【正文】 企業(yè)職工在生產(chǎn)中的安全與健康負全面的責(zé)任。對于違章作業(yè)造成重大傷亡事故，要及時召開現(xiàn)場會議，堅持“三不放過”原則，吸取教訓(xùn)，對主要責(zé)任者給予嚴肅處理。積極開展安全無事故和反違章競賽活動，以防為主，消除隱患，合理布局，違章罰款（懲罰），嚴重者追究法律責(zé)任。在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)時，必須同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作?？偣こ處煟ㄖ魅喂こ處煟Ρ締挝坏膭趧颖Ｗo和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負責(zé)。項目經(jīng)理對工程（項目）的勞動保護和安全生產(chǎn)負直接責(zé)任?！栋惨?guī)》、“兩票”及運行規(guī)程和制度的貫徹情況，每月檢查本風(fēng)場全部“兩票”執(zhí)行 情況，提交一份兩票寫實報告交至安生部，并對兩票中存在的問題提出改進建議和進行考核，組織風(fēng)場人員進行兩票分析。，巡回檢查和定期切換、試驗制度的貫徹執(zhí)行情況，每周進行一次夜間勞動紀律檢查。，必須親臨現(xiàn)場組織指揮，采取有效防止擴大事故的應(yīng)急措施，將事故控制在最小范圍。，重大操作必須親臨現(xiàn)場，對運行人員嚴格要求，對其值班中的精神狀態(tài)、勞動紀律、技術(shù)措施實行監(jiān)督。，對本場職工及外包工程人員的人身安全和設(shè)備安全負全面責(zé)任。第三十八條、場長安全職責(zé)，并堅決貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針。根據(jù)季節(jié)特點和生產(chǎn)實際情況，組織實施預(yù)案的啟動和演練計劃工作，并對預(yù)案演練進行總結(jié)評價和完善。組織安全日活動，經(jīng)常現(xiàn)場跟蹤了解安全活動情況，掌握生產(chǎn)設(shè)備運行狀況，檢查“兩票”執(zhí)行情況，并簽署意見。、異常時，應(yīng)盡快組織有關(guān)人員進行事故、異常處理，爭取盡快恢復(fù)正常運行，并及時將事故報告報送公司安監(jiān)部門，參與或主持事故、異常的調(diào)查處理，堅持“四不放過”原則。對本部門事故統(tǒng)計報告的及時性、準確性、完整性負責(zé)?！斗乐闺娏ιa(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》，并編制本風(fēng)場的落實計劃，根據(jù)季節(jié)和設(shè)備特點以及生產(chǎn)需要，定期開展安全大檢查活動，組織風(fēng)電場設(shè)備的反事故演習(xí)，對落實情況負責(zé)。.協(xié)助組織做好本部門新入廠人員的安全教育培訓(xùn)及崗位技能培訓(xùn)工作，督促指導(dǎo)外委運行人員的安全教育培訓(xùn)及崗位技能培訓(xùn)工作，負責(zé)運行人員的上崗考核、發(fā)證工作。，加強對外委所屬風(fēng)電場的安全生產(chǎn)監(jiān)督，對由于管理、檢查指導(dǎo)不到位而引起的事故，承擔(dān)相應(yīng)的安全管理責(zé)任。、檢修規(guī)程/繪制運行系統(tǒng)圖，對其正確性負責(zé)，嚴格運維人員操作紀律，加強運行設(shè)備的動態(tài)分析和在線數(shù)據(jù)的分析，并加以規(guī)范化、制度化，健全和完善各項可操作的運維管理制度，防止運維人員的誤操作發(fā)生。，按照安全生產(chǎn)四級控制中“部門控制輕傷和障礙，不發(fā)生人身重傷和事故”、“班組控制異常和未遂，不發(fā)生人身輕傷和障礙”的原則，結(jié)合風(fēng)電場工作特點有針對性地制定風(fēng)電場年度安全生產(chǎn)責(zé)任目標和控制措施。，積極查找自身的安全隱患。