煤礦機電述職報告及擴展資料-文庫吧資料
2024-11-09 07:26本頁面
【正文】 和參與制定隊內(nèi)檢修和大修計劃，落實檢修實施工作。防爆管理是煤礦生產(chǎn)中的重中之重，關系到煤礦的安全生產(chǎn)大局，所以把電氣系統(tǒng)的防爆放在設備管理的首位是必須的。作為綜采隊的機電副隊長，我主要做了如下工作：在隊長的領導下，負責做好全隊機電管理工作。在學習和工作中，我能夠認真貫徹執(zhí)行上級領導的各項工作安排，在大事大非問題上，能夠頭腦清醒，立場堅定，加強理論學習。最后，祝各位領導和同事，在新的一年里：工作順利，萬事如意!煤礦機電述職報告范文3各位領導、各位同事：大家好?？梢?，新一年的任務還很重，只有繼續(xù)運用自己的經(jīng)驗和智慧，發(fā)揮自己的技術和管理上的強項，才能保證礦井機電系統(tǒng)的高效和良性運轉(zhuǎn)，保證我礦的安全生產(chǎn)和利益，保證經(jīng)坊煤業(yè)的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。副斜井改造完成，軌道提升物料和架空乘人裝置投入運行。主要有：BKD9400真空饋電開關全面改造，達到國家標準。如果有可能，可與其它礦區(qū)舉行比武和參觀學習，學習其它礦區(qū)的維修經(jīng)驗和技術?；诖?，我有如下幾點建議：分類對我礦機電技術人才進行培訓，如：專業(yè)的機械修理工、電氣修理工、液壓修理工等，使我礦技術人才盡快充足，做到：“小件不求人，大件懂原理”。使用起來雖然越來越簡單，越來越安全，可一但發(fā)生故障我們的使用和維護工根本無從下手，只能聯(lián)系生產(chǎn)廠家來維修。三、存在的問題和建議我要說的建議主要是關于全礦機電技術人才的培訓方面。每月對我公司各單位用電電量、電費進行統(tǒng)計報表，定時和供電公司核算電費。在安裝和回撤中進行了全程監(jiān)督，時刻掌握安裝動態(tài)和設備、五小電器使用、回撤明細。該架空乘人裝置安裝長度1500余米，現(xiàn)已安裝完畢投入運行，大大減小了廣大職工上下班的行走強度和時間。該配電點主要為西二軌道、運輸、回風巷的掘進、噴漿供電。主要負責向新回風立井主扇風機供電和進風立井提升機及2風井生產(chǎn)、生活用電。今年8月份，組織參與安裝了2風井6KV配電室和兩臺2355KW主扇風機。該配電點安裝高爆開關十臺，200KVA風機專用移變2臺，1000KVA移變一臺、20xxKVA干變一臺、1000KVA真空饋電開關3臺。其次是井上下主要的設備安裝和供電技術管理方面組織設計安裝了3706運輸皮帶機配電點。不斷推進機電質(zhì)量標準化建設，親自制定了我礦機電安裝接線標準和各類五小電器安裝懸掛標準。指導完成了各種機電圖紙的繪制，包括3706皮帶機配電點供電系統(tǒng)圖、進風立井風機房6KV開閉所供電系統(tǒng)圖、磚廠余熱利用供電系統(tǒng)圖、井上下供電系統(tǒng)圖以及各采掘工作面供電系統(tǒng)圖等。組織了xx年度自6月份以來每月一次的電鉗工技術大比武，通過比武，大大提高了職工對機電技術的主動學習熱情。以上是我對作為一名機電科長應該承擔的主要職責的概述。最后作為機電科長，應該組織好本科室成員及井下各隊組機電操作工，做好機電基礎管理工作，比如各種機電臺賬管理，設備出入井管理，電纜五小電器管理，設備現(xiàn)場管理，機電技術、能力和資格方面的培訓管理等，以及對隊組的機電業(yè)務指導、機電檢修記錄的39。機電設備的安裝工作是機電科的一項主要工作。以及組織或參與制定其他的機電方面的操作和管理方面的制度和規(guī)定等等。組織相關人員編制礦井供電計劃，設備安裝、修理、更新計劃，配件制造、購置計劃，并保證上述計劃按時完成。其次是組織和參與制定礦井檢修和大修計劃，落實檢修實施工作。每一個問題都關系到煤礦的安全生產(chǎn)大局，所以把電纜管理放在供電技術管理的首位是必須的。隨著井下巷道、工作面越走越遠，供電線路也必須緊跟其后或提前延伸。如何保證我礦供電的經(jīng)濟、安全、合理、可靠成為我工作中的重中之重。首先是抓好設備管理和供電技術管理。光陰荏苒，時光如梭，xx年即將與我們告別，xx年正款款走來!回首在經(jīng)坊煤業(yè)與同事共同奮斗的這一年，感慨萬千!自己付出了太多，也收獲了太多，面對過去所作出的業(yè)績，以及明年的工作安排，作一個認真的總結和計劃，無論對于自己還是對于單位，都是必要的，有意義的。當然，我們的工作還有很多不盡人意的地方，篩分組的輕傷事故也暴露了我們工作仍有缺陷，但我們堅信只要我們齊心協(xié)力、萬眾一心
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