【正文】 不了多久，就會讓我慢慢的變成了一只溫順的羔羊。六、永不放棄：雖然捕食的成功率不足一零%，但它們決不會放棄，因為放棄意味著死亡！七、紀(jì)律嚴(yán)明：狼群的紀(jì)律性是最嚴(yán)格的，以是它們的執(zhí)行力也是最強的！現(xiàn)今有一些產(chǎn)品也以它為名，像“天狼”證卷軟件，“七匹狼”服飾等等，營銷團隊或營銷組織以狼為名的更是數(shù)不勝數(shù)。團隊推崇提倡的狼性文化，即是指這種推進(jìn)團隊生長，為社會和人類創(chuàng)造效益的非凡的潛能，指這種潛能釋放出來的拼搏精力。人類在特定環(huán)境爆發(fā)產(chǎn)生的野性，在本質(zhì)上和狼性中的“野味”是沒有什么區(qū)別的。二、強攻擊性：崇尚進(jìn)攻，進(jìn)攻就是最好的防衛(wèi)！嗅覺敏捷：善于抓住任何的機會，瞬間出擊！三、團隊協(xié)作：狼群是最講究群體生活的，它們?nèi)魏我淮潍C食都是分工互助，各司其職！四、鎖定目標(biāo)：專矚目標(biāo)、服從目標(biāo)！五、適者生活：經(jīng)過本身與環(huán)境的競爭，不斷鐫汰隊伍中的弱者，使強者得以生活下來！人是有低等動物進(jìn)化而來的，一切動物都有的特性都有它的共性——原始野性。這是指的那種巨大的“潛能”。到底應(yīng)如何寫讀后感呢？以下是小編收集整理的《狼性團隊》讀后感范文（通用5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。主攻者勇往直前，佯攻者避實就虛，助攻者蠢蠢欲動，后備者嚎叫助威……組織之嚴(yán)密人所難及，協(xié)作之精神更讓人贊佩不已。目標(biāo)出現(xiàn)，群而攻之。嗚呼！狼性可佩可敬，人性對及此乎一個企業(yè)的發(fā)展，一個人在事業(yè)上欲成功，勢必要設(shè)定一個目標(biāo)，然后緊緊盯住這一目標(biāo)去千方百計實現(xiàn)，這才是成功之道。狼性執(zhí)行讀后感3狼也，狠狠地盯住一個目標(biāo)，鍥而不舍、用心專一、不達(dá)目的，則不罷休。沒有好的指揮官，執(zhí)行力不強，即便敵人來了，我們也只能拿著手中的武器干瞪眼。執(zhí)行力，如同武器的殺傷力、軍隊的戰(zhàn)斗力。從企業(yè)做強的秘密中，我們知道，同樣的競爭市場，同樣的競爭對手，有些企業(yè)很快就會做得強大，那就是狼性的執(zhí)行。那么，我們又該怎樣才能成為強者呢？我們要做到以下幾點。無論天氣多么的不好，獵物多么的39。在他們的執(zhí)行中，不僅有餓肚子的難受，而且還有頭狼的命令。這些黑影的心里想：只要撲倒其中任何一只，我們才算完成任務(wù)，才能活下去。看到這幾個字，我就會想起，在茫茫的草原上，幾個黑色的身影正死死地追趕著一群亡命飛奔的羚羊。企業(yè)的狼性執(zhí)行，主要體現(xiàn)在對業(yè)績的狼性追求，而業(yè)績來自結(jié)果，結(jié)果是由員工提供的，所以對員工的狼性要求，對結(jié)果的使命般追求，構(gòu)成了企業(yè)的狼性執(zhí)行。人們只會跟從共同的價值觀、目標(biāo)與遠(yuǎn)景。因為領(lǐng)導(dǎo)力就是讓別人自愿服從的能力，如何讓別人服從，領(lǐng)導(dǎo)是先有成就感后有成就，用自己的成就感來贏得別人的跟從，比如遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)、價值觀等，這才有所謂的人性化管理。