第三十六條、統(tǒng)計管理的安全職責(zé)，嚴格遵守統(tǒng)計人員職業(yè)道德，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得外傳統(tǒng)計數(shù)據(jù)。、自覺遵守安規(guī)，并貫徹安規(guī)、消防規(guī)程中的有關(guān)規(guī)定。、生產(chǎn)、大修、更改、技改等項目的列入造價中安全費用的的全額使用。，應(yīng)定期配合安全部門進行安全業(yè)績和安全資質(zhì)的評價，確保其業(yè)績和資質(zhì)滿足施工安全需求。，必須對其安全資質(zhì)進行審查。，必須有安全生產(chǎn)文明施工的明確要求。，嚴格遵守計劃經(jīng)營人員職業(yè)道德。，組織本部門參加安全大檢查和安全月活動，對本部門安全上存在的安全隱患制定整改計劃。、生產(chǎn)、大修、更改、技改、安措計劃及應(yīng)急救援資金的審核工作。有權(quán)對違法、違規(guī)的財務(wù)收支進行抵制。，對提款的項目、金額、提款時間不得隨便外傳。下班前檢查好門窗是否關(guān)閉、保險柜是否鎖好。、賬簿、報表等財務(wù)所有檔案資料的安全、完整存放，要做好防火、防水、防氣、防霉、防爛、防盜工作。第三十二條、賬務(wù)會計職責(zé)“安全第一，預(yù)防為主，”的方針，按照財務(wù)部的職能做好有關(guān)安全工作，確保公司資金安全。有權(quán)對違法、違規(guī)的財務(wù)收支進行抵制。，對提款的項目、金額、提款時間不得隨便外傳。下班前檢查好門窗是否關(guān)閉、保險柜是否鎖好。嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理的有關(guān)規(guī)定，按核定的庫存限額現(xiàn)金，超出庫存及時送存銀行。第三十一條、資金管理、稅務(wù)管理會計職責(zé)“安全第一，預(yù)防為主，”的方針，按照財務(wù)部的職能做好有關(guān)安全工作，確保公司資金安全。有權(quán)對違法、違規(guī)的財務(wù)收支進行抵制。，對提款的項目、金額、提款時間不得隨便外傳。下班前檢查好門窗是否關(guān)閉、保險柜是否鎖好。嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理的有關(guān)規(guī)定，按核定的庫存限額現(xiàn)金，超出庫存及時送存銀行。第三十條、財務(wù)部出納的安全職責(zé) “安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，按照財務(wù)部的職能做好有關(guān)安全工作。、防火、交通等方面安全措施，并經(jīng)常檢查落實情況，防止事故的發(fā)生。組織本部門參加安全大檢查和安全月活動，對本部門安全上存在的安全隱患制定整改計劃。，結(jié)合部門各崗位工作業(yè)務(wù)的實際，負責(zé)制定部門的各方面安全措施，并經(jīng)常檢查落實情況，防止發(fā)生不安全現(xiàn)象。、更改、技措、安措計劃及應(yīng)急救援資金的審定工作，對按計劃用款、專款專用負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。、勞動保護的方針、政策、法令。第二十九條、計劃財務(wù)部經(jīng)理的安全職責(zé)。，并監(jiān)督安全專項資金的正確使用。，參加現(xiàn)場勞動時嚴格遵守有關(guān)安全規(guī)定，做好安全防護措施，確保人身和設(shè)備安全。在職責(zé)范圍內(nèi)，檢查、糾正、處理違章行為。，加強財務(wù)安全意識和安全知識的學(xué)習(xí)，加強安全防范，保證財務(wù)安全。積極籌措合理使用資金，優(yōu)先保證安全投入。第二十八條、計劃財務(wù)部職責(zé)，督促并指導(dǎo)各部門認真貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策及有關(guān)安全方面的規(guī)章制度。