【正文】 個“瓶頸”就是如何建立和諧班組的問題。建立“一流業(yè)績，必須一流回報”的獎勵機制，結合廠部推行的“職工績效互評”考核表，每月對職工“職責履行情況、工作質量和服務態(tài)度、安全生產、現(xiàn)場、團隊精神、愛崗敬業(yè)”等方面進行考核，班組長結合職工平時工作表現(xiàn)進行評分的方法，動態(tài)地考核每個職工的工作業(yè)績，并以此為依據，實行有功則獎，平庸則激，獎罰分明，真正打破平均主義，使每個職工恪盡職守，消除干好干壞一個樣，干多干少一個樣的“吃大鍋飯”的現(xiàn)象，合理地運用經濟杠桿，調動廣大班組職工學技術，比奉獻的工作熱情，使班組每個職工具有競和精神、拼搏精神、寬容精神、誠信精神、敬業(yè)精神、吃苦精神、奉獻精神、創(chuàng)新精神和共榮共衰精神。因此，盡可能地要從滿足職工技術、技能和其它知識的需要出發(fā)進行激勵，建立科學合理的競爭激勵機制，激發(fā)班組職工學技術，比奉獻的工作熱情，也是構建和諧班組的關鍵因素之一。需要是滿足人的一切行動的原動力，人的原動力越大，則人的潛能發(fā)揮越充分。從節(jié)約一米盤紙，一張商標，一支咀棒，一支煙支，一度電，一滴水這些小事入手，培養(yǎng)良好的節(jié)約意識，并立足本職，使“兩個務必”的思想始終貫穿于我們生產過程的每一個環(huán)節(jié)之中，共建和諧、文明的班組。作為企業(yè)最基層的班組，應該把“兩個維護”的行業(yè)共同價值觀融入到班組建設之中，使“兩個維護”的行業(yè)共同價值觀深入人心深入人腦，使職工真正理解和支持煙草行業(yè)為什么要在職工隊伍中樹立“兩個維護”的行業(yè)共同價值。好范文版權所有構建和諧班組，需要在班組職工隊伍中牢固樹立“兩個維護”的行業(yè)共同價值觀班組是企業(yè)的組成細胞，企業(yè)的生產、經營方針，目標必須經過班組全體職工的共同努力，才能得以實現(xiàn)。促進職工個性化與普遍化的全面發(fā)展。在班組基本管理中，需要管理者尊重、理解、愛護我們的職工，與職工全面溝通，讓管理親和于人，讓管理者與職工在彼此間無拘無束的交流中互相激發(fā)靈感，熱情和信任。當然隨著社會的不斷進步，企業(yè)的不斷發(fā)展，制度化的管理內容是必須不斷豐富和進一步完善。把管理制度的強制性實施，改變?yōu)槁毠ぷ杂X遵守和執(zhí)行，這是對嚴格規(guī)范管理的升華。四、怎樣構建和諧班組１、構建和諧班組，必須堅持以人為本的管理理念“以人為本”的人本管理，是目前國內外主流企業(yè)已經在用或正在推廣的一種先進的管理模式。一枝獨放不是春，百花齊放春滿園。打仗十八般武藝各有各的用處，下象棋車馬象士卒各有各的長處，不揚長避短，就談不上用人。善任，就是在知人的基礎上，合理使用人才，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，善任的精髓在于揚長避短。知人善任，首先要知人，知人才能善任?？梢姡褂萌瞬攀且婚T學問，它對于成就我們?yōu)橹畩^斗的事業(yè)關系極大。深入群眾的途徑，最有效的方法之一就是各崗位的人員要擺正自己的位置、調整好自己的心態(tài)，真心誠意的與職工談心，通過互相廣泛的交談，適時掌握職工的思想動態(tài)，觀察他們對工作的態(tài)度情況，有針對性地采取引導與疏導，勸勉與激勵相結合的方法，通過擺事實，講道理，說實話，釋難解惑，化解矛盾，平衡心理，做到和風細雨，潤物無聲，促進問題的有效解決。只有通過思想交流才能充分了解每一位班組職工的思想動態(tài)，充分了解每一位職工的實際困難與個人需求，盡可能的想辦法解決他們需要解決的問題，一時解決不了的問題要向職工解釋清楚、說明情況，并將其作為問題逐步加以解決，使他們感到班組的力量和溫暖，從而充分調動每位職工的積極性和創(chuàng)造性，班組工作才能更好地深入持久地開展下去。他們具有理性思維，有七情六欲，相互之間又有這樣那樣的聯(lián)系，這就決定了我們的思想政治工作必須注意靈活機動針對不同的具體情況，用不同的方法去解決不同的問題，要懂得看菜吃飯，量體裁衣，具體問題具體分析。對于班組職工的思想政治工作要增強實效性和針對性，要深化危機感，緊迫感和責任感教育，強化橫向對比，使職工增強大局意識，憂患意識和服務意識，做好本職工作。班組管理，不僅要管好生產工作方面的事，更主要的還要引導班組職工關心國家大事，關心煙草行業(yè)的改革與發(fā)展，在職工隊伍建設，精神文明建設，企業(yè)文化建設等方面做好保證工作。三、如何才能做好班組職工思想政治工作１、發(fā)展思路，開拓創(chuàng)新創(chuàng)新是對變化的客觀實際的順應和呼應，是對前進道路的探索與實踐。班組的首要任務是按上級下達的生產經營計劃保質、按時、按量的完成各項生產和工作任務，要發(fā)揮好這塊陣地的凝聚力和戰(zhàn)斗力，就必須搞好班組建設。而班組是企業(yè)的最小基層團隊，是最前沿陣地，是企業(yè)生產、經營方針、目標的具體執(zhí)行者。企業(yè)是組成社會的細胞，其運行與社會環(huán)境息息相關，在一定意義上說企業(yè)運行的規(guī)則正是社會規(guī)則的縮微映襯，因此，企業(yè)的和諧發(fā)展也是構建和諧社會的源動力之一。目前，中國處于社會轉型期，工具理性的膨脹，價值理性的衰微導致人類生存出現(xiàn)了物質繁榮與精神衰敗的跡象。煙草行業(yè)改革、調整的目的就是為了從容應對新世紀的新挑戰(zhàn)，構建和諧煙草，實現(xiàn)煙草行業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。在前兩個發(fā)展周期中，全行業(yè)廣大干部職工艱苦創(chuàng)業(yè)，開拓進取，奮發(fā)努力，完成了行業(yè)組建計劃，建立了煙草專賣制度，進行了大規(guī)模技術改造，使煙草行業(yè)步入了第三個發(fā)展周期，實現(xiàn)了可持續(xù)較高速的增長。健康、有序地開展共建和諧班組的活動。在充分理解人，尊重人的基礎上，激勵的最本質的反映，就是徹底打破平均主義，進而改善職工分配待遇。有關調查顯示，人的潛能在良好的激勵環(huán)境下，將能發(fā)揮80%90%。構建和諧班組，要建立科學的激勵機制，激勵班組職工學技術、比奉獻的工作熱情“人生而有欲，欲而不得，則不能無求”。構建和諧班組，需要在職工隊伍中牢固樹立“兩個