維護(hù)穩(wěn)定工作方案-文庫吧資料
2024-11-09 12:08本頁面
【正文】 好”的維穩(wěn)目標(biāo)。黨政辦公室將形成全公司維護(hù)穩(wěn)定工作年終總結(jié)報告。（10－12月份），總結(jié)經(jīng)驗，鞏固成果。注意總結(jié)維護(hù)穩(wěn)定工作中的經(jīng)驗和規(guī)律，查漏補(bǔ)缺，鞏固提高。（4－9月份），抓好運(yùn)行，精細(xì)落實。（1－3月份），制訂計劃，建立制度。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要知民情、解民意，確?；鶎雍吐毠さ男畔⒃紲?zhǔn)確地反映到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門去。三要暢通信息溝通渠道。在處理5封群眾來信中，由于工作規(guī)范、接訪文明、程序嚴(yán)密、有理有據(jù)，使來信人得到了滿意的答復(fù)，有力維護(hù)了公司職工隊伍的穩(wěn)定。二是嚴(yán)格按照公司信訪工作“三項規(guī)程”，做好處理群眾來信來訪工作。按照局黨委和公司黨委的要求，每個三科級單位既要摸清本單位職工隊伍思想動態(tài)、思想傾向和輿論風(fēng)氣，又要重點排查協(xié)解人員、家屬、已轉(zhuǎn)化...練習(xí)者中存在的可能影響穩(wěn)定的隱患，還要排查離退休、內(nèi)退、內(nèi)聘職工、三方面人員、待業(yè)子女中，曾對上級有關(guān)切身利益的政策不理解、不認(rèn)可、不滿意、可能產(chǎn)生群體聚集的苗頭，以及其他可能對公司穩(wěn)定帶來影響的問題。，努力把問題解決在基層和萌芽狀態(tài)。④生活福利保持原有待遇不變的情況下，盡可能地和在職職工同步考慮。②協(xié)解人員家庭遇到特殊困難、突發(fā)事件，各承包單位、用人單位要及時靠上去做工作，給予關(guān)心和照顧，并幫助他們解決困難。①在具體項目上給予傾斜。為這些群體及時提供更多的實實在在的幫助，讓他們深切地感受到各級組織的關(guān)懷。二是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要定期走訪慰問十類群體。三幫，即幫助職工群眾解決工作生活中的實際困難，幫助基層解決生產(chǎn)經(jīng)營的熱點難點問題，幫助弱勢群體達(dá)到最低生活保障線。雙進(jìn)，即進(jìn)家庭、進(jìn)基層。“雙進(jìn)三聯(lián)三幫”活動。三是嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。公司穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室將加大督促檢查力度，對涉及影響穩(wěn)定的每起案件都要督促協(xié)調(diào)有關(guān)部門盡快解決處理。按照《公司穩(wěn)定工點擊查看本資料原創(chuàng)網(wǎng)站更多文章作問責(zé)制》，進(jìn)一步加大穩(wěn)定工作責(zé)任追究力度，真正落實“一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)”的工作責(zé)任。在穩(wěn)定工作特殊時期，要嚴(yán)格落實穩(wěn)定工作值班制度、匯報制度、考勤制度等，在制度體系上給予充分保障。一是建立健全工作機(jī)制。繼續(xù)堅持和發(fā)揚(yáng)好的經(jīng)驗和傳統(tǒng)，圍繞實現(xiàn)“五有”的目標(biāo)，堅持“五項穩(wěn)定機(jī)制”，做到領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)到位、責(zé)任承包到位、宣傳教育到位、信息聯(lián)絡(luò)到位、關(guān)心幫助到位、排查落實到位，確保實現(xiàn)“看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事”的目標(biāo)。公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，必需切實強(qiáng)化政治敏銳性和政治鑒別力，做到心中有黨，牢記責(zé)任，在維護(hù)大局穩(wěn)定上與局黨委和公司黨委保持高度一致。三、主要任務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)政治敏銳性。全公司要實現(xiàn)“三無”目標(biāo)――無去省進(jìn)京上訪、無越級到局機(jī)關(guān)集體上訪、無信訪積案。新的形勢和任務(wù)要求公司各級黨政組織必須緊跟變化了的形勢，從促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和維護(hù)廣大職工群眾利益的高度，總結(jié)維護(hù)穩(wěn)定工作的經(jīng)驗和規(guī)律，積極探索和建立維護(hù)穩(wěn)定工作的機(jī)制，妥善協(xié)調(diào)各方面的利益關(guān)系，切實擔(dān)負(fù)其“發(fā)展一方、穩(wěn)定一方”的職責(zé)。，但歸根結(jié)底，它是一個經(jīng)濟(jì)、政治等方面的利益分配問題。每年都制訂并落實《全公司維護(hù)穩(wěn)定工作實施方案》，特別是“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”的工作目標(biāo)，建立實施了《公司穩(wěn)定工作預(yù)防預(yù)警機(jī)制》、《公司穩(wěn)定工作應(yīng)急預(yù)案》、《公司穩(wěn)定工作問責(zé)制》、《公司穩(wěn)定工作聯(lián)席會議制度》、《公司信訪工作“三項規(guī)程”》，建立了六個群體的排查大表，堅持領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)到位、責(zé)任承包到位、宣傳教育到位、信息聯(lián)絡(luò)到位、關(guān)心幫助到位、排查落實到位的“六個到位”措施，使全公司維護(hù)穩(wěn)定工作見點擊查看本資料原創(chuàng)網(wǎng)站更多文章到了十分明顯的成效，構(gòu)建了維護(hù)穩(wěn)定工作的長效機(jī)制。能否做好維護(hù)穩(wěn)定工作，是檢驗公司各級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子政治、能力、黨性、覺悟的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。一、重要意義，在公司職責(zé)范圍內(nèi)，面臨著“在職職工、協(xié)解人員、離退休職工、內(nèi)退職工、家屬、職工待業(yè)子女”等六個群體，各群體思想傾向都是不一樣的，對改革、利益的態(tài)度是不一致的，統(tǒng)一“六個群體”思想認(rèn)識的難度比以往任何時候都大，做好群眾工作的任務(wù)異常艱巨、復(fù)雜。如發(fā)生火災(zāi)、爆炸、毒氣泄露、集體中毒、建筑物坍塌等重特大事故，要立即啟動《老股流林場保穩(wěn)定工作應(yīng)急處置預(yù)案》，根據(jù)突發(fā)事故的不同性質(zhì)，有關(guān)職能部門按照應(yīng)急預(yù)案擬定的職責(zé)立即開展處理救援工作。要認(rèn)真落實各級安全生
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