、新材料、新工藝、新裝備，提升項目建設(shè)的本質(zhì)安全度。、設(shè)備設(shè)施及職業(yè)健康“三同時”的建設(shè)，投運風(fēng)電場的轉(zhuǎn)商運營及安全安全生產(chǎn)標準化準建設(shè)及優(yōu)質(zhì)高效項目建設(shè)的規(guī)劃方案制定、考核及申報工作。第二十七條、前期開發(fā)部經(jīng)理“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，貫徹執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》及各項安全生產(chǎn)技術(shù)政策、法規(guī)、標準、辦法的貫徹執(zhí)行。、指導(dǎo)、審批、服務(wù)、協(xié)調(diào)過程中，優(yōu)先考慮安全生產(chǎn)項目，正確處理項目立項、計劃安排中的安全與生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展的關(guān)系。負責(zé)審定安全改造等專項治理專項資金計劃。第二十六條、前期開發(fā)部職責(zé)、法規(guī)，牢固樹立安全第一的思想，積極掌握安全生產(chǎn)知識，為公司安全發(fā)展服務(wù)。，要提出批評，責(zé)令整改。審查和整理竣工項目的檔案技術(shù)資料，并按要求檢查、驗收、歸檔上報。，監(jiān)督檢查竣工圖繪制，工程決算、材料使用、臺帳建立及工程資料臺帳建立、整理、歸檔的完成情況。，協(xié)調(diào)工程重大問題糾紛，對重大工程事故及工程技術(shù)問題提出處理方案。、消防安全、安全保衛(wèi)工作規(guī)范化管理開展落實的情況。指導(dǎo)審核質(zhì)檢員編制的工程項目質(zhì)量控制計劃及工程創(chuàng)優(yōu)方案。檢查監(jiān)督項目部與施工隊簽訂施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、消防安全、治安保衛(wèi)責(zé)任書的情況以及現(xiàn)場安全教育開展情況。，組織開發(fā)項目信息收集整理、分類、匯總聯(lián)網(wǎng)、組織項目部編寫工程施工組織設(shè)計。第二十五條、項目部經(jīng)理崗位職責(zé)，主要負責(zé)對本項目工程全過程的施工進行組織管理，通過對工程項目部和施工隊伍的組織管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而實現(xiàn)對工程總目標的有效控制。、建設(shè)單位、監(jiān)理單位做好溝通工作，確保項目工程建設(shè)環(huán)節(jié)暢通；、通知等；參加主管部門組織的相關(guān)會議并貫徹會議精神布置落實相關(guān)任務(wù)。，嚴格執(zhí)行24小時值班制度，堅守工作崗位，對工作高度負責(zé)，嚴肅認真。，負責(zé)審核確認各階段完成的工作量。，組織對工地現(xiàn)場檢查，詳細了解工程進展、工程合同執(zhí)行、工程簽證、設(shè)計變更的落實情況，收集上報工程報表，并對工程經(jīng)濟、質(zhì)量等各項指標進行分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供及時準確的依據(jù)。負責(zé)工程技術(shù)資料、檔案的統(tǒng)一管理。施工現(xiàn)場技術(shù)工作是否到位；有無重大技術(shù)責(zé)任或隱患。，指出項目安全、文明施工目前存在的主要問題，并制定改進措施；.負責(zé)組織審核項目報送的施工組織設(shè)計、各專項施工方案，審查其合理性與可行性、并建議修改完善、切實可行。辦公區(qū)、生活區(qū)用電是否安全、施工機械設(shè)備用電是否符合安全要求等。重大安全事故必須第一時間上報公司領(lǐng)導(dǎo)，并提出處理意見報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批決定。