教和親情教育，及時(shí)消除了事故隱患，使監(jiān)督檢查做到了關(guān)口前移，重心下移，突出了監(jiān)督檢查的主動(dòng)性和前瞻性，穩(wěn)定了全礦的安全生產(chǎn)。二是制定下發(fā)了“關(guān)于加強(qiáng)采掘工作面安全評(píng)估”的管理辦法，每班對(duì)采面、迎頭、零星施工地點(diǎn)進(jìn)行兩次評(píng)估，每天進(jìn)行三班六次動(dòng)態(tài)安全評(píng)估，當(dāng)班評(píng)估質(zhì)量聯(lián)責(zé)獎(jiǎng)罰現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)；旬安全評(píng)估等級(jí)聯(lián)責(zé)獎(jiǎng)罰區(qū)隊(duì)班子成員；月安全評(píng)估等級(jí)聯(lián)責(zé)獎(jiǎng)罰區(qū)隊(duì)，自八月份實(shí)行安全評(píng)估以來，極大地調(diào)動(dòng)了基層區(qū)隊(duì)抓安全、抓質(zhì)量的積極性，區(qū)隊(duì)的安全觀念和意識(shí)發(fā)生了深刻變化，由過去的被動(dòng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)超前管理，現(xiàn)場(chǎng)提高了工程質(zhì)量。對(duì)井下區(qū)隊(duì)設(shè)置安全負(fù)責(zé)人和安全班組長(zhǎng)，對(duì)本區(qū)、本班的安全質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，實(shí)行量化考核，強(qiáng)化過程管理和結(jié)果考核，使安全基礎(chǔ)工作不斷加強(qiáng)。為此，抓好安全工作必須在強(qiáng)化“雙基”建設(shè)上做文章，使基層轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)動(dòng)其工作的積極性和主動(dòng)性，變被動(dòng)管理為基層區(qū)隊(duì)自我管理。每月五個(gè)檢查室開展競(jìng)賽，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，把業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、安全考試、文明執(zhí)法、遵章守紀(jì)、廉政建設(shè)、隱患整改、安全生產(chǎn)、安全評(píng)估全部納入競(jìng)賽考核范圍，連續(xù)三個(gè)月最后一名的檢查室主任自動(dòng)辭職，檢查室人員全部解體，檢查室主任由處內(nèi)安監(jiān)員競(jìng)爭(zhēng)上崗，然后人員重新組合，進(jìn)一步增強(qiáng)了責(zé)任感，增加了工作的動(dòng)力，促進(jìn)了監(jiān)督檢查工作的開展。四是實(shí)行聯(lián)責(zé)績(jī)效檢查，安監(jiān)人員按著以崗定薪、崗變薪變、同職不同崗不同薪的分配原則，根據(jù)工作的性質(zhì)和管理難易程度設(shè)定崗薪工資，安監(jiān)人員的學(xué)習(xí)、考試、檢查質(zhì)量、隱患整改、礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)下Ｄ卡、停止作業(yè)、綜合科的每旬動(dòng)態(tài)安全評(píng)估均納入考核范圍，綜合科每旬對(duì)檢查室和每一名安監(jiān)人員的工作業(yè)績(jī)考核進(jìn)行一次通報(bào)，每月進(jìn)行一次綜合考核，以監(jiān)督檢查的質(zhì)量、效果定收入，安監(jiān)人員的收入拉開了檔次（每月安監(jiān)人員最高收入與最少收入相差