企業(yè)的中高層大部分處于領(lǐng)導(dǎo)者位置，而領(lǐng)導(dǎo)者通常是成就感決定成就。這是最基本的需要，也是員工層面的需求，因為員工的位置是處于需求最低層。狼性執(zhí)行讀后感1做企業(yè)有兩套原理，一個是經(jīng)濟原理，就是交換利益，打一份工賺一份工資，這個是底線。綜上所述，我從狼的性格及組織行為中總結(jié)出了狼之所以能成為陸地動物世界的最高終結(jié)者的原因，通過這些原因的分析我總結(jié)出了企業(yè)經(jīng)營管理中的一些原則和觀念，只要一個企業(yè)能夠人人樹立團隊的意識，樹立整體利益至上的觀念，建立嚴(yán)格的不留情面的淘汰機制，從最高領(lǐng)導(dǎo)到每一位員工都明確了各自的目標(biāo)并堅持不懈的努力完成，就一定能打造出一個令世人敬佩、令對手膽寒的執(zhí)行力團隊。四、目標(biāo)明確，前赴后繼反觀我們團隊中的領(lǐng)導(dǎo)是否能做到明確制定目標(biāo)，并帶領(lǐng)團隊奮勇直前，不怕失??？一個團隊一旦有了這樣的領(lǐng)導(dǎo)，有了這樣的精神，那么這個團隊一定能成為一支戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團隊。狼性還讓我們看到，領(lǐng)導(dǎo)的注意力永遠(yuǎn)都要放在優(yōu)秀員工的身上，而不是落后員工的身上。試想，如果一個企業(yè)出現(xiàn)了能人留不住、只有混日子的一群無能之輩的話，企業(yè)也就注定走向衰亡，不能給企業(yè)創(chuàng)造價值混日子的員工毫無價值，他們最終被淘汰，正如狼群淘汰老、弱、病、殘一樣。在這個過程當(dāng)中有很多的小狼會失去生命但是正因為這樣才能優(yōu)勝劣汰是的狼群進(jìn)化得更優(yōu)秀。在生產(chǎn)中更需要諸多的有能力的同事，在各個方面挺身而出，為企業(yè)的創(chuàng)效獻(xiàn)計獻(xiàn)策，有時可能有分配不勻的現(xiàn)象，就需要我們有整體利益至上的高尚品德，天長日久就會讓自己身上的優(yōu)點閃光，進(jìn)而得到器重，而這就是領(lǐng)導(dǎo)所要必備的條件，因此，他就能在團隊中脫穎而出，成為這個團隊的核心人物，他就向成功邁進(jìn)了一步。這就是狼性，這就是狼的整體至上的精神，因為狼知道，只有共同整體利益的實現(xiàn)，才有自我利益的實現(xiàn)。這聲音就像是在大聲的宣告：“我們是一個整體，我們很強大，我們戰(zhàn)無不勝！“狼在行進(jìn)中經(jīng)常采用單列式行進(jìn)方式，就是一匹接一匹，頭狼的體力消耗最大，當(dāng)頭狼累了時，它就讓道一邊，其身后的狼自然替補它的位置，而它就可跟在隊伍的最后，養(yǎng)精蓄銳，正是靠著每一匹狼的共同付出，才有了一只誰見誰怕的團隊。一個優(yōu)秀的企業(yè)也是如此，如果沒有團隊的合作，光靠個別能人是難以成功的。一、團隊意識狼知道自己的力量弱小，和老虎、獅子等獸中之王比，狼比不過，甚至與野牛、斑馬等獵物比，狼也自認(rèn)實力不足。當(dāng)我們撥開以往對狼誤讀的陰云，直逼狼性中無與倫比的內(nèi)核時，我們會得到不凡的收獲！當(dāng)我們像狼一樣傲視一切時，我們就一定能成為職場中真正