根據(jù)工程進度的實際情況定期召開現(xiàn)場施工調(diào)度會議，協(xié)調(diào)當(dāng)事各方關(guān)系，對各參建單位的施工統(tǒng)一的協(xié)調(diào)與調(diào)度。，包括項目施工的總體計劃、年度計劃、季度計劃、月度計劃、專項計劃、年度、季度和月度資金計劃等；，組織召開項目部的月會、周會，協(xié)調(diào)各方工作。各項質(zhì)量檢查資料記錄、驗收標識是否與工程進度同步。，對重點部位及易出現(xiàn)通病部位進行專項驗收、實測實量，并對各分項工程組織驗收；、檢驗制度與程序，督察各參建單位的履行情況； ，指出項目施工目前工程質(zhì)量中存在的主要問題，并制定改進措施；，重大質(zhì)量事故必須第一時間上報公司領(lǐng)導(dǎo)，并提出處理意見報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批決定。、施工現(xiàn)場開工前的準備工作。由此導(dǎo)致企業(yè)遭受損失的，依管理標準規(guī)定對責(zé)任者予以處罰。審查和整理竣工項目的檔案技術(shù)資料，并按要求檢查、驗收、歸檔。，監(jiān)督檢查竣工圖繪制，工程決算、材料使用、臺帳建立及工程資料臺帳建立、整理、歸檔的完成情況。，參加建設(shè)單位組織的有關(guān)會議。指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實的情況。、施工進度、質(zhì)量達標以及成本降低的完成情況。、工程施工進度、質(zhì)量、成本控制計劃。，選派得力項目經(jīng)理組成項目部，按照公司要求及項目內(nèi)容配合預(yù)算部組織競標確定施工隊伍。，對工程施工進度、質(zhì)量、成本及安全文明施工情況，實施全面的管理。、周、日報收集和書面分析報告。負責(zé)組織竣工后項目機構(gòu)的撤場。發(fā)布、接收調(diào)度通知，傳達領(lǐng)導(dǎo)指示并督促執(zhí)行。，嚴格執(zhí)行24小時值班制度，堅守工作崗位，對工作高度負責(zé)，嚴肅認真。，記錄各項目的開竣工日期、施工要點、大型吊裝、主體結(jié)構(gòu)施工日期等大事記，填寫工程進度情況。、物資供應(yīng)、周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備的調(diào)度等宏觀管理。，負責(zé)審核確認各階段完成的工作量。，詳細地掌握各項成本核算依據(jù)數(shù)據(jù)。；技術(shù)交底工作是否做到并簽字。，負責(zé)組織項目中的設(shè)計變更洽商等工作，與總工辦協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)的技術(shù)問題；、完整、整齊；是否與工程進度同步，技術(shù)保證措施是否建立。檢查各項目是否按照審批的施工組織設(shè)計、各專項施工方案進行施工。，按照文明施工的各項規(guī)定，檢查現(xiàn)場文明施工的各類標志、標牌，建立各種文明施工的制度，落實文明施工的各項措施；各施工項目人員的居住、辦公、作業(yè)場地等是否整潔衛(wèi)生，文明工地是否達標。施工現(xiàn)場的安全圍護、防護工作是否做到做好；三保四口是否落實并做到，施工機械設(shè)備的安全使用與安全操作規(guī)程是否到位，是否進行安全操作。，組織檢查各工地的安全施工方案及安全保證措施是否完成，施工安全責(zé)任合同是否落實，安全教育、安全交底及其資料是否齊全，是否與工程進度同步等。負責(zé)檢查各項目部總、月施工進度計劃的編制及編制的合理性與可行性，并對編制不合理的部分進行修改制定并集體會議通過后執(zhí)行、實施。包括項目施工的總體計劃、年度計劃、季度計劃、月度計劃、專項計劃、年度、季度和月度資金計劃等；.匯總和編制工程統(tǒng)計報表。各項質(zhì)量檢查資料記錄、驗收標識是否與工程進度同步。