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第三季度員工思想動(dòng)態(tài)分析-文庫(kù)吧資料

2024-11-09 12:03本頁(yè)面
  

【正文】 壓力。這些因素造成我廠出現(xiàn)用工流失現(xiàn)象,沒(méi)有人員補(bǔ)充,勞動(dòng)用工緊張,隊(duì)伍存在不穩(wěn)定因素。職工上崗時(shí)間長(zhǎng),而工資收入與市區(qū)內(nèi)其他單位同等,沒(méi)有特殊待遇,付出的時(shí)間、精力和勞動(dòng)與工資收入不成正比。我廠地處偏遠(yuǎn),通勤不便,且職工在崗時(shí)間長(zhǎng)。但同時(shí)也反映出問(wèn)題。通過(guò)采取與基層車間黨政領(lǐng)導(dǎo)座談、與員工面對(duì)面交流、采取調(diào)查問(wèn)卷等方式,深入細(xì)致地了解當(dāng)前職工所思所想。維護(hù)部黨支部2011年9月24日第四篇:?jiǎn)T工思想動(dòng)態(tài)分析2011年上半年龍湖選煤廠員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告為及時(shí)了解我廠員工思想情況,保持隊(duì)伍穩(wěn)定,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)給予心理疏導(dǎo)并解決問(wèn)題,不斷提升我廠各項(xiàng)工作的合力,全力打造“三最”目標(biāo)企業(yè)。%的員工認(rèn)為公司的 “十六字方針”及“工作目標(biāo)”是有實(shí)效性。%的員工覺(jué)得公司或部門安排的培訓(xùn)對(duì)自己的實(shí)際工作是有幫助的,本專業(yè)的團(tuán)隊(duì)合作開展的很好,但75%的員工認(rèn)為專業(yè)與專業(yè)之間還存在一定的推諉、各自為政等現(xiàn)象。通過(guò)本次調(diào)查問(wèn)卷結(jié)果統(tǒng)計(jì),%的員工對(duì)我公司的現(xiàn)狀比較了解。加強(qiáng)宣傳的力度,使員工了解黨章黨史、了解公司政策和舉措出臺(tái)的背景、作用和目的,達(dá)到員工與企業(yè)之間的良好溝通。員工的心理和生理都十分疲勞,為此公司應(yīng)當(dāng)適時(shí)的開展一些活動(dòng)來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性。七是要以人為本,注重激勵(lì),充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。五是繼續(xù)開展技術(shù)比武工作,該工作不僅能督促員工學(xué)習(xí)、也能切實(shí)的提高的員工的學(xué)習(xí)熱情,與日常技術(shù)培訓(xùn)工作相輔相成。所以,在做好日常工作、B級(jí)檢修工作的同時(shí),要有兼職人員繼續(xù)抓好“6S”管理工作。二是要做好結(jié)合B級(jí)檢修開展“樹檢修品牌,爭(zhēng)創(chuàng)責(zé)任崗”的活動(dòng),該活動(dòng)可以大大激發(fā)員工趕、學(xué)、比、超的良好競(jìng)爭(zhēng)熱情,克服疲憊、勞累,在精神追求的推動(dòng)下,通過(guò)公平、公正、公開的評(píng)比,給予優(yōu)秀作業(yè)隊(duì)伍一定的獎(jiǎng)勵(lì)。沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)。二、對(duì)策與建議部門需要更好的引導(dǎo)員工、服務(wù)員工,留住人才,促進(jìn)企業(yè)安全、高效、和諧發(fā)展。此時(shí),部門更要做好各項(xiàng)慰問(wèn)工作,穩(wěn)定軍心,讓員工在工作之余也能得到溫暖與關(guān)懷。積極開展活動(dòng),提高部門的凝聚力本季度進(jìn)行兩次B修工作,均占用節(jié)假日公休時(shí)間,部門員工放棄節(jié)假日與親人團(tuán)聚的歡樂(lè)時(shí)光,每日加班加點(diǎn)的進(jìn)行檢修工作,保質(zhì)量、搶工期,為公司檢修任務(wù)作出貢獻(xiàn)。努力提高員工的自身素質(zhì)和技術(shù)能力重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí),是公司又好又快發(fā)展的一個(gè)有力保障,員工成長(zhǎng)和公司發(fā)展同步進(jìn)步,員工所掌握的專業(yè)知識(shí)以及技術(shù)水平必須滿足公司發(fā)展的需要。首次實(shí)施工作量工資,員工反映不一9月維護(hù)部開始正式實(shí)施工作量工資制度,此制度涉及到員工自身的切實(shí)利益,部門、班組必須做好工作量平衡工作,做到公平、公正、公開。部門本季度崗位大調(diào)整,掌握員工思想波動(dòng)情況 本季度,維護(hù)部組織競(jìng)爭(zhēng)上崗工作,崗位變
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