對重點部位及易出現(xiàn)通病部位組織本部門各專業(yè)人員或總工辦有關(guān)人員進行專項驗收、實測實量，并對各分項工程組織抽驗；、檢驗制度與程序，密切關(guān)注各項目部的履行情況；，指出項目施工目前工程質(zhì)量中存在的主要問題，并制定改進措施；，重大質(zhì)量事故必須第一時間上報公司領(lǐng)導(dǎo)，并提出處理意見報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批決定。組織進行項目進場交底工作。第二十二條、工程管理部職責(zé)：、法規(guī)、標準、規(guī)范和政府與主管部門管理文件。，做好防護工作,執(zhí)行文書檔案鑒定、銷毀制度，防止有價值文書檔案流失、銷毀，認真執(zhí)行銷毀程序。、傳遞，催辦和管理、歸檔工作。發(fā)生問題時積極主動匯報。做好自我防護，防止設(shè)備和作業(yè)環(huán)境造成的人身傷害。，每天下班前做好防范措施，對室內(nèi)的電器設(shè)備要斷開電源或熱源，以防發(fā)生意外。、違章指揮及時提出意見，為安全生產(chǎn)多說一句話，防止事態(tài)擴大。發(fā)生問題時當(dāng)事人積極主動匯報，及時總結(jié)正反兩方面典型，對全體人員進行安全教育。、材料，在審批流程及存檔過程中要加強安全保密措施。第二十條、綜合管理部秘書的安全職責(zé)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，按照綜合管理部的職能范圍做好自己負責(zé)的安全事項，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的安全工作。，防止設(shè)備和作業(yè)環(huán)境造成的人身傷害。，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。積極查找本部門存在的安全隱患，并提出整改建議。、保衛(wèi)安全、人身設(shè)備防火工作負責(zé)。對本部門存在的安全隱患制定整改計劃。經(jīng)常深入了解情況，掌握安全生產(chǎn)形勢，安全目標及各項指標完成情況，保證文字材料、信息反饋及時、準確，重大事件在一小時內(nèi)必須報告。對于不適合工種要求的人員，要及時調(diào)換工作。凡因為勞動保護標準(數(shù)量、周期、質(zhì)量)原因發(fā)生安全問題而引起或擴大事故的，應(yīng)負直接責(zé)任。負責(zé)安全思想教育，具體貫徹執(zhí)行安規(guī)、消防規(guī)程中的有關(guān)規(guī)定，負責(zé)本部門人身、設(shè)備防火、交通等方面安全防范措施的制定，開展消防宣傳、交通安全工作，經(jīng)常進行防火及交通安全教育。，做好檔案庫房的防火、防盜、防塵、防鼠、防蟲、防潮、防光、防有害氣體和溫濕度控制等九防措施。，對綜合管理部雇傭的合同工的安全教育工作，防止合同工在工作范圍內(nèi)發(fā)生不安全現(xiàn)象。、領(lǐng)導(dǎo)指示、工作措施的落實情況進行催辦查辦。按照崗位規(guī)范和工作標準做好本職工作，杜絕由于工作不到位、不認真，給安全生產(chǎn)工作造成不良影響。參加現(xiàn)場勞動，嚴格遵守有關(guān)安全規(guī)定，做好安全措施，確保人身和設(shè)備安全。、公司和本廠開展的各項安全活動，配合主管部門謀劃和組織安全活動，并做好自己分管的工作。第十七條、綜合管理部職責(zé)：，負責(zé)有關(guān)安全規(guī)程、安全管理制度和安全措施的落實。力求做到資料齊全,數(shù)據(jù)準確,不出差錯。做好原始資料、保險理賠資料、文件、影像資料的整理、保存、分類歸檔和存檔管理工作。做好風(fēng)電場事故分析工作。準確、真實填寫統(tǒng)計月度生產(chǎn)報表和生產(chǎn)數(shù)據(jù)，不虛報瞞報漏報統(tǒng)計數(shù)據(jù)發(fā)電量。對每月計劃完成的工作、質(zhì)量、效率等應(yīng)做好記錄工作。在安全生產(chǎn)過程中，應(yīng)跟蹤、督促、分析和控制計劃的嚴格執(zhí)行，確保計劃任務(